2021年保險(xiǎn)公司員工個(gè)人五年工作總結(jié)

1、保險(xiǎn)公司員工個(gè)人五年工作總結(jié)堅(jiān)持政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，提高了我的思想理論修養(yǎng)。工作生活中注意吸收相關(guān)政治經(jīng)濟(jì)政策，注意學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)，那么保險(xiǎn)公司員工個(gè)人年度工作總結(jié)該如何寫好呢？以下是為大家準(zhǔn)備的內(nèi)容。請(qǐng)參考。保險(xiǎn)公司員工個(gè)人年度工作總結(jié)20_年，在總公司營(yíng)銷管理部和分公司總經(jīng)理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)了總公司和分公司年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，很好地完成了部門年度工作計(jì)劃。個(gè)人工作情況和20年的工作計(jì)劃從以下三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。一、20年內(nèi)完成工作全年工作重點(diǎn)是市場(chǎng)變化和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。在遵守法律法規(guī)的前提下，堅(jiān)持“效益導(dǎo)向、科學(xué)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，全面實(shí)施預(yù)算管理

2、。進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大業(yè)務(wù)推廣力度；不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)，切實(shí)做好服務(wù)體系建設(shè)；繼續(xù)深化各項(xiàng)改革，狠抓隊(duì)伍建設(shè)；全面提高管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬思路，不斷提高履職能力和水平加強(qiáng)管理能力和政治理論的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)管理能力放在首位，不斷提高思想政治地位。結(jié)合營(yíng)銷管理部門的實(shí)際工作， 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)20日上半年工作會(huì)議精神_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

3、_ _ _ _ _ _通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了工作敬業(yè)精神，提高了管理能力。 拓寬工作思路，考慮各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的方方面面。目前看來(lái)，合理的工作方法并不是最好的方法。在工作中要不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不要被經(jīng)驗(yàn)束縛，要有質(zhì)疑的態(tài)度，增強(qiáng)創(chuàng)新精神。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，工作能力得到提高，努力方向明確，做好工作的責(zé)任感和使命感增強(qiáng)。(2)進(jìn)一步加強(qiáng)工作機(jī)制的改革和創(chuàng)新在進(jìn)一步規(guī)范和完善工作管理制度和流程的同時(shí)，管理模式的創(chuàng)新也在逐步加強(qiáng)。管理和控制方法從公司轉(zhuǎn)移到合作機(jī)構(gòu)和個(gè)人，管理評(píng)估機(jī)制得到切實(shí)落實(shí)，所有可用資源得到充分調(diào)動(dòng)，工作圍繞公司目標(biāo)開(kāi)展。在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮自己的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高預(yù)見(jiàn)性、超

4、前性和計(jì)劃性，在管理成本不變的前提下創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。(3)完善管理制度，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)公司開(kāi)業(yè)初期，根據(jù)湖北市場(chǎng)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，制定了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及營(yíng)銷序列人員基本管理辦法(試行)、渠道業(yè)務(wù)管理辦法、個(gè)人代理人管理辦法、直銷業(yè)務(wù)管理辦法等管理制度，確保業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)有序發(fā)展。合規(guī)管理方面，要求以合法合規(guī)為發(fā)展基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控制度和監(jiān)管部門的要求辦理業(yè)務(wù)，定期進(jìn)行自查，及時(shí)報(bào)告和總結(jié)問(wèn)題，不藏著掖著，把問(wèn)題擺到桌面上，在合法合規(guī)的前提下共同探討解決方案。在中介業(yè)務(wù)合規(guī)方面，不僅要求明確，還要求部門員工和中介機(jī)構(gòu)能夠共同學(xué)習(xí)，深刻理解合規(guī)工作的重要性。年內(nèi)，我們組織了多次渠道業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，以引導(dǎo)中介

5、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，并帶來(lái)“以效益為導(dǎo)向、科學(xué)管理”的經(jīng)營(yíng)理念年初公司入市時(shí)機(jī)好，起點(diǎn)高。隨著其業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，個(gè)人管理能力不斷增強(qiáng)。在制度制定工作不斷完善的同時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求安排工作，將工作分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，確保按質(zhì)按量完成工作。工作的高效完成有力地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。在加強(qiáng)管理促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，三季度重點(diǎn)鞏固車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，推動(dòng)非車險(xiǎn)跨越式發(fā)展；第四季度，以車險(xiǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整為工作方向；圍繞“以利潤(rùn)為中心”的理念，每個(gè)季度都有不同的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。在把握業(yè)務(wù)數(shù)量的同時(shí)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)決拒絕重復(fù)投保、重復(fù)虧損的“垃圾”業(yè)務(wù)，利用賠付率、折扣率、費(fèi)用率聯(lián)動(dòng)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確保業(yè)務(wù)可

6、持續(xù)發(fā)展。(五)定期分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)解決定期總結(jié)分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。商業(yè)分析可以通過(guò)比較各種商業(yè)數(shù)據(jù)，找出問(wèn)題的原因，預(yù)測(cè)可能的結(jié)果，為公司的商業(yè)決策提供依據(jù)。業(yè)務(wù)分析可以客觀反映公司的經(jīng)營(yíng)情況，為營(yíng)銷、承銷、理賠等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持。第四季度車險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)分析改變車險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)思路，調(diào)整商用車、私家車核保條件，為實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。(6)加強(qiáng)點(diǎn)面結(jié)合的培訓(xùn)，全面提高部門整體素質(zhì)營(yíng)銷管理部門在公司組織架構(gòu)中處于核心地位，涉及職能部門的溝通、業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)政策的制定、銷售考核等，幾乎涵蓋了保險(xiǎn)公司的所有業(yè)務(wù)內(nèi)容。所以對(duì)于我們團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，要求很高是必須的。負(fù)責(zé)、精通業(yè)務(wù)、執(zhí)行力強(qiáng)、善于解碼是我們的要求。由于部門