2021年倉(cāng)庫(kù)主管工作總結(jié)

1、倉(cāng)庫(kù)主管工作總結(jié)產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收。如果發(fā)現(xiàn)這次入庫(kù)的產(chǎn)品不一致，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)及時(shí)報(bào)告發(fā)貨，并采取相應(yīng)措施。以下是整理得很好的倉(cāng)庫(kù)主管工作總結(jié)2021范文，供大家參考。歡迎閱讀。倉(cāng)庫(kù)主管工作總結(jié)2021模型論文1我于2021年8月加入# #公司，擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管。在過去的工作中，我逐漸熟悉了公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品特點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。隨著農(nóng)歷新年的臨近，我寫下自己的工作總結(jié)，總結(jié)過去，展望2021年，努力在2010年做得更好。第一，保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開展在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)的全體員工做好以下工作：1.對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝進(jìn)行驗(yàn)收。

2、如果這次發(fā)現(xiàn)來料不一致，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)及時(shí)報(bào)告來料，并采取相應(yīng)措施。2.將正確檢查產(chǎn)品交付。對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度發(fā)貨，并逐項(xiàng)檢查發(fā)貨，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、標(biāo)志清晰，并明確交付給送貨員(司機(jī))，以避免客戶收到的貨物不一致的問題。3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，合理利用進(jìn)貨計(jì)劃、進(jìn)出計(jì)劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的存儲(chǔ)計(jì)劃，確保客戶在第一時(shí)間拿到貨，并有滿意的服務(wù)交付。4.按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用儲(chǔ)存容量和倉(cāng)庫(kù)，必要的貨物道路和適當(dāng)?shù)膲w間距、堆放間距和產(chǎn)品分層。產(chǎn)品交付按照先進(jìn)倉(cāng)先進(jìn)先出、有效期前先進(jìn)先出的原則辦理。5.對(duì)于客戶退貨的產(chǎn)品，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦巫鳛槭肇浭論?jù)。倉(cāng)庫(kù)在

3、核實(shí)發(fā)票無誤后會(huì)開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購(gòu)訂單號(hào)，經(jīng)辦公室主管核實(shí)后返回總部換貨或退貨，讓客戶第一時(shí)間收到新產(chǎn)品。6.倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的位置，合理堆放，妥善墊放，小心處理易碎產(chǎn)品。注意操作安全，保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的產(chǎn)品常年無事故，為客戶提供一流的服務(wù)。第二，交付和努力改善自己的管理1.協(xié)調(diào)客戶訂單的發(fā)貨時(shí)間控制，與流石倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)發(fā)貨周期。2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)要明確本地區(qū)倉(cāng)庫(kù)的安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各項(xiàng)安全知識(shí)和技能。3.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的驗(yàn)收、清潔和安全，保證準(zhǔn)確性，加深對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)

4、品的了解，回答客戶提出的問題。4.以后每周每月打掃倉(cāng)庫(kù)，保持倉(cāng)庫(kù)整潔美觀防潮。5.努力提高自己的管理水平，加深對(duì)各種型號(hào)產(chǎn)品的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。6.提個(gè)小建議：能不能小批量訂購(gòu)兩種托盤，一種是1.2x1.2的，一種是現(xiàn)在用的？公司生產(chǎn)大量產(chǎn)品時(shí)，是否可以不打印出所有的領(lǐng)料單，比如113B，可以打印出一張上面寫有1x15的，然后就可以方便的整理單據(jù)了？以上是我個(gè)人總結(jié)。如有不足，請(qǐng)指正。新的一年，我會(huì)努力為公司做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)主管工作總結(jié)2021模型論文2時(shí)光飛逝，時(shí)光飛逝。2021年不知不覺就在你指尖逝去，2021年是co為了提高工作效率，保證工作能保質(zhì)保量按時(shí)完成，

5、召開早會(huì)，總結(jié)前一天的工作，找出不足并加以改進(jìn)，制定好當(dāng)天的工作計(jì)劃。通過晨會(huì)，提高了內(nèi)部員工的士氣，加快了各種信息的流動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。2.及時(shí)收發(fā)資料，定期進(jìn)行自銷；監(jiān)督庫(kù)管員及時(shí)收發(fā)所轄物資，并定期自助銷售，及時(shí)檢查合格物資入庫(kù)，及時(shí)賬務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致性，使倉(cāng)庫(kù)工作清晰完整。3.堅(jiān)持5S工作，做好材料的標(biāo)識(shí)和保護(hù)工作；改善工作環(huán)境，一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)材料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。4.調(diào)整物料擺放，實(shí)施倉(cāng)庫(kù)定位；在了解各倉(cāng)庫(kù)管理員管理區(qū)域內(nèi)的物料放置后，針對(duì)存儲(chǔ)規(guī)劃的模糊性，制作了相應(yīng)的存儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改計(jì)劃圖。材料場(chǎng)地的大面積劃分做了相應(yīng)的調(diào)整，重新細(xì)分和標(biāo)注，更有利于現(xiàn)場(chǎng)材料管理。避免備料過程中倉(cāng)管員找不到材料，找材料時(shí)間過長(zhǎng)。為了提高他們的工作效率，他們需要定期更新位置表。對(duì)于一些不做貨位表的倉(cāng)庫(kù)保管員，要求他們糾正這個(gè)缺陷?，F(xiàn)在，