2021年工程管理個人工作述職報告

1、工程管理個人工作述職報告 述職報告是簡明扼要的介紹自己的基本工作情況，如所任職務(wù)，任職時間。然后要詳細介紹自己的崗位職責范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。下面就讓帶你去看看工程管理個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家! 回顧我這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程 _小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結(jié)： 從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設(shè) _小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草自己覺得還比較滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣

2、的，經(jīng)過晏主任細心教導(dǎo)，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上，認真作好公司的各項規(guī)章，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及 _管理制度，準時上下班，按照縣城防護工程 _小組辦公室晏主任及公司 _的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù)。 _年7月我公司成立黨支部，受公司各位的信任， _選舉我為公司黨支部 _委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨

3、建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績。 在公司 _的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一齊完成了_年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在 _和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。 平時除認真開展縣城防護工程 _小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學(xué)法律知識，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。 在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤

4、，切實履行崗位職責。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙，毫無印象。要認真看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù);對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤工作進展狀況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法。二是手勤。在工作上用心主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，用心主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的狀況和細節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作狀況，實事求是，及時全面地

5、向 _。四是腿勤。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多 _，相互交流狀況，互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，認真分析。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、決定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一齊努力工作，在公司 _的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。 各位 _、同志們： 大家好!20_年在緊張和忙碌中漸漸遠去，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。在這里，我首先要感謝公司 _給我的關(guān)心和厚愛，同時也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С?，使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長?；赝哌^的

6、日子，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進步。20_年的工作有了一定的進步，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況述職如下： 旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確 _下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、 _的事實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。 心得體會： 他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證，認真

7、審核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成。 針對存在的工程質(zhì)量問題，一直堅守在施工現(xiàn)場，對每一道工序進行嚴格的監(jiān)督和檢查驗收，對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進行了嚴格的檢查，都嚴格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量， _解決工程質(zhì)量缺陷問題。心得體會： 首先，通過_工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，后期大量的維修工作讓我充分認識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴格控制把關(guān)的重要性，它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。 其次， _工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗

8、收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此，認真嚴格對 _工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對 _工程質(zhì)量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓 _住房更高度的負責，所以我認為此項工作應(yīng)該得到高度重視。 在總結(jié)經(jīng)驗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點需要改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供了參考和保障。 20_年是公司迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執(zhí)行、及時

9、總結(jié)”，極力推進工程進度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。 尊敬的 _、各位同事： 大家好! 20_年，我在 _和同事們的指導(dǎo)、關(guān)懷下，通過堅持不懈的努力，較好的完成了 _交給的各項工作任務(wù)。去年上半年，我協(xié)助工程部主任，負責FTTH工程、待裝工程管理、合同管理和工程材料申購管理等項工作，5月中旬，我被任命為工程部付主任助理，公司給我一個更大的工作平臺，工作也增加了 _、工單管理等內(nèi)容。9月份，由于公司業(yè)務(wù)的需要，我協(xié)助維護部主任，進行維護體系建立、維護業(yè)務(wù)的管理工作。下面,我將全年的有關(guān)情況匯報如下，請評議： 程專管員、分公司信息員發(fā)出預(yù)警。 全年對部分責任單位在施工文明、安全、質(zhì)量及 _等方面

10、發(fā)生 的違規(guī)現(xiàn)象，下發(fā)了預(yù)考核通知或作了相應(yīng)的考核，考核通知已即時以工單形式下發(fā)至各責任單位。其中，工程施工考核23項，安全生產(chǎn)考核2項， _考核7項，勞動紀律考核1項，文本送審考核9項，成本立項和收入開票考核2項。 20_年下半年，我加強了對各大分局的走訪密度，基本上實現(xiàn)了：對分局 _月走訪、分局技術(shù)主管周聯(lián)絡(luò)。主要解決了雨花、開福和岳麓幾個分局提出的重點 _工程的問題。在分局提出的溝通中，集中對我公司提出的問題是我公司有的項目部施工能力不足、工程進度響應(yīng)、以及略感我公司工程管控觸角不到位的問題，這正也是我公司目前重視的、需要重點突解決決的幾個工程管控問題。 6月份，我對內(nèi)部4名工程 _進行

11、內(nèi)部培訓(xùn)，采取“日半小時培訓(xùn)”制度，培訓(xùn)持續(xù)了半個月時間。培訓(xùn)效果很理想，各位 _不但能進行AB腳互補，對工程管控、施工流程工序有了更深層的認識，新進的 _陳彥棟也迅速進入了工作狀態(tài)。半年來，大家一直保持著勤學(xué)習(xí)、勤思考、你追我趕的學(xué)習(xí)作風(fēng)。 9月份，公司應(yīng)主業(yè)要求，承接四縣末梢線路維護工作，我協(xié)助維護業(yè)務(wù)管理工作部主任將工作重心移到了建立建全維護管理體系、維護人員資源管理、成本核算以及代維合同磋商等工作上。我公司接手代維主業(yè)的四縣末梢線路維護面臨四個問題，一是代維合同亟待磋 商，代維收入單價暫不明朗、代維成本容易失控;二是代維范圍內(nèi)的資源情況不清楚;三是維護人力資源不足;四是維護管理體系待建

12、。面對這些問題，我和同事們一起深入基層支局了解情況，與主業(yè)縣局、網(wǎng)絡(luò)運行維護部不斷溝通后，向四縣分公司下達了合理的維護人員編制意見、采取了自上而下和下往上二種方式核算出我們的最低維護成本，做到心中有底。10月底前，我們完成了維護管理架構(gòu)、維護管理制度體系的建立、順利接收了全部維護人員;11月份，做好了維護設(shè)備設(shè)施籌備等項工作，并建議主業(yè) _了關(guān)于縣客調(diào)人員職責分工的相關(guān)文件。12月份，我們正式向主業(yè)提交了裝機、查修、搶修等多項維護工作報表，線路資源清查工作也完成了70%。雖然，四縣代維業(yè)務(wù)最終由于主業(yè)營維護合一等多方面的因素，在今年元月份停止了這部分維護業(yè)務(wù)的外包，但我們所做的工作，還是得到了

13、主業(yè)網(wǎng)運部和縣局主要 _、專管員的認可。 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 非常感謝 _給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步、提升。在此我向大家表示衷心的感謝!在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位 _的賞識和栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的 _到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。 回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力，處理好各方面關(guān)系，與 _和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公

14、司美好幸福的明天。 我的述職完畢，謝謝大家! 時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20_年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位 _的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向 _及同志們做以下匯報： 今年根據(jù)項目的 _計劃，我部門配合項目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項目

15、 _安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。 編制完成工程獎罰管理辦法、工程檢查記錄管理辦法、工程量化考核指標修訂、工程監(jiān)理管理辦法的制定，并對永恒工程管理制度進行了重新修訂。 20_年我部每月 _集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參 _程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。 按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎(chǔ)

16、，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了異地項目公司管理辦法。 為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。 我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。 我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目

17、公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送工程檢查記錄表，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習(xí)?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。 20_年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強了對萬通B-5、6;凱悅項目 _區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作， _進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預(yù)警，事后加強跟蹤落實。 各項目公司上半年工

18、程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目 _區(qū)7#-10#樓按計劃達到了五月份 _;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預(yù)售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參 _作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。 根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的 _，編寫了如下作法：現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法、混凝土無縫施工新技術(shù)、建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料、噴涂速凝防水涂料。通過新技術(shù)的編寫和 _，不但提高了員工的專業(yè)

19、素質(zhì)，而且促進了集團整體工程水平的提高。 今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門 _對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：工程管理與質(zhì)量通病防治、電梯 _基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)、工程管理制度、PROJECT軟件與工程進度計劃的編制的培訓(xùn)。 由工程管理部和萬通項目工程部共同 _舉辦萬通B5、6地塊審圖比賽，由工程管理部和人力資源部共同 _舉辦建筑工程安全知識競賽都取得了良好效果，不但豐富了大家的.業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。 在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，

20、并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。 各位 _、同志們： 大家好!20_年在緊張和忙碌中漸漸遠去，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。在這里，我首先要感謝公司 _給我的關(guān)心和厚愛，同時也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С?，使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長?；赝哌^的日子，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進步。20_年的工作有了一定的進步，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況述職如下： 蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。 旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確 _下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、 _的事實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。 報情況是否符合。 報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成。