（精編）建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

1、本word文檔可編輯可修改精品文檔建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文一：本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的 帶領(lǐng)和關(guān)心下， 在同事的 幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的 崗位上逐漸成長(zhǎng)起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的 一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的 實(shí)踐及公司內(nèi)部的 培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的 策略方面以及與裝飾單位在施工中的 交接面配合上等方面的 技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的 提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的 認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的 工作，我堅(jiān)

2、持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”我正確認(rèn)識(shí)自身的 工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的 關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并，因此，階段性的 對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的 管理目標(biāo)，作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。如周工二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1 / 14 精品文檔的 工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的 服務(wù)

3、工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的 幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的 順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的 載體，公文的 質(zhì)量和水平直接影響司令的 暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的 分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的 項(xiàng)目問題研討會(huì)；每周六固定的 部門例會(huì)制度，有效的 落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的 安排部署，保證了工作的 順利進(jìn)行。一年來的 工作雖然取得了一定的 成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的 高度還不夠，距離做一個(gè)合格的 部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工

4、作的 嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的 收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械?新手，還是有很大的 思想壓力的 。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)： “火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的 培養(yǎng)新人及用人不疑的 策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的 耳提面命下、 在公司同事的 幫助和配合下，順利的 完成了收尾工作，并順利的 通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng)的 實(shí)踐積累了不少的 經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”鳳城”等項(xiàng)目的 競(jìng)標(biāo)工作。“新2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2 / 14 精品文檔試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)

5、的 信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的 櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的 協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的 合作關(guān)系。成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的 時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的 準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的 協(xié)調(diào)下通過總公司的 資源平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的 伙伴關(guān)系，在

6、項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的 溝通渠道，是否有新的 合作機(jī)會(huì)。隨時(shí)掌握現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的 樣板房工作。 碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的 圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的 協(xié)調(diào)。 華府天地家具配套項(xiàng)目的 工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作?；仡櫼荒甑?工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)， 在下一個(gè)年度里我會(huì)秉2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3 / 14 精品文檔承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的 企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)

7、知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的 知識(shí)，以便能夠在工作中更好的 與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的 項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的 合格的 項(xiàng)目經(jīng)理。建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文二：200x年已經(jīng)過去， 200x年業(yè)已到來，下面我將 200x年一年來的 工作情況做以下匯報(bào)。一 200x年全年工作內(nèi)容：200x年我負(fù)責(zé)施工的 內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程， 共包括4棟 7+1框架住宅樓，建筑面積 26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目， 200x年 5月 20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)

8、外裝修工程。二全年各項(xiàng)工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司 2004年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的 組建工作。首先根據(jù)濱河灣的 工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的 質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)” ，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，我組織2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4 / 14 精品文檔項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的 特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)

9、腳印的 進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性， 確保設(shè)計(jì)尺寸的 準(zhǔn)確和觀感的 質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的 間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的 質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的 澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的 根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的 施工，經(jīng)過項(xiàng)目的 認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的 獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的 質(zhì)量目標(biāo)。（2）

10、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5 / 14 精品文檔保證了施工的 要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的 方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金

11、屋地產(chǎn)的 要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成2004年終，40%，內(nèi)裝修工程完成 30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的 一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的 施工。為年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的 順利交付。（3）安全、設(shè)備管理：200x施工進(jìn)場(chǎng)的 準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的 目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的 施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的 重點(diǎn)， 將確保職工的 生命安全作為

12、自己的 第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的 重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的 三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的 專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的 安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的 安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的 維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)6 / 14 精品文檔發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了15以內(nèi)，

13、保證了廣大職工的 生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的 要求。（4）材料、降本和人工費(fèi)的 管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的 實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的 施工內(nèi)容和數(shù)量，且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析， 控制各個(gè)分項(xiàng)工程的 材料使用以及人工費(fèi)的 發(fā)放。各個(gè)班組使用的 機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整

14、改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（5 ）全年工作存在的 不足：并工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的 質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的 要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)7 / 14 精品文檔加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的 不足。（6）200x年工作計(jì)劃：在新的 一年中，我將從以下幾點(diǎn)作

15、出努力、作好工作。  繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在200x年的 工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等， 時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的 如期交付使用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的 前進(jìn)、新技術(shù)的 運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的 再教育。 所以，在新的 一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的 先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：200x年的 工

16、作中，我負(fù)責(zé)的 工程盡管有一定的 成績(jī)， 但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的 總結(jié)過去，才能更好的 服務(wù)未來。新的 一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好 3個(gè)方面的 管理：一是人的 管理。人是管理的 組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)8 / 14 精品文檔才能井然有序。二是物的 管理。也就是材料的 管理。年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的 管理。也就是施工方法的 研究和

17、管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的 基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的 施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。200x總之，在新的 一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的 發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在以上的 年終建筑企業(yè)的 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的 看到，整篇文章花費(fèi)了大篇幅在描述自己的 不足之處以及相應(yīng)的 改善辦法、對(duì)未來的 期望和計(jì)劃，這兩項(xiàng)是領(lǐng)導(dǎo)最在乎的 兩項(xiàng)內(nèi)容，所以在撰寫項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)時(shí)其他項(xiàng)目可以簡(jiǎn)寫。建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文三：20xx年我服從公司的 安排，承接擔(dān)任了由 XXX集團(tuán)開發(fā)的 建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的 “商住

18、樓”工程項(xiàng)目的 項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的 壓力，施工技術(shù)上的 難度及項(xiàng)目部主要管理人員的 組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的 順利完成帶來不可估計(jì)的 壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的 選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有XX2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)9 / 14 精品文檔相當(dāng)豐富的 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目部主要管理人員的 優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的 有力保證。任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的 不足都將給工程的 質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的 選擇是我重點(diǎn)考慮

19、的 問題，在各工種施工班組的 組織過程中，班組長(zhǎng)的 專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的 領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的 好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的 作用。資金的 投入量和資金的 到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)，如期完成的 晴雨表，只有足量的 資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的 情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的 建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的 工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為

20、使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過程作全方位的 跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的 好評(píng)和肯定。保證安全是企業(yè)的 效益；安全是職工的 生命！這不是一句簡(jiǎn)單的 口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的 高發(fā)行業(yè)，工程2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)10 / 14 精品文檔的 施工人員來自五湖四海、語言上的 障礙、環(huán)境上的 差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的 談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的 重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的 每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過

21、程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的 進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的 行為所造成的 后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的 違規(guī)、違章的 事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的 生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的 情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的 總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的 用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的 施工用電專職電工， 不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電

22、事故的 發(fā)生。“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的 工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的 追求、奮斗的 目標(biāo)。誠(chéng)字為本 ,實(shí)字當(dāng)頭 ,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的 誓言 ,都說誓言無聲 .所謂的 誠(chéng) ,我覺得最重要而又最易忽略的 一點(diǎn) ,就是對(duì)于企業(yè)的 忠誠(chéng) .忠于企業(yè) ,誠(chéng)于企業(yè) ,看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子 ,一直以來都是我最樸實(shí)的 工作動(dòng)力 .2016全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)11 / 14 精品文檔諸安這塊牌子 ,是多少前輩們舉起來的 ?鼎力這塊牌子 ,又是怎樣的 機(jī)遇 ,怎樣的 奮斗 ,怎樣的 凝聚 .服務(wù)于企業(yè) ,然后獲得回報(bào) ,這是

23、最簡(jiǎn)單的 工作理由 ,雙贏邏輯 .要有回報(bào) ,就要有付出 ,要付出熱情 ,智慧 ,勇氣 ,毅力 .而真是熱情 ,智慧 ,勇氣,毅力 ,才讓我真正地享受到工作的 快樂 .與業(yè)主的 溝通過程中 ,沒有這樣先決的 自我要求 ,很多私人化的 情緒便會(huì)冒出來 ,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng) ,智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的 力量 ,勇氣給了我探索的 力量 ,毅力使我百折不繞 .管理這個(gè)項(xiàng)目以來 ,最大的 體會(huì) ,也是我最大的 改變 ,就是調(diào)和 .易經(jīng)中說 :憧憧往來 ,朋從爾思 .這個(gè)意思我半知半解 .但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目 ,接觸到的 方方面面人和事 ,都是有著合作的 向往和共事的 目標(biāo)而來 .合作的 概念非常大 ,但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的 工作 ,因?yàn)樨?fù)責(zé) ,所以細(xì)化 .與細(xì)化相比 ,嚴(yán)格是不值一提的 ,必須的 .與總包的 合作過程 ,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的 過程 ,放低自己的 角色概念 ,多聽多看多掌握 ,有的 放矢 .我要求我們的 管理人員 ,先做好我們自己的 工作 ,配合總包是必須的 ,但也決不是沒有原則的 ,不設(shè)底線的 .這個(gè)過程 ,就需要調(diào)和 ,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的 結(jié)局 .現(xiàn)在的 建筑業(yè)