ZN公司績效考核優(yōu)化方案的實施與保障措施3900字

1、ZN公司績效考核優(yōu)化方案的實施與保障措施3900字 本篇論文目錄導(dǎo)航： 房地產(chǎn)公司績效考核體系構(gòu)建研究ZN公司績效考核機制改進設(shè)計導(dǎo)論績效考核的理論基礎(chǔ)ZN公司績效考核現(xiàn)狀及問題分析ZN公司績效考核的優(yōu)化設(shè)計ZN公司績效考核優(yōu)化方案的實施與保障措施房地產(chǎn)公司績效考核系統(tǒng)方案研究參考文獻第 5 章 ZN 公司績效考核優(yōu)化方案的實施與保障措施ZN 公司在優(yōu)化方案的實施前應(yīng)該將前期準備工作做好，在實施過程中應(yīng)該加強管理者隊伍建設(shè)，在優(yōu)化方案結(jié)束后企業(yè)應(yīng)該加強監(jiān)督與控制。此外，為了確?？冃Э己藘?yōu)化方案的順利實施，ZN 公司應(yīng)該提供相關(guān)的保障措施。5.1 ZN 公司績效考核優(yōu)化方案的實施5.1.1 實施

2、前的準備工作ZN 公司績效考核體系的優(yōu)化工作非常復(fù)雜，除了與公司員工進行有效的溝通交流之外，在實施前其他方面的準備工作一樣至關(guān)重要。ZN 公司人力資源部門需要高度重視考核體系優(yōu)化工作，在正式開始之前需要成立專門負責小組，明確職責、合理分工確保績效考核方案得以順利實施?？冃Э己俗鳛閱T工與公司之間聯(lián)系的紐帶，發(fā)揮著至關(guān)重要的橋梁作用。成功的績效考核體系必須得到企業(yè)普通員工的認同，為了使員工欣然接受績效考核方案，公司在實施方案之前必須和員工進行有效的溝通，讓員工理解認同考核方案。如果溝通不當，不但會造成員工的普遍不滿，也會危害到企業(yè)的效益，讓績效考核優(yōu)化的成果付諸東流。為此，專門負責小組可以在方案實

3、施前多做些宣傳與溝通工作，例如召開會議、發(fā)送郵件、手冊等形式。除了與企業(yè)員工的有效溝通之外，公司在績效考核方案實施過程中還會遇到各種各樣的問題。為此，企業(yè)必須提前做好防范，未雨綢繆，在方案實施前提前預(yù)估將會遇到的干擾因素，做好提前管理的準備?？冃Э己梭w系需要不斷的再設(shè)計再完善，企業(yè)高層管理者應(yīng)該時刻營造改革的氛圍，讓員工形成改革思想，提高員工對績效考核優(yōu)化的關(guān)注度、重視度。最后，在考核方案正式實施前還需要對考核方案重新審核，確保優(yōu)化方案順利實施。5.1.2 實施中管理者隊伍建設(shè)績效考核體系優(yōu)化設(shè)計的實施工作是一個長期的過程，優(yōu)化的實施需要的是細水長流的改進和提高，而不是一蹴而就。公司高層管理者

4、要準確把握優(yōu)化方案實施的每一環(huán)節(jié)，對公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行實時分析，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的改變做出相應(yīng)的調(diào)整與改進。在優(yōu)化的每一個階段取得任何效果后，企業(yè)都需要及時對結(jié)果進行評定，不斷完善，找出其中的問題和不足加以改進，使之更加符合公司未來發(fā)展。大部分的企業(yè)管理者對于企業(yè)的改革都會存在一定的顧慮，在優(yōu)化方案的實施過程中，企業(yè)管理者隊伍的建設(shè)是很多企業(yè)面臨的重點問題。企業(yè)所有要素中最重要的要素就是人的因素，企業(yè)任何政策、措施的實施對象和主體都離不開人的因素，企業(yè)的績效考核更是如此。而企業(yè)的管理者作為企業(yè)人力因素中最為核心的成員，在考核中發(fā)揮著舉足輕重的作用，在企業(yè)績效考核的實施中必須加強管理者隊伍建設(shè)

5、。ZN 公司目前的高層管理者絕大部分是從企業(yè)創(chuàng)始初期一路伴隨而來的老員工，這些初創(chuàng)者的能力才干都是在長期的實踐中培養(yǎng)出來的。伴隨著中國經(jīng)濟的騰飛，以及我國房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，管理者相對較弱的才能與企業(yè)高速發(fā)展的需要之間的矛盾日益凸顯，企業(yè)管理者對于所屬行業(yè)和公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有時候也很正確評估和把握，管理者的步伐和公司發(fā)展步伐越來越難以同步。從優(yōu)化方案實施開始，公司就應(yīng)該對企業(yè)管理者的培訓(xùn)工作制定月度和年度計劃，采用因材施教的方式，針對不同層次的管理者采用不同的培訓(xùn)方式，然后按照計劃召開培訓(xùn)活動。對于企業(yè)管理者的培養(yǎng)，站在企業(yè)文化的高度來看，公司最先需要完善的就是公司制度，要公正、公平、公開

6、的招聘和選拔員工，其次，在企業(yè)團隊中要形成互相尊重、相互信任的文化氛圍，做到人盡其才，讓每一個員工發(fā)揮其最大的價值34.5.1.3 實施后監(jiān)督與控制此階段作為企業(yè)績效考核的后期階段，對于整個考核體系流程起著至關(guān)重要的作用，因為監(jiān)督與控制的程度直接關(guān)系到績效考核體系優(yōu)化設(shè)計是否發(fā)揮了作用達到了預(yù)期的效果，是否符合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，是否有利于公司未來的發(fā)展。但是，重要的階段卻往往被許多企業(yè)所忽視，許多管理者認為該過程可有可無，對整個方案的運行沒有多大影響，他們不知道所忽視的最后一步，其實具有很大的作用?？己朔桨傅谋O(jiān)督與控制作為必要的后續(xù)階段，指的不僅僅是企業(yè)管理層的監(jiān)督，還包括公司員工對績效考核

7、過程以及結(jié)果反饋的監(jiān)督，只有從這兩個方面進行監(jiān)督與控制，才能保證考核的公平公正。5.2 ZN 公司績效考核方案的保障措施績效考核方案實施的準備工作做好后，為了確?？冃Э己朔桨傅捻樌麑嵤?，ZN 公司應(yīng)該對績效考核體系做好相關(guān)的保障措施跟進。結(jié)合 ZN 公司實際情況，針對前文所分析所得的問題，本文提出以下保障措施。5.2.1 高層管理者的高度重視ZN公司績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計主要目的是為了通過科學(xué)體系化的績效標準，來完善現(xiàn)有績效考核中的不足，通過科學(xué)有效的績效考核梯子促進企業(yè)的發(fā)展。多年來的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)任何制度體系的實施都離不開企業(yè)高層管理者的重視與支持，對于企業(yè)即將投入實施的績效考核體

8、系來說更是如此，考核體系在施行過程中必須得到企業(yè)高層管理者的高度重視35.只有得到高層管理者的認同與支持，ZN企業(yè)績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計才能有效的開展并實施，考核才會取得順利。5.2.2 制度保障ZN 公司從成立到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷十八年，多年來的歷史經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)任何工作的開展都必須建立在完善的企業(yè)制度基礎(chǔ)上，企業(yè)任何工作都需要制度做保障。目前， ZN 公司已經(jīng)建立起了較為完備的企業(yè)制度。但也應(yīng)對現(xiàn)有的規(guī)章制度做進一步完善和調(diào)整，以保證績效考核方案順利實施。所謂無規(guī)矩不成方圓，完備的企業(yè)制度體系是企業(yè)得以高效運轉(zhuǎn)的前提，也是績效考核體系得以不斷改進和完善的有力保障。企業(yè)若沒有完備的制度堡壘，就

9、算擁有完善的績效考核方案也只是紙上談兵、空中樓閣 36.目前根據(jù) ZN 公司的實際情況，本文認為ZN 公司績效考核方案的制度保障主要包括以下幾點：1.考核方案培訓(xùn)制度對企業(yè)員工進行培訓(xùn)是許多公司慣用的制度手段，公司應(yīng)該對企業(yè)管理者的培訓(xùn)工作制定月度和年度計劃，采用因材施教的方式，針對不同層次的管理者采用不同的培訓(xùn)方式，然后按照計劃召開培訓(xùn)活動37.2.考核結(jié)果公示制度考核結(jié)果公示制度體現(xiàn)了企業(yè)績效考核工作的公平公正。此外，考核結(jié)果公示制度也是一種激勵措施，對于業(yè)績突出的員工來說，是一種無形的獎勵，能夠激勵他們更加努力38.對于績效較差的員工來說，更是一種鞭策，迫使他們不斷進步。3.考核結(jié)果反饋

10、制度績效考核的最終目的并不僅僅是得到相關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)果，而是通過考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，這些問題可能是淺層次的但居多的是深層次的，企業(yè)管理者需要深入分析其原因，及時反饋及時補救。4.考核情況獎懲制度無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理工作也是如此。企業(yè)應(yīng)該通過績效考核結(jié)果對考核業(yè)績優(yōu)秀、組織貢獻率高的員工實施獎勵，鼓勵優(yōu)秀員工繼續(xù)努力。相反，對于那些業(yè)績較差、甚至違規(guī)的員工應(yīng)該進行嚴厲懲罰，督促他們及時更正，積極改進。5.2.3 組織保障組織結(jié)構(gòu)需隨著組織的戰(zhàn)略調(diào)整適時地進行相應(yīng)改變。ZN 公司是典型的白手起家的民營企業(yè)，如果公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略的發(fā)展，就必須進行調(diào)整和改變。ZN 公

11、司需要逐漸推行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代公司治理模式，民營企業(yè)中存在的產(chǎn)權(quán)過度集中問題，不僅影響企業(yè)的發(fā)展壯大，而且不利于企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才。企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化可以保證企業(yè)各部門各員工對其職、權(quán)、責三方面進行明確劃分，保證公司的長期、穩(wěn)定經(jīng)營。為了使績效考核方案的實施具備規(guī)范化的治理環(huán)境，公司必須建立職務(wù)、職責和職權(quán)一致的職權(quán)結(jié)構(gòu)。5.2.4 人員保障企業(yè)所有要素中最重要的要素就是人的因素，企業(yè)任何政策、措施的實施對象和主體都離不開人的因素，績效考核方案實施的成功與否也是如此。績效考核對人才的需求重要體現(xiàn)在為公司選拔一些公正負責的考核人，考核人的考核態(tài)度關(guān)乎績效考核的最終結(jié)果。換句話說，企業(yè)績效考核公正與否關(guān)鍵在于考核時考核人對被考核人的公正態(tài)度，考核人的態(tài)度直接關(guān)系到績效考核結(jié)果的真實性。國家高度重視人才戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)引進高科技人才，并在政策上給予了支持，ZN 公司應(yīng)該運用國家的人才政策，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以人為本的工作理念，大力引進優(yōu)秀人才，加強企業(yè)的人才隊伍建設(shè)39.5.2.5 企業(yè)文化保障企業(yè)文化作為企業(yè)獨自形成的一種內(nèi)在文化，主要通過領(lǐng)導(dǎo)層的推廣，以及企業(yè)員工潛移默化中形成的，主要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、企業(yè)上下員工共同遵守。通過積極培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠?qū)?/p>