CFO如何應(yīng)對國企改革的大潮2300字

1、CFO如何應(yīng)對國企改革的大潮2300字 國有企業(yè)改革是國有企業(yè)發(fā)展中的重大事件，總會(huì)計(jì)師和CFO作為企業(yè)財(cái)務(wù)掌舵者，扮演著極為重要的角色，也發(fā)揮著巨大的作用。同時(shí)，由于國企改革要改變原有的財(cái)務(wù)管理模式，所以總會(huì)計(jì)師和CFO也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 一、國企改革給CFO帶來的機(jī)遇國企改革為CFO帶來不少機(jī)遇，如國企改革中涉及的混合所有制改革、股權(quán)多元化等，為CFO提供了參與企業(yè)決策、發(fā)揮自身職能的絕佳機(jī)會(huì)。在國有企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)行模式下，CFO在企業(yè)并購、資源配置、公司治理等方面的作用不盡如意。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近一半的CFO們對目前財(cái)務(wù)部門在企業(yè)并購過程中的角色并不滿意，他們希望財(cái)務(wù)在并購目標(biāo)選擇、并購交易過程

2、的管理以及并購之后的整合中發(fā)揮更重要的作用。同時(shí)在大部分的國有企業(yè)里，財(cái)務(wù)對資源進(jìn)行配置主要是對資金盤子的控制，并沒有從前期的戰(zhàn)略制定到提交產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目的可行性研究開始介入，這樣財(cái)務(wù)難以在前期對決策提供專業(yè)意見。CFO們希望全盤參與從戰(zhàn)略、運(yùn)營計(jì)劃到最后的績效管理，而不僅僅是在后端跟蹤發(fā)生的成本和收入。而即將推進(jìn)的國企改革，需要進(jìn)行混合所有制、現(xiàn)代企業(yè)治理模式、員工激勵(lì)機(jī)制等多方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容都離不開CFO的介入。二、國企改革給CFO帶來的挑戰(zhàn)（一）降低資金成本、提高資金效益的壓力目前無論是銀行、資本市場還是債券市場，國內(nèi)的資金成本普遍高于國外，很多CFO提出來希望向其他的資金市場獲得更加廉

3、價(jià)的資金，一些企業(yè)通過海外上市和海外發(fā)債來籌集更低成本的資金。但世界經(jīng)濟(jì)的不確定性和外匯市場的不確定性給境外融資帶來不少風(fēng)險(xiǎn)。從資金管理方面來看，目前國內(nèi)企業(yè)雖然有了相應(yīng)的風(fēng)控部門，但如何進(jìn)行公司全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，目前還比較欠缺。國企改革需要充足的資金流支持，以應(yīng)對隨時(shí)出現(xiàn)的變化，這無疑對CFO構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。（二）財(cái)務(wù)部門在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營方面任重道遠(yuǎn)這主要表現(xiàn)在目前國內(nèi)的人力資源、IT等后臺(tái)服務(wù)共享的比例很小，不超過20%。國有企業(yè)很少將后臺(tái)運(yùn)營外包，與國際一流的企業(yè)差距很大。國外的企業(yè)已經(jīng)將大量重復(fù)性的交易和會(huì)計(jì)核算如總賬、固定資產(chǎn)、

4、資本核算等逐步共享，并且形成專業(yè)的團(tuán)隊(duì)給全球所有的運(yùn)營單位提供共享服務(wù)。所以它的財(cái)務(wù)部門就有可能參與公司的戰(zhàn)略制定，包括去做預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析以及資金、稅務(wù)籌劃等高附加值的領(lǐng)域?，F(xiàn)有國有企業(yè)在這方面還有很長的一段路要走。（三）財(cái)務(wù)流程不完善在國有企業(yè)，CFO們經(jīng)常遇到數(shù)據(jù)完整性比較差、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑跟財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致的問題。這主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程不科學(xué)，未做到標(biāo)準(zhǔn)化，因而造成數(shù)據(jù)口徑不同。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程需要更好地集成。而集成流程并不是一件容易的事，會(huì)影響到很多人，因而會(huì)遭到一些相關(guān)員工各種抵制。（四）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)亟待加強(qiáng)CFO需要不僅能提供會(huì)計(jì)核算或估計(jì)，而且能為管理層提供決策支

5、持的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。這就要求財(cái)務(wù)人員不斷地更新技能，包括行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累和對新技術(shù)的了解和應(yīng)用。而目前國內(nèi)的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、資金和稅收籌劃方面的技能并不令人滿意。這對CFO來講無疑是一大挑戰(zhàn)。此外，目前國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員薪酬福利難以吸引高水平的財(cái)務(wù)管理者，國有企業(yè)的薪酬水平跟國內(nèi)一般企業(yè)相比不低，但跟國內(nèi)外大型上市企業(yè)相比尚有不小的差距。三、CFO需要推進(jìn)的變革為了更好地應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，提升財(cái)務(wù)部門在公司價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)，CFO們需要在價(jià)值創(chuàng)造、職能擴(kuò)張、績效管理、技術(shù)應(yīng)用和人才培養(yǎng)等方面做出改革。第一，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)管理能力，積極參與到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和

6、決策中，在公司的有機(jī)增長和海內(nèi)外擴(kuò)張中提供有價(jià)值的意見。第二，進(jìn)一步擴(kuò)張財(cái)務(wù)職能，不斷提升財(cái)務(wù)部門在整個(gè)公司治理架構(gòu)當(dāng)中的地位。同時(shí)CFO或者整個(gè)財(cái)務(wù)部門要更多參與到整個(gè)公司的經(jīng)營管理過程當(dāng)中去，推動(dòng)財(cái)務(wù)組織和業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)合作并參與到?jīng)Q策過程當(dāng)中。第三，建立閉環(huán)績效管理體系。從公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，到年度的目標(biāo)分解，到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂；從預(yù)算、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的分析和預(yù)算的考核，這個(gè)體系要形成閉環(huán)。第四，積極利用新的信息技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)技術(shù)，等等。借助先進(jìn)技術(shù)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)分析挖掘出更多對業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理有價(jià)值的洞見。第五，更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要通過改革薪酬激勵(lì)制度吸引優(yōu)秀

7、的財(cái)務(wù)管理人才，同時(shí)要通過股權(quán)激勵(lì)等手段留住優(yōu)秀骨干人才，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第六，CFO要時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想保持良好的競爭態(tài)勢，必須時(shí)刻關(guān)注動(dòng)態(tài)的市場。首先，要熟悉國家的產(chǎn)業(yè)政策及其對客戶的影響度，進(jìn)而對產(chǎn)品的影響進(jìn)行評(píng)估。其次，需要加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的控制。再次，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)也需時(shí)刻關(guān)注。重大項(xiàng)目的投資也是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的一部分，對于此類風(fēng)險(xiǎn)，在投資與否的決策做出前，需要有完整的商業(yè)計(jì)劃以及投資回報(bào)分析、政策分析、商業(yè)定向分析及環(huán)評(píng)等。本欄目參考文獻(xiàn)：1劉勝軍.中國國企改革：回溯、亮點(diǎn)與突破OL.價(jià)值中國網(wǎng)，2015-9-21.2陳蓉.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)