國際承包工程管理優(yōu)化模式探討2100字

1、國際承包工程管理優(yōu)化模式探討2100字 承包工程的管理是一個國家生產(chǎn)技術(shù)與科學管理的水平衡量標準，是現(xiàn)代化重要體現(xiàn)，下面是搜集的一篇關(guān)于國際承包工程管理優(yōu)化探究的論文范文，供大家閱讀借鑒。前言伴隨國際先進標準帶入，為了使企業(yè)管理還有管理水平趨于規(guī)范化，多數(shù)國際承包工程企業(yè)結(jié)合國際相關(guān)經(jīng)驗進行企業(yè)承包工程管理改革。多數(shù)國際承包工程企業(yè)承包工程管理，不單項目管理的模式方面形成初步統(tǒng)一形態(tài)，但涉及到深度廣度還有內(nèi)涵方面相差還是比較懸殊的，所以本文用國際承包工程企業(yè)承包工程管理作為研究對象，探討有關(guān)于國際承包工程企業(yè)承包工程管理體系構(gòu)建的話題，讓建筑施工認識與掌握承包工程管理理論基礎(chǔ)與實踐方法。1國際

2、承包工程管理的概念所謂的國際工程承包，實際上指的是一個國家的企業(yè)、公司或項目所有人(通常情況下被稱之為發(fā)包人或者是工程業(yè)主)以及政府部門對國外的工程承包人進行委托，令其按規(guī)定的條件對某項工程任務(wù)進行完成的一個過程。其承包工程的管理是一個國家生產(chǎn)技術(shù)與科學管理的水平衡量標準，是現(xiàn)代化重要體現(xiàn)。對于企業(yè)來說，企業(yè)的標準化為企業(yè)管理前提，是讓企業(yè)管理達到和諧持續(xù)管理不可或缺基礎(chǔ)工作與基本手段。國際承包工程企業(yè)因為它產(chǎn)品還有生產(chǎn)特殊性，管理相比其他企業(yè)管理方式上更加的復雜。所以工程建設(shè)相關(guān)標準逐漸趨于標準與規(guī)范化，建筑施工相關(guān)企業(yè)還有建設(shè)項目的標準化方面的問題漸漸變成現(xiàn)代化企業(yè)管理重要途徑與手段1.2

3、國際承包工程管理優(yōu)化策略(一)推進信息化管理在市政工程質(zhì)量管理的過程中，工程檢測是其管理的重要手段之一，市政工程中的質(zhì)量檢測以及原材料檢查都要按照標準規(guī)范進行檢查，并且監(jiān)理單位也要進行嚴格的二次檢查，以保證在市政工程建設(shè)中所應(yīng)用的材料質(zhì)量都達到安全的使用標準，以保證工程建設(shè)的工程質(zhì)量。因此，對市政工程半成品的檢測和技術(shù)制定要嚴格的要求施工單位按項目的數(shù)量和批次進行自檢，并且監(jiān)理單位要對其進行取樣檢查，確保在市政工程質(zhì)量管理中不能出現(xiàn)紕漏。只有加強檢測手段，才能使市政工程的質(zhì)量得到提高。科學合理的建立信息化數(shù)據(jù)庫平臺也是提高工程建筑管理效率以及保證工程建筑成本控制管理工作順利進行的主要措施之一。

4、加強建筑單位設(shè)備檔案的信息化數(shù)據(jù)庫平臺建設(shè)，令建筑單位的設(shè)備檔案能夠更好地應(yīng)用到建筑單位的正常工作中，保證了信息資料資源在建筑單位能夠更有效地發(fā)揮效用，進而保證工程建筑成本的有效控制2.(二)強化人才培養(yǎng)國際承包工程企業(yè)中，對于人力資源管理存在的困難主要局限于企業(yè)員工自身較低的素質(zhì)水平。為方便國際承包工程企業(yè)的人員管理，加強企業(yè)員工的專業(yè)知識教育和文化素養(yǎng)水平是人力資源管理機制有效運行的重要手段。對于國際承包工程企業(yè)員工的錄用問題，人事部門需要設(shè)立較高的聘用門檻，從根本上保證企業(yè)員工素質(zhì)的平衡性和可控性。對于人力資源的有效獎懲管理，具體應(yīng)做到以下幾點：第一點，創(chuàng)建績效考評系統(tǒng)，確立員工獎勵機制

5、，在提高員工薪資待遇水平的同時，還要根據(jù)員工的突出表現(xiàn)，給予員工額外的福利，如住房公積金、人身保險、年終分紅、重大貢獻的現(xiàn)金獎勵、國內(nèi)外報銷旅游等，以此來滿足員工的自我需求.第二點，對員工在日常工作中所犯的錯誤和所出現(xiàn)的誤失做出適度處罰，對具有違反公司規(guī)章制度、損害公司利益、延誤工作等嚴重行為的員工，做出予以警告、扣除獎金等嚴格處罰，樹立公司的權(quán)威形象，加強公司的管理機制，形成高效的獎懲管理機制。(三)發(fā)展高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的工程開發(fā)與建設(shè)項目中的對成本的管理技術(shù)也在提高，業(yè)務(wù)水平也在增幅發(fā)展，從而促進了工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為了順應(yīng)市場形勢，國際承包工程企業(yè)也需要拓展高端業(yè)務(wù)

6、領(lǐng)域，擴大國際承包工程企業(yè)涉及的領(lǐng)域范圍，能夠在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)濟收益，并且也完善了企業(yè)自身3.(四)加強三要素控制這里的三要素指的是質(zhì)量、成本以及進度。在城市建設(shè)的過程當中，項目的管理占有非常重要的地位，項目工程的過程較為復雜，并且對質(zhì)量方面也有較高的要求。3結(jié)論綜上所述，在國際承包工程項目當中，通過有效的降低各項成本做到企業(yè)利潤的最大化，同時合理的調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，避免結(jié)構(gòu)上的不規(guī)范和繁瑣，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的合理。加強管理人員的素質(zhì)和工作技術(shù)能力的培養(yǎng)，形成嚴格和有效的培訓體系，使得企業(yè)核心競爭力獲得有效的提高，并在同行業(yè)中形成有效的競爭優(yōu)勢。利用自身的優(yōu)勢方面發(fā)揮對各項優(yōu)勢工程的研發(fā)能力，使得企業(yè)在施工中得出一些行業(yè)領(lǐng)先的獨特特征，進而實現(xiàn)國際項目工程企業(yè)的經(jīng)營能力和總體實力的提升，使得企業(yè)獲得有效的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1欒國棟。淺析施工企業(yè)海外承包工程的匯率風險與防范J.企業(yè)研究，2014,04:162-163.2趙振宇,曾