鄉(xiāng)鎮(zhèn)營商環(huán)境建設(shè)工作的匯報

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營商環(huán)境建設(shè)工作的匯報為了不斷優(yōu)化我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境， 營造良好的招商氛圍，根 據(jù)省、市人大關(guān)于開展?fàn)I商環(huán)境調(diào)研監(jiān)督工作的精神， 為切實(shí)做 好此項工作，現(xiàn)將我鎮(zhèn)營商環(huán)境建設(shè)情況匯報如下：一、全面提高行政審批效率和依法行政意識，切實(shí)做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)根據(jù)市，縣的下放審批事項，對我鎮(zhèn)服務(wù)中心包括社會保障、財政金融、工商辦理、基層黨建（企業(yè)建立基層黨組織），共計57個項目類別的行政審批事項進(jìn)行進(jìn)一步清理，壓縮行政審批 環(huán)節(jié)，提升行政審批效率。 對保留的審批事項， 嚴(yán)格按照法律程 序執(zhí)行，減少權(quán)力尋租空間。同時，開辟項目審批“綠色通道”，實(shí)行審批事項辦理代辦服務(wù)，嚴(yán)格按照承諾審批時限辦理， 確保把審批

2、時間壓縮到位。如需上級環(huán)保部門、國土部門審批的事項， 主動為其牽線搭橋，指派專人全程服務(wù)，一直到項目落地手續(xù)完 成為止。二、深化行政制度改革，做到“兩集中、兩到位”深化行政審批制度改革，合并行政審批服務(wù)職能，提高辦事 效率，提升服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建“審管分離、權(quán)責(zé)一致”和“審批一 條龍”的一站式行政審批工作新機(jī)制。做到審批事項向一個處室集中、行政審批處室向行政審批服務(wù)中心集中。為進(jìn)一步保障進(jìn)駐行政審批服務(wù)中心的審批事項到位、審批權(quán)限到位，我鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)黨委書記任組長，副書記、鎮(zhèn)長任副組長，主抓行政審批工作的人大主任任辦公室主任， 其他領(lǐng)導(dǎo)干部任成員的“一辦四臺” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)審批辦理、上報上

3、級審批工作協(xié)調(diào)督促 和對企業(yè)項目辦理的日常咨詢和接待工作。三、優(yōu)化企業(yè)服務(wù)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展環(huán)境，落實(shí)“五步法”服 務(wù)方案鎮(zhèn)“一辦四臺”工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周同鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)重點(diǎn)企 業(yè)負(fù)責(zé)人見面，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和需要解決的問 題進(jìn)行了解；對于企業(yè)提出的建議和問題，由鎮(zhèn)服務(wù)企業(yè)辦事處進(jìn)行梳理，分類，建立企業(yè)困難問題解決臺賬，責(zé)任明確到每名包村干部，結(jié)合分包企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，限期解決企業(yè)困難；由鎮(zhèn)直單位組成督導(dǎo)檢查組，對交辦解決事項進(jìn)行督導(dǎo)，辦理一項， 臺賬銷號一項，堅決不漏帳，不逃帳；每個季度末，督導(dǎo)檢查組 結(jié)合督導(dǎo)實(shí)際情況和企業(yè)評議反饋的情況，對服務(wù)業(yè)情況進(jìn)行綜合評比，張貼光榮榜，樹立服務(wù)企業(yè)先進(jìn)典型， 通過鎮(zhèn)媒體宣傳 平臺對服務(wù)企業(yè)先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰宣傳，促進(jìn)我鎮(zhèn)形成服務(wù)企業(yè)的濃厚氛圍。當(dāng)前，我鎮(zhèn)營商環(huán)境建設(shè)也存在許多問題。比如在實(shí)際工作中，部分干部存在安于現(xiàn)狀，不求有功，但求無過的思想意識，2 -先行先試、大膽改革創(chuàng)新的意識不強(qiáng)；主動與上級職能部門聯(lián)系 較少，對部分優(yōu)商惠商政策理解不夠透徹等。 但相信在上級部門 的支持和引導(dǎo)下，以及我鎮(zhèn)全體干部的不懈奮斗下， 和陽鎮(zhèn)