供配電施組】某10kv配電增容工程施工組織設(shè)計

1、某某10KV配電增容工程施工組織設(shè)計編制單位：*編制日期：二0XX年XX月第一章 編制原則與依據(jù)1.1 在學習、研究、理解招標文件和設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)工 程管理中心在招標文件中提到的工程進度計劃和質(zhì)量目標。 以設(shè)計文 件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制指導性強、技術(shù) 先進、經(jīng)濟合理、質(zhì)量目標明確的施工組織設(shè)計；同時做到安全、進 度、環(huán)保、文明施工等諸多方面措施得力。1.1.1 施工總體部署合理，施工進度計劃可行，高效保證總體施工的 要求。1.1.2 采用先進的機械設(shè)備和科學的管理方法，確保工程進度和安全 生產(chǎn)。1.1.3 在施工的全過程中，采用周密的環(huán)境保護措施和文明施工措

2、施。1.2 編制依據(jù)1.2.1 施工及驗收規(guī)范：1.2.2 現(xiàn)場根據(jù)甲方要求變電工程電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路驗收規(guī)范 GB50171-92 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169-92 電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范 GB50171-92 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范 GB50171-92 電氣裝置安裝工程電力變壓器油濅電抗器互感器施工及驗收規(guī)范GBJ148-90 電纜工程砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2002 地下防水工程施工及驗收規(guī)范 GB50208-2002 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50202-2002 建筑土結(jié)構(gòu)

3、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2002 工程測量規(guī)范第二章 分部分項工程施工方案2.1 配電室內(nèi)的橋架、配線、氣管在安裝前必須先將技術(shù)交底 到位，并對現(xiàn)場施工人員進行現(xiàn)場交底，以保證設(shè)備在安裝后一次 到位，并進行施工期間的自檢、互檢等項目檢查。在現(xiàn)場進行安裝 時，對安裝人員必須進行召開班前、班后會議，讓每位施工人員清 楚的明白今天的工作內(nèi)容。2.2 施工休息期間應(yīng)該讓施工人員在現(xiàn)場局部進行活動， 避免工 人在校園內(nèi)進行不必要的活動。2.3 設(shè)備安裝時按照正常程序進行2.4 安裝過程中應(yīng)注意先后順序，有些項目能提前進行預(yù)制的， 絕不占用正常施工時間。2.5 當高低、壓柜、高壓電纜、安裝完

4、畢后，高壓試驗班對設(shè)備 進行高壓耐壓試驗。2.6 10KV 變配電設(shè)備全部安裝完畢后，依次進行計量裝表，保 護整定等項目。2.7 最后對本配電工程進行竣工報驗第三章材料進場計劃4.1加強材料管理，進場的物資、設(shè)備等落實管理責任制，確保降低 工程成本。4.2施工現(xiàn)場實施用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料, 同時做到料具合理使用。4.3工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。4.4施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運4.5施工現(xiàn)場節(jié)約用水、用電、消滅長流水和長明燈。4.6合理安排施工進度和勞動力計劃，提高施工自動化水平，降低人 工費。4.7嚴格控制工程質(zhì)量，加強半成品及成品保護，減少

5、不必要的返工。4.8加強管理，設(shè)備進場必須由質(zhì)量檢驗員對物資、 設(shè)備按技術(shù)規(guī)范、 要求做好詳細記錄。杜絕不合格產(chǎn)品、殘次品進入工程工地。第四章勞動力安排計劃序號工種人數(shù)主要工作量備注1電焊工6人焊接地線、電纜支架特殊工種2電工3人施工現(xiàn)場臨時電源管理特殊工種3安裝工10人電纜敷設(shè)、電纜頭制作特殊工種4調(diào)試工3人電纜、變壓器、盤柜試驗特殊工種5氣焊工2人切割槽鋼等特殊工種第五章施工質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量是工程施工的關(guān)鍵，我公司根據(jù)本工程的實際情況，特 制定以下質(zhì)量目標，采用先進的、合理的、成熟的施工技術(shù)和工藝， 嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證措施，以確保該工程質(zhì)量達到高標準。6.1質(zhì)量目標依據(jù)工程招標文件的要求

6、，并結(jié)合我公司在以往同類工程的施工 經(jīng)驗，制定本工程的質(zhì)量目標。工程簽訂面100%;單位工程一次交驗合格率：100%;工程優(yōu)質(zhì)率：50%;在保證工程達到優(yōu)良等級基礎(chǔ)上，達到北京市優(yōu)質(zhì)工程標準。6.2建立質(zhì)量保證體系建立項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系， 實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理 對工程質(zhì)量負全面責任。出項目總工程師直接管理技術(shù)質(zhì)量工作， 技 質(zhì)部具體負責工序質(zhì)量控制。 每個分項工程和主要工序， 總工程師向 工程部提出技術(shù)交底和質(zhì)量要求， 由兩部制定詳細的交底單和質(zhì)量保 證單，下達作業(yè)班組，并上報總工抄件一份，已備查核。現(xiàn)場質(zhì)控人員由豐富的專業(yè)質(zhì)控員持證上崗， 發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和質(zhì) 量隱患，立即指出和監(jiān)督

7、改正。做好過程檢驗和施工試驗，認真填寫監(jiān)控記錄和實驗過程報告， 做好資料整理存檔工作。嚴格執(zhí)行國家和北京市施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準， 認真貫徹施工 組織設(shè)計和技術(shù)措施，對新技術(shù)的使用要理解原理、掌握方法、精心 操作、及時檢查，確保設(shè)計要求，接受市質(zhì)檢部門、工程監(jiān)理和設(shè)計 人員的檢查監(jiān)督。6.3 質(zhì)量保證措施6.3.1 進行合同評審項目經(jīng)理參加合同評審，明確了解合同條款規(guī)定的內(nèi)容，保證按 合同規(guī)定組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。當發(fā)生重大合同變更需要重新進行合同評審時 ，由公司承發(fā)包部 主持。一般設(shè)計變更及洽商變更，由項目經(jīng)理部總工程師會同項目經(jīng) 理部的經(jīng)營部、技質(zhì)部與有關(guān)方面辦理，并準確

8、、及時地向有關(guān)部門 傳遞，并保存變更紀錄。6.3.2 加強質(zhì)量管理文件和資料的控制。 執(zhí)行總公司質(zhì)量手冊 、程序文件及施工圖紙和總公司有關(guān)支持性文件等。文件控制方法采用“目錄清單”的方式，設(shè)置有效文件編號。 執(zhí)行總公司文件和資料控制程序。 項目經(jīng)理部各部門在文件資料控制中的職責：項目經(jīng)理部辦公室負責匯集 、整理本項目質(zhì)量體系文件的一般管 理性文件資料。項目經(jīng)理部技質(zhì)部負責匯集、整理、保管本工程范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料。工程技術(shù)資料必須真實地反應(yīng)工程的實際情況，按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，嚴格按照總公司文件和資料控制和質(zhì)量記錄的控 制及歸檔要求編寫目錄、臺賬、收發(fā)

9、文本等。工程完工后，項目經(jīng)理部將工程竣工資料整理及時上交有關(guān)部 門，業(yè)主有特殊要求時按合同執(zhí)行。6.3.3 嚴格進行材料、設(shè)備采購控制根據(jù)合同和業(yè)主要求，確定本工程項目主要采購物資。工程部根據(jù)施工生產(chǎn)進度，按月提交材料采購計劃，由項目經(jīng)理 部物資部負責采購，并報總公司施工管理部備案。設(shè)備采購按總公司 采購控制程序執(zhí)行，由項目經(jīng)理部物資部 填寫“設(shè)備購置申請表”報總公司辦公室 ，由總公司施工管理部授權(quán) 本工程項目經(jīng)理部負責采購。嚴格控制材料采購質(zhì)量，凡是進場材料，現(xiàn)場材料員必須進行驗 收，并通知技術(shù)部進行檢驗。6.3.4 認真做好產(chǎn)品標識和可溯性控制原材料及半成品，在產(chǎn)品上標寫或掛牌進行標識?，F(xiàn)

10、場物資產(chǎn)品標是按總公司施工管理部制定的材料標識管理辦法執(zhí)行，并做好標識紀錄?！肮ば蛸|(zhì)量評定表”等進行標.L乩專 對工序的標識采用“隱檢單” 識，各單據(jù)必須層層落實簽證。 635依靠過程控制保證質(zhì)量 施工準備A、項目經(jīng)理及項目總工程師參加設(shè)計交底和圖紙會審提出意見。 B組織項目經(jīng)理部人員學習設(shè)計文件、圖紙、了解現(xiàn)場環(huán)境，做 好技術(shù)交底工作。C建立各種形式的質(zhì)量公關(guān)小組，對技術(shù)、工藝、質(zhì)量等公關(guān)項 目進行研討，開展“ QC活動。635.2施工過程A、堅持“工程精品”控制，特殊部位實行特殊交底，實施“目標 考核”，嚴格獎懲。B嚴格做到“三級交底”，并組織施工生產(chǎn)。

11、C嚴格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、互檢、專檢。自檢：每道工序完成后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標準進行檢查，如 發(fā)現(xiàn)問題，整改后再進行檢驗。互檢：由施工員組織，上下兩道工序操作班組參加，進行互檢。 施工班之間對彼此的質(zhì)量情況進行參照檢查，獎優(yōu)罰劣，起到督促作 用并幫助整改。專檢：項目部專職質(zhì)量員對各道工序 設(shè)計文件、施工規(guī)范云甲呂驗收標準進行驗收，同時對工序質(zhì)量做出評價。；：* D嚴格施工過程中的質(zhì)量管理，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交 接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報請監(jiān)理工程師進行分 項、分部工程和隱蔽工程驗收，驗收合格

12、后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。E、嚴把材料進貨關(guān)，未經(jīng)檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。F、加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工成為質(zhì)量控制點，監(jiān) 控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān) 控之下。G執(zhí)行項目經(jīng)理與操作班組負責人質(zhì)量負責制度，做到誰施工, 誰負責工程質(zhì)量。H嚴格實行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序635.3嚴格檢驗和試驗對現(xiàn)場物資必須檢驗和試驗，防止不合格品用于施工生產(chǎn)。嚴禁使用未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品及廢品，不合格的分項工 程不準進行下道工序。每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織組織交接 檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報請監(jiān)理工程師進行分項、

13、分 部工程和隱蔽工程驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。最終檢驗和實驗的其它要求按總公司的檢驗和實驗程序執(zhí)行 強化檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制本工程檢驗、測量、試驗設(shè)備的使用及管理執(zhí)行總公司科技管理 部制定的計量器具管理辦法。計量員負責本工程的所有計量設(shè)備的管理，包括登記分臺賬、維 護、標識、檢查保管等，并將情況隨時記錄在分臺賬上，對需要進行 周期鑒定的計量器具按鑒定計劃安排及時報送有資質(zhì)的鑒定部門進 行檢定。明確對計量設(shè)備和標識方法，保證進入現(xiàn)場的計量設(shè)備處于完好 狀態(tài)。在使用、搬運時須保證檢驗、測量、實驗設(shè)備的基準狀態(tài)不發(fā)生 變化，保證檢測精度和準確性。設(shè)備使用人員需要掌握設(shè)備

14、和使用規(guī)定和維護保養(yǎng)規(guī)定 ，當發(fā)現(xiàn) 檢測設(shè)備發(fā)生偏差時，要及時更換檢測設(shè)備并追溯或重新檢測過去的 檢測結(jié)果。635.5加強檢驗和試驗狀態(tài)控制檢驗和試驗有四種狀態(tài)未經(jīng)檢驗和試驗已經(jīng)檢驗、試驗、結(jié)果待出；檢驗、試驗合格；檢驗、試驗不合格；本工程進場物資按照總公司進貨檢驗和試驗程序進行檢驗， 并進行狀態(tài)標識。具體標識方法為:A、不合格物資的標識方法：清退出場B其余狀態(tài)的標識方法：掛牌或檢驗紀錄築龍網(wǎng)zhulongcomC施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)標識采用“工程質(zhì)量評定單”、“隱檢記錄”、“測量復(fù)核”、“預(yù)檢記錄”、“實驗報告單”等作為標識。D竣工交付中的產(chǎn)品采用“竣工驗收單”進行標識。635.4認真做

15、好質(zhì)量記錄的控制本項目經(jīng)理部保存施工生產(chǎn)工程的質(zhì)量同期記錄 ，便于追溯和查 詢。質(zhì)量記錄的控制執(zhí)行總公司質(zhì)量記錄控制程序。質(zhì)量記錄的填寫必須真實、準確、客觀的反應(yīng)實際情況，形成后, 按照規(guī)定的傳遞方式進行有效的傳遞并加以妥善保存 ，形成完整的工 程資料。6.3.6糾正和預(yù)防措施針對不合格的類型及產(chǎn)生的原因制定糾正措施，一般不合格由項 目部制定糾正措施，由項目總工負責審批。對重大的不合格由項目經(jīng)理上報監(jiān)理單位、業(yè)主和總公司科技管 理部授權(quán)本工程項目經(jīng)理全權(quán)負責，項目經(jīng)理部會同監(jiān)理單位、業(yè)主 三方共同制定糾正措施，由監(jiān)理工程師負責審批。糾正措施的傳遞由項目部技質(zhì)部負責，項目部工程部負責糾正措 施的

16、事實，項目部技質(zhì)部負責追蹤驗證。項目經(jīng)理部技質(zhì)部負責收集有關(guān)質(zhì)量方面的信息，根據(jù)本項目確 定的各種資料的統(tǒng)計工具進行研究、分析，尋找影響質(zhì)量的主要問題 和主要影響因素，結(jié)合本工程的特點制定預(yù)防措施。搬運、儲存、包裝、保護和交付的控制。工程用材料或半成品的搬運、儲存及半成品、成品防護和交付執(zhí) 行總公司搬運、儲存、包裝、保護和交付程序文件。工程完工后，由項目經(jīng)理負責組織整理竣工資料，按照北京市工 程竣工資料的要求，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工和竣工交付的準 備，向業(yè)主、監(jiān)理申報竣工驗收。驗收完成后，取得竣工驗收單后，轉(zhuǎn)入保修服務(wù)。637作好內(nèi)部質(zhì)量審核工作執(zhí)行總公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序。項目經(jīng)理負責做好

17、內(nèi)（外）質(zhì)量審核前的準備工作，內(nèi)（外）質(zhì) 量審核時，落實陪同人員；在現(xiàn)場審核階段，積極配合審核組的工作, 并組織項目人員做好不合格項的糾正。6.8進行人員培訓，強化質(zhì)量意識進場的管理人員及特殊工種人員必須具備以下證件：項目經(jīng)理的項目經(jīng)理證書；管理人員的崗位證書及特種施工人員崗位證書。638.1質(zhì)量標準及質(zhì)量檢驗方法用于本工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對本工程質(zhì)量目標進行分解，明 確各種工序的質(zhì)量標準及質(zhì)量檢驗方法，強化質(zhì)量控制第六章安全生產(chǎn)保證措施本工程項目在施工過程中嚴格貫徹執(zhí)行國家和徐州市政府有關(guān) 法令及業(yè)主制定的有關(guān)管理規(guī)定的要求。7.1項目經(jīng)理部安全保證體系項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的分級負

18、責安全保證體系，組織落實安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理部由經(jīng)驗豐富的安全工作人員組成安 保部，各作業(yè)隊設(shè)專職安全員。項目經(jīng)理部安全保證體系圖見附圖。7.2安全目標本項目工程嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)本工 程的特點，我們制定如下目標：421實現(xiàn)“五無”(即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)) 422減少一般事故，輕傷率控制在 3%。以下。7.3項目經(jīng)理部安全保護體系基本職責針對本工程特點，項目經(jīng)理部制定項目經(jīng)理部安全保證體系職 責，做到責任明確。7.3.1項目(副)經(jīng)理、項目總工程師安全職責, zhulng.Gorn(1) 對本工程項目安全生產(chǎn)工程承擔全面領(lǐng)導和管理責任 經(jīng)理為安全

19、生產(chǎn)第一責任人，項目副經(jīng)理為直接責任人。組織(2) 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)， 制定本工程的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施。（3）工程開工前針對關(guān)鍵工序（部位）施工、吊裝及其他危險性 較大的工程等，組織制定專項安全措施，報總公司批準后，向參加施 工的作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)交底，并檢查措施落實執(zhí)行情況。（4）審定安全技術(shù)措施文件，積極組織力量，確保計劃實施。（5）隨時了解掌握本工程項目安全生產(chǎn)情況， 每旬定期召開一次 安全生產(chǎn)例會，分析本旬安全生產(chǎn)情況，找出存在問題，采取針對性 解決措施并組織實施。（6）每旬組織一次本工程項目安全生產(chǎn)大檢查，深入一線，檢查 內(nèi)容包括施工方法，施工設(shè)

20、備、安全設(shè)施等的安全情況。（7）組織定期安全教育。732安全主任安全職責（1）是項目經(jīng)理部安全第一責任人項目經(jīng)理的助手，在直接責任人項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目經(jīng)理部安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，對項目經(jīng)理部各崗位、設(shè)備的安全操作和安全運行進行督導。（2）定期向項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理提交安全生產(chǎn)書面意見，針對 本工程安全狀況提出防范措施，安全隱患整改方案。（3）參與防止傷亡、火災(zāi)事故及職業(yè)危險的措施和對本工程危險 崗位、危險設(shè)備的安全操作方法的制定，并負責督促實施協(xié)調(diào)項目經(jīng)需討-.丁理部開展施工人員的安全培訓、教育、宣傳工作。Q zhulng.Gorn7.3.3安全保衛(wèi)部安全職責監(jiān)督檢

21、查本項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級部門頒發(fā)的條例、規(guī)定、制度、辦法、措施情況，組織開展安全生產(chǎn)活動的工作。734技術(shù)部、工程部安全職責（1）負責本項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作技術(shù)管理責任。（2） 貫徹執(zhí)行上級和本單位有關(guān)勞動保護工作的方針、政策和規(guī)程、文件。（3）在編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃的同時制定安全措施計劃。（4）對臨時結(jié)構(gòu)進行強度及穩(wěn)定性驗算，提出施工設(shè)計，報項目經(jīng)理部總工程師批準后，逐層次交底落實。（5）深入施工一線，檢查施工方法、工藝、施工布置、生產(chǎn)機具設(shè)備、安全防護設(shè)施等方面落實情況，糾正制止違章指揮、違章作業(yè)。（6）制定季節(jié)施工措施，并督促其

22、實施。（7）參加安全生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查處理，提出整改方案。7.3.5施工作業(yè)隊隊長安全職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，在工程技術(shù)人員指導下對所在作業(yè)隊的安區(qū):姿 洛 赴 （1）認真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)章，參與 制定安全措施，負責正確指導作業(yè)隊按照施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、 技術(shù)交底等進行施工生產(chǎn)，嚴禁違章指揮。及時糾正忽視安全生產(chǎn)的 思想，隨時制止違章作業(yè)。（2）根據(jù)施工任務(wù)，正確指導作業(yè)隊施工、勞動分配（3） 建立健全作業(yè)隊崗位責任制和作業(yè)隊安全制度。（4）隨時檢查作業(yè)環(huán)境安全情況和施工機具、作業(yè)通道、安全防 護設(shè)施等完好情況。（5）布置作業(yè)隊任務(wù)時，同時

23、布置安全工作。（6）負責組織、監(jiān)督和檢查作業(yè)隊開好隊前安全交底會、施工中 安全檢查和交接班工作。（7）組織作業(yè)隊正確使用易燃、易爆、有毒物品。（8）當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，立即組織人員進行搶救工作， 保護事故現(xiàn)場，同時向上級部門報告，參加事故調(diào)查分析。7.3.6作業(yè)班組長安全職責（1）在作業(yè)隊隊長的領(lǐng)導下，對本班組的安全生產(chǎn)負責。（2）教育班組作業(yè)人員嚴格遵守勞動紀律。（3） 嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和“安全技術(shù)交底”，聽從 施工員和安全員在施工中的指導，保證安全施工。（4）隨時注意檢查工作環(huán)境、安全設(shè)施、施工機具等安全情況及 全防護用品的使用情況。（5）嚴格崗前安全交底制度、過程安全檢查制

24、度、收工安全評議 制度。（6）固定專人負責領(lǐng)取和管理易燃、易爆、有毒物品7.3.7班組作業(yè)人員安全責任（1）在班組長領(lǐng)導下，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任，對鄰崗 作業(yè)人員的安全負照應(yīng)責任（2）遵守勞動紀律，服從指揮，認真學習嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、 安全管理制度，嚴禁違章作業(yè)。（3）嚴格執(zhí)行崗位責任制，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（4）保證本崗位工作地點設(shè)施、施工機具的安全。（5）參加各種安全活動，及時反應(yīng)并處理不安全隱患，積極參加 安全事故的搶救工作。7.4安全保護措施7.4.1確立安全檢查制度由項目經(jīng)理組織各職能部室、 作業(yè)隊班組管理人員參加，對在施 工現(xiàn)場每旬進行一次聯(lián)合安全大檢查。安全

25、員及作業(yè)隊班組管理人員對在施工程現(xiàn)場每班進行一次巡 查，并填寫安全檢查日志。技術(shù)負責人及安全技術(shù)人員對設(shè)備工藝，進行不定期的專項檢 查。電氣、吊裝及防火等專業(yè)人員對專業(yè)設(shè)備，按規(guī)定進行檢查，并 填寫安全檢查日志。豐築龍網(wǎng)A 施工人員在下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須向施工作業(yè)隊進行書面安 全交底。7.4.2加強安全教育項目經(jīng)理部全體人員開工前必須接受進場安全教育。嚴格執(zhí)行 “三級安全教育”。7.4.3完善安全保護設(shè)施合理布置安排場地，臨時房屋建筑布局、布置必須符合消防條例的規(guī)定和要求。施工現(xiàn)場設(shè)置項目、統(tǒng)一的安全標志（或標志牌）。744嚴格方案審批手續(xù)和落實執(zhí)行每一工序開工前，必

26、須做出針對性強、內(nèi)容詳盡的施工方案及方案落實執(zhí)行措施（模板、支架、支撐等結(jié)構(gòu)必須經(jīng)過結(jié)構(gòu)和驗算），報請監(jiān)理工程師審批。方案經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，及時下達施工技術(shù)、安全交底，施工過程中嚴格監(jiān)督檢查、嚴格執(zhí)行。7.4.5開展預(yù)測、預(yù)防工作針對施工過程中可能發(fā)生的安全事故，開展預(yù)測、預(yù)防工作，找出工程施工安全風險點，防患于未然。7.4.6施工用電安全保護措施工程開工前，針對本工程特點制定施工用電方案，報請監(jiān)理工程師審批。施工現(xiàn)場用電實行三相五線制和雙級漏電保護措施。配電箱的電線的外皮需做可靠的接地保護和工作零線的端子。施工現(xiàn)場電氣設(shè)備均設(shè)防雨棚防雨。電焊機的一次線長度不大于5m二次線必須使用專用線纜，

27、多臺電焊機同時工作時，禁止使用公 了卍 肅電氣配電箱及電氣設(shè)備，電纜線路的安裝，嚴格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，配電箱電氣組件做到完整可靠，開關(guān)要標明用途。施工現(xiàn)場的電工，必須持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，非電工禁 止私自亂動電氣設(shè)備，電氣設(shè)備出現(xiàn)故障必須由電工處理。在雨季施工過程中，安裝電氣設(shè)備前必須遙測絕緣阻值，并定期 檢查電氣設(shè)備的運行情況。747施工機械安全保護措施施工過程中嚴格執(zhí)行國家頒布的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定， 嚴禁違章指揮違章操作。機械設(shè)備的操作人員，均須經(jīng)培訓，并持上崗證，機械設(shè)備專人 操作、專人負責。電動機械設(shè)備，必須經(jīng)過安全部門檢查合格后，并取得合格證的 方能投

28、入使用，否則不準送電運轉(zhuǎn)。吊裝較大重量的物體時，預(yù)先制定吊裝方案，并按方案嚴格實施。 各種專業(yè)機械如電焊機、木工機械，鋼筋加工機械，必須有可靠 的安全防護裝置，有使用者專門負責。大中型機械設(shè)備在施工過程中，嚴格按機械規(guī)程做好日常維護及 保養(yǎng)，并做詳實記錄。外租機械記錄，必須與租賃方簽訂安全協(xié)議書，明確規(guī)定租 賃雙方安全責任。748現(xiàn)況地下管線安全保護措施在工程正式開工前，依據(jù)業(yè)主和設(shè)計單位提供的地下管線資料， 進行詳細匯總，繪制施工現(xiàn)場地下管線分布圖，并召開由各管線管理單位參加施工配合會核對現(xiàn)況地下管線的確切情況，核對內(nèi)容包括管線的種類、高程、 走向、規(guī)格、完好程度等，并做詳細記錄。向管線管理

29、部門提出書面監(jiān)護申請，辦理地下管線監(jiān)護交底 卡。項目經(jīng)理部監(jiān)理地下管線安全防護組織，指定專為進行地下管線 安全防護工作。將地下管線安全保護措施列為本工程施工組織設(shè)計的重要內(nèi) 容進行編制，同時編制地下管線安全防護措施。對可能發(fā)生意外情況的地下管線，事先制定針對性的預(yù)防措施。在施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)況地下管線安全標志牌， 標明管線種類、走向、 埋深、用途。對受施工影響的現(xiàn)況地下管線設(shè)置沉降檢測點，定期監(jiān)測管線沉 降量，繪制現(xiàn)況地下管線沉降監(jiān)測點布置圖，填寫監(jiān)測記錄。嚴格落實現(xiàn)況地下管線安全保護措施，層層交底、層層落實， 責任確認到人。豐築龍網(wǎng)A 施工現(xiàn)場配備各種搶修器材，一旦出現(xiàn)險情

30、，及時搶修。積極與 各管線管理單位配合，定期開展活動。749交通安全保護措施項目經(jīng)理部結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，辦理占用道路及綠地、臨時 封閉的相關(guān)報批手續(xù)。安排專人協(xié)助交通警察進行交通疏解工作。施工路段范圍采用圍擋隔離，減少對行人及社會車輛的影響。夜間在道路上施工作業(yè)的人員必須穿反光衣，同時施工車輛不得 在行車道隨意停放。合理組織安排施工工序，與交通疏解相矛盾的工序，避開在白天 進行施工。7.5突發(fā)事件處理施工現(xiàn)場、生活區(qū)及種類庫房、加工廠配備足夠的消防桶、滅火 器、沙箱等必備消防器材，施工期間消防器材不得挪作它用，當出現(xiàn) 火警時，立即組織人力撲滅火險，并及時報警。施工現(xiàn)場劃分環(huán)境保護責任區(qū)，責

31、任區(qū)掛牌明示。一文明施工管理機構(gòu)建立文明施工領(lǐng)導小組，制定文明施工管理制度。組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人斗築龍網(wǎng)* 組 員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工長、各專業(yè)施工隊長二、文明施工措施施工現(xiàn)場圍擋：主要路段設(shè)置高于 2.5m的圍擋；一般路段必須 設(shè)置高于1.8m的圍擋；圍擋材料必須用彩鋼板沿工地四周連續(xù)設(shè)置； 小區(qū)內(nèi)多個單位工程之間可用軟質(zhì)材料圍擋， 但在集中施工小區(qū)最外 圍，設(shè)置硬質(zhì)材料圍檔。封閉管理：施工現(xiàn)場必須設(shè)大門，門頭位置應(yīng)設(shè)置企業(yè)標志；進出口處必須設(shè)門衛(wèi)并建立門衛(wèi)制度，認真填寫外來人員登記和交接班 記錄；現(xiàn)場辦公室應(yīng)采用彩板房；工作人員必須佩帶工

32、作卡。施工場地：要保持場容場貌整潔，道路硬化暢通，現(xiàn)場要設(shè)排水 設(shè)施和沉淀池，保證雨天無積水，鞋不沾泥；施工現(xiàn)場要設(shè)置專用吸 煙、飲水、休息處，工程開工時，要有綠化規(guī)劃。材料堆放：各種建材及設(shè)備按施工平面布置圖堆放、設(shè)置，材料 堆放要掛標識牌，寫明名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、檢驗狀態(tài)等；建筑、 生活垃圾應(yīng)按標牌標示的位置集中堆放；易燃易爆物品要分類存放， 并注有品種、規(guī)格、性質(zhì)標牌；各種材料、物品堆放要整齊，標牌欄 內(nèi)均要寫明責任人姓名；施工場地要有衛(wèi)生制度和管理人員值日表?，F(xiàn)場防火：施工現(xiàn)場要制定安全防火措施，要配備足夠的消防器材和設(shè)施，滅火器材要有明顯的標志，專人保管；30m以上建筑要按設(shè)計要求

33、設(shè)置消防用水及設(shè)施，嚴格隨層做水源管道，用2寸立管高 加壓泵，每層有消防水源接口；建立動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護制度治安綜合治理：生活區(qū)要設(shè)置文化娛樂室，為職工提供一個休息、學習、娛樂場所；要建立治安保衛(wèi)制度, 要建立有效的治安防范措施。并做到分工明確、責任到人；.辻肅A 施工現(xiàn)場標牌：大門口處掛六牌二圖：工程概況牌、管理人員名 單和監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、入場須知牌、施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場立面圖；施工現(xiàn)場要有宣傳教育制度，建立宣傳欄、 讀報欄、黑板報、安全標語等宣傳教育設(shè)施。第七章工期保證措施針對此項目，項目經(jīng)理應(yīng)制定出切實可行的、有針對性的施工進度及目標。本工程預(yù)計工期為天，凡是可以預(yù)制的工件一律不占用施工時間制作加工，均應(yīng)在開工之前備齊。1、合理安排施工時間做到各工種，合理交叉作業(yè)，互不影響。2、當高壓柜、變壓器及高壓電纜到位時，應(yīng)及時與業(yè)務(wù)部溝通。3、統(tǒng)籌安排,提前預(yù)約高壓試驗及計量裝置調(diào)試，提前備好報竣資料 一旦完工即可報竣。教育員工遵紀守法。和皿X 4、每日收工管理人員召開班后會，交流當日施工及安全情況，對施 工中存在的問題，制定解決辦法，安排次日工作.第八章確保文明施工技術(shù)措施文明施工措施項目經(jīng)理部認真執(zhí)行北江蘇省建筑工程現(xiàn)場文明施工管理辦 法的規(guī)定和要求，推行現(xiàn)代管理方法，