2021年中國十大優(yōu)秀企業(yè)績效管理制度

1、精編word文檔 下載可編輯隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內(nèi)企業(yè)越來越重視績效管理。雖然經(jīng)過了多年的努力探索，大多數(shù)企業(yè)還是在績效管理方面遇到困難。原因在于，不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、組織結構、業(yè)務流程和企業(yè)文化，人員的素質(zhì)、管理理念和方式業(yè)有較大的差異。而績效管理與企業(yè)的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性。所以不同的企業(yè)應在績效管理方法、程序等方面有所不同。盡管如此，我們還是可以從好的經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)共性的東西。現(xiàn)集合1家績效管理做得比較好的國內(nèi)企業(yè)的資料，總結了它們績效管理的最主要的三條優(yōu)點，分列如下一、海爾集團1、目標制定程序規(guī)范，將目標細化到每位員工每天

2、的工作，形成oec日清體系，使員工和管理人員對工作清楚了解，及時糾正錯誤和推廣優(yōu)秀的做法，養(yǎng)成即時改善的習慣。2、pdca管理方法保證工作得到迅速執(zhí)行，有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤。3、兼顧結果和過程，設定主項指標和輔項指標，如果主項指標不理想，管理人員就會從針對過程控制的輔項指標上找原因或采取糾偏措施。二、聯(lián)想集團1、通過靜態(tài)的職責分解和動態(tài)的目標分解，形成每一崗位的“崗位責任書”和“目標責任書”，建立目標與職責一致的大崗位考核體系。2、對干部和業(yè)務的管理采用定期檢查評議的方式，并注重業(yè)績核實，用制度化保證預期目標的實現(xiàn)。3、在“能量化的量化，不能量化的細化”的思

3、想指導下，多種方式綜合評價部門業(yè)績和員工業(yè)績，全面周到，考核結果應用合理。三、許繼集團1、根據(jù)考核結果，每年按比例淘汰，提高干部員工總體素質(zhì)。2、考核與競爭上崗相聯(lián)系，平者讓，優(yōu)者上，堅決執(zhí)行。3、全員考核，對不同類型的人員采取不同的考核方式和指標。四、金地集團1、與嚴密的計劃管理體系相配合，使考核考評客觀，不流于形式。2、采用末位淘汰制，有利于干部隊伍的建設、利益的分配和保持全員的危機感。3、人性化全員參與、公開、民主，注重績效提高和職業(yè)生涯規(guī)劃。五、方正電腦1、績效管理體系逐步完善，提高了有效性，減小風險。2、單獨設置“工作表現(xiàn)考核表”，宣揚公司核心價值觀，引導員工的行為。3、注重對工作期

4、望、未來發(fā)展方向等方面的持續(xù)溝通和激勵。六、中外運1、與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，兼顧考核對公司發(fā)展的重要方面，并根據(jù)下屬公司的實際情況設置合理的績效標準。2、領導重視，親自推動。3、注重溝通和激勵。七、科龍集團1、追求客觀的評價。2、注重有效的績效反饋和溝通。3、關注績效改善。八、廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司的“一崗一表”能力績效管理模式1、以人為本，注重能力的開發(fā)和績效的提升。2、對所有職位設置分析研究，優(yōu)化整合，確定不同工作崗位的工作說明書，明確了職責、行為規(guī)范等，并能夠區(qū)分實際能力績效的高低，有利于引導員工努力的方向，開發(fā)相應能力績效考評管理信息系統(tǒng)，簡化了考評操作。3、對德、能、勤以及關鍵事件的等級控制，消除了評比中的趨中現(xiàn)象。九、博能顧問公司1、盡可能具體量化的把公司目標分解到每一層和每一個崗位。2、在績效實現(xiàn)的過程中，講求授權、溝通和輔導，針對每個人建立mbo檔案，更好的幫助和了解每個人的成長以及對公司的貢獻。3、結果導向，注重質(zhì)量和超越，設立挑戰(zhàn)性的目標。十、上海汽車工業(yè)(集團)公司的精益管理評價體系1、對下屬公司經(jīng)營管理進行全方位的評價，確保下屬公司在長、短期和各個方面的平衡發(fā)展。專家評審、反饋保證了評價的客觀性，也有助于集團公司對下屬公司的了解。2、多種形式