企業(yè)培訓(xùn)管理的量化指標(biāo)KPI方法Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 企業(yè)培訓(xùn)管理的量化指標(biāo)KPI方法培訓(xùn)目標(biāo)闡述培訓(xùn)與發(fā)展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用；系統(tǒng)描述培訓(xùn)與發(fā)展的概念和主要領(lǐng)域；更好地就培訓(xùn)與發(fā)展相關(guān)問題與管理層和業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行溝通；根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展需要制定和實施培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)管理的量化指標(biāo)KPI掌握確定培訓(xùn)需求和評估培訓(xùn)效果的基本方法根據(jù)成年人學(xué)習(xí)的基本特點設(shè)計培訓(xùn)項目根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的特點及發(fā)展階段，建立符合企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展的中長期培訓(xùn)規(guī)劃;課程大綱一、讓企業(yè)全體人員正確認(rèn)識和支持培訓(xùn)工作建立正確的培訓(xùn)觀念,了解什么企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓(xùn)1 企業(yè)培訓(xùn)概論1、企業(yè)培訓(xùn)的管理包括哪些

2、內(nèi)容2、不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)管理模式和培訓(xùn)側(cè)重點3、不同企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展階段和模型二、企業(yè)培訓(xùn)如何與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系如何讓企業(yè)的老板開始把重視培訓(xùn)不僅僅放在嘴上說,而是落實在行動中1 培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理及發(fā)展規(guī)劃1-1 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)1-2 人力資源開發(fā)與管理的關(guān)系1-3 如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定培訓(xùn)戰(zhàn)略1-4 根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)1-5 如何將培訓(xùn)納入公司戰(zhàn)略層思考的范圍1-6 不同企業(yè)培訓(xùn)營運(yùn)模式1-7 有效地理順企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)生態(tài)系統(tǒng)，與管理層建立合作關(guān)系并提升培訓(xùn)的質(zhì)量案例1：西安楊森如何運(yùn)用培訓(xùn)達(dá)成組織目標(biāo)和戰(zhàn)略？案例2：日產(chǎn)如何看待培訓(xùn)職能在組織戰(zhàn)略中的地

3、位和作用？培訓(xùn)如何幫助日產(chǎn)擺脫困境2 培訓(xùn)管理的科學(xué)工具和方法論讓培訓(xùn)管理者專業(yè)起來,如何說服直線部門,讓直線部門尊重培訓(xùn)管理人員的方法和技巧1、人力資源模塊之間的關(guān)系2、員工敬業(yè)度和培訓(xùn)的關(guān)系3、能力素質(zhì)模型與培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)規(guī)劃4、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系5、員工崗位發(fā)展周期理論對培訓(xùn)的作用三、以勝任能力和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)不要把培訓(xùn)管理僅僅停留在一個項目的管理上,而是放在企業(yè)體系的高度,培訓(xùn)管理人員的真正價值應(yīng)該體現(xiàn)在系統(tǒng)的建立上.傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1 以勝任能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)1、以勝任能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)的組成2、不同

4、企業(yè)和發(fā)展階段的培訓(xùn)管理組織架構(gòu)3、企業(yè)培訓(xùn)的幾種常見形式：員工導(dǎo)入培訓(xùn)/崗位專業(yè)技能培訓(xùn)/在崗實操培訓(xùn)/職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)/項目專題培訓(xùn)4、培訓(xùn)資源體系5、培訓(xùn)教材與教案6、內(nèi)部培訓(xùn)講師體系7、塑造持續(xù)的員工學(xué)習(xí)的培訓(xùn)文化8、培訓(xùn)管理評估系統(tǒng)和量化管理培訓(xùn)KPI四、企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃與費(fèi)用預(yù)算如何在企業(yè)老板和直線部門之間掌握預(yù)算的平衡,協(xié)調(diào)多方的觀點,最終制定出一個多贏的培訓(xùn)年度規(guī)劃,而且是一個可以落地可執(zhí)行性強(qiáng)的計劃,而不是紙上談兵.1 培訓(xùn)管理系統(tǒng)支柱的建立企業(yè)員工培訓(xùn)課程體系的建立-企業(yè)全員通用素質(zhì)能力課程體系-部門通用素質(zhì)能力課程體系-企業(yè)層階能力課程體系-專業(yè)崗位課程體系2 依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)課

5、程體系和沒有建立企業(yè)課程體系而設(shè)計的年度培訓(xùn)規(guī)劃年度培訓(xùn)規(guī)劃包括什么？如何編制年度培訓(xùn)預(yù)算和成本分析培訓(xùn)規(guī)劃是由上而下，還是由下而上?如何規(guī)劃管理發(fā)展培訓(xùn)？如何規(guī)劃職業(yè)能力發(fā)展培訓(xùn)？如何規(guī)劃分部和外派人員的培訓(xùn)？如何規(guī)劃高層管理人員培訓(xùn)？如何規(guī)劃繼任者培訓(xùn)案例分析和情景練習(xí)：制定某企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃五、培訓(xùn)營運(yùn)管理有效地組織和運(yùn)用培訓(xùn)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升培訓(xùn)組織的營運(yùn)業(yè)績。1 培訓(xùn)需求分析與企業(yè)培訓(xùn)診斷1）什么是培訓(xùn)需求分析2）為什么需要培訓(xùn)需求分析3）是否一定要做培訓(xùn)需求分析？4）需求分析的工具和技巧：能力/態(tài)度矩陣法和業(yè)績/能力矩陣法5）不同人員對于培訓(xùn)需求分析的職責(zé)和作用情景練習(xí)：

6、某企業(yè)的培訓(xùn)需求分析2 培訓(xùn)跟進(jìn)與評估案例分析：設(shè)計培訓(xùn)跟進(jìn)和評估計劃3 企業(yè)培訓(xùn)營運(yùn)管理實操和資源庫的建設(shè)4 企業(yè)自主培訓(xùn)課程體系的建立講師介紹 藍(lán) 旻 工程碩士學(xué)位和新加坡國立大學(xué)工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團(tuán)、三九集團(tuán)、新加坡嘉里集團(tuán)等大型 集團(tuán)公司，經(jīng)歷了市場和銷售、人力資源管理、培訓(xùn)管理等不同崗位的工作。曾任嘉里糧油（中國）有限公司培訓(xùn)中心經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)嘉里糧油集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作，建立嘉里糧油培訓(xùn)中心。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)師培訓(xùn)，在長期的工作中，通過對企業(yè)的多年探索以及多年培訓(xùn)咨詢的積累，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索一套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和企

7、業(yè)內(nèi)部知識管理思想，開發(fā)了傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3P以績效和能力為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，在許多企業(yè)得以應(yīng)用和推廣，被業(yè)界稱為中國培訓(xùn)管理體系建設(shè)第一人。獨(dú)創(chuàng)“1：1：1培訓(xùn)黃金法則”：授課、練習(xí)、輔導(dǎo)相結(jié)合，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。 “用、選、育、評”四步建立完善的內(nèi)部講師體系已在多個企業(yè)得到成功實施，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。 藍(lán)老師授課風(fēng)格：藍(lán)老師是在企業(yè)中成長的咨詢顧問和講師，授課知識實用性強(qiáng)，教學(xué)方法靈活而且互動性強(qiáng)，藍(lán)老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法。藍(lán)老師授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活

8、中的常用事例旁征博引說明復(fù)雜的深奧的道理，深受不同年層和崗位的學(xué)員的喜愛。 創(chuàng)建中國首個講師能力素質(zhì)模型：4個講師能力緯度、128項講師能力評價指標(biāo)、500門企業(yè)內(nèi)部教材課程庫。講師能力素質(zhì)模型的建立，建立了全國首套內(nèi)部講師標(biāo)桿參照體系，幫助企業(yè)更好地選拔、培養(yǎng)、激勵那些能為成為企業(yè)核心知識體系做出貢獻(xiàn)的內(nèi)部講師。培訓(xùn)的部分企業(yè) 中國電信廣東培訓(xùn)中心、完美（中國）培訓(xùn)中心、香格里拉酒店集團(tuán)培訓(xùn)中心、東風(fēng)日產(chǎn)、華潤集團(tuán)培訓(xùn)中心、南方電網(wǎng)、健康元集團(tuán)（太太）、嘉里糧油（金龍魚）美時集團(tuán) 德美化工 青島啤酒 南方日報報業(yè)集團(tuán) 圣象地板 嘉里建設(shè) 中國銀行 惠州TCL電器 華南橡膠輪胎 自由鳥服裝 珠

9、海格力空調(diào) 廣東立信集團(tuán) 廣州金發(fā)科技 廣發(fā)證券 美的集團(tuán) 廣東新南方集團(tuán) 虎彩集團(tuán) 富力地產(chǎn) 江蘇移動 金發(fā)科技 生益科技 寶供物流 甘肅移動 甘肅電信 西安電信 廣東電信 黃河水利 三峽電廠 五羊本田 、金域檢驗 邁瑞醫(yī)療 朗能集團(tuán) 白象食品 中信銀行 建設(shè)銀行 新中源集團(tuán) 廣西電信 華信郵電咨詢設(shè)計研究院 廣電運(yùn)通公司 南方路機(jī) 東莞步步高 廣電總局 湖北宜昌三峽旅游 東莞蘇泊爾 長虹電子。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤在心。紅塵中，我們會相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐漸懂得了這世界，懂得如何經(jīng)營自己的內(nèi)心，使它柔韌，更適應(yīng)這風(fēng)雨征途，而不會在過往的錯失里糾結(jié)懊悔一生。時光若水，趟過歲月的河，那些舊日情懷，或溫暖或痛楚，總會在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座時光驛站，人們在那里來來去去。一些人若長亭古道邊的萋萋芳草，淪為泛泛之交；一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭，只一株，便會馨香滿谷。人生，唯有品格心性相似的人，才可以在錦瑟華年里相遇相知，互為欣賞，互為懂得，并沉淀下來，做一生的朋友。試問，你的生命里，有無來過這樣一個人呢？張愛玲說“因為懂得，所