人力資源部KPI指標庫Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！人力資源部經(jīng)理KPI指標庫部門：人力資源部 崗位：人力資源部經(jīng)理指標類別指標名稱權(quán)重計算方法或指標說明考核頻率數(shù)據(jù)來源審核部門目標值挑戰(zhàn)值財務(wù)業(yè)績指標部門費用控制率實際費用/預(yù)算費用*100%季度財務(wù)部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源成本預(yù)算控制率實際成本/預(yù)算成本*100%年度財務(wù)部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組工資總額控制率實際發(fā)放工資總額/工資預(yù)算總額*100%年度財務(wù)部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組客戶指標內(nèi)部客戶滿意度其他相關(guān)部門或機構(gòu)滿意度調(diào)查結(jié)果半年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組員工內(nèi)刊質(zhì)量滿意度內(nèi)刊讀者滿意度調(diào)查結(jié)果半年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)管理滿意度

2、接受培訓(xùn)人員滿意度調(diào)查結(jié)果半年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組員工人事用工手續(xù)辦理滿意度相關(guān)人員滿意度調(diào)查結(jié)果半年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部流程指標年度工作計劃完成率本期已完成工作數(shù)/本期計劃完成工作數(shù)*100%年度總經(jīng)理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源規(guī)劃有效性分管領(lǐng)導(dǎo)考核年度總經(jīng)理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組制度文件準確率未出錯制度文件數(shù)/本期制定制度文件數(shù)*100%季度總經(jīng)理辦公室績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司關(guān)鍵員工流失率公司關(guān)鍵員工流失數(shù)/公司關(guān)鍵員工總數(shù)*100%年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組新進員工崗位符合率本期被辭退新員工數(shù)/本期招聘新員工數(shù)*100%年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)鍵崗位員工適崗率獲良等

3、以上關(guān)鍵崗位員工數(shù)/關(guān)鍵員工數(shù)*100%年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)鍵緊缺人員到崗及時率實際到崗耗時/規(guī)定到崗耗時*100%年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組績效計劃完成率績效計劃實際完成量/績效計劃量*100%年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)計劃完成率培訓(xùn)計劃實際完成量/培訓(xùn)計劃量*100%年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組招聘計劃完成率招聘計劃實際完成量/招聘計劃量*100%年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組薪酬保險發(fā)放辦理出錯率薪酬保險發(fā)放出錯次數(shù)/發(fā)放總次數(shù)*100%半年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交薪酬調(diào)查報告數(shù)根據(jù)人力資源規(guī)劃確定薪酬調(diào)查報告數(shù)年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)文化成熟

4、度員工企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)與成長指標關(guān)鍵人才獲取（培養(yǎng)）增長率本期關(guān)鍵人才增長數(shù)/前期末關(guān)鍵人才數(shù)*100%年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組員工職業(yè)生涯規(guī)劃率已進行規(guī)劃員工數(shù)/員工總數(shù)*100%年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組培養(yǎng)內(nèi)部講師增長率本期內(nèi)部講師增長數(shù)/前期末內(nèi)部講師數(shù)*100%年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部培訓(xùn)教材編制數(shù)根據(jù)培訓(xùn)計劃確定新編培訓(xùn)教材數(shù)年度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！部門員工滿意度部門員工滿意度調(diào)查問卷結(jié)果季度人力資源部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部組織與績效主管KPI指標庫部門：人力資源部

5、 崗位：組織與績效主管指標類別指標名稱權(quán)重計算方法或指標說明考核頻率數(shù)據(jù)來源審核部門目標值挑戰(zhàn)值財務(wù)業(yè)績指標績效計劃完成率績效計劃實際完成量/績效計劃量*100%半年度直接上級直接上級客戶指標內(nèi)部客戶滿意度業(yè)務(wù)關(guān)系部門滿意度調(diào)查結(jié)果半年度人力資源部直接上級內(nèi)部流程指標組織調(diào)整方案及時率及時提交的方案數(shù)/提交的方案數(shù)*100%年度直接上級直接上級勝任素質(zhì)模型成熟度相關(guān)業(yè)務(wù)部門滿意度調(diào)查結(jié)果年度人力資源部直接上級制度文件準確率未出錯制度文件數(shù)/本期制定制度文件數(shù)*100%季度直接上級直接上級績效考核出錯率績效考核出錯次數(shù)/績效考核次數(shù)*100%半年度直接上級直接上級績效考核報告提交及時率及時提交報

6、告次數(shù)/提交報告次數(shù)*100%半年度直接上級直接上級考核資料歸檔率考核資料實際歸檔數(shù)/考核資料應(yīng)歸檔數(shù)*100%半年度直接上級直接上級績效記錄更新及時率績效記錄及時更新次數(shù)/績效記錄更新次數(shù)*100%半年度直接上級直接上級績效考核申訴處理及時率及時處理申訴件數(shù)/處理申訴件數(shù)*100%年度直接上級直接上級學(xué)習(xí)與成長指標個人培訓(xùn)計劃完成率個人實際培訓(xùn)課時數(shù)/培訓(xùn)計劃課時數(shù)*100%年度直接上級直接上級個人學(xué)習(xí)能力與成長速度直接領(lǐng)導(dǎo)問卷調(diào)查結(jié)果半年度直接上級直接上級個人科研成果數(shù)專業(yè)論文發(fā)表數(shù)量統(tǒng)計結(jié)果半年度直接上級直接上級傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！人力資源部人力資源開發(fā)

7、主管KPI指標庫部門：人力資源部 崗位：人力資源開發(fā)主管指標類別指標名稱權(quán)重計算方法或指標說明考核頻率數(shù)據(jù)來源審核部門目標值挑戰(zhàn)值財務(wù)業(yè)績指標招聘費用控制率實際招聘費用/預(yù)算招聘費用*100%半年度度財務(wù)部直接上級培訓(xùn)費用控制率實際培訓(xùn)費用/預(yù)算培訓(xùn)費用*100%半年度度財務(wù)部直接上級人均培訓(xùn)成本實際培訓(xùn)成本/員工總數(shù)*100%年度財務(wù)部直接上級招聘計劃完成率招聘計劃實際完成量/招聘計劃量*100%年度直接上級直接上級培訓(xùn)計劃完成率實際培訓(xùn)課時數(shù)/計劃培訓(xùn)課時數(shù)*100%年度直接上級直接上級客戶指標內(nèi)部客戶滿意度其他相關(guān)部門或機構(gòu)滿意度調(diào)查結(jié)果半年度人力資源部直接上級培訓(xùn)管理滿意度接受培訓(xùn)人員

8、滿意度調(diào)查結(jié)果半年度直接上級直接上級內(nèi)部流程指標人員需求計劃編制及時率及時編制計劃次數(shù)/編制計劃次數(shù)*100%年度直接上級直接上級招聘渠道拓展計劃完成率實際渠道拓展數(shù)/計劃渠道拓展數(shù)*100%年度直接上級直接上級制度文件準確率未出錯制度文件數(shù)/本期制定制度文件數(shù)*100%季度總經(jīng)理辦公室直接上級新進員工崗位符合率本期被辭退新員工數(shù)/本期招聘新員工數(shù)*100%年度人力資源部直接上級關(guān)鍵緊缺人員到崗及時率實際到崗耗時/規(guī)定到崗耗時*100%年度直接上級直接上級招聘報告提交及時率及時提交報告次數(shù)/提交報告次數(shù)100%半年度直接上級直接上級培訓(xùn)計劃編制及時率及時編制計劃次數(shù)/編制計劃次數(shù)*100%年度

9、直接上級直接上級培訓(xùn)目標達成率實際達成目標/計劃達成目標*100%年度直接上級直接上級培訓(xùn)報告提交及時率及時提交報告次數(shù)/提交報告次數(shù)100%半年度直接上級直接上級培訓(xùn)資料歸檔率培訓(xùn)資料實際歸檔數(shù)/培訓(xùn)資料應(yīng)歸檔數(shù)*100%半年度直接上級直接上級學(xué)習(xí)與成長指標員工職業(yè)生涯規(guī)劃率已進行規(guī)劃員工數(shù)/員工總數(shù)*100%年度人力資源部直接上級培養(yǎng)內(nèi)部講師增長率本期內(nèi)部講師增長數(shù)/前期末內(nèi)部講師數(shù)*100%年度人力資源部直接上級內(nèi)部培訓(xùn)教材編制數(shù)根據(jù)培訓(xùn)計劃確定新編培訓(xùn)教材數(shù)年度人力資源部直接上級個人培訓(xùn)計劃完成率個人實際培訓(xùn)課時數(shù)/培訓(xùn)計劃課時數(shù)*100%年度直接上級直接上級個人學(xué)習(xí)能力與成長速度直接

10、領(lǐng)導(dǎo)問卷調(diào)查結(jié)果半年度直接上級直接上級傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！個人科研成果數(shù)專業(yè)論文發(fā)表數(shù)量統(tǒng)計結(jié)果半季度直接上級直接上級人力資源部薪酬與福利主管KPI指標庫部門：人力資源部 崗位：薪酬與福利主管指標類別指標名稱權(quán)重計算方法或指標說明考核頻率數(shù)據(jù)來源審核部門目標值挑戰(zhàn)值財務(wù)業(yè)績指標工資總額控制率實際發(fā)放工資總額/工資預(yù)算總額*100%年度直接上級直接上級客戶指標內(nèi)部客戶滿意度其他相關(guān)部門或機構(gòu)滿意度調(diào)查結(jié)果半年度人力資源部直接上級員工人事用工手續(xù)辦理滿意度相關(guān)人員滿意度調(diào)查結(jié)果半年度人力資源部直接上級內(nèi)部流程指標薪酬調(diào)研報告提交及時率及時提交報告數(shù)/提交報告數(shù)*1

11、00%半年度直接上級直接上級人力成本核算與預(yù)測報告提交及時率及時提交報告數(shù)/提交報告數(shù)*100%半年度直接上級直接上級薪酬報表編制及時率及時提交報表數(shù)/提交報表數(shù)*100%半年度直接上級直接上級制度文件準確率未出錯制度文件數(shù)/本期制定制度文件數(shù)*100%季度總經(jīng)理辦公室直接上級薪酬異議處理及時率及時處理次數(shù)/處理次數(shù)*100%年度直接上級直接上級職稱評定申報及時率及時申報人數(shù)/需申報總?cè)藬?shù)*100%半年度直接上級直接上級薪酬保險發(fā)放辦理出錯率薪酬保險發(fā)放出錯次數(shù)/發(fā)放總次數(shù)*100%半年度財務(wù)部直接上級提交薪酬調(diào)查報告數(shù)根據(jù)人力資源規(guī)劃確定薪酬調(diào)查報告數(shù)半年度直接上級直接上級員工薪酬滿意度員工

12、薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果年度人力資源部直接上級學(xué)習(xí)與成長指標個人培訓(xùn)計劃完成率個人實際培訓(xùn)課時數(shù)/培訓(xùn)計劃課時數(shù)*100%年度直接上級直接上級個人學(xué)習(xí)能力與成長速度直接領(lǐng)導(dǎo)問卷調(diào)查結(jié)果半年度直接上級直接上級傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！個人科研成果數(shù)專業(yè)論文發(fā)表數(shù)量統(tǒng)計結(jié)果半季度直接上級直接上級人力資源部企業(yè)文化主管KPI指標庫部門：人力資源部 崗位：企業(yè)文化主管指標類別指標名稱權(quán)重計算方法或指標說明考核頻率數(shù)據(jù)來源審核部門目標值挑戰(zhàn)值財務(wù)業(yè)績指標內(nèi)刊費用控制率實際費用/預(yù)算費用*100%季度財務(wù)部直接上級宣傳策劃費用控制率實際費用/預(yù)算費用*100%季度財務(wù)部直接上級客戶指

13、標內(nèi)部客戶滿意度其他相關(guān)部門或機構(gòu)滿意度調(diào)查結(jié)果半年度人力資源部直接上級網(wǎng)站宣傳內(nèi)容員工滿意度員工對網(wǎng)站宣傳內(nèi)容滿意度調(diào)查結(jié)果年度人力資源部直接上級員工內(nèi)刊質(zhì)量滿意度內(nèi)刊讀者滿意度調(diào)查結(jié)果半年度人力資源部直接上級內(nèi)部流程指標宣傳策劃方案提交及時率及時提交方案次數(shù)/提交方案次數(shù)*100%年度直接上級直接上級制度文件準確率未出錯制度文件數(shù)/本期制定制度文件數(shù)*100%季度總經(jīng)理辦公室直接上級重大宣傳活動失誤率失誤次數(shù)/活動次數(shù)*100%年度直接上級直接上級宣傳資料歸檔率宣傳資料實際歸檔數(shù)/培訓(xùn)資料應(yīng)歸檔數(shù)*100%半年度直接上級直接上級內(nèi)刊稿件需求滿足率實際收集稿件數(shù)/實際需要稿件數(shù)季度直接上級直接上級提交企業(yè)文化調(diào)查報告數(shù)根據(jù)年度規(guī)劃確定企業(yè)文化調(diào)