建筑裝修工程質(zhì)量管控

1、建筑裝修工程質(zhì)量管控一、裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制難點(diǎn)(1)裝飾裝修工程涉及的專業(yè)工程較多，涉及裝飾、給排水、電氣、消防、空調(diào)、電梯、弱電智能化工程等多個(gè)專業(yè)，其中裝飾工 程又分地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質(zhì)隔墻、飾面板（磚）、幕墻、涂飾、裱糊與軟包、細(xì)部 10 個(gè)分項(xiàng)工程，且專業(yè)分包施工單位多、專業(yè)施工工種多，因此施工界面接口多，交叉作業(yè)量大，施工協(xié)調(diào) 工作量大，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。(2)影響裝飾裝修工程質(zhì)量的因素較多，歸納起來分為人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五大方面，具體而言即管理人員的技術(shù)水平和管 理能力，作業(yè)人員的熟練程度和質(zhì)量意識(shí)，施工機(jī)械的技術(shù)性能和 工作狀態(tài)，材料（原材料、成品、半成品）設(shè)

2、備的制作質(zhì)量，施工 方法和檢測(cè)手段的可行性，作業(yè)區(qū)域的溫度、濕度、風(fēng)速等自然環(huán) 境狀況。其中，最難控制的質(zhì)量因素是人和材料。(3)為搞好“形象工程”或“政績(jī)工程”，施工中經(jīng)常存在施工質(zhì)量為工期“讓路”的情況。由于施工工期不合理或者施工工期短， 因此作業(yè)人員從進(jìn)場(chǎng)施工到工程完工就一直處在加班加點(diǎn)、不停趕 工的狀態(tài)，難以做到“慢工出細(xì)活”。為趕工期，一些施工單位缺 失“三檢”，同時(shí)監(jiān)理迫于施工單位不配合和建設(shè)單位壓縮合理工期的雙重壓力，導(dǎo)致檢查驗(yàn)收、質(zhì)量控制不到位，施工質(zhì)量得不到保證。二、質(zhì)量控制措施(1)在方案設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分溝通、交流，充分領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位對(duì)

3、裝飾效果的風(fēng)格要求， 并就細(xì)部處理、色彩搭配、家具樣式顏色、燈光效果等方面，征求 建設(shè)單位的需求和想法，同時(shí)設(shè)計(jì)師也要將裝飾的專業(yè)建議和思路， 向建設(shè)單位進(jìn)行全面交底。在施工圖出圖階段，專業(yè)設(shè)計(jì)人員之間 也要進(jìn)行充分的溝通和交流，尤其是裝飾造型、吊頂高度、細(xì)部處 理、照明燈光、空調(diào)送回風(fēng)口、消防噴淋頭、煙感報(bào)警器等項(xiàng)目之 間的協(xié)調(diào)，盡可能地避免專業(yè)間“碰撞、打架”現(xiàn)象，減少圖紙的 設(shè)計(jì)缺陷。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格和細(xì)部 處理注意事項(xiàng)給予提醒。建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的技術(shù)人員也要 細(xì)看圖紙，通過圖紙會(huì)審會(huì)議提出施工圖紙的缺陷或疑問，盡可能 地在施工前將設(shè)計(jì)問題解決完畢，避免在

4、施工過程中，邊干邊改， 發(fā)生大量的變更，既影響施工工期，又影響工程的整體效果和施工 質(zhì)量。(2)開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃， 編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審批。監(jiān)理、建設(shè)單位應(yīng)會(huì)同各施工（分包）單位，將各施工單位的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃統(tǒng)一匯總，明確各專業(yè)工程的作業(yè)面交接時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如土建交裝飾、土建交安裝、裝飾交安裝等），計(jì)劃好專業(yè)工程間的交叉、銜接情況，避免相互制約、相互影響或最后“突擊施工”，保證施 工質(zhì)量。(3)在影響工程質(zhì)量的因素中，人的因素是最難控制的，因此要 以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，以人的工作質(zhì)量保證 工程質(zhì)量。尤其是裝飾工程多為

5、手工作業(yè)，其成品質(zhì)量與作業(yè)工人 的技術(shù)水平息息相關(guān)，因此在選擇施工隊(duì)伍(班組）時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格 篩選，一定要選擇市場(chǎng)信譽(yù)度高，類似工程完成較好的隊(duì)伍（班組)。(4)材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。由于裝修工程使用的材料（原材料、成品、半成品）種類、品牌、規(guī)格、型號(hào)千差萬別，價(jià) 格高低相差懸殊，制造廠家和代理商家數(shù)不勝數(shù)等各種因素的影響， 質(zhì)量狀況參差不齊，因此對(duì)工程材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制中 非常重要的一環(huán)。在采購(gòu)、訂貨之前，普通大宗材料應(yīng)進(jìn)行充分的 市場(chǎng)考察，專業(yè)加工或訂制的材料應(yīng)進(jìn)行必要的廠家考察，經(jīng)過“貨比三家”后擇優(yōu)選用。每次材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)復(fù)核材料的相關(guān)質(zhì)量證明文件，同時(shí)還要與現(xiàn)場(chǎng)存放的

6、樣品進(jìn)行對(duì)比，避免“偷梁換柱”或以次充好的情況發(fā)生。有必要時(shí)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行見證取樣送檢，確保質(zhì)量合格后方可使用。(5)裝修工程必須落實(shí)“樣板引路”制度。一是在大面積施工前先完成樣板間的施工，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)裝修的整體效果及收口細(xì)部處理等能有更加直觀的感受，便于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位在大 面積施工開始前優(yōu)化修正設(shè)計(jì)方案；二是對(duì)作業(yè)班組的檢驗(yàn)或考試， 通過小面積的施工可以看出施工班組的技術(shù)熟練程度和施工工藝水 準(zhǔn)、施工產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，進(jìn)行必要的“擇優(yōu)汰劣”；三是對(duì)于施 工單位而言，可以在施工樣板間的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷、專業(yè)交叉施工沖突等問題，可以避免在大面積施工時(shí)造成返工，既 節(jié)約了

7、施工成本和時(shí)間，又便于施工質(zhì)量的有效控制；四是樣板間 的施工會(huì)選用有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的施 工人員進(jìn)行樣板間的施工，因此樣板間的施工質(zhì)量水準(zhǔn)，也是整體 工程驗(yàn)收的“活標(biāo)準(zhǔn)”，同時(shí)樣板間的施工也是對(duì)施工班組的一次 “測(cè)驗(yàn)”。(6)施工單位的“三檢制”必須落實(shí)到位。施工班組的施工質(zhì)量初檢、施工隊(duì)的質(zhì)量復(fù)檢和工程項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員的專檢，是建設(shè) 工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范指導(dǎo)思想中“強(qiáng)化驗(yàn)收、過程控制”的具體體現(xiàn)， 通過嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，將施工過程中存在的質(zhì)量問題消除在萌 芽狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量?！叭龣z制”的具體工作：每個(gè)班組、 每道工序所完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量狀況要記錄在冊(cè)，使得每道工

8、序 的質(zhì)量具有可追溯性；做好工序交接驗(yàn)收，交接雙方負(fù)責(zé)人簽字確 認(rèn)。制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。(7)成品保護(hù)措施必不可少。由于裝飾工程作業(yè)人員復(fù)雜、工作面交叉多，成品極易受到交叉污染或非人為破損，因此應(yīng)做好以下 2 個(gè)方面的工作：首先，應(yīng)合理安排各專業(yè)或工種的先后施工序洳吊頂一墻面一地面)；其次，采取切實(shí)有效的成品保護(hù)措施，如電梯轎廂和電器插座的封閉包裹、地面的覆蓋、玻璃欄桿等處貼標(biāo)識(shí)與警示、安排專人巡査看守等。(8)合理的工期是工程質(zhì)量的保障措施之一。建設(shè)單位必須預(yù)留給工程施工科學(xué)合理的工期，連續(xù)趕工、突擊施 工等現(xiàn)象非常不利于工程質(zhì)量的控制，應(yīng)引起建設(shè)單位的高度重視。三、結(jié)語工程