《職業(yè)化的角色定位》PPT課件.ppt

1、職業(yè)化的角色定位 -職場經(jīng)驗分享,公司化管理 vs 私人化管理,強化制度 職責(zé)明確 績效考核 相互監(jiān)督 職業(yè)生涯 ,情感自律 責(zé)任模糊 感性評判 領(lǐng)導(dǎo)指令 徒有虛名 ,職場角色之老板與員工-員工與老板的關(guān)系,沒有員工，企業(yè)不能壯大和發(fā)展；沒有老板，員工沒有舞臺施展才能 實際上，老板和員工的關(guān)系是合作而非對立 為什么老板會雇傭員工呢？就因為你值得老板信賴，能為他創(chuàng)造價值。我相信，老板不會輕易就把能夠為他創(chuàng)造財富的員工炒掉。如果你被炒魷魚，那是你作為員工的悲哀。作為員工就不能給老板炒的機會。 為什么員工會為老板工作呢？就因為員工在這里能夠得到對生活、成長、學(xué)習(xí)、價值觀等各個方面的滿足。如果你的員工

2、經(jīng)常跳槽，是你沒有給員工提供很好的環(huán)境。那么，作為老板的你應(yīng)該反思下自己的工作了。 如果這樣換位下，員工和老板就不難達成合作的關(guān)系了。其實，這都是心態(tài)和思想觀念的問題。既取決于員工的心態(tài)，也取決于老板的做法。聰明的老板會給員工公平的待遇，而員工也會以自己的忠誠來予以回報。如果你經(jīng)常站在老板的角度思考問題，你就會變成老板；如果你經(jīng)常站在員工的角度思考問題，那么你就永遠都是員工。,職場角色之老板與員工-老板與員工的區(qū)別,心態(tài)上的區(qū)別 決策力上的區(qū)別 追求目標持久性區(qū)別 執(zhí)行力的彈性區(qū)別 承受力的區(qū)別 創(chuàng)新能力上的區(qū)別 心胸肚量上的區(qū)別 愛好上的區(qū)別 習(xí)慣上的區(qū)別,心態(tài)上的區(qū)別,當(dāng)老板必須對生活有更

3、高的追求，有強烈提高生活質(zhì)量的欲望，而員工則是生活達到溫飽的水平就可以了。 在這里要強調(diào)的一點是做為員工你就要安于、滿足于這種現(xiàn)狀。不滿現(xiàn)狀的跨越那道門檻兒做老板，不做老板就要當(dāng)個快樂的員工，千萬不要有諸多的借口來怨天尤人，諸多的困難來使你駐足不前。 活在這種矛盾當(dāng)中你的人生將會痛苦并痛苦著！,決策力上的區(qū)別,當(dāng)老板必須有正確的決策的能力，知道自已前進的方向，知道哪個項目市場前景好(掌握國家的政策，全球的經(jīng)濟的行情)，知道哪些客戶有開發(fā)的價值哪些客戶沒必要理睬，知道哪些話該說哪些理兒要心里堅持的，知道哪些精力用在事業(yè)上哪些時間用在感情上的 而員工呢，只要處理好與同事的關(guān)系，做好本職的工作，與丈

4、夫或者是老婆處理好關(guān)系，輔導(dǎo)好孩子的功課就好了。,追求目標持久性區(qū)別,當(dāng)老板追求自已的人生目標必須要持之以恒，時刻都清楚自已在做什么，是不是在做和自已人生目標無意義之事這種持久性是不隨著時間和空間的改變而改變的。 記得小時候我有一本名人名言錄，上面寫過一個名言：跌倒了站起來，又跌倒了又站起來,再跌倒了再站起來直到成功！ 這種目標可千萬不要三分鐘熱血，看了人家史玉柱,馬云的創(chuàng)業(yè)史，我也要創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)自我的價值；看見人家有別墅跑車，我也要當(dāng)老板，掙多多的錢，一覺醒來一切都淡泊了!這樣的人生痛苦并滑稽著.,執(zhí)行力的彈性區(qū),這點可能要把大老板和小老板分開來說，大板不用每件事親力親為，當(dāng)然就要對他的凝聚力

5、，用人之道的能力提出高的要求，我們估且不談。 小老板做事情呢，必須按計劃在一定的時間內(nèi)把事情做到位做透測了。要搞好腦袋，屁股和腳的程序關(guān)系的連續(xù)性腦袋想到?jīng)Q定做了，屁股馬上就要離開椅子，腳馬上就走動起來! 我常講的一句話：做了就有50%的希望，不做就是0。也就是說想法和行動要銜接好，連貫上。而千萬不是想得天花亂墜，最后紙上談兵!,承受力的區(qū)別,當(dāng)老板的必須對他自已的行為負起責(zé)任，承擔(dān)起一切后果！這種承受包括在激烈的市場競爭中帶來的壓力和失敗帶來的痛苦! 在面對壓力和痛苦時你用什么樣的態(tài)度，做怎么樣的選擇這就是你成敗的關(guān)健所在。 壓力除了能排泄出去有益健康外，還可以升華，也就是說變壓力為動力。,

6、創(chuàng)新能力上的區(qū)別,就象幾乎所有的企業(yè)的座右銘上都寫有創(chuàng)新一樣，創(chuàng)新對在創(chuàng)業(yè)路上迷茫的老板來說至關(guān)重要，要有思路上的創(chuàng)新，產(chǎn)品上的創(chuàng)新，技術(shù)上的創(chuàng)新，推廣方案上的創(chuàng)新 做為一個員工只要按照規(guī)章制度，按部就搬的做事就好了(做廣告設(shè)計的除外) 。,心胸肚量上的區(qū)別,當(dāng)老板的必須有海納百川的肚量，有無欲乃剛定性，有淡泊明志的心境，有心明見性的理智，不能因為老婆今天沒有做出合你口胃的飯菜就滿腑牢騷，也不能因為你的朋友在大庭廣眾之下和你開個過分的玩笑就大發(fā)雷霆，更不能因為和你的客戶有點小矛盾就耿耿于懷 在此想起一句話：大思維決定大界境!,愛好上的區(qū)別,當(dāng)老板的必須愛好看書，愛好學(xué)習(xí)!這種學(xué)習(xí)包括從書中學(xué)來

7、，從自已實踐失敗中總結(jié)出來的，從別人成功經(jīng)驗?zāi)墙梃b來的。 古人說得好：讀萬卷書，行萬里路，這都是在學(xué)習(xí)!而其它的愛好呢也要健康的，比如說運動啊，聽音樂啊. 而做為員工呢，你得愛好就可以自由得多，你可以愛好在路邊吃雞蛋餅，只要你高興就好。,習(xí)慣上的區(qū)別,當(dāng)老板的要有思考的習(xí)慣，要有總結(jié)的習(xí)慣，要有會休息的習(xí)慣. 一種習(xí)慣養(yǎng)成一種性格，一種性格決定一個人的命運!,老板、管理者、員工-職場三駕馬車之老板職責(zé),第一、思考：關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略問題（目標），關(guān)于資本問題（錢），關(guān)于人的問題（關(guān)心），關(guān)于產(chǎn)能問題（要多），關(guān)于管理效率問題（要快），關(guān)于費用成本問題（要?。?第二、觀察：找問題，找好人，找好事，找資

8、源 第三、行動：協(xié)助解決問題，激勵做好人，鼓勵做好事，整合好資源 第四、喝茶：調(diào)動員工激情，凝聚全部力量，提升戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造好業(yè)績，戰(zhàn)勝競爭對手，達成月度，季度，年度目標。 第五、每周陪自家人，高管家屬，員工家屬，重要客戶，重要資源吃一次飯，剩下兩天隨意！,老板、管理者、員工-職場三駕馬車之管理者職責(zé),第一、設(shè)定目標。 管理者設(shè)定團隊目標，并且決定需要采取哪些行動來實現(xiàn)這些目標。 第二、組織。 管理者把任務(wù)分成可實現(xiàn)的項目，并且分配給合適的人員來完成。 第三、激勵與溝通。 管理者通過一系列的決定來組建自己的團隊，包括薪酬，調(diào)動，任免已經(jīng)他自己本身與團隊的溝通。 第四、衡量。管理者設(shè)立適當(dāng)?shù)哪繕耍?/p>

9、尺度。并且分析，評價和說明績效。 第五、人員發(fā)展。隨著組織員工知識水平的提升，這個任務(wù)會更為重要。在知識經(jīng)濟的環(huán)境下，人是公司最重要的資產(chǎn)，發(fā)展和提升這項資產(chǎn)是管理者的責(zé)任。,老板、管理者、員工-職場三駕馬車之員工職責(zé),第一、服從命令，堅決執(zhí)行，保證完成任務(wù)。 第二、正確履職，熟練掌握工作技能和本崗位所需能力要求，認真做事。 第三、努力學(xué)習(xí)，不斷進步。 第四、嚴守規(guī)定，服從管理，尊重上級，團結(jié)同事，維護團隊的榮譽。 第五、遵守安全規(guī)定，保守企業(yè)秘密。 第六、工作認真，做到“三老”、“四嚴”、“四個一樣”。 “三老”即：當(dāng)老實人，說老實話，做老實事； “四嚴”即：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)

10、度，嚴明的紀律； “四個一樣”即：黑天和白天干工作一個樣； 心情好和心情不好干工作一個樣； 領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場干工作一個樣；有人檢查和沒人檢查干工作一個樣。 第七、需要掌握遵守的企業(yè)其他規(guī)定、制度、要求。,何謂職業(yè)化,職業(yè)，是參與社會分工，利用專門的知識和技能，為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富，獲取合理報酬，作為物質(zhì)生活來源，并滿足精神需求的工作。 在我看來，“職業(yè)化”的內(nèi)涵十分簡單，“德才兼?zhèn)洹彼膫€字足以概括。 “職業(yè)化”的外在表現(xiàn)是指“德才兼?zhèn)洹钡木唧w內(nèi)容，包括一個員工的內(nèi)在修養(yǎng)和外在表現(xiàn)兩個部分。,內(nèi)在修養(yǎng)（德） VS 外在表現(xiàn)（才）,職業(yè)道德 價值觀 受教育程度 知識結(jié)構(gòu) 審美情趣,儀表

11、風(fēng)度 行為習(xí)慣 專業(yè)能力 實現(xiàn)業(yè)績或目標能力 工作業(yè)績,職業(yè)化分類 & 職業(yè)化內(nèi)涵,對上級： 職業(yè)化的服從 對同級 職業(yè)化合作意識 對客戶 職業(yè)化的服務(wù) 對自我 職業(yè)化的提高,工作技能 像個做事的樣子 工作形象 看起來像那一行的人 工作態(tài)度 用心把事情做好 工作道德 對一個品牌信譽的堅持,職業(yè)生涯,職業(yè)生涯是以心理開發(fā)、生理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)、倫理開發(fā)等人的潛能開發(fā)為基礎(chǔ)，以工作內(nèi)容的確定和變化，工作業(yè)績的評價，工資待遇、職稱、職務(wù)的變動為標志，以滿足需求為目標的工作經(jīng)歷和內(nèi)心體驗的經(jīng)歷。 職業(yè)生涯是人一生中最重要的歷程，是追求自我實現(xiàn)的重要人生階段，對人生價值起著決定性作用。,職業(yè)生涯階段（一）,準備階段： 探索階段： 立業(yè)與發(fā)展階段：,一個人走出校門、獲得第一份正式工作之前的時間都可以被看做是職業(yè)生涯的準備階段，通常在25歲以前。 一個人獲得第一份正式工作到30歲之前的那段時間。這個階段，人們往往會橫向發(fā)展，嘗試不同的工作，以確定“職業(yè)錨” 。 3040歲的那段時光，人們開始職業(yè)的縱向發(fā)展，以獲得成就。,職業(yè)生涯階段（二）,生涯中期： 生涯后期： 退休生活：,4050歲，需要更新知識，維持并鞏固自己已經(jīng)