(完整版)裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃(最新整理)

1、xxxx 裝飾裝修工程監(jiān) 理 規(guī) 劃xxxxxx 工程咨詢有限公司編制人：xxxxxx 審批人：2012 年5 月 28 日監(jiān)理規(guī)劃xxxx 工程咨詢有限公司目錄一、編制說明-5二、工程概況-5 三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍-5 3.1 監(jiān)理工作的范圍53.2 監(jiān)理工作的內(nèi)容5 四、監(jiān)理工作依據(jù)-7 五、監(jiān)理工作目標(biāo)-8六、監(jiān)理組織方案-86.1 監(jiān)理項目組織機構(gòu)86.2 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的組織形式86.3 各級監(jiān)理人員主要職責(zé)9 七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施-12 7.1 監(jiān)理工作程序127.2 監(jiān)理工作的一般控制措施19八、工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理-31 8.1 工程項目竣工階段的監(jiān)理318.

2、2 監(jiān)理工程師竣工驗收前的主要工作318.3 工程實物預(yù)驗收階段主要工作內(nèi)容328.4 正式竣工驗收階段的主要工作內(nèi)容348.5 驗收后收尾與交接的主要工作內(nèi)容34九、監(jiān)理工作制度-34 9.1 總監(jiān)理工程師負責(zé)制349.2 工程開工申請制度349.3 施工圖會審及設(shè)計交底制度359.4 施工組織設(shè)計和施工方案報審制度359.5 工程材料、半成品質(zhì)檢制度359.6 隱蔽工程驗收制度37139. 7 工 程 變 更 簽 證 制 度 379. 8 工程款支付簽審度389.9 工程質(zhì)量事故處理制度-399.10 工程質(zhì)量檢查制度409.11 施工進度監(jiān)督及報告制度409.12 投資監(jiān)督制度409.1

3、3 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度40十、安全監(jiān)理規(guī)劃41 10.1 安全監(jiān)理的依據(jù)文件4110.2 安全監(jiān)理的職責(zé)4110.3 安全監(jiān)理的組織4110.4 施工階段安全監(jiān)理的程序4110.5 安全監(jiān)理的措施4310.6 監(jiān)理人員遇到不同情況的處理4410.7 對現(xiàn)場裝飾材料及其使用的要求4410.8 拆除工程4510.9 安全監(jiān)理資料管理45一、編制說明xxxxxx 有限公司裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃系根據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理外包合同等有關(guān)資料和國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定，地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的文件，建筑安裝工程設(shè)計及施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)等編制，包括工程概況、監(jiān)理工作的內(nèi)容和范圍、監(jiān)理的工作依據(jù)、監(jiān)

4、理的工作目標(biāo)、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責(zé)、各階段監(jiān)理工作的程序、方法和措施、驗收階段監(jiān)理、監(jiān)理工作的制度和安全監(jiān)理等內(nèi)容。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實施裝飾裝修監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的特點，按照委托監(jiān)理的工作深度對每一項專業(yè)監(jiān)理工作制度監(jiān)理實施細則，通過對建設(shè)項目實施投資、進度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，確保本工程裝飾裝修行為的科學(xué)性，達到工程裝飾裝修好快省和取得預(yù)期投資、進度的目標(biāo)。二、工程概況項目建設(shè)概況：工程名稱： 工程地址：計劃工期：xx 個月質(zhì)量要求：工程質(zhì)量等級執(zhí)行裝飾裝修施工合同工程質(zhì)量評定要求建設(shè)單位：監(jiān)理單位：xxxxx 工程咨詢有限公司設(shè)計

5、單位：xxxxx 設(shè)計有限公司施工單位：見施工承包合同工程概況：xxxx 裝飾裝修工程，給排水、暖通、空調(diào)及電氣工程，智能化系統(tǒng)工程， 消防工程。三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容3.1 監(jiān)理工作的范圍：1、涉及本工程裝飾裝修階段的投資、進度、質(zhì)量、安全四項控制及相關(guān)工作，對施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作，合同管理和信息管理。2、本工程施工圖紙所涉及的裝飾裝修、機電安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作。3.2 監(jiān)理工作的內(nèi)容：1、 質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理1） 協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；2） 參加施工圖紙會審；3） 審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和

6、施工安全保證體系。5）督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系； 6）審核承建商或業(yè)主提供的材料、購配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量；7） 根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進行工程竣工結(jié)算工作。8） 審批承建商報送的施工總進度計劃；審批承建商編制的月度及周施工計劃；分階段協(xié)商施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進度計劃。9） 督促承建商嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量；10） 督促、檢查承建商落實安全保證措施；11） 組織分項工程和隱蔽工程的檢查

7、、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；12） 負責(zé)施工現(xiàn)場簽證；13） 督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；14） 參加業(yè)主組織的工程竣工初步驗收；15） 提出工程質(zhì)量評估報告；16） 參加工程驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；17） 檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任；18） 督促承建商回訪；19） 督促承建商及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。2、安全監(jiān)督1） 對施工單位的安全作業(yè)責(zé)任制、安全作業(yè)保證體系進行審查，并促使其完善。對施工單位在施工過程中的各項安全措施進行檢查、審核并對其實施情況進行監(jiān)督；2） 督促協(xié)調(diào)施工單位嚴格執(zhí)行有關(guān)安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，對可能預(yù)見的事故積極提出預(yù)防和改進措施，及

8、時制止和糾正各種違章作業(yè)，在施工的全過程貫徹實施安全作業(yè)，消除隱患。對重大安全隱患和問題責(zé)令施工單位停工整改；3） 對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證進行審核，確保施工機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保作業(yè)人員持證上崗；4） 審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖，督促施工單位定期檢查施工用電、機械設(shè)備、周邊防護、消防器具等情況；針對本工程特點，加強防火意識及火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案， 督促施工單位切實落實建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范。3、文明施工監(jiān)理督促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和安全協(xié)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容檢查、監(jiān)督和落實。四、監(jiān)理工作的依據(jù)4.1 依法成立的本裝飾裝修工程監(jiān)理外包合

9、同及其附件；。4.2 依法成立的本工程施工承包合同；4.3 委托方提供的工程施工圖及其它相關(guān)文件；4.4 委托方認可的監(jiān)理大綱。4.5 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院第 279 令）；4.6 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院第 393 令）；4.7 實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部令第 81 號）；4.8 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）；4.9 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）；4.10 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50207-2002）；4.11 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50209-2002）；4.12 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（

10、gb50210-2001）；4.13 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（gb50325-2010）4.14 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50242-2002）；4.15 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50243-2002）4.16 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50303-2002）；4.17 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范(gb50166-2007)4.18 綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（gb50312-2007）4.19 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-2005）4.20 建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范（gb507202011）4.21 山東省建筑施工現(xiàn)場

11、管理標(biāo)準(zhǔn)j10560-20054.22 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 gb/t50328-2001五、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格率 100%監(jiān)理項目部將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理，確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求的質(zhì)量等級。5.1 投資目標(biāo)審核工程階段性進度結(jié)算，通過對投資總目標(biāo)值進行切塊分解和在實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標(biāo)值，從而控制工程實際結(jié)算值不突破投資期望值。5.2 進度目標(biāo)通過編制工程總進度計劃和對承包單位提

12、供的進度計劃進行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料， 合理調(diào)整各項工序的竣開工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天數(shù)不突破計劃工期。5.3 質(zhì)量目標(biāo)通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保實現(xiàn)施工承包合同確定的質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項目運行的風(fēng)險。5.5 安全文明施工控制

13、目標(biāo)加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故。監(jiān)理組將通過對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)、料及施工全過程進行評價、監(jiān)督和督查， 制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)。5.6 竣工檔案方面監(jiān)理組將指導(dǎo)、幫助、督察承包商按要求完成歸檔資料，督促施工單位向業(yè)主提供完整的竣工資料。5.7 保修階段工作目標(biāo)提供完善的保修期服務(wù)，及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題，提供使用期的技術(shù)咨詢，確保本工程建筑功能達到設(shè)計要求。六、監(jiān)理組織方案6.1 監(jiān)理組織機構(gòu)和人員構(gòu)成總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表裝飾裝修工程師通風(fēng)空調(diào)工程師水暖工程師資料員監(jiān)理組織機構(gòu)組織框圖：員構(gòu)成6.

14、2序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1工程師總監(jiān)國家注冊監(jiān)理師2工程師專業(yè)監(jiān)理師國家注冊監(jiān)理師3工程師專業(yè)監(jiān)理師國家注冊監(jiān)理師4監(jiān)理員上崗證5監(jiān)理員上崗證6監(jiān)理員上崗證項目現(xiàn)場監(jiān)理組人6.3 各級監(jiān)理人員主要職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師1) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)

15、方案、進度計劃；7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8) 審查和處理工程變更；9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12) 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)（土建、水、電、暖通）監(jiān)理工程師1) 熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；2) 參加施工圖紙

16、和文件、施工組織設(shè)計（或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，編寫監(jiān)理細則；3) 確認進場的施工機具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性；4) 以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，進行復(fù)驗。對經(jīng)復(fù)驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單，批準(zhǔn)進行下道工序；5) 對于達不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時進行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故的，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況；6) 審核承包方提交的施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為總監(jiān)的確認提供依據(jù)；7) 審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠

17、申請表和延長工期的申請單，并就此進行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認提供依據(jù)；8) 配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗、抽檢和復(fù)試工作；9) 作好監(jiān)理日記；10) 在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反映，并在總監(jiān)的授權(quán)下進行處理。3、現(xiàn)場監(jiān)理員1） 負責(zé)進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。2） 旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。3） 工序間交接檢查、驗收及簽署。4） 負責(zé)工程計量、驗收及簽署原始記錄。5） 負責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。6） 堅持記監(jiān)理日記、及時如實填寫原始記錄。7） 及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常

18、情況。4、材料見證員（由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼）1) 根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復(fù)試；2) 對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進場計劃進行記錄， 并參與現(xiàn)場檢驗和復(fù)試取樣。3) 審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標(biāo)識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。4) 審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。5) 匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、適用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對，存在問題及時向總監(jiān)匯報。

19、配合單位工程竣工驗收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。七、監(jiān)理工作程序方法和一般措施7.1 、監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項工程、工序驗收簽認程序工 程 完 工監(jiān)理審核補充承包人提交報驗資料承包人自檢合格審核質(zhì)量保證資料，必要時檢查施工記錄不合格整修返工不合格合格監(jiān) 理 現(xiàn) 場 驗 收按驗收規(guī)范檢測合格簽發(fā)中間交工證書a. 施工組織和施工計劃b. 進度安排c. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)d. 檢測頻率和方法e. 技術(shù)措施、施工工藝f. 進場原材料及檢測報告g. 人力、設(shè)備、管理措施h. 測量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗同意不同意施工審批開工申請報告監(jiān) 理 工 程 師開工申請報告承包人工程質(zhì)量控制工作程序框圖監(jiān)理

20、檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站承包人按規(guī)定頻率檢測合格單項（單分）工程完工填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師不合格返 工 整 修監(jiān)理工程師審批監(jiān)理試驗室檢測監(jiān)理試驗工程師現(xiàn)場檢測 現(xiàn)場監(jiān)理工程師承包人自檢合格上報有關(guān)資料填報質(zhì)量驗收單（每道工序） 承包人一般事故重大事故監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計院進行事故分析，討論處理方案，形成紀(jì)要（必要時邀請專家參加）承包人提出處理方案承包人按紀(jì)要要求提出實施方案監(jiān)理審批合格不合格返工、整修現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān) 理 工 程 師審核各道工序質(zhì)量驗收單、填寫中間交工證書監(jiān)理工程師填報中間交工證書承 包 人簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì) 量 事 故 發(fā) 生指 令 暫 停 施 工事

21、故處理報告業(yè)主責(zé)令承包人提出事故分析報告監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因承 包 人 實 施檢 查 實 施 結(jié) 果無效無效簽 發(fā) 復(fù) 工 令良好承包人修訂進度計劃監(jiān) 理 審 查承包人制訂進度計劃進度控制工作程序不同意執(zhí)行計劃同意同意不同意有偏差檢 查 與 分 析承包人調(diào)整計劃組織施工實施監(jiān) 理 審 批繼續(xù)執(zhí)行計劃至竣工與原計劃一致計劃執(zhí)行情況總結(jié)注：缺陷責(zé)任期的進度控制程序同上監(jiān)理規(guī)劃xxxx 工程咨詢有限公司事 故 處 理工程安全事故處理程序繼續(xù)施工有危險繼續(xù)施工無危險安全事故發(fā)生繼續(xù)施工暫停施工指令承包人提出事 故 分 析 報 告報業(yè)主查實性質(zhì)、程度、原因、責(zé)任監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查承包

22、人上報 恢復(fù)施工措施承包人上報整 改 措 施指 令 承 包 人1. 報上級主管部門2. 重大傷亡事故報檢察機關(guān)立案處理，監(jiān)理配合排除事故原因15監(jiān)理審批監(jiān)理規(guī)劃xxxx 工程咨詢有限公司工程延期的申請、審批程序監(jiān) 理 審 查 評 估提 出 評 估 報 告承包人提交請求延期意向書監(jiān) 理 調(diào) 查審定延期理由是否充分拒 絕 申 請退 回 承 包 人承包人提出正式申請事 件 是連 續(xù) 性事 件不 連 續(xù)準(zhǔn) 予 臨 時 延 期承包人每隔 28 天提交事件發(fā)展情況報告監(jiān) 理 收 集 資料、繼續(xù)調(diào)查， 為事件處理作準(zhǔn)備延 期 事 件 結(jié)束承 包 人簽 發(fā) 延 期 審 批 書延期事件發(fā)生總 監(jiān) 批 準(zhǔn)與業(yè)主協(xié)

23、商、認準(zhǔn)16監(jiān)理規(guī)劃xxxx 工程咨詢有限公司事 件 結(jié) 束以28 天間隔報告詳情不受理監(jiān) 理 調(diào) 查退 回 索 賠 申 請.不 連 續(xù)連 續(xù) 性在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向索賠事件處理程序索 賠 事 件 發(fā) 生28 天內(nèi)正式提交索賠申請書， 隨附各種證明材料會同業(yè)主、承包人雙方進行協(xié)調(diào)、談判，對計費辦法取得一致提 出 評 估 報 告組 織 評 估17確 定 賠 償 費 用承包人監(jiān)理規(guī)劃xxxx 工程咨詢有限公司7.2 監(jiān)理工作的一般控制措施1、 投資控制的工作內(nèi)容及方法制定投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值調(diào)整編制投資執(zhí)行計劃確定各階段投資控制目標(biāo)1） 投資控制的工作流程實際完成值和投資計劃

24、目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等）發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施辦理工程結(jié)算2） 施工各階段投資控制的工作內(nèi)容事前控制（1） 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；（2） 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的18監(jiān)理規(guī)劃xxxx 工程咨詢有限公司發(fā)生；（3） 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；（4） 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料，設(shè)備到場，不要違

25、約造成索賠事件；（5） 按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。事中控制（1） 按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；（2） 施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；（3） 工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性分析；（4） 嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應(yīng)嚴格核實；（5） 按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證；（6） 按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?；?） 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；

26、（8） 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（9） 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）；（10） 定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。事后控制（1） 審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴格審核各種不合理因素；（2） 、公正地處理施工單位提出的索賠。3） 施工階段投資控制措施：措 施內(nèi)容組織措施 建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金

27、籌措和編制資金使用計劃等； 編制本階段投資控制詳細工作流程圖。經(jīng)濟措施 進行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測； 工程價款預(yù)付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審19核、簽署； 在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解； 定期向計量負責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比； 編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位； 及時辦理和審核工程結(jié)算； 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。技術(shù)措施 對設(shè)計變更

28、嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可； 進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施； 加強設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。合同措施 參與自理索賠事宜時以合同為依據(jù)； 參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響； 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。2、進度控制的工作內(nèi)容及方法1）進度控制的工作流程總監(jiān)理工程師審批注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。承包

29、單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表 承包單位編月進度計劃填寫施工進度計劃報審表否總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審核按計劃組織實施嚴重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)目標(biāo)計劃監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析20承包單位編制總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理規(guī)劃xxxx 工程咨詢有限公司2）施工階段進度控制的工作內(nèi)容：事前控制（1） 編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破對策措施；（2） 審核施工單位提交的施工進度計劃；（3） 審核施工單位提交的施工方案；（4） 審核施工單位提交的施工總平面圖；（5） 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃；（6） 按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場；（

30、7） 組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；（8） 向施工單位移交作為臨時設(shè)施用的待拆房屋；（9） 按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（10） 按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制（1） 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；（2） 工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告；（3） 按合同要求，及時進行工程計量驗收；（4） 做好有關(guān)進度、計量方面的簽證；（5） 做好工程進度的動態(tài)管理，必須時調(diào)整工時目標(biāo)；（6） 為工程進度款的支付簽署進度，質(zhì)量方面認證意見；（7） 組織現(xiàn)

31、場協(xié)調(diào)會；（8） 定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況（周、月）。事后控制（1） 制定總工期突破后的補救措施；（2） 公正地處理施工單位提出的工期索賠。2.3 施工階段進度控制措施：容內(nèi)措施21工序施工技術(shù)措施 建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系 增加同時作業(yè)的工作面； 采用高效能的施工機械設(shè)備； 采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。組織措施落實進度控制責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟措施對工期提前者實施獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計價單價，以及確保資金的及時供應(yīng)等。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度以確保項目形象進度的要求。3、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法1） 施工階段

32、質(zhì)量控制和工作方法： 審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表（1） 審查分包單位的資質(zhì)（2） 審核承建單位開工報告（3） 審核施工組織設(shè)計和施工方案（4） 審核材料半成品的質(zhì)檢報告（5） 審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書（6） 審核工序檢查分部分項工程質(zhì)量檢查報告（7） 審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料（8） 審核設(shè)計變更修改圖紙（9） 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件 質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1） 檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢查（2） 檢查的方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、吊、量、套）、試驗檢查2） 質(zhì)量控制的工作流程工

33、序開工審批總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令承包商呈報單位工程開工申請附：1. 施工組織設(shè)計2. 測量復(fù)核資料3. 工、料、機到場情況4. 各種材料試驗報告5. 分包商的資格證件221. 基礎(chǔ)資料齊備2. 原材料合格3. 上道工序合格承包商自檢填報工序監(jiān)理規(guī)劃xxxx 工程咨詢有限公司進行工程計量駐地監(jiān)理工程師檢驗批復(fù)不合格不合格3） 施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：事前控制（1） 熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；（2） 做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收；（3） 嚴格審查施工隊伍人員的資質(zhì)；（4） 做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；（5） 做好施工機械的質(zhì)量控制；（6） 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方

34、案；（7） 督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。事中控制（1） 做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；（2） 做好工序交接檢查工作；（3） 做好隱蔽工程檢查、驗收工作；（4） 做好工程變更的處理；（5） 做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；（6） 做好工程質(zhì)量事故的處理工作；（7） 正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令；（8） 嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；（9） 做好質(zhì)量技術(shù)簽證；（10） 行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；（11） 建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（12） 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；（13） 定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況（周、月）。25事后控制（1） 主持處理工程中發(fā)生

35、的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告；（2） 及時組織工程竣工驗收。4） 施工階段質(zhì)量控制措施：措施內(nèi)容組織措施 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家標(biāo)準(zhǔn) gb/t19004-92 建立和健全質(zhì)量體系； 進行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工； 實施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施 審核設(shè)計圖紙及技術(shù)交底； 審核承包商的施工組織設(shè)計； 檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽檢和驗收）； 專家論證會； 質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定。管理措施 全面質(zhì)量管理活動； 建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法； 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析； 合同中質(zhì)量信息的管理； 建立質(zhì)量管理的獎、懲制度。5） 施工工藝過程質(zhì)量的控制要點及手段針對監(jiān)理

36、項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實施：序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1室內(nèi)初裝修 材料配合比 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度 室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間2門窗工程 木門：位置、尺寸 鋁合金門窗：填嵌、定位、安裝、 關(guān)閉、開啟檢查、量測檢查、量測3屋 面 景觀工程 找平層：厚度、坡度、平整度、防裂 保溫層：厚度、平整度 防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整 水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察4室內(nèi)給排水管道安裝工程 安裝位置及坡度、接頭 管閥連接位置、接頭觀察、量測觀察、量測 水壓試驗 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件 自動噴灑、水幕、位置、間距、

37、方向 水泵安裝位置標(biāo)高，試運轉(zhuǎn)軸承溫升 排水系統(tǒng)通水試驗水 壓 試 驗 觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗5室內(nèi)電氣線路安裝工程 變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接 屏柜、附件及線路安裝 絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測6弱電工程 設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接 線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測7管線安裝工程 管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度 管道安裝、接頭 閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓表中列出的“質(zhì)量控制要點”應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的具體要求確定； 表中列出的“控制手段”：觀察指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方式進行的檢查監(jiān)督

38、； 量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督； 測量指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查；試驗指通過試件（塊）、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣的試驗等。6） 建設(shè)工程試驗與檢驗項目（1） 原材料檢驗與試驗（2） 建筑工程現(xiàn)場檢驗項目（3） 建筑設(shè)備安裝工程現(xiàn)場檢驗項目 原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結(jié)時間）按條件進行復(fù)試2砂試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗3防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔度等）進場復(fù)試4防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質(zhì)量證明書性能試驗按設(shè)

39、計要求進行性能試驗5其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗報告 建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗及試運轉(zhuǎn)。4、合同管理的內(nèi)容和方法監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理， 以保證

40、合同的依法簽訂和全面履行。1）合同結(jié)構(gòu)圖合同關(guān)系項目總包管理（監(jiān)理）單位合同關(guān)系專業(yè)分包施工單位裝飾裝修施工承包單位 abc機電安裝單位 ab設(shè)計單位 s裝飾裝修業(yè)主單位監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系2） 合同管理工作重點（1） 合同分析：對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時，更重要的是對引起合同的變化的事件進行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。（2） 建立合同目錄、編碼和檔案。（3） 合同履行的監(jiān)督檢查。（4） 做好索賠管理。監(jiān)理規(guī)劃xxxx 工程咨詢有限公司3） 合同管理的技術(shù)措施（1） 擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會

41、簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（2） 協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。（3） 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。（4） 協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4） 索賠管理為了維護合同雙方的合法利益，保證合同的順利實施，避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強以下方面的工作：（1） 協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。（2） 協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，最終實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量控制目標(biāo)。（3） 合同實施過程中嚴格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更。（4） 對于有可能引起索賠的工程變

42、更單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認。（5） 處理索賠要及時。5、信息管理的內(nèi)容工作內(nèi)容及方法工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。1）信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng) 可以為事物提供一個精煉而不含混的記號 可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息使監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)進行控制確定項目信息管理處理過程2） 信息

43、管理的主要手段選擇數(shù)據(jù)進行編碼確定信息傳遞的內(nèi)容27確定信息目錄監(jiān)理規(guī)劃xxxx 工程咨詢有限公司6、組織協(xié)調(diào)在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：（1） 協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系；（2） 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；（3） 協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系；（4） 協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。7、安全與文明施工監(jiān)理1） 安全控制的內(nèi)容（1） 控制施工人

44、員的不安全行為；（2） 控制物的不安全狀態(tài)；（3） 加強作業(yè)環(huán)境的保護；2） 安全控制的任務(wù)（1） 按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的安全防護設(shè)施和安全管理措施；（2） 協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度；（3） 審核施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)方案使之符合安全施工的要求并督促其實施；（4） 做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，對不安全因素，及時督促施工單位整改；3） 文明施工管理的主要任務(wù)（1） 督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、安全；（2） 督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；（3） 控制夜間

45、施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦夜間作業(yè)31許可證；（4） 督促檢查施工單位設(shè)置各種防護設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚及廢棄物、雜物飄散；（5） 督促施工單位采取有效方式，減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響；（6） 督促施工單位嚴格按批準(zhǔn)的總平面圖堆放機具、材料，搭建臨設(shè)；（7） 督促施工單位按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。八、工程竣工驗收階段監(jiān)理8.1 工程項目竣工階段的監(jiān)理項目的竣工驗收，是基本建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計和施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟，也是對監(jiān)理成果的一次檢驗。監(jiān)理工程師的責(zé)任，就是將一個合格的工程

46、交付給業(yè)主，并為業(yè)主的正確使用提供必要的咨詢服務(wù)。8.2 監(jiān)理工程師竣工驗收前的主要工作1） 編制竣工驗收工作計劃書（1） 工程項目竣工驗收日程安排。（2） 設(shè)計編制竣工驗收有關(guān)表格。2） 各種經(jīng)濟技術(shù)資料的整理匯總3） 擬定驗收條件、驗收依據(jù)和驗收必備技術(shù)資料 竣工驗收應(yīng)具備的條件：（1） 施工合同所規(guī)定承包范圍的各項工程內(nèi)容均已完成。（2） 各分部分項工程均已由承包商進行了自驗自檢（隱蔽分部分項工程已通過中間驗收）且都符合設(shè)計、國家驗收規(guī)范及施工合同的要求。（3） 各種設(shè)備、消防、空調(diào)、通訊、煤氣、水電已與外線接通并網(wǎng)（某些特殊設(shè)備須于并網(wǎng)前經(jīng)政府有關(guān)部門檢驗發(fā)證），聯(lián)動試轉(zhuǎn)，量測數(shù)據(jù)表明

47、，能滿足設(shè)計和生產(chǎn)（使用）要求，各種數(shù)據(jù)均已有文字記錄。（4） 竣工圖已按有關(guān)規(guī)定如實繪制，驗收必備技術(shù)資料已備齊，竣工技術(shù)檔案， 正按檔案部門的要求進行處理。 竣工驗收依據(jù)：（1） 有效施工圖紙及說明，包括設(shè)計單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計變更通知單。（2） 國家施工驗收規(guī)范、專業(yè)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。（3） 地方政府頒布的有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（4） 施工合同。（5） 上級批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書以及有關(guān)設(shè)備說明書。4） 竣工驗收必備技術(shù)資料（1） 竣工圖（2） 分項工程竣工技術(shù)資料（3） 試車運轉(zhuǎn)記錄5） 確立驗收組織、編制驗收程序（1）竣工驗收分為單項工程竣工驗收和整個項目的竣工驗收兩種。單項竣工驗收

48、一般由業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù)。8.3 工程實物預(yù)驗收階段主要工作內(nèi)容1） 指導(dǎo)思想在某種意義上說，工程的預(yù)驗收比正式驗收更重要。預(yù)驗收要求做到全面檢查，項項不漏，仔細認真，一絲不茍。所有參加預(yù)驗收一般由業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù)。2） 組織與準(zhǔn)備參加預(yù)驗收的監(jiān)理工程師應(yīng)按工種專業(yè)或區(qū)段分組，指定一名組長負責(zé)。3） 預(yù)驗收實施驗收檢查工作可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里進行，預(yù)驗收的檢查主要著眼于以幾個分項：外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機電設(shè)備安裝工程、空調(diào)工程、室外道路、管線、圍、綠化等總圖工程。對于上述分項，宜采取直觀檢查、實測點數(shù)和操作動作等方法檢查其質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能。預(yù)驗收工程和資料合格不合格申請正式驗收施工單位工程清（潔）理業(yè)主驗收委員會