鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部工作計劃

1、鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部工作計劃工作計劃能為個人或集體接下來的工作提供一份詳細(xì)的計劃， 改進(jìn)以前工作中存在的缺點(diǎn)， 讓下一階段的工作進(jìn)行的更加流暢和有 效，下面出國編輯為你帶來鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部工作計劃， 歡迎閱讀， 僅供參考。20xx 年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場 銷售、運(yùn)營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn)。 規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞 公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)， 提高員工綜合素質(zhì)， 努力打造 一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、反應(yīng)快的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型團(tuán)隊。重點(diǎn)要做好以 下幾個方面的工作：( 一 ) 穩(wěn)步實施一般技改項目。認(rèn)真做好 20xx 年一般技改項目申報工作， 到各單位進(jìn)行走訪溝 通，逐

2、個項目溝通落實，編制“ 20xx 年一般技改項目實施計劃”， 20xx 年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進(jìn)。做到生產(chǎn)必 須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。 另一方面，加強(qiáng)對項目的進(jìn)度跟蹤工作，做到全過程管理。( 二) 做好重點(diǎn)項目的實施跟進(jìn)。(1) 高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風(fēng)項目跟進(jìn)。 根據(jù)工程施工進(jìn)度，做好設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作，確保施工圖按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)到圖。(2) 煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目。督促設(shè)計院在 11 月底完成修訂后 的初步設(shè)計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作(3) 原料場除塵項目。 年內(nèi)完成前期技術(shù)交流， 待公司決策后組 織項目招標(biāo)等相關(guān)工作。20xx

3、 年在公司現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上，企業(yè)運(yùn)行管理工作進(jìn)一步 做細(xì)，工作重心進(jìn)一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工 作的開展， 強(qiáng)調(diào)以服務(wù)現(xiàn)場為重心、 強(qiáng)調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的 實際情況，解決實際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理 創(chuàng)效為目標(biāo)，不斷提高自主創(chuàng)新意識。在 20xx 年公司績效辦法的基礎(chǔ)上， 做好對各單位績效指標(biāo)分解、 指標(biāo)運(yùn)行情況的評估分析， 實時關(guān)注績效指標(biāo)的完成情況， 做好績效 調(diào)整工作，重點(diǎn)關(guān)注一季度轉(zhuǎn)爐大修、煤氣發(fā)電項目建成投產(chǎn)期間， 公司生產(chǎn)經(jīng)營變化和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行的特點(diǎn)， 認(rèn)真做好績效分 析和“回頭看”工作。對績效辦法和指標(biāo)及時進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保

4、體系運(yùn)行平穩(wěn)， 起到應(yīng)有的激勵和經(jīng)濟(jì)杠桿作用。 嚴(yán)格執(zhí)行績效管理 辦法，對辦法之外的考核、 獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的 公正性、權(quán)威性。 做好各單位績效分配情況檢查工作，確?？冃Х峙?的公正公開。認(rèn)真做好事故管理系統(tǒng)的運(yùn)行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息 的準(zhǔn)確傳遞，事故處理、考核、整改落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前 公司事故管理系統(tǒng)的上線， 使得事故管理工作的時效性得到極大提升， 在此基礎(chǔ)上， 事故管理工作將進(jìn)一步強(qiáng)化信息收集分析工作， 做好事 故的跟蹤管理。 事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變， 堅定“減事故增效益” 的意識，促進(jìn)公司各單位持續(xù)查找、 整改事故隱患， 制訂事故防護(hù)

5、措施，使事故發(fā)生率降低。流程、制度運(yùn)行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運(yùn)行效率。流程、 制度的優(yōu)化是一項持續(xù)性工作， 20xx 年流程制度管理工作將根據(jù)各 階段公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作重心， 結(jié)合存在的突出問題作重點(diǎn)調(diào)研分析， 并提出管理改進(jìn)方案 ; 根據(jù)實際業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的流程問題，組 織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作 ;并計劃對 20xx 年以前制度進(jìn)行一 次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺內(nèi)更新。進(jìn)一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務(wù)工作， 為各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場咨詢和培訓(xùn)工作， 同時進(jìn)一 步做好合理化建議季度評審的實施過程管控。 重點(diǎn)做好年度合理化建 議成果的評審及發(fā)布會的組

6、織工作 ; 定期檢查各單位合理化建議活動 開展情況， 促進(jìn)各單位合理化建議活動有序開展， 進(jìn)一步提高員工參 加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責(zé)任感。以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)， 保障公司信息系統(tǒng)安全 ; 加強(qiáng) 人員培訓(xùn)工作 ; 抓好公司信息化項目實施工作，確保系統(tǒng)順利上線。（ 一 ） 做好信息化項目實施工作。 做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項目的后期設(shè)備運(yùn)維工作，密切 注意相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況， 定期進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)演練。 做好公司計質(zhì)量 系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項目的實施工作。 做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期 原燃料進(jìn)廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作 等。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系

7、統(tǒng)補(bǔ)充監(jiān)控點(diǎn)的實施工作。 完成 新增監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)備安裝和調(diào)試。（ 二 ） 做好信息系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。 以信息系統(tǒng)非計劃停機(jī)數(shù)為零，核心網(wǎng)絡(luò)非計劃停機(jī)數(shù)為零為 主要目標(biāo)， 加強(qiáng)中心機(jī)房和分機(jī)房信息系統(tǒng)定期點(diǎn)巡檢工作、 應(yīng)用系 統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)管理工作， 及時發(fā)現(xiàn)問題， 及時解決 問題，確保公司用友U8系統(tǒng)、計質(zhì)量系統(tǒng)、PM項目管理系統(tǒng)、企業(yè) 協(xié)同工作平臺和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。20* 招標(biāo)工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購戰(zhàn)略，練好內(nèi)功， 深挖內(nèi)潛 ; 緊緊抓住“降本增效”主線，實施降價創(chuàng)效、 提質(zhì)控價進(jìn)一步夯實內(nèi)部管控，促使招標(biāo)工作“前伸后移”。 提升服務(wù)意識、倡導(dǎo)“尊重知識、尊重技術(shù)

8、權(quán)威”氛圍，充分發(fā)揮集 體智慧確保公司供應(yīng)渠道的暢通、穩(wěn)定、升級。改變“粗獷式” 操作方式， 從嚴(yán)把關(guān)， 精細(xì)操作， 從源頭開始， 對招標(biāo)委托、投標(biāo)商推薦、招標(biāo)文件內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保招標(biāo) 基礎(chǔ)工作質(zhì)量 ; 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照公司制度、流程要求，敢于 較真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個招標(biāo)項目，認(rèn)真做好每月獨(dú) 家議標(biāo)項目統(tǒng)計、分析工作，及時上報。努力創(chuàng)新，優(yōu)化評標(biāo)方法及操作模式，確保項目招標(biāo)質(zhì)量。一 是優(yōu)化評標(biāo)方法，靈活運(yùn)用各類操作模式，區(qū)分不同項目，綜合運(yùn)用 “最低投標(biāo)價法或最低評標(biāo)價法、 綜合評估法、 綜合評分法及性價比 法，確保重點(diǎn)、關(guān)鍵項目招標(biāo)質(zhì)量 ; 二加強(qiáng)與上級主管部門如

9、省市招 標(biāo)協(xié)會的聯(lián)系與溝通， 及時了解國家對招標(biāo)工作的重大信息、 管理制 度、行業(yè)規(guī)范與要求等 ; 三是加強(qiáng)與兄弟企業(yè)、 社會招標(biāo)機(jī)構(gòu)的交流， 汲取他們的成功經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，不斷優(yōu)化招標(biāo)模式、方法。規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運(yùn)行、信息化、招議標(biāo)， 對員工綜合素質(zhì)要求較高， 20xx 年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊 伍建設(shè)工作， 對員工個人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。 堅持 推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，堅持崗位業(yè)務(wù)輪換，做好人員管理和培訓(xùn) 工作。一是進(jìn)一步固化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制， 要求各科室針對員工的特點(diǎn)組 進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，使員工在崗位上快速成長 ; 二是大力倡導(dǎo)團(tuán)隊意識和 團(tuán)結(jié)互助精神，在員工隊伍中形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實的氛圍。在部門員工中 形成良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍，起到有效的激勵和導(dǎo)向作用，為部門各 項工作的開展提供有力支撐。六、秉公用權(quán) , 抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。20xx 年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，自覺接受 黨和廣大職工的監(jiān)督。 根據(jù)部門前階段開展的崗位廉潔風(fēng)險防范識別 工作基礎(chǔ)， 針對各崗位的廉潔風(fēng)險點(diǎn)定期開展自查， 做好敏感崗位員 工廉政教育工作， 自覺加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 認(rèn)真組織好黨內(nèi)民主生活