基層干部樹正氣匯報(bào)發(fā)言稿

1、基層干部樹正氣匯報(bào)發(fā)言稿特征碼標(biāo)簽:特征碼*標(biāo)題：基層干部樹正氣匯報(bào)發(fā)言稿最近，圍繞“黨員干部有正氣才更有力量”大討論活動(dòng)，我結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和認(rèn)真反思，在思想認(rèn)識上有了進(jìn)一步提高。我認(rèn)為，“正氣”就是一種品格，一種精神，是一種無形的力量，如果每名基層干部都具有一身正氣，那么我們的基層職工隊(duì)伍就會(huì)煥發(fā)出巨大的凝聚力和向心力，就敢于同工作中的任何困難比高低。作為一名基層干部，究竟怎樣才能樹立起正氣？怎樣才能將一身正氣轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)影響力？現(xiàn)將我的五點(diǎn)認(rèn)識匯報(bào)如下。一、講正氣必須具有誠實(shí)守信的道德素養(yǎng)“人而無信，不知其可”，誠實(shí)守信是做人的基本道德準(zhǔn)則?；鶎痈刹恳龅接姓龤?，必須首先做好“人

2、”。我們基層干部，每天從早到晚跟職工群眾打交道，從事的是與職工群眾息息相關(guān)的管理工作，我們做了些什么、想到些什么，職工群眾看得清清楚楚、摸得明明白白。所以，你想糊弄職工是做不到的，即便今天僥幸糊弄過去了，明天恐怕也要露餡。一旦露餡，面子掃地還在其次，關(guān)鍵是做人的基本信譽(yù)和人格都會(huì)蕩然無存。試想如果一名基層干部一旦失去了職工群眾最基本的信任，還能有什么資本教育引導(dǎo)職工、帶動(dòng)隊(duì)伍呢？因此說，誠實(shí)守信的道德素養(yǎng)對我們基層干部來說應(yīng)是擺在第一位的工作要素。在xx站日常工作中，我們始終堅(jiān)持一言一行都要誠信于職工、誠信于上級、誠信于群眾，凡是向職工承諾過的事情就努力兌現(xiàn)，確實(shí)因?yàn)榭陀^原因兌現(xiàn)不了的，就一定

3、實(shí)打?qū)嵉馗毠び袀€(gè)交代。說話辦事前掂掂份量，不說大話、妄話、過頭話；匯報(bào)工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，成績歸成績、問題歸問題，既不隱瞞虛報(bào)，也不好大喜功。對待問題，坦然誠懇，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，虛心改進(jìn)。正是由于我們的坦誠，贏得了居民群眾的信任和依賴。二、講正氣必須具有講求團(tuán)結(jié)的大局意識“團(tuán)結(jié)就是力量”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只要具備了團(tuán)結(jié)的氛圍，再大的困難也能克服?；鶎痈刹恳龅街v團(tuán)結(jié)，首先，要顧全大局。當(dāng)個(gè)人利益與大局利益相沖突的時(shí)候，要以大局為重；當(dāng)個(gè)人利益與他人利益相沖突的時(shí)候，要以他人為先。一名基層干部如果事事考慮自己，那他就很難談得上維護(hù)好團(tuán)結(jié)的大局。其次，要心胸開闊。作為一名黨員干部，不僅要團(tuán)結(jié)與自己意見相

4、同的人，而且要善于團(tuán)結(jié)與自己意見不同的人、甚至反對過自己的人，更要去團(tuán)結(jié)有缺點(diǎn)、犯過錯(cuò)誤的人?！叭朔鞘ベt，孰能無過”，當(dāng)基層干部必須學(xué)會(huì)寬容。團(tuán)隊(duì)成員之間如果相互嫉恨，誰也不寬容誰，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙，就會(huì)失去戰(zhàn)斗力。再次，要關(guān)心群眾。基層的職工最樸實(shí)，最憨厚，需要我們基層干部用心去團(tuán)結(jié)，動(dòng)情去幫助。在工作中，職工有了成績，我們就及時(shí)給予肯定和贊揚(yáng)；有了意見，我們就虛心傾聽；有了困難，我們就力所能及地幫助解決；有了問題，我們就積極引導(dǎo)，善意幫扶，正是從這些瑣碎的細(xì)節(jié)上關(guān)心職工，我們的隊(duì)伍才有了今天的凝聚力。三、講正氣必須具有公平公正的工作作風(fēng)古人說：公生明、廉生威，正是強(qiáng)調(diào)做官處事要公正無

5、私。我們基層干部如果處事不公就會(huì)引起職工反感，就會(huì)影響職工的工作積極性。群眾能夠諒解干部因經(jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)的工作失誤，但決不能容忍干部不公正，心存私心雜念。遇事處事不公，必然失去號召力、凝聚力和向心力。在基層管理中，工作分工和獎(jiǎng)懲考核是職工最敏感的問題，在處理這方面的問題時(shí)，我們首先注重的是深入調(diào)查研究，充分掌握每項(xiàng)工作的難度、強(qiáng)度等因素，并廣泛聽取職工的建議和意見，盡力做到分工明確、公平。在檢查考核上，我們首先考慮的是堅(jiān)持原則，按獎(jiǎng)懲制度辦事，做到獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟，使大家心服口服。我們基層干部如果與基層職工的關(guān)系親近不一，在分工、考核上遠(yuǎn)近有別，對親近者手軟、放任，對疏遠(yuǎn)者強(qiáng)硬、從嚴(yán)，那就勢

6、必要影響職工的情緒和干部的威信，同時(shí)也會(huì)削弱制度的嚴(yán)肅性?；鶎痈刹吭谔幚硎欠?、利益問題上，必須做到一是一、二是二，保證一碗水端平、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管人，就能樹立公平、公正的良好形象。四、講正氣必須具有科學(xué)先進(jìn)的管理思路一個(gè)基層單位的管理只有方法對路、科學(xué)先進(jìn)，職工工作起來才有信心和底氣，才能爆發(fā)出銳不可當(dāng)?shù)恼龤?。在幾年來的?shí)際工作中，我們每開展一項(xiàng)工作，都要事先從必要性、可行性、可操作性上加以認(rèn)真分析，盡可能減少無效的中間環(huán)節(jié)，力求方法簡化，提高工作效率。如果方法不對路，決策屢屢失誤，總是讓職工做無效勞動(dòng)，就會(huì)影響執(zhí)行力，降低工作效益。方法來自于實(shí)踐，一般來說，對工作提出最佳方案的人，應(yīng)該是這項(xiàng)工作的

7、具體操作者，因?yàn)樗麑@項(xiàng)工作最熟悉。因此，我們要注意發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，我們基層干部不一定比職工更熟悉日常管理業(yè)務(wù)的具體問題。我們在處理某些問題時(shí)，往往要參考以往的經(jīng)驗(yàn)，但是不一定最佳，特別是在遇到難題時(shí)，我們要善于打破思維定式，認(rèn)真聽取職工的意見和建議，以尋求更佳方案，從而減少?zèng)Q策失誤，在團(tuán)隊(duì)中樹立起果斷決策，雷厲風(fēng)行的正氣。五、講正氣必須具有身先士卒的表率精神當(dāng)基層當(dāng)干部，身先士卒的工作作風(fēng)就是一種正氣。在實(shí)際工作中，我們基層干部時(shí)刻在職工的監(jiān)督之下，在任何困難、矛盾甚至是危險(xiǎn)面前，職工首先看的是干部，只要干部帶了頭，職工自然而然的就會(huì)跟上來，而且干勁十足。如果干部在困難面前畏手畏腳，拈輕怕

8、重，職工就會(huì)士氣低靡，萎縮不前。有過基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志都會(huì)有這樣的體會(huì)，基層干部“說得好”不如“做得好”，這就是說，要影響職工、帶動(dòng)職工，基層干部必須身先士卒，在“做”字上下功夫。在基層管理工作中，對待新任務(wù)、新設(shè)備、新知識、新內(nèi)容，基層干部都要堅(jiān)持積極主動(dòng)地接觸、學(xué)習(xí)，做到先學(xué)、先懂、先會(huì)、先實(shí)踐；在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，要沖在前面、干在前面；任何事情都要深入現(xiàn)場，親自去觀察一下，操作一下，在職工中樹立真抓實(shí)干的表率作用。以上五點(diǎn)，只是我個(gè)人的一些工作和生活體會(huì)，有許多方面，我還做得不夠，甚至還沒有做到。在今后的工作中，我將努力做“五型”基層干部：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，努力做一名“學(xué)習(xí)型”基層干部；二是求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，努力做一名“實(shí)干型”基層干部；三是自覺從嚴(yán)、自我約束，努力做一名“自律型”基層干