戰(zhàn)略企劃管理制度范例_第1頁
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文檔簡介

1、戰(zhàn)略企劃管理制度第一章總則第一條目的設(shè)計和制定合理的國際戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程，運用公司現(xiàn)有的資源，選定可行的方案，以實現(xiàn)目標(biāo)或解決問題，其最終目的是為了有效地促進(jìn)公司國際市場戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。第二條國際戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程的基本要求1設(shè)計與應(yīng)變相統(tǒng)一。（1）從公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)，合理規(guī)劃整體企劃的每項工作；（2）適時調(diào)整國際戰(zhàn)略企劃方案；（3）操作流程符合公司要求與需要。2職責(zé)明確。3操作規(guī)范。4控制與自主相統(tǒng)一。第二章基本原則第三條前瞻性原則善于創(chuàng)造機(jī)會和把握戰(zhàn)略機(jī)會，分析機(jī)會存在的依據(jù)、特征，確定把握機(jī)會 的方針和行為規(guī)范，尋找新的經(jīng)營機(jī)會和經(jīng)營領(lǐng)域。第四條創(chuàng)新性原則有效配置公司現(xiàn)有資源，不斷完善戰(zhàn)略

2、企劃方案。第五條應(yīng)變性原則國際戰(zhàn)略企劃要突出人的主觀能動性和自覺適應(yīng)性，根據(jù)國際市場環(huán)境和公司現(xiàn)有狀況，靈活地調(diào)整戰(zhàn)略企劃活動。第六條含糊性原則跟蹤公司有限且有價值的目標(biāo)，組合相關(guān)的國際戰(zhàn)略企劃資源，確定相應(yīng)的解決方法，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和能動性。第三章操作流程第七條國際戰(zhàn)略企劃主題的界定1國際戰(zhàn)略企劃問題列舉；2明確國際戰(zhàn)略企劃目標(biāo)；3界定國際戰(zhàn)略企劃主題。第八條國際戰(zhàn)略企劃資料的搜集與分析1現(xiàn)有資料搜集；2市場狀況調(diào)查；3資料審核；4資料分析。第九條國際戰(zhàn)略創(chuàng)意的產(chǎn)生1創(chuàng)意方法的選擇；2國際戰(zhàn)略創(chuàng)意方案的制訂。第十條可行性國際戰(zhàn)略企劃方案的選擇1選擇衡量標(biāo)準(zhǔn)；2國際戰(zhàn)略企劃方案的對比評估；3最終企劃方案的確定。第十一條國際戰(zhàn)略企劃的模擬與評估1國際戰(zhàn)略企

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