隊伍管理工作交流黨課_黨建工作

1、隊伍管理工作交流黨課_黨建工作隊伍管理工作交流黨課 同志們： 根據工作安排，今天我和大家就如何做好隊伍管理工作進行交流。在座的是基層單位的主官，也是基層黨組織的負責人，對于抓好基層黨建工作、抓好隊伍教育管理工作負有重要領導責任。在以往的培訓工作中，我們就抓好基層黨建工作進行了多輪次的培訓教育，從具體實踐來看，各單位黨建工作有了很大的起色，取得了較為明顯的進步。但是，仍然存在著就黨建抓黨建、黨建與隊伍教育管理兩張皮的問題，黨建工作與主責主業(yè)融合度不夠，不能做到相生相促。因此，借這次學習教育的機會，我想就隊伍管理這一主題，和各位領導進行一次交流。 大家都知道，目前我們的工作主基調是穩(wěn)中求進，可以說

2、，穩(wěn)是基礎，進是目標，動力在求，只有精準把握這一核心要義，才能更好的把握工作主旋律。而穩(wěn)來自于精細化管理、常態(tài)化防控、經常性教育、階段性檢查共同發(fā)力，才能營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。因此，懂管理、會管理、善管理已經成為合格基層領導干部的必要條件。我認為，管理之要在于管人，管人的關鍵是管住人心，心之所向，所向披靡，才能實現管長遠的終極目標。 一、隊伍管理要堅持嚴的標準，敢于較真碰硬 中層不壞、累死三軍。這個中層就是基層領導，壞就是基層領導要勇于承擔人員管理責任，敢于對歪風邪氣說不，敢于對疑難復雜問題較真碰硬。在日常隊伍教育管理中，要敢于抓好四個嚴：一是年輕干部從嚴。目前，我們年輕干部隊伍占到了全體黨員的

3、將近一半，在注入新鮮血液的同時，也因思想活躍、心智不一帶來管理上的難點。小孩要管，小樹要剪。年輕干部隊伍是一筆寶貴財富，需要管理者認真經營，在提思、提能、提效上下功夫，修剪年輕干部身上的枝枝蔓蔓，少走彎路，不能夭折，促使其不斷成長成才。這其中嚴就是愛。二是混日子干部從嚴。國家要快速發(fā)展，我們的事業(yè)同樣在快速發(fā)展。作為黨員領導干部，領導不是官帽，是一份沉甸甸的責任。要把事業(yè)發(fā)展作為驅動力，時不我待，實干擔當，不推卸責任，不回避矛盾，不打小算盤，不當老好人。要叫響拼搏奉獻口號，勇于向混日子的干部亮劍，創(chuàng)新思維，大膽嘗試，讓嚴管治庸成為大家的共識，讓人盡其才、物盡其用成為管理的常態(tài)。三是不作為干部從

4、嚴。治理不作為就是要轉作風。作風建設永遠在路上，稍有松懈就會出現反彈。反思歷年的事故案件，一個共同點都不是偶然的，都有長期漏管失管、作風不實、執(zhí)行不力以及不作為思想積累的必然性。因而，加強作風建設和做好安全工作，不是一蹴而就，也不是一勞永逸，沒有捷徑可尋，只能是腳踏實地從人的管理做起，從要素細節(jié)抓起，日積月累、步步為營、久久為功。四是管理末端干部從嚴。有的黨員干部常年游走于管理觸角的邊緣，位于管理的末端，這類人往往是問題多發(fā)已發(fā)環(huán)節(jié)。因此，小的放大管、遠的拉近管，形勢任務決定著管理方向，任務延展到哪里，管理就要跟進到哪里，人員前出到哪里，管控就要執(zhí)行到哪里。目前，需要獨立執(zhí)行勤務的崗位較多，短

5、期靠思想教育和黨員的自律自覺，但長期必須靠管理。而這些管理沒僥幸可言，必須把黨小組插到最前沿、視頻監(jiān)管通聯到最一線，以及一系列管控措施一絲不茍地執(zhí)行到位，才能確保長期安全。 二、隊伍管理要抓住主要矛盾，善于順勢而為 管理要懂得順勢而為，管理是治人，而不是治于人。人的工作最好做，人的工作最難做，難易之間因認識不同、方法不同而產生不同的結果?；鶎宇I導在管理中就是要善于把復雜的問題簡單化，在把握全局的基礎上學會變化，主動而不是等待找到最佳途徑順勢而為。一是在順逆之間保持清醒。順境要從嚴，逆境要擔當。人有悲歡離合，工作同樣如此，有順有逆。人往往在順境時容易產生松懈和麻痹，形勢越好風險越大。當單位工作順

6、風順水，有聲有色的時候，管理者要清醒，適時給興奮沖動的言行澆上一盆冷水，讓大家冷靜下來，削除隱患，沉著前行。身處逆境，人往往會悲觀失望，喪失斗志。一個單位出現問題，領導要勇敢的站出來，勇于擔責，敢于盡責，成為單位的主心骨，向黨員叫響向我看齊，急、難、險、重任務不放手、不推脫，帶著大家一起干，快速扭轉被動局面。二是在快慢之間掌握節(jié)奏。根據我的工作經歷，當重大任務部署以后，人員在緊張的工作節(jié)奏之中精力高度集中，各級及時的減壓工作和經常性思想教育都能快速跟進，安全管理反而不容易出問題。然而，一段時間任務不緊、工作不快的時候，心里往往就會產生莫名的不安，而且很快基層管理中就會有一些不良跡象顯現。現在來

7、總結，應該是快與慢工作節(jié)奏變換中的管理方法相適應的問題?；鶎宇I導應該做好快中有減、慢中有緊的工作。當工作緊任務重的時候要主動為黨員減壓，避免因壓力過大產生消極、厭煩情緒；當重大任務或年終考核告一段落，大家都想松口氣、歇歇腳的時候，做到外松內緊，避免因馬虎大意出現問題。三是在大小之間用對方法。也就是舉重若輕和舉輕若重的關系，大事能從容，小事不糊涂。事有輕重緩急，矛盾也分主要矛盾和次要矛盾。上面千條線，下面一根針，基層工作千頭萬緒，基層領導要學會十個指頭彈鋼琴統籌兼顧。每逢大事要靜心，不為外力所擾，吃透上情、掌握本情，尋求最佳辦法加以落實，領導有方向，黨員才有干勁；遇到困難或出現問題不以已悲，少一

8、些指責埋怨，多一些鼓勵擔當，不回避矛盾，不推卸責任，引領大家奮進前行，這就是舉重若輕。但是，對于作風建設、制度執(zhí)行、要素管控的細節(jié)問題，就是要大張旗鼓的抓早、抓小、抓苗頭，涉及安全穩(wěn)定的事決不能讓步妥協，寧可聽罵聲也不能聽哭聲，這就是舉輕若重。 三、隊伍管理要建強主心骨，勇于叫響向我看齊 古人講政通人和，老人講家和萬事興，商人講和氣生財，講的都是心平則氣和，氣和則諸事順利。其實管理同樣如此，帶隊伍就是帶人心，輸贏皆在人心離向。好的基層領導身正令行，一呼百應，抓安全勠力同心，單位工作肯定蒸蒸日上，固若金湯。喊破嗓子，不如做出樣子，實現這樣的成效不是說出來的，而是做出來的。一是要有擔責的勇氣。責任

9、出力量，出智慧。巴頓將軍曾經說過：指揮官應該擔起失敗的責任，不論責任在不在他；但假如事事順利，則要將功勞歸給別人，不論這些人是否有功勞。在他看來，只有這樣，才能獲得下屬支持，為你死心塌地地勇敢戰(zhàn)斗。因此，當別人贊揚他時，他總是說：好像巴頓是個偉大的天才，事實上，他根本沒什么可做。他只負責下達命令，創(chuàng)造出無與倫比戰(zhàn)績的，是背后的參謀和前線的部隊。如果每一位基層領導都能夠在其位、謀其政，司其職、盡其責，還愁黨員離心離德、不盡心盡力嗎?黨員有樣學樣，都清楚得知道份內之事，管好自留地，種好責任田，工作自然會有起色。二是要有亮劍的魄力。贏得民心不是一味討好，抓好管理不是放縱寬容。有的基層領導遇到難事就怕

10、，怕得罪人，怕傷和氣，怕擔責任，于是遇到事情，能推就推，能躲就躲，導致很多制度執(zhí)行不下去，落實打折扣。殊不知，越怕越容易出問題，越軟越容易有漏洞。因此，基層領導要敢抓敢管，不怕歪風邪氣，堅持對作風和安全一抓到底，正視它，挑戰(zhàn)它，主動迎難而上，想方設法戰(zhàn)勝它。這樣的基層領導才能讓人信服，才能帶出一個具有凝聚力、競爭力、戰(zhàn)斗力的隊伍，使單位工作不斷得到壯大和發(fā)展。三是要有正己的風骨。正人先正己，嚴下先嚴上。單位要想做到心齊風正，領導的表率作用至關重要?；鶎宇I導做人要堂堂正正，處事要公平公正，干工作一個標準，執(zhí)行紀律一把尺子，要求別人做的自己先做到，要求別人不做的自己先不做，讓自己成為單位的標桿，才

11、能把好隊伍建設的正確方向。管理者還要有溫度，這個溫度不是小恩小惠，而是要關心關注部署的成長進步，在黨員走到紀律邊緣時提個醒，遇到困難時幫個手，遭受挫折時打打氣，這些細小的真誠才能真正走進黨員心理，相信只要你真心實意的把黨員當親人，黨員也會給予你最大的信賴和支持，愿意跟著你干。 四、隊伍管理要突出法治建設，長于依法抓建 管理是手段，不是目的，長遠才是最終目標。管理的理想狀態(tài)也不是為管理所累，三個和尚沒水吃，而是通過有效的管理實現1+12的目的，人越多越團結、干勁越足；任務越重，隊伍越有凝聚力，黨員聞戰(zhàn)則喜，攻無不克，戰(zhàn)無不勝。因此，管長遠僅僅依靠手段是不夠的，還要有一系列的制度機制作為保障。一是

12、用好組織制度管理。用組織手段開展管理最簡單。一些基層領導片面的把落實組織制度當成任務來完成，只追求規(guī)范，不追求效果，流失了組織制度的教管功能。同時，存在著指導不力，多頭加壓，基層支部無所是從，失去了自主性。各種因素疊加到一起，致使基層組織制度越抓越沒有生氣，越抓越黯然失色。因此，要樹立導向，基層的事在權限范圍內自己決定，基層的問題由自己來解決，上級為支部減負加壓，明確議抓重點，支部自己決定應該議什么，并以此作為檢查堡壘是否堅強的重要依據。同時，要加強支部書記、委員、黨小組長隊伍的培養(yǎng)鍛煉，活學活用組織制度和手段，讓組織功能強于個人魅力，讓黨員敬畏組織制度，發(fā)自內心的服從服務于組織。二是用好量化手段約束。通過基層的實踐，我認為想管理好黨員，提升執(zhí)行力，運用好黨員量化考評機制是最有效、最直接的方法。黨員最服氣的管理方式不外乎公平公正，年終評定優(yōu)秀黨員也不是評選三好學生。物競天擇，適者生存，黨員量化考評就是一種良性的、體現按按勞分配的、能夠獎勤罰懶的競爭激勵機制。在組織實施過程中，要做到公平