設(shè)備績效管理考核制度（正式版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 設(shè)備績效管理考核制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_設(shè)備績效管理考核制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文

2、檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 1.范圍本制度規(guī)定了第一氧化鋁廠設(shè)備系統(tǒng)績效管理2 .規(guī)范性引用文件中國鋁業(yè)山西分公司20_年設(shè)備管理績效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)3.考核程序3.1由裝備能源科組織實(shí)施。3.2每月10日, 由裝備能源科對上月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總, 報(bào)設(shè)備副廠長審核, 最后經(jīng)分廠績效考核領(lǐng)導(dǎo)組審批后, 報(bào)人力資源科執(zhí)行。4.考核內(nèi)容：4.1考核指標(biāo)方面：4.1.1考核指標(biāo)：4.1.1.1設(shè)備事故（考核責(zé)任單位及責(zé)任人, 具體責(zé)任人承擔(dān)30-50%）發(fā)生一起維護(hù)不到位損壞設(shè)備的扣100500元；發(fā)生一起一般設(shè)備事故扣2000元；累計(jì)發(fā)生兩起一般設(shè)備事故, 扣當(dāng)月設(shè)備管理類績效指標(biāo)考核全部得分

3、；一起人為責(zé)任設(shè)備故障, 扣200-1000元；設(shè)備事故及故障影響到生產(chǎn)組織的, 按生產(chǎn)管理考核。4.1.1.2動(dòng)力運(yùn)行事故（考核責(zé)任單位及責(zé)任人, 具體責(zé)任人承擔(dān)30-50%）根據(jù)事故分析確定, 發(fā)生一類事故扣3000元；二類事故扣2000元；三類事故1000元；四類事故扣500元；電氣故障發(fā)生一次扣200元。4.1.2各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行率指標(biāo)：4.1.2.1廠屬各檢修單位要無條件接受裝備科和生產(chǎn)運(yùn)行科任務(wù)安排, 每發(fā)生一次推委扯皮不上人現(xiàn)象, 扣檢修單位500元, 對給生產(chǎn)組織帶來損失的, 按生產(chǎn)管理考核。4.1.2.2特種設(shè)備定檢定檢率100%, 每降低1%扣其管理單位300元, 連帶設(shè)備主任

4、50元。4.1.2.3強(qiáng)檢測量設(shè)備周檢率100%, 每降低1%扣其管理單位100元, 連帶設(shè)備主任50元。4.2設(shè)備基礎(chǔ)管理4.2.1嚴(yán)格按無泄漏鞏固無泄漏工廠(車間)活動(dòng)安排和達(dá)標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃組織完成。對計(jì)劃執(zhí)行差的單位每次扣5002000元；按要求達(dá)標(biāo)車間給予人均80元至100元的獎(jiǎng)勵(lì)（按照設(shè)備管理難度系數(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)）。被分公司通報(bào)批評或警告的單位, 每次扣20005000元；創(chuàng)建積極有創(chuàng)新的獎(jiǎng)500010000元。4.2.2各車間嚴(yán)格按照無泄漏設(shè)備管理基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn), 逐項(xiàng)建立軟件資料, 缺一項(xiàng)扣100元。各車間應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備軟件資料的日常管理, 所有內(nèi)容應(yīng)及時(shí)認(rèn)真填寫, 一處不規(guī)范扣300元。4.

5、3事故管理：4.3.1實(shí)施零故障工程體系：各點(diǎn)檢站及車間建立零故障管理體系及制度, 所有故障建立臺(tái)帳, 認(rèn)真分析原因, 及時(shí)采取措施, 否則扣5001000元。4.3.2無論何種原因發(fā)生事故及故障, 相關(guān)單位當(dāng)日必須將情況報(bào)裝備能源科, 在24小時(shí)內(nèi)組織分析會(huì)并將事故報(bào)告以書面形式（主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章）上交裝備能源科。分析會(huì)無故不到者, 每人次扣100元；報(bào)告拖延一天扣100元。4.3.3設(shè)備事故分析記錄與事故報(bào)告及事故臺(tái)帳三者不符者, 每項(xiàng)扣100元。事故發(fā)生后不及時(shí)匯報(bào)或隱瞞不報(bào)、分析不及時(shí)或故意拖延報(bào)告, 每項(xiàng)扣500元。4.4.4設(shè)備不備用按設(shè)備事故處理, 影響生產(chǎn)加倍處罰。4.4

6、備件管理嚴(yán)格執(zhí)行第一氧化鋁廠備件管理辦法。4.5各類計(jì)劃及報(bào)表應(yīng)按時(shí)上報(bào), 每拖延一天扣100元。4.6設(shè)備系統(tǒng)各種會(huì)議、檢查、學(xué)習(xí)等按時(shí)參加, 遲到一人次扣50元；無故不到一人次扣100元。各種培訓(xùn)及考試, 不及格扣100元；無故不參加及參加分公司以上級(jí)別組織的考試, 不及格拿不到證的, 按分廠人力資源管理進(jìn)行考核。4.7各類違規(guī)操作及違章使用設(shè)備行為, 視情節(jié)扣5001000元。各種弄虛作假行為, 扣5002000元。4.8車間對分廠名譽(yù)造成不利影響的, 每項(xiàng)次扣10005000元。4.9設(shè)備現(xiàn)場管理4.9.1點(diǎn)巡檢管理：4.9.1.1對設(shè)備點(diǎn)檢到位率100%, 每降1%扣500元；問題檢

7、出率要95%, 每降1%扣200元。4.9.1.2點(diǎn)檢出的問題不及時(shí)處理或無反饋意見的, 每項(xiàng)扣100300元。4.9.2潤滑管理：4.9.2.1一般設(shè)備每發(fā)現(xiàn)一次缺油、油變質(zhì), 扣100元；主體設(shè)備每發(fā)現(xiàn)一次缺油、油變質(zhì), 扣500元；油號(hào)不符者, 扣300元。4.9.2.2油品、油庫、油具等, 一處不符合要求扣100元。4.9.3壓力容器及壓力管道管理4.9.3.1認(rèn)真執(zhí)行山西分公司壓力容器及壓力管道管理辦法的管理規(guī)定。4.9.3.2車間對運(yùn)行中壓力容器、管道跟蹤檢查, 每月底提前一天將跟蹤情況及發(fā)現(xiàn)問題報(bào)裝備能源科點(diǎn)檢站, 每拖一天, 扣100元。4.9.3.3壓力容器、管道及附件技術(shù)檔

8、案及時(shí)填寫, 臺(tái)帳不健全或填寫不及時(shí), 每項(xiàng)扣100元。安全閥、儀表校驗(yàn)須按計(jì)劃進(jìn)行, 沒有校驗(yàn)計(jì)劃或委托書扣200元；到期未申請校驗(yàn)的扣200元。4.9.3.4劣化傾向管理：壓力容器及壓力管道測厚工作, 按計(jì)劃認(rèn)真開展, 溶出車間高壓溶出壓力管道定期測厚, 由點(diǎn)檢站組織專職人員進(jìn)行測厚, 溶出車間設(shè)備主任配合；其它車間的壓力容器及管道的測厚, 由相關(guān)車間設(shè)備主任組織, 點(diǎn)檢站相關(guān)專職點(diǎn)檢員參加進(jìn)行。4.9.4計(jì)量儀表管理：4.9.4.1認(rèn)真執(zhí)行分公司計(jì)量管理制度。4.9.4.2現(xiàn)場各崗位安裝的計(jì)量設(shè)備, 產(chǎn)權(quán)歸我廠, 應(yīng)做到帳物相符, 若發(fā)生丟失、人為損壞, 帳物卡不符, 每次扣100200

9、元。4.9.4.3主體設(shè)備檢修、改造影響到計(jì)量儀表正常運(yùn)行時(shí), 各單位必須提前向裝備能源科提出申請報(bào)告, 報(bào)告中要寫清詳細(xì)的安裝位置、型號(hào)及操作時(shí)間, 否則每次扣5001000元。4.9.4.4屬各單位維護(hù)更換的計(jì)量儀表（壓力表、溫度表、水表、電度表等）, 應(yīng)按規(guī)定的周期進(jìn)行送檢, 并做好相應(yīng)的檢定記錄, 否則每次扣200500元。計(jì)量設(shè)備及設(shè)施檢修維護(hù)不到位, 扣相應(yīng)責(zé)任單位100-300元/塊。4.9.4.5放射源管理嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和分廠的有關(guān)規(guī)定。4.9.5起重設(shè)備管理：4.9.5.1起重設(shè)備要建立健全相應(yīng)安全技術(shù)檔案, 檢查缺一項(xiàng)扣200元。4.9.5.2車間所有起重設(shè)備完好的, 獎(jiǎng)20

10、0500元/月。4.9.5.3外圍單位使用起重設(shè)備時(shí), 車間和施工單位辦理書面交接協(xié)議, 使用期間起重設(shè)備正常損壞, 車間提供備件或材料, 施工單位承修, 因備件或材料提供不及時(shí)影響檢修, 每影響一天扣100元；非正常使用造成損壞的, 全部費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。未辦理書面交接協(xié)議的, 扣所屬單位500-1000元。4.9.6動(dòng)力系統(tǒng)管理4.9.6.1變、配電室管理：4.9.6.1.1變配電室的日常點(diǎn)檢按歸屬單位負(fù)責(zé)由, 每8小時(shí)必須對所管轄區(qū)域的變、配電室點(diǎn)巡檢一次, 負(fù)荷異?；蛟O(shè)備檢修后試運(yùn)行期間, 增加點(diǎn)檢次數(shù), 并按規(guī)定填寫“變配電室日常點(diǎn)檢卡”, 不按要求進(jìn)行點(diǎn)巡檢, 每次扣100元。發(fā)

11、現(xiàn)異常情況時(shí), 應(yīng)立即處理或向上級(jí)匯報(bào), 否則扣300元。4.9.6.1.2點(diǎn)檢站電氣專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)變配電室的專職點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢工作, 對重要設(shè)備和關(guān)鍵部位實(shí)施狀態(tài)檢測和劣化傾向管理。專職點(diǎn)檢員必須對所轄區(qū)域的變配電室定期點(diǎn)檢一次, 并填寫好專職點(diǎn)檢卡, 發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)應(yīng)立即組織采取相應(yīng)的處理措施并向裝備能源科點(diǎn)檢站電氣主管匯報(bào), 否則扣1000元。4.9.6.1.3配電室無論何種原因短路放炮, 引起兩個(gè)以上回路跳停, 每出現(xiàn)一次扣相應(yīng)的管理單位500元。引起上一級(jí)配電室饋出回路跳停者, 按分公司相應(yīng)的事故管理規(guī)定進(jìn)行考核。4.9.6.1.4“兩票”執(zhí)行率、合格率100%, 不允許出現(xiàn)先檢修、

12、后補(bǔ)票現(xiàn)象, 每發(fā)現(xiàn)一次扣綜合車間200元。4.9.6.1.5配電室饋出回路調(diào)整時(shí), 應(yīng)及時(shí)變更模擬系統(tǒng)圖, 和配電盤負(fù)荷名稱標(biāo)識(shí), 否則扣管理單位200元。4.9.6.1.6變配電室及開關(guān)設(shè)備本體衛(wèi)生清潔, 控制線路排列整齊, 無明線頭, 主回路元件配置合理, 無發(fā)熱點(diǎn), 保護(hù)裝置完善, 定值符合規(guī)范, 動(dòng)作靈敏可靠, “三線”整治符合星級(jí)紅旗變配電室要求。否則視情況扣100-1000元。4.9.6.1.7變配電室管理退步, 被分公司摘牌的扣管理單位5002000元/室（所）。4.9.6.2用電管理：4.9.6.2.1嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電, 嚴(yán)禁私拉亂接電和違章用電。做好外供電的計(jì)量與管理工作

13、, 各管理單位按照中鋁股份晉字2005 78號(hào)文件要求做好計(jì)量儀表、電流互感器的校驗(yàn)及驗(yàn)收工作。每月25日前各管理單位將本月發(fā)生的各項(xiàng)外供電量, 報(bào)裝備能源科, 主管人員審核后, 報(bào)計(jì)控室從分廠總用電量中核減。4.9.6.2.2杜絕設(shè)備的空載運(yùn)行現(xiàn)象, 盡量提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)能, 減少開車臺(tái)數(shù), 降低電能消耗。發(fā)現(xiàn)空載運(yùn)行一臺(tái)次扣罰車間5001000元。4.9.6.3電機(jī)使用考核：4.9.6.3.1所有在線電機(jī), 生產(chǎn)崗位人員必須納入日常巡檢中, 及時(shí)反映和記錄異常情況；100kw以下電機(jī)由所屬單位定期進(jìn)行專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)；100kw以上電機(jī)專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)專業(yè)點(diǎn)檢, 根據(jù)設(shè)備檢修周期和運(yùn)行狀態(tài)檢測, 提出

14、計(jì)劃檢修和故障預(yù)知檢修, 否則扣責(zé)任單位1000元。4.9.6.3.2電動(dòng)機(jī)損壞后, 點(diǎn)檢站組織相關(guān)人員召開事故分析會(huì), 查明事故原因和責(zé)任單位, 45KW以上電機(jī)由所屬單位負(fù)責(zé)填寫事故報(bào)告, 拿出處理意見, 于事故發(fā)生次日書面上報(bào)裝備能源科, 否則每次扣200元；檢修單位要及時(shí)將事故電機(jī)送往電修車間修理, 否則每臺(tái)次扣5001000元。4.9.6.3.3 30KW以下的電機(jī)100元/每臺(tái), 30KW以上的電機(jī)（以30千瓦為界）超出部分每千瓦增扣5元；以下原因燒毀電機(jī)的, 對責(zé)任單位進(jìn)行加倍考核：進(jìn)入各種液體的、電氣回路故障引起缺相、保護(hù)失靈、軸承缺油燒壞引起掃膛。4.9.6.3.4每月28日

15、, 各歸屬管理單位負(fù)責(zé)將本月燒電機(jī)匯總報(bào)表, 上報(bào)裝備能源科, 否則扣200元。4.10設(shè)備運(yùn)行管理4.10.1主體設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)、檢修、故障原因記錄及時(shí)準(zhǔn)確分析認(rèn)真, 每月進(jìn)行總結(jié)分析, 不及時(shí)扣500元/天, 不記錄、無分析扣1000元。4.10.2主體設(shè)備月停機(jī)次數(shù)按分公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行, 超扣200-500元/次。4.10.3定期、合理清除設(shè)備內(nèi)、外結(jié)疤, 及時(shí)、有效果, 獎(jiǎng)500-1000元, 未按規(guī)定進(jìn)行清理, 造成設(shè)備損壞, 一次扣2000元。5附老系統(tǒng)強(qiáng)化高壓溶出運(yùn)行、壓縮檢修時(shí)間考核管理辦法老系統(tǒng)強(qiáng)化高壓溶出運(yùn)行、壓縮檢修時(shí)間考核管理辦法根據(jù)分公司要求, 為了進(jìn)一步壓縮老系統(tǒng)溶出計(jì)

16、劃檢修工期、延長溶出運(yùn)行時(shí)間及降低設(shè)備故障的影響, 保證兩個(gè)系列高效、穩(wěn)定運(yùn)行, 挖掘潛力, 充分調(diào)動(dòng)全體員工積極參與我廠高壓溶出兩個(gè)系列穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運(yùn)行的積極性, 特制訂以下考核辦法：一、計(jì)劃停車檢修獎(jiǎng)勵(lì)、考核細(xì)則：高壓溶出系統(tǒng)停車停車放料、清理、檢修、開車時(shí)間段控制:1、隔膜泵開始填充洗液放料吹掃通知熱電分廠卸壓, 考核用時(shí)4.5小時(shí)。按計(jì)劃4.5小時(shí)完成, 獎(jiǎng)溶出車間2000元, 每提前10分鐘獎(jiǎng)500元；超出計(jì)劃每推遲10分鐘扣500元。2、熱電卸壓總汽壓到零具備上人條件, 考核用時(shí)1.5小時(shí)。分公司考核。3、檢修分廠上人檢修檢修過程（退火、酸洗）具備填充條件, 考核用時(shí)10小時(shí)。按計(jì)劃

17、10小時(shí)完成, 溶出車間、第一點(diǎn)檢站配合各獎(jiǎng)2000元, 每提前半小時(shí)各獎(jiǎng)500元；超出計(jì)劃每推遲半小時(shí)各扣500元。酸洗時(shí)蒸發(fā)車間壓酸時(shí)間控制在2小時(shí)之內(nèi), 完成獎(jiǎng)?wù)舭l(fā)車間500元, 每超10分鐘扣200元。4、開始填充填充結(jié)束（2小時(shí)）暖管預(yù)熱提壓出料, 考核用時(shí)5小時(shí)。按計(jì)劃5小時(shí)完成, 獎(jiǎng)溶出車間、第一點(diǎn)檢站各獎(jiǎng)2000元, 每提前半小時(shí)獎(jiǎng)500元；超出計(jì)劃每推遲半小時(shí)扣500元。開始填充填充結(jié)束2小時(shí)完成獎(jiǎng)精制車間500元, 每超10分鐘扣200元。5、總工期嚴(yán)格控制在23小時(shí)之內(nèi), 按計(jì)劃23小時(shí)之內(nèi)完成獎(jiǎng)溶出車間、第一點(diǎn)檢站各1000元；22小時(shí)之內(nèi)完成獎(jiǎng)溶出車間、第一點(diǎn)檢站各2

18、000元；21小時(shí)之內(nèi)完成獎(jiǎng)溶出車間、第一點(diǎn)檢站各3000元。6、因熱電分廠壓汽、提汽或檢修分廠檢修質(zhì)量等問題影響, 超出總工期23小時(shí), 對溶出車間、第一點(diǎn)檢站不獎(jiǎng)不扣。二、荷蘭泵獎(jiǎng)勵(lì)、考核細(xì)則：為了保證荷蘭泵穩(wěn)定運(yùn)行, 制定專項(xiàng)考核辦法, 要求與荷蘭泵相關(guān)的單位互相配合、積極協(xié)作, 溶出車間加強(qiáng)操作維護(hù)、點(diǎn)檢站加強(qiáng)點(diǎn)檢確認(rèn)及預(yù)知維修, 具體考核如下：1、荷蘭泵影響機(jī)組運(yùn)行時(shí)間不得超過5小時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn) 5小時(shí)/月 每少1小時(shí) 每超1小時(shí)獎(jiǎng)罰（元） 不獎(jiǎng)不扣 +500 -500被考核單位溶出車間、第一點(diǎn)檢站、電器, 承擔(dān)比例依次為40、30、30。2、破隔膜數(shù)量不得超過3個(gè)（超8000小時(shí)破不考核）考核標(biāo)準(zhǔn) 3個(gè)/月 每增1個(gè) 2個(gè)/月 1個(gè)/月 0個(gè)/月 連續(xù)兩月0個(gè)獎(jiǎng)罰(元) 不獎(jiǎng)不扣 -500 +500 +1000 +2000 +4000被考核單位溶出車間、第一點(diǎn)檢站, 承擔(dān)比例依次為60、40。如在倒泵打回流過程中造成隔膜破, 扣溶出車間500元。3、荷蘭泵檢修過程中, 溶出車間、第一點(diǎn)檢站專人進(jìn)行把關(guān)、驗(yàn)收, 并記錄、建立臺(tái)帳。三、壓煮器攪拌獎(jiǎng)勵(lì)、考核細(xì)則：為了保證