公司人力資源部門工作制度

1、公司人力資源部門工作制度1 目的本程序規(guī)定了對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的有關(guān)的人員進(jìn)行能力識(shí)別并對(duì) 其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求從而不斷提高人員素質(zhì)促進(jìn)質(zhì)量管 理體系有效、持續(xù)地運(yùn)行2 適用范圍 本程序適用于公司對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的管理執(zhí)行驗(yàn)證和特殊工作 人員的能力的要求識(shí)別及人員的錄用、培訓(xùn)、考核的控制3 職責(zé)與權(quán)限3.1 管理部 負(fù)責(zé)對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的人員進(jìn)行能力識(shí)別對(duì)人力資源進(jìn)行控制 會(huì)同品管部、 生產(chǎn)部、市場部等有關(guān)部門商討培訓(xùn)和確定培訓(xùn)的要求 匯總年度培訓(xùn)計(jì)劃并按其組織實(shí)施3.2 各職能部門 負(fù)責(zé)編制本部門員工崗位描述書和新員工入職要求并根據(jù) 需要提出招聘申請(qǐng)與年度培訓(xùn)計(jì)劃品管部、市場部、生產(chǎn)部等相

2、關(guān)部門負(fù)責(zé)有關(guān)知識(shí)講課并參加考核工作3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定各部門經(jīng)理的 崗位描述書 審批職工入職要求、 年 度人員培訓(xùn)計(jì)劃以及審批招聘申請(qǐng)表并監(jiān)督實(shí)施4 工作程序4.1 管理部負(fù)責(zé)人力資源的控制4.2 崗位能力的識(shí)別4.2.1 總經(jīng)理審定各部門經(jīng)理的入職要求4.2.2 各部門經(jīng)理制定本部門各類人員的入職要求 , 并根據(jù)工作 崗位和任職條件填寫招聘申請(qǐng)表包括年齡、性別、學(xué)歷、工作簡 歷等經(jīng)總經(jīng)理審批作為錄用職工的依據(jù)4.2.3 人員錄用由總經(jīng)理批準(zhǔn)后管理部實(shí)施招聘工作招聘時(shí)統(tǒng) 一發(fā)放招聘登記表并交下述材料：a) 學(xué)歷、職稱證明 b) 個(gè)人簡歷 c) 身份證復(fù)印件4.2.4 管理部審閱招聘登記表后

3、組織相關(guān)人員進(jìn)行面試合 格者由管理部發(fā)放員工登記表進(jìn)行登記新進(jìn)員工必須培訓(xùn)4.3 培訓(xùn)計(jì)劃制定、審批與實(shí)施4.3.1 各個(gè)部門根據(jù)需求于每年末或年初會(huì)同管理部按本公司 實(shí)際情況和職工素質(zhì)等編制 年度培訓(xùn)計(jì)劃 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由管理 部實(shí)施4.3.2 管理部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)同品管部、市場部等商 討培訓(xùn)考試、考核具體工作4.3.3 公司舉辦的各類培訓(xùn)班主要以公司主管、 外訓(xùn)合格人員、 在公司已獲上崗證的特殊專業(yè)人員為講師必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家授課 或選派人員到外培訓(xùn)4.4 培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容4.4.1 管理人員以質(zhì)量管理基本知識(shí)、 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)本公司的質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材組織學(xué)習(xí)

4、使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié) 構(gòu)和各要素的基本要求并掌握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運(yùn)行管理 中所需的方法和管理技能4.4.2 作業(yè)人員對(duì)執(zhí)行人員 （ 從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)人員 ） 培訓(xùn) 質(zhì)量活動(dòng)所需的方法和技能以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指 導(dǎo)書為教材技術(shù)人員逐步開展統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)以適應(yīng) 公司生產(chǎn)之需對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)以公司簡介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、目 標(biāo)、規(guī)章制度等為教材通過培訓(xùn)使他們樹立質(zhì)量意識(shí)法規(guī)意識(shí)和完成 本職工作的重要性、迫切性4.4.3 檢驗(yàn)人員 培訓(xùn)重點(diǎn)是完成任務(wù)所需的測試和檢驗(yàn)的方法、技能以相關(guān)質(zhì) 量體系文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等為教材4.4.4 特殊崗位人員A

5、內(nèi)審員、駕駛員等按國家或地方政府有關(guān)規(guī)定派出外訓(xùn) ;B 關(guān)鍵工序人員培訓(xùn)以作業(yè)指導(dǎo)書為主要內(nèi)容4.5 培訓(xùn)方式和考試、考核4.5.1 培訓(xùn)方式A 舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班 ;B 崗位培訓(xùn) ;C 參加全國省、市級(jí)培訓(xùn)班 ;D 以師帶徒 ;E 學(xué)習(xí)討論班4.5.2 考試（或口試） 考核對(duì)本程序 4.4.1 、4.4.2 、4.4.3 條款人員進(jìn)行筆試 （ 或口試）必 要時(shí)進(jìn)行考核考核由主講教師命題根據(jù)需要管理部組織設(shè)計(jì)部、 生產(chǎn) 部等有關(guān)部門人員成立考核組對(duì)應(yīng)進(jìn)行考核作為上崗依據(jù)新進(jìn)員工 進(jìn)行培訓(xùn)后考核合格者加入公司試用：A 管理人員及其他作業(yè)人員試用期一 三個(gè)月 ;B 管理人員及其他作業(yè)人員試用期滿前

6、一周由部門主管填寫 新 進(jìn)人員試用期考核表并具實(shí)填寫后交管理部呈報(bào)總經(jīng)理審核 ; 操作 工試用期滿由各生產(chǎn)部組長填寫 新進(jìn)人員試用期考核表 并報(bào)生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)人審核后交由管理部存檔C 試用合格者轉(zhuǎn)為正式職工享受正式職工待遇并與公司簽訂 勞 動(dòng)合同 ;D 試用不合格者 , 公司發(fā)放試用期基本工資 , 不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)用E 本程序 4.4.4 條款人員需撰寫心得報(bào)告或提供培訓(xùn)教材和結(jié) 業(yè)證書4.5.3 本公司舉辦的各類培訓(xùn)班按本程序 4.5.2 條款的規(guī)定進(jìn) 行考試考核4.5.4 管理部在組織與實(shí)施培訓(xùn)同時(shí) , 還要根據(jù)各職能部門采取 糾正及預(yù)防措施所需要培訓(xùn)信息 ,或擴(kuò)大提高的培訓(xùn)時(shí) , 需增補(bǔ)在培 訓(xùn)計(jì)劃中經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織培訓(xùn)4.5.5 管理部對(duì)每次考試 （或口試）考核成績, 要及時(shí)填寫在員 工培訓(xùn)履歷表上以此作為上崗證發(fā)放依據(jù)4.6 上崗證的發(fā)放和認(rèn)可4.6.1 生產(chǎn)人員須經(jīng)技能培訓(xùn)及 ISO9000 相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)才能上 崗并定期或不定期進(jìn)行輪訓(xùn)提高人員質(zhì)量意識(shí)4.6.2 凡參加全國、省、市及各種培訓(xùn)班取得合格證書人員可 由管理部直接發(fā)上崗證4.6.3 特殊資格人員如電工、電焊工等須具備資格證才能上崗 作業(yè)4.7 職工的工作意識(shí) 管理部通過內(nèi)部溝通對(duì)員工進(jìn)行宣傳、教育使員工深切體會(huì)公 司遠(yuǎn)大抱負(fù)激發(fā)其求知欲、 創(chuàng)造心使員工能意識(shí)到所從事工作的相關(guān) 性和重要性不斷充實(shí)自己努