質(zhì)量控制系統(tǒng)[借鑒分析]

1、質(zhì)量控制系統(tǒng)(一)、建立質(zhì)量保證體系(二)、質(zhì)量管理是工程施工中重要的部分，它貫穿整個(gè)施工的全過(guò)程，可分為施工質(zhì)量管理、材料管理、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個(gè)方面。緊緊圍繞合格工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以過(guò)程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“預(yù)防為主”。強(qiáng)化“過(guò)程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷提高，確保工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。(1)、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，防

2、止施工中的差錯(cuò)。施工前認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖，明確設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)要求，并認(rèn)真做好圖紙的技術(shù)會(huì)審工作，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作。技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教技術(shù)部向施工各工長(zhǎng)交底各工長(zhǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)交底各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。 (2)、實(shí)行班組自檢制度。分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過(guò)程中，對(duì)本工序每步操作的自檢記錄存檔。為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書(shū)面記錄，有問(wèn)題馬上整改，詳見(jiàn)工序交接卡。此為三工序檢查制度。施工中嚴(yán)格按設(shè)

3、計(jì)圖施工，施工員在現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況，若發(fā)現(xiàn)有出入或與實(shí)際情況不符時(shí)，立即返工更正；如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)疑問(wèn)時(shí)，盡快向甲方負(fù)責(zé)單位匯報(bào)并提出自己的建議方案，不得擅自更改。 (3)、嚴(yán)格按施工技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工，不能降低施工規(guī)范要求，不能按自己習(xí)慣做法或偷工方法進(jìn)行操作，嚴(yán)格把好施工技術(shù)關(guān)。實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場(chǎng)。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量。 (4)、施工中有變更的部位，第一時(shí)間整理告知施工人員。在施工完成后，及時(shí)整理好補(bǔ)充資料歸檔，詳細(xì)注明變更的情況

4、，確保施工的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)變更完全相符。出現(xiàn)質(zhì)量事故后的處理制度：項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問(wèn)題產(chǎn)生原因。書(shū)面通告事件處理意見(jiàn)，對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款和書(shū)面批評(píng)。召集其他工段工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、以本事故作為借鑒，杜絕其余工段發(fā)生同類(lèi)事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)驗(yàn)收采用抽樣驗(yàn)收的辦法，杜絕不合格材料。裝飾材料質(zhì)量控制程序：在備料階段進(jìn)行控制，杜絕不合格材料進(jìn)入工地。由倉(cāng)庫(kù)管理員及質(zhì)檢員層層把關(guān)，保證使用的建材均為優(yōu)良產(chǎn)品。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且滿足建筑裝飾企業(yè)ISO9001相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量是工作的中心，

5、各級(jí)管理部門(mén)都要把質(zhì)量工作作為施工的重點(diǎn)工作來(lái)抓，堅(jiān)決貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，為確保工程質(zhì)量，必須執(zhí)行以下措施： 1、組織建立工程質(zhì)量保證體系 a、選派經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)、能?chē)?yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范檢驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目工程師。 b、在施工過(guò)程中各職能責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員都要嚴(yán)格把關(guān)，把工程質(zhì)量作為自己的工作重點(diǎn)來(lái)抓。 c、施工班組的質(zhì)檢員應(yīng)由技術(shù)熟練、能堅(jiān)持原則的人擔(dān)任。2、管理措施a、做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，包括熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作。b、準(zhǔn)備合格的材料、設(shè)備，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書(shū)、合格證，并進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，合格的方可使用。c、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，班組應(yīng)進(jìn)行自檢互檢制度，施工員對(duì)班組的施工質(zhì)量應(yīng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正，每個(gè)分項(xiàng)工程都應(yīng)有質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收手續(xù)。d、所有隱蔽工程都要有檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄。e、竣工驗(yàn)收時(shí)，各種數(shù)據(jù)，驗(yàn)收資料必須齊全，并經(jīng)甲方代表檢驗(yàn)、簽證、合格后方可作竣工項(xiàng)目。3、施工措施a、嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，任何變更都應(yīng)有合法的手續(xù)，任何材料的代用都應(yīng)征得設(shè)計(jì)人員的同意。b、嚴(yán)格按照施工規(guī)范，技術(shù)要求施工，不得任意降低標(biāo)準(zhǔn)。c、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備性能良好的施工機(jī)具和設(shè)備，并