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文檔簡介

1、鼎信智業(yè)部門月度目標計劃表填寫人：部門： 20112011年度公司戰(zhàn)略目標1、年度目標收入900萬兀，并在自主研發(fā)產(chǎn)品、外埠市場開發(fā)、公司品牌、單項目盈利能力、公司盈利模式、政府合作等方面實現(xiàn) 較大突破；2、完成公司商學院（培訓中心）的籌建工作；3、通過每一位員工的努力，打造出一支價值觀一致、志同道合、能打硬仗和勝仗的核心員工隊伍；4、為客戶企業(yè)的人才培養(yǎng)工程在執(zhí)行力、職業(yè)化、人才梯隊建設、卓越經(jīng)理人隊伍和九段總裁打造等方面做出卓越貢獻；5、公司將幫助每位員工明確個人發(fā)展目標，最大限度發(fā)揮個人優(yōu)勢，幫助員工實現(xiàn)在事業(yè)和個人財富積累上的大幅度提升。公司7月份重點工作結(jié)果定義財務方面：1、 沖刺盈

2、利十年第一季3G戰(zhàn)略盈利模式：月度回款12萬，協(xié)議6萬2、MBA7班收費15萬客戶方面：1、 為首期博士班助威：12人高意向，5人興趣；2、16、29-30日車輛廠內(nèi)訓通關3、21日清華畢業(yè)、凝結(jié)校友情4、30日財院論文答辯首次告捷5、30日赴澳答辯嚴格要求、熱情服務內(nèi)部運營：1、9日半年度會議聚焦下半年2、界定職責、明細流程3、分兵把口、各負其責團隊與成長：培訓月：團隊內(nèi)核發(fā)展（網(wǎng)絡學習+集中授課+部門學習）本部門7月重點工作結(jié)果定義：重點工作目標分解權重進度計劃行動策略與措施責任人第1周第2周第3周第4周注：部門重點工作一般不超過5項，由部門負責人填寫，并確定該項工作的責任人月重點工作結(jié)果定義：本人月度重點工作及結(jié)果定義完成各項目組的出車安排。車輛的常規(guī)保養(yǎng)及維護。辦公環(huán)境5s管理。硬件的維護管理工作。公司影像資料整理歸檔。各項目組用車里程。各項目組課程會務工作。做好 8月份車險和車檢的準備工作。重點工作目標分解權重進度計劃行動策略與措施責任人第1周第2周第3周第4周各項目組的出車安排。 車輛的常規(guī)保養(yǎng)及 維護。60%1.車輛常規(guī)保養(yǎng)及維護2做好車輛日常清潔3. 財院、車輛廠的

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