2021年精準(zhǔn)扶貧個(gè)人事跡材料

1、精準(zhǔn)扶貧個(gè)人事跡材料 開展精準(zhǔn)扶貧工作以來(lái)，*鎮(zhèn)*村積極尋求合作發(fā)展之路，發(fā)展高山生態(tài)蔬菜成為全村唯一可持續(xù)發(fā)展的道路。立足 “合作社+產(chǎn)業(yè)+農(nóng)戶”的精準(zhǔn)扶貧模式，依托*山區(qū)季節(jié)差優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展生態(tài)蔬菜種植，堅(jiān)持以反季節(jié)蔬菜促增效，以產(chǎn)業(yè)促增收，為貧困農(nóng)民提 _前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的系列服務(wù)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)民增產(chǎn)增收，為貧困村和精準(zhǔn)扶貧村脫貧致富打下了良好的基礎(chǔ)。 *年以來(lái)國(guó)家頒布了農(nóng)民專業(yè)合作社法， _了扶持農(nóng)民發(fā)展各類專業(yè)合作社的 _政策，好多地方的農(nóng)民以合作社為支柱，率先實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，最終實(shí)現(xiàn)了增收致富目標(biāo)。*村村主任*得知這一消息后，一陣興奮：“ _我們不能建立合作社帶領(lǐng)父老鄉(xiāng)

2、親闖出一條脫貧致富的新路子呢?”，他深深的 _到*村地處縣城*山區(qū)，正常種植的蔬菜比縣城內(nèi)其它地方要晚上市半個(gè)來(lái)月，且種植的蔬菜生長(zhǎng)周期長(zhǎng)，蔬菜質(zhì)量非常優(yōu)良，口碑也很好，由于產(chǎn)量少?zèng)]有形成產(chǎn)業(yè)，不能產(chǎn)生更大的效益，*就開始琢磨如何利用這個(gè)季節(jié)差，打好*村生態(tài)蔬菜種植反季節(jié)牌。*年初，他借助國(guó)家農(nóng)民專業(yè)合作社法這部國(guó)家法律和全國(guó)開展精準(zhǔn)扶貧開展這一國(guó)策，自籌資金50萬(wàn)元發(fā)動(dòng)全村蔬菜種植大戶參與發(fā)起組建了*縣*鎮(zhèn)*村生態(tài)蔬菜專業(yè)合作社。*年，他又多主奔走找項(xiàng)目，爭(zhēng)取貸款資金，建立了100多畝的反季節(jié)生態(tài)蔬菜種植大棚，當(dāng)年生產(chǎn)生鮮蔬菜100多萬(wàn)斤，助農(nóng)增收200余萬(wàn)元。并與縣城猛洞河、萬(wàn)家、佳又多等

3、大型 _鑒定了長(zhǎng)年蔬菜供應(yīng)合同。穩(wěn)定了態(tài)蔬菜產(chǎn)銷鏈條，穩(wěn)步增加農(nóng)民的收入。為最大限度增加貧的困農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增收脫貧目標(biāo)，合作社一方面與縣農(nóng)業(yè)局、繼福種業(yè)等農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu) _，立足本地資源，廣泛采用本地品種，優(yōu)化種植栽培技術(shù)，以提高產(chǎn)量和品質(zhì);另一方面加大宣傳力度，開展好系列服務(wù)，嚴(yán)格履行合同，爭(zhēng)取廣大農(nóng)民信任，最大限度的為民謀利。xx年全村生態(tài)種植 _達(dá)到200余畝，50%以上的貧困戶以土地入股、整戶加入和采取技術(shù)指導(dǎo)等形式享受了合作社的實(shí)惠，全村農(nóng)民增收明顯，為XX年全村脫貧打下了堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。 *鎮(zhèn)*村位于縣城南邊海撥1300多米的*山區(qū)，地理環(huán)境豐富，轄區(qū)19.1平方公里。全村

4、共計(jì) 4 個(gè)村民小組 248 戶 1080 人，勞動(dòng)力 350 人。田土 _ 1735 畝，其中稻田 _ 375 畝，旱地 _13*畝。林地 _ 2050 畝，其中：油茶 _ 278 畝，退耕還林105畝，全村屬沿山冷涼灌區(qū)，獨(dú)特的光熱水土條件和地域環(huán)境造就了生態(tài)蔬菜的品質(zhì)，得到縣城區(qū)市民的一致認(rèn)可，改變了過(guò)來(lái)種出的菜上市不上不下沒(méi)有市場(chǎng)，多以散戶自產(chǎn)自銷賣不上價(jià)錢。合作社成立后，利用反季節(jié)栽培種植技術(shù)，采取集中打捆銷售，不僅入了 _，還成了消費(fèi)者搶手的香餑餑，特別是反季節(jié)本地蔬菜深受城區(qū)市民的歡迎。*村生態(tài)蔬菜專業(yè)合作社在*主任的帶領(lǐng)下一手抓產(chǎn)品質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，一手著力建設(shè)質(zhì)量管理體系，保證合作

5、社產(chǎn)出的蔬菜保持原生態(tài)，符合當(dāng)?shù)乩习傩找恢庇洃浀奈兜馈?主任對(duì)合作社的種植戶實(shí)行“七個(gè)統(tǒng)一”管理模式，即：統(tǒng)一提供種子、統(tǒng)一提供農(nóng)具、統(tǒng)一提供技術(shù)、統(tǒng)一肥料配方、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一規(guī)劃采收、統(tǒng)一包裝銷售。從而使生態(tài)蔬菜種植實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、差異化，確保了“*生態(tài)蔬菜”的品質(zhì)聲譽(yù)。 為幫助貧困戶脫貧，從*年起，合作社成立這初就積極與全村貧困戶開展蔬菜種植扶貧模式探索。合作社采取自愿帶土地加入的方式，合作社再根據(jù)土地情況合理調(diào)整種植品種，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，調(diào)整種植規(guī)劃，解決技術(shù)難題，謀劃銷售渠道。通過(guò)不斷摸索*村先入社的村貧困勞動(dòng)力年均收入達(dá)到了1萬(wàn)余元。合作社在推動(dòng)本村貧困人口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)民增收致富方面發(fā)揮了積極的作用。目前，經(jīng)過(guò)近兩年多的發(fā)展，共帶動(dòng)全村貧困人品1*余人，涉及貧困戶40余戶，入社貧困人口人均收入穩(wěn)步提升，人居生活水平不斷得到改善，全社在*主任的帶領(lǐng)下2020年與全團(tuán)同步實(shí)現(xiàn)小康充滿信心。 下步，據(jù)*主任介紹，將多方爭(zhēng)取資金，建一個(gè)蔬保鮮庫(kù)，提升*村生態(tài)蔬菜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。組建一支專業(yè)的銷售隊(duì)伍，