20xx年源頭治超年度工作總結(jié)精選

1、xx年源頭治超年度工作總結(jié)精選（文章一）：2xx治超工作總結(jié) 2xx治超工作總結(jié) #第1篇：治超工作總結(jié) xx單位春融期治理車輛超限超載專項行動工作在xx的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行xx2xx11號xx的文件精神，經(jīng)過全體xx單位治超執(zhí)法人員的艱苦努力，車輛嚴重超限超載的態(tài)勢得到有效遏制，有效的保護農(nóng)村公路。開展春融期治超工作1個多月來，保持了有序、平穩(wěn)、順利的發(fā)展態(tài)勢，車流量穩(wěn)定，道路運輸秩序良好，保證了生產(chǎn)生活物資的正常運輸，更重要的是轄區(qū)內(nèi)無公路損壞現(xiàn)象，現(xiàn)將我科春融期治超專項行動工作情況匯報如下： （一）、加強組織領(lǐng)導細化崗位責任 xx單位成立了以交通科科長為組長，交通科科室工作人員為成員的xx

2、春融期治理貨運車輛超限超載專項行動領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員思想統(tǒng)（一）、認識一致、分工明確、責任到人，與每個執(zhí)法人員和源頭貨運站場負責人簽訂了源頭治超目標責任書，促進組織領(lǐng)導力量進一步到位，促使工作機構(gòu)運行正常，堅持治超領(lǐng)導小組靠前指揮、重心下移，深入治超一線，形成指揮有力、反應靈敏、高度協(xié)調(diào)的組織領(lǐng)導機制；堅持責任倒查制度，對查處到的非法超限位超載車輛，要按照責任倒查程序，一查到底追究貨物源頭站場負責人的責任，同時追究巡查人員的監(jiān)管責任，形成層層有責任、人人有壓力、互相監(jiān)督、互相促進的組織領(lǐng)導體系。 （二）、加大宣傳力度營造治超氛圍 在全局集中春融期治理車輛超限超載期間，xx制作治理超限超載宣

3、傳車一臺，組織宣傳活動3次，制作宣傳展板塊、懸掛宣傳橫幅2條，發(fā)宣傳單400份，治超工作發(fā)表稿件1篇（xx報），保證了治超工作的平穩(wěn)、有序開展，為治理超限超載奠定了良好的基礎(chǔ)。 （三）、加強制度建設建立長效機制 在春融期治超工作中建立崗位責任制度、舉報制度、公示制度，完善監(jiān)督制度和信息綜合上報制度，落實責任追究制度和責任倒查制度，通過完善各項制度，建立長效治超機制，確保治超工作持續(xù)、穩(wěn)定、有效發(fā)展。在工作中，按照哈管局交通運輸局治超領(lǐng)導組的要求，嚴格執(zhí)法、認真監(jiān)管、積極配合，打好治超攻堅戰(zhàn)，確保全場治超工作取得全面治理大勝仗，為全哈管局治超工作做出積極的貢獻。 （四）、開展部門聯(lián)動治超，保證治

4、理到位 自春融期治超以來，我科與農(nóng)場司法所、公安派出所組成聯(lián)合執(zhí)法小組，嚴查超載超限車輛，并做好違章登記，按時報送治超信息，截止目前，xx單位春融期聯(lián)合執(zhí)法小組累計上路執(zhí)法50人次，共檢貨車30余輛次，其中，警告輕微超限運輸貨運車輛5輛次。有效地遏制了超限超載，有效的保護了公路，取得了階段性成果。保證了治超工作規(guī)范、有序的開展。 （五）、階段性勝利 經(jīng)過全體治超執(zhí)法人員的艱苦努力，車輛嚴重超限超載的態(tài)勢得到有效遏制，取得了階段性成果。開展治超工作近1個月來，轄區(qū)車貨總重超過55噸的非法超限車輛得到有效遏制，超限超載率控制在3%以內(nèi)；保持了有序、平穩(wěn)、順利的發(fā)展態(tài)勢，車流量穩(wěn)定，道路運輸秩序良好

5、，有效的保護了轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路。 （六）、存在的問題及解決辦法 由于農(nóng)村公路具有分布廣、線路長特點，加之路政管理人員遍較少、經(jīng)費裝備嚴重不足，兩者矛盾十分突出，以致農(nóng)村公路的路政治超工作難以到位。 建議增加崗位招聘人數(shù)，以擴建基層治超隊伍，切實把政治素質(zhì)強、作風紀律嚴，業(yè)務素質(zhì)精的高素質(zhì)人才吸納進治超隊伍。同時，應提高基層治超隊伍的人員經(jīng)費，為基層的治超工作提供有力保障和支持。 xx年五月八日 #第2篇：治超檢測站工作總結(jié) 坪頭檢測站xx年在西寶分公司、陳倉管理所的統(tǒng)一安排和部署下，根據(jù)實際工作情況，完善了規(guī)章制度，強化治超人員的紀律作風，提高治超人員的素質(zhì)和執(zhí)法水平，樹立“以人為本、構(gòu)建和諧、

6、科學管理、細化流程”的管理理念，加強日常管理，細化管理程序，規(guī)范執(zhí)法行為，做好文明服務與道路保暢。根據(jù)上級工作安排，坪頭治超站及時制定詳細工作計劃，檢測站全體員工團結(jié)一致，認真落實各項安排，治超工作順利開展，全面完成了各項工作任務。2xx年我站共檢測車輛：輛，其中，重量超限勸返輛，幾何超限勸返輛，超限勸返合計輛，超限率%。其中超限3噸以上車輛輛，在此期間未發(fā)生一件責任投訴。加強了收費、治超聯(lián)動，本年出口超限車共輛，移交輛；嚴格落實倒查機制，明確責任追究，加強安全防范措施，有效的確保了站區(qū)的安全暢通。現(xiàn)將2xx年工作總結(jié)如下： 1.加強治超人員業(yè)務技能培訓，提高執(zhí)法管理水平。 我站加強了學習教育

7、及培訓，在站領(lǐng)導組織下，治超人員分別對安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)知識進行了學習，通過學習掌握超限政策，確保了日常檢測工作的順利開展。同時，積極落實“雙治”活動、“春雷”活動的有關(guān)要求，加強學習，以班組為單位，開展業(yè)務培訓，班后緊抓隊列訓練。為了檢驗大家的學習成果，我站及時組織進行了業(yè)務知識考試，公布紅白榜，樹立先進工作典型，努力打造一支經(jīng)得起各種治超矛盾和治超困難考驗的治超隊伍。 2.加強軍事隊列訓練。 根據(jù)安排，坪頭站全年采取了站集中訓練及各班組自行組織訓練的方式，分別對軍事隊列動作、交通指揮手勢、正規(guī)化交接班進行了訓練，提高了治超人員的綜合素質(zhì)，提升了治超人員的精神風貌，規(guī)范了上下交接班流程

8、，達到了訓練的目標。 3.加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。 及時制定并完善各項保暢應急預案，保障了站區(qū)安全暢通，加強安全防范教育，認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的工作方針，確保治超工作安全；()同時，不斷提醒治超人員，注意用電安全，防范火災發(fā)生，加強人員的自身安全防范，及時做好了雨、雪、霧天封路情況下的解釋、咨詢和車輛疏導工作，加強過往行人的管理，清理廣場閑雜人員和車輛。 在站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，坪頭站對站區(qū)和宿辦區(qū)域及時進行安全自查，從設施設備，宿舍電器，人員安全意識等方面進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報整改，徹底杜絕不安全隱患。 （4）、加強治超人員廉潔自律，做到警鐘長鳴。 通過與治超人員簽定廉潔自律

9、承諾書，落實責任制，廉政建設做到逢會必講，確保治超人員秉公執(zhí)法，樹立起正確的人生觀，提高治超人員的政治覺悟和道德素養(yǎng)。根據(jù)本站的情況及存在的不足，及時召開站務會，加強宣傳動員，吸取教訓，加以警示，做到警鐘長鳴，嚴防治超人員觸到廉潔這條高壓線。治超站不定期召開廉潔教育會議，組織人員認真學習治超廉政建設“五不準”和“十條禁令”。通過講道理、擺事例，使大家在金錢面前保持平常心態(tài)，會算經(jīng)濟賬。及時了解治超人員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，努力建設一支廉潔、高效、文明的治超隊伍。 （5）、加強聯(lián)動機制，嚴格實行問責制。 為了更好的貫徹執(zhí)行實施治超工作責任倒查和治超與收費聯(lián)動機制，促

10、進治超站與收費站進一步密切配合，減少超限車輛闖站情況發(fā)生，我站制定了詳細的聯(lián)動機制，車輛未經(jīng)過檢測或檢測確認為超限超載的，收費人員不得私自發(fā)卡放行，檢測車輛必須經(jīng)治超人員許可方可放行；收費出口發(fā)現(xiàn)超限超在車輛，由收費班長給治超站移交。在本年，出口超限車輛輛，移交輛，做到移交率100%，有效的遏制了車輛闖站，促進了治超站與收費站的協(xié)調(diào)配合。 （6）、認真開展各項專項活動，確保道路安全暢通。 2xx年，在上級領(lǐng)導的統(tǒng)一安排下，根據(jù)坪頭治超站的實際工作情況，認真制定了各類工作計劃、措施和活動要求，確保了“雙治”活動、“春雷”活動、“大干60天”、“迎國檢”和“文明我先行服務我更優(yōu)”等專項活動的順利開

11、展，全面完成了上級交予的各項任務。 與此同時，為了確保各類重大節(jié)日期間我站的安全生產(chǎn)，給司乘人員提供一個安全暢通的行車環(huán)境，進一步落實文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，和車輛的通行順暢，以及安全、良好的工作秩序，我站制定了重大節(jié)日期間保暢應急預案及交通安全保暢工計劃，要求治超人員做好安全保暢工作，在此期間全體治超人員同心協(xié)力，切實做好文明檢測工作，嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，妥善處理和化解了矛盾糾紛。 （7）、在站長的領(lǐng)導下，加大監(jiān)督檢查力度，采取多種形式的稽查方式，對員工日常工作進行監(jiān)督檢查，對不能按要求的上崗的員公堅決按照相關(guān)制度進行處理。通過實際稽，規(guī)范了檢測現(xiàn)場管理，加強了治超人員和收費員的相互配合，使現(xiàn)

12、場工作井然有序，優(yōu)化了檢測程序，提高了車輛安全通行的效率。 今年的工作雖然取得了一些成績，但仍然存在一些不容忽視的問題和不足之處；一是治超人員的責任心，主觀能動性有待進一步提高，二是內(nèi)業(yè)管理規(guī)范程度不高，管理制度不夠健全，落實也不是很到位，三是文明執(zhí)法不到位等等。這些問題有待在明年的工作中逐步改正、完善，繼續(xù)發(fā)揚成績、總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、立足崗位、務實奉獻、開拓進取。 坪頭治超檢測站 xx年十一月三十日（文章二）：2xx年治超工作匯報 二0一x年治超工作匯報 xx市治超辦： xx年，在省治超領(lǐng)導小組和xx市人民政府治超辦的正確領(lǐng)導下，我局認真貫徹執(zhí)行國家、省治超工作的相關(guān)精神和要求，結(jié)合本局工

13、作職責，我局黨組高度重視、嚴密部署治超工作。堅持“政府主抓、部門聯(lián)動、綜合治理、標本兼治”的立體治超工作方針，按照“立足源頭、依法嚴管、標本兼治、長效治理”的治理原則，在工作中緊密結(jié)合本市實際，不斷健全完善各項政策措施，創(chuàng)新思路，扎實工作，穩(wěn)步推進，治超工作取得明顯成效。為保障治超工作的順利進行，我局工作人員對我市所轄內(nèi)的治超點在用強檢計量器具嚴格按照規(guī)定進行檢定，同時對轄區(qū)內(nèi)的xx治超點、xx治超點、xx治超點等3家治超單位所用的汽車衡進行不定期排查，目前，xx治超點已經(jīng)取消，不涉及在用強檢計量器具，xx治超點、xx治超點在用強檢電子汽車衡已經(jīng)市質(zhì)監(jiān)局專業(yè)檢測人員檢定合格并在有效期內(nèi)。下一步

14、，我局還將嚴格按照市政府治超辦的工作要求，繼續(xù)加強對各治超點在用強檢計量器具的檢定工作和監(jiān)督管理工作，保障治超工作的圓滿完成。 xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 二0一x年xx月xx日（文章三）：2xx年度工作總結(jié) 綜掘一隊2xx年上半年工作總結(jié) 今上半年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，打響了“保生存”攻堅戰(zhàn)，我隊全隊職工不懈努力，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢，圓滿完成了礦下達的生產(chǎn)任務指標，在全員素質(zhì)提升培訓工作、安全質(zhì)量標準化工作、機電設備管理等方面都均取得了階段性成效。為總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，有的放失地搞好下半年乃至全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 截至2xx年6月30日，我隊完成原煤產(chǎn)量任務1141米，完成計劃任

15、務的101%，期間我隊在二采集中皮帶巷及s21105進行掘進工作。 回顧我隊這半年來的工作，主要有以下七個方面的重點： （一）、狠抓職工素質(zhì)提升安全培訓工作，保證安全生產(chǎn) 煤礦行業(yè)是高危行業(yè),井下生產(chǎn)是一項艱苦、危險、復雜的勞動。煤礦企業(yè)安全狀況不僅取決于企業(yè)技術(shù)裝備水平和科學管理水平,還取決于職工隊伍的整體素質(zhì)。為此，加強安全技術(shù)培訓,提高煤礦職工安全素質(zhì)是當務之急，做好培訓工作要明確責任、增強針對性、嚴格管理、滲透企業(yè)文化、搞好信息反饋，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。 我隊從多方面入手：一是從加強職工安全意識入手，利用班前會、周二周五例會時間，向職工灌輸安全理念，給職工學習安全事故案例，充分利用“xx

16、焦煤典型事故案例”多媒體學習教材進行班班學習，分析事故產(chǎn)生的原因，講述事故造成的嚴重后果，組織全隊開展大反思、大討論活動，提高了職工的學習效果；二是隊內(nèi)制定了綜采二隊職工素質(zhì)培訓方案和根據(jù)各工種崗位標準分類培訓，以達到最佳 效果。并嚴格規(guī)范井下職工按章操作，由帶班長、驗收員牽頭，動態(tài)檢查崗位點隱患及職工操作情況，并將工作面各崗位點分片管理，機電設備包機管理，明確責任到人，提高全員責任意識，摒棄不良工作習慣；三是根據(jù)省廳、集團公司、安全大檢查及安監(jiān)部門、安全員查出的問題，對習慣性“三違”等違章現(xiàn)象進行分類統(tǒng)計，由技術(shù)員進行崗位操作規(guī)范講解，要求全隊職工按標準作業(yè)，對屢教不改的主動送至集團公司三違

17、學習班；（四）、積極學習兩級集團公司黨委行政系列講話精神，從思想入手，緊跟集團公司及我礦黨政部署，形成了職工共同學習進步的良好氛圍，為下半年開展安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。 （二）、合理組織生產(chǎn)，保證各任務指標完成 上半年以來我隊經(jīng)歷了二采集中皮帶巷工作面和s21105材料巷工作面的掘進工作，工作面安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步上升。上半年二采皮帶巷工作面過斷層等地質(zhì)變化帶，且工作面受出水量影響，對正常生產(chǎn)造成了較大影響；在s21105工作面掘進期間，由于工作面受地質(zhì)變化影響，頂板破碎嚴重，片幫，造成施工困難，為此，我隊靜心組織，克服困難，確保了掘進的順利完成；我隊職工上下一致，齊心協(xié)力，努力克服不良條件，隊

18、伍憑借“不怕苦、不怕累、不服輸”的精神，解決了難題，鍛煉了自己，整體戰(zhàn)斗力得到極大提高，確保了生產(chǎn)任務指標的完成。 （三）、加強班組建設，保證職工工作效率。 班組建設是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，我隊以班組長培養(yǎng)為核心，完善班 組建設。一是大力實施三個“推行”并將其應用于班組建設中：即強力推行 “走動式”管理，將隊領(lǐng)導、技術(shù)人員、班組長的能力真正體現(xiàn)到現(xiàn)場；強力推行對標管理模式，切實提高安全質(zhì)量標準化水平；強力推行全面預算管理與內(nèi)部控制管理。二是制定了綜采二隊班組建設管理辦法，結(jié)合班組實際明確了班組長的崗位職責、工作標準和管理考核辦法，消滅安全隱患，有針對性的安排本班組生產(chǎn)工作。三是完善了班組長銜接匯報、

19、驗收員現(xiàn)場清查制度，每天對班組整體工作任務完成及安全質(zhì)量標準化情況進行打分評比，將生產(chǎn)班組每日產(chǎn)量、影響時間、生產(chǎn)任務完成情況等以柱狀圖形式上墻公布，一目了然、清晰對比，形成良好的隊內(nèi)班組競爭氛圍；四是實行檢修班重點工作匯報制度，強化檢修班服務于生產(chǎn)班的意識，各個班組之間積極配合、互相促進，真正做到了“小事不過班，大事不過夜”；五是堅持圓班會制度，每月月底定期召集班組長、驗收員進行工作總結(jié)、計劃，扎扎實實推進生產(chǎn)工作，搞好班組建設。 （四）、加強機電設備維護，向設備要產(chǎn)量。 我隊堅持“向設備要產(chǎn)量”的理念和原則，把機電設備維護作為日常工作的重點。一是堅持在日常設備維修保養(yǎng)上做到求細求精，在使用

20、上求嚴求實，推行和完善了綜采設備維修包機制度，把分布散亂的設備分類承包到組、到人，以考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，有效杜絕了責任事故、電氣失爆、設備帶病運轉(zhuǎn)等問題的發(fā)生。二是強化每日上崗前設備檢查維護，在設備使用上，要求嚴格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設備小事故、小 隱患的行為，對不顧設備運行質(zhì)量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰。三是出現(xiàn)隱患或故障時，積極主動向廠家、機電區(qū)等相關(guān)部門技術(shù)人員請教，妥善處理，認真總結(jié)，對機電設備故障的處理能力越來越高。四是充分發(fā)掘本隊技術(shù)力量和檢修人員潛能，鼓勵對設備進行小改小革，我隊因機電設備故障而造成的生產(chǎn)影響全礦最低，各項檢查均受好評，成績斐然，有目共睹。 （五）、加強成本管控，大力推行全面預算內(nèi)部市場化管理工作 近年來煤炭市場形勢逐漸嚴峻，危機顯現(xiàn)，我隊積極響應集團公司“節(jié)能降耗，增收節(jié)支”的要求，努力降低生產(chǎn)成本。一是有效控制材料的領(lǐng)用，堅決減少不必要材料消耗，從源頭上降低噸煤成本，堅持眼睛向外、手心向