車間主任與班組長績效考核方案精品

1、車間主任和班組長績效考核辦法為了加強(qiáng)車間和班組管理工作，提高車間和班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。一、考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任） 、班組長二、車間主任、班組長職責(zé)1、 車間主任職責(zé) 服從領(lǐng)導(dǎo)，落實公司及生產(chǎn)部各項制度和會議精神，完善車間內(nèi)部管理制度和考核。 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部各項指令，全面完成生產(chǎn)計劃和突擊工作任務(wù)，及時報送生產(chǎn)報表。 嚴(yán)格工藝、質(zhì)量管理，不合格品不出車間、班組，拒收上道工序不合格產(chǎn)品。 負(fù)責(zé)車間用電和設(shè)備安全管理，嚴(yán)格按規(guī)程操作、保養(yǎng)設(shè)備（模具、工/ 量具）。 負(fù)責(zé)對車間原材料消耗和在

2、制品管理，控制消耗定額，杜絕浪費(fèi)行為。 加強(qiáng)班組建設(shè)，穩(wěn)定員工隊伍；確保工作區(qū)域和保潔區(qū)干凈整潔。2、 班組長職責(zé) 服從領(lǐng)導(dǎo)，組織員工及時完成車間、生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃和工作安排，填寫好生產(chǎn)記錄。 督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求， 做好自查自糾工作， 做到不合格品不出班。 督促員工樹立節(jié)能降耗意識，節(jié)約水電氣和原輔材料。 督促員工安全使用設(shè)備和工具，做好設(shè)備保養(yǎng)和保潔區(qū)清潔工作，做到材料、產(chǎn)品、工具定置擺放。 加強(qiáng)與員工溝通、交心，穩(wěn)定員工隊伍，發(fā)現(xiàn)不正常苗頭及時匯報。三、考核辦法1、 車間主任考核車間主任工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的70%，崗位工資占工資總額的 30%，崗位工

3、資與績效考核掛鉤，考核實行月考核兌現(xiàn)。考核權(quán)重為 100%，其中生產(chǎn)計劃 20%，質(zhì)量管理 20%，成本管理 20%，設(shè)備管理 10%， 安全文明生產(chǎn) 15% ，管理能力 15%。工資計算辦法：工資總額 =基本工資 +（崗位工資 * 考核系數(shù)），如：某車間主任工資總 額 3000 元，其中基本工資為 3000 元+（900 元 *90% ） =2810 元。考核獎勵： 連續(xù)三個月無質(zhì)量問題，獎勵車間主任200 元。連續(xù)三個月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，獎勵車間主任 200 元。 人員穩(wěn)定；一季度人員流動率達(dá)到要求，獎勵車間主任 200 元，其他季度人員流動率達(dá)到要求，獎勵車間主任 100 元。2、 班組

4、長的考核班組長的考核績效與月度 100 元津貼掛鉤考核。考核權(quán)重為 100% ，其中生產(chǎn)計劃 20%，質(zhì)量管理 20%，成本管理 20%，設(shè)備管理 10%，安全文明生產(chǎn) 15% ，管理能力 15%。津貼考核計算辦法：崗位津貼 * 考核系數(shù)。四、考核內(nèi)容詳見績效考核辦法附件 “生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法” 。五、考核部門和時間1、 成立考核小組組長；副組長； 成員：財務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部和相關(guān)車間主任。2、 考核時間車間主任的考核， 由考核小組每月至少按 生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法 “考核一次， 按季度進(jìn)行加權(quán)平均，考核兌現(xiàn)。班組長的考核， 由考核小組至少每二周按 生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核辦法 “進(jìn)行一次， 按月進(jìn)行加權(quán)平均，考核兌現(xiàn)。六、解釋權(quán) “車間主任和班組長績效考核辦法”和“生產(chǎn)質(zhì)量安全管理綜合考核