課題框架基本結(jié)構(gòu) Microsoft W

1、課題框架基本結(jié)構(gòu)：課題框架是完成課題的一個計劃書，也是課題的具體實施的一個策劃書，完成課題框架實際上已經(jīng)在頭腦里基本上完成了課題任務(wù)，但是課題的確還是處于計劃階段，因為從決策研究的角度來說，課題框架剛好處于決策過程的開始階段，還需要整個決策體系的逐漸展開。課題背景是研究課題的背景。主要背景有1、中國經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水區(qū)，故城縣域經(jīng)濟(jì)處于一個關(guān)鍵位置，經(jīng)歷前三十年的改革開放，故城經(jīng)濟(jì)取得輝煌成績，有了一大批有影響的企業(yè)。但是故城縣域經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿艽螅粡V大非公有制企業(yè)在撐起故城經(jīng)濟(jì)半邊天的同時自身問題復(fù)雜多樣，企業(yè)急需有可以參考的，既有理論指導(dǎo)意義，更有實踐模型作用的企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)。2、中國

2、進(jìn)入二十一世紀(jì)，作為世界工廠的地位比較有名望，但是企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在世界資本鏈條中的地位和盈利能力都比較地，和中國的大國地位不符合，故城縣域經(jīng)濟(jì)受世界和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，要求我們必須跟上世界發(fā)展的潮流，適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，尤其在世界經(jīng)濟(jì)蕭條，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展矛盾比較復(fù)雜的情況下如何打造具有競爭力，生命力，創(chuàng)新力的企業(yè)，對于企業(yè)文化模型建設(shè)的要求顯得越來越緊迫3世界理論領(lǐng)域的研究和國內(nèi)企業(yè)研究都發(fā)現(xiàn)，企業(yè)長期發(fā)展和企業(yè)長盛不衰的一個核心靈魂就是企業(yè)文化的構(gòu)建；從中國自己發(fā)展也可以看到作為國家的歷史來看中國作為一個東方國家歷經(jīng)磨難而不倒一個關(guān)鍵要素就是文化的長盛不衰，文化的根深蒂固課題目的是本課

3、題研究的目的我們進(jìn)行本課題研究的目的很明確我們的課題主要圍繞私營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展生命力薄弱難題，從文化建設(shè)的大背景出發(fā)，從企業(yè)制度文化，企業(yè)價值文化體系，企業(yè)產(chǎn)品文化入手，分析我省企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗、問題和對策；當(dāng)然課題組主要是立足衡水地區(qū)依托故城縣企業(yè)群體并以周邊典型企業(yè)經(jīng)驗為重要參考。從調(diào)查企業(yè)文化建設(shè)的重要性表現(xiàn)和企業(yè)文化建設(shè)存在的問題出發(fā)，利用十八大文化建設(shè)理論為主要理論支撐點，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平為主要落腳點，找到非公有制企業(yè)文化建設(shè)的主要矛盾和主要經(jīng)驗，提出行之有效的企業(yè)文化建設(shè)建議方案，直接推動企業(yè)文化建設(shè)和助力政府管理部門的行政管理實施。課題意意（創(chuàng)新性和實踐性）本課題重點不是討

4、論非公有制文化建設(shè)存在的問題，而是從企業(yè)發(fā)展角度強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)的實際作用，相對于分析和解讀性的課題，我們的創(chuàng)新價值在于實踐意義。實際價值在于，幫助非公有制企業(yè)找出企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，有針對性確定適合企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)方案。課題主題課題主題圍繞非公有制文化建設(shè)展開，構(gòu)建非公有制企業(yè)文化建設(shè)實際有效地解決方案主要觀點如下第一，河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點環(huán)節(jié)中非公有制企業(yè)的發(fā)展是一個重要項目，從民生和和諧角度來說，私營企業(yè)在某些領(lǐng)域甚至起到關(guān)鍵性作用。第二，衡水地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對于周邊縣市有自己的特點。第三，非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了規(guī)模和持續(xù)發(fā)展能力的瓶頸，從文化建設(shè)角度解讀企業(yè)發(fā)展難題，是我們促

5、進(jìn)衡水以致河北非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，間接影響其他經(jīng)濟(jì)成分發(fā)展的一個重要切入點。第四，文化建設(shè)對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)市場競爭力，提高企業(yè)管理和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等方面起著不可替代的作用，在創(chuàng)新時代，企業(yè)文化建設(shè)尤其非公有制企業(yè)文化建設(shè)是提高社會綜合實力的重要堡壘。第五，企業(yè)文化建設(shè)必須建立在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高和社會效益提升的根本點上，從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，圍繞企業(yè)員工發(fā)展利益和消費者長遠(yuǎn)利益和企業(yè)長期發(fā)展為決策基本點。第六，企業(yè)文化建設(shè)要從物質(zhì)文化，制度文化，精神文化形式做好實際工作，要把文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)效益，社會效益有幾結(jié)合，是要在實踐基礎(chǔ)上發(fā)生處企業(yè)文化的具體模式，而不是單純的搞一些花架子，要排除

6、人們對于文化建設(shè)尤其非公有制文化建設(shè)的那些誤區(qū)，提高企業(yè)管理層的文化建設(shè)理念，把企業(yè)員工放在文化建設(shè)的組織系統(tǒng)的核心位置上，這是我們搞好非公有制企業(yè)文化建設(shè)的基本原則和要求。第七，非公有制文化建設(shè)不僅僅是企業(yè)自己的事情，政府和社會相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有配套的制度和措施。第八，本課題研究必須貫徹理論案例分析和調(diào)查研究實際情況相結(jié)合的方式，不能單純依靠調(diào)查數(shù)據(jù)，也不能單純研究理論進(jìn)行推理，必須重視實際存在的問題，從實際問題出發(fā)提出有效的應(yīng)對方法，不僅僅是解決單一的，個別的問題，要從中找出具有類型指導(dǎo)意義的模式路徑課題比較研究課題比較研究需要研究一下幾點：第一：國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)尤其非公有制企業(yè)文化建設(shè)的理論和

7、實踐第二：已有課題對于本課題的研究成果第三：本課題和其他課題的聯(lián)系和區(qū)別說明本課題的主要研究方向和主要貢獻(xiàn)課題基本思路選題思路：中國經(jīng)過三十年的改革開放，國家經(jīng)濟(jì)科技實力發(fā)展迅速，建立了比較完整的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系；表現(xiàn)在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，私營企業(yè)在國有企業(yè)，外資企業(yè)，個體經(jīng)濟(jì)，集體經(jīng)濟(jì)眾多經(jīng)濟(jì)成分中占有重要的地位。20世紀(jì)90年代國企改革以后，國有企業(yè)規(guī)模有所減少，外資經(jīng)濟(jì)規(guī)模保持一定的恒定指數(shù)條件下，新時期，非公有制企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中得地位不言而喻。但是中國非公有制企業(yè)表現(xiàn)出的現(xiàn)在絕大多數(shù)中小私營企業(yè)都不過是曇花一現(xiàn)。有資料表明，“私營企業(yè)平均每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%”。我國

8、私營企業(yè)的生存能力如此之低下，說明我們應(yīng)當(dāng)探尋新的發(fā)展思路和采取應(yīng)對的根本之策，而這一根本之策就是堅定不移地建設(shè)具有自身特色的私營私營企業(yè)文化。我們的課題主要圍繞私營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展生命力薄弱難題，從文化建設(shè)的大背景出發(fā)，從企業(yè)制度文化，企業(yè)價值文化體系，企業(yè)產(chǎn)品文化入手，分析我省企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗、問題和對策；當(dāng)然課題組主要是立足衡水地區(qū)依托故城縣企業(yè)群體并以周邊典型企業(yè)經(jīng)驗為重要參考。從調(diào)查企業(yè)文化建設(shè)的重要性表現(xiàn)和企業(yè)文化建設(shè)存在的問題出發(fā)，利用十八大文化建設(shè)理論為主要理論支撐點，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平為主要落腳點，找到非公有制企業(yè)文化建設(shè)的主要矛盾和主要經(jīng)驗，提出行之有效的企業(yè)文化建設(shè)建議

9、方案，直接推動企業(yè)文化建設(shè)和助力政府管理部門的行政管理實施。課題實施思路：確定主要研究方向為調(diào)查研究方法和案例分析方法調(diào)查研究方法：對非公有制企業(yè)文化建設(shè)具體情況進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查研究室我們課題的基礎(chǔ)性和核心性方法案例分析方法：案例分析方法，是建立在調(diào)查研究基礎(chǔ)上和社會資源利用的充分準(zhǔn)備條件下，對于可借鑒典型性問題的分析和總結(jié)。座談會和專家咨詢方法。座談會主要側(cè)重于企業(yè)基層有關(guān)問題的座談，專家咨詢方法則側(cè)重于對一些基礎(chǔ)理論和案例問題的精細(xì)研究需要比較研究方法：側(cè)重于對相關(guān)課題成果和河北、衡水具體情況的實踐意義的比較研究。在企業(yè)調(diào)查和實際分析中，結(jié)合理論模型的研究和實踐經(jīng)驗的總結(jié)，提出有效地建設(shè)意見

10、并在實踐中檢驗效果進(jìn)一步改進(jìn)。課題研究資源支持條件網(wǎng)絡(luò)資源圖書資料企業(yè)合作大學(xué)資源課題研究預(yù)期成果研究成果包括：關(guān)于非公有制企業(yè)文化建設(shè)問題的系列論文關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查報告非公有制企業(yè)文化建設(shè)的實施方案，（縣域經(jīng)濟(jì)，是我們課題研究的關(guān)鍵起點）本課題研究報告，課題開題中期結(jié)題報告的撰寫，包括對于課題研究的生化和提煉課題階段性成果主要包括調(diào)查座談和分析報告，視頻資料和宣傳課題研究成果總結(jié)本課題的研究報告和研究計劃實施總結(jié)課題拓展意說明課題下一步研究的問題，針對企業(yè)提出實際有效地改進(jìn)意見。本課題本著服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)，為企業(yè)服務(wù)的宗旨，不高理論討論，只解決實際問題，但是本課題站在理論模型分析和選

11、擇的基礎(chǔ)上，是真正實事求是和調(diào)查研究基礎(chǔ)上的企業(yè)諸葛亮和指導(dǎo)管理師。座談會主題：私營企業(yè)文化建設(shè)座談會參加成員：課題組主要成員，書記員，錄音錄像座談會程序：1、由課題負(fù)責(zé)人說明課題座談的主要問題和目的，感謝合作企業(yè)對本次座談?wù){(diào)查的幫助和配合課題是河北省省級課題，面向企業(yè)面臨的實際問題，解決企業(yè)面臨的實際問題。私營企業(yè)文化建設(shè)，從企業(yè)品牌建設(shè)，企業(yè)精神文明，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，企業(yè)管理理念，企業(yè)市場運作理念出發(fā)，綜合企業(yè)文化要素，開展實際問題的針對性研究。課題不是從理論出發(fā)而是從企業(yè)實際面臨的問題出發(fā)，結(jié)合世界上比較先進(jìn)和成熟的理論模型和企業(yè)案例，幫助企業(yè)在文化建設(shè)方面積累新的經(jīng)驗，開拓新的路徑2

12、、由企業(yè)負(fù)責(zé)人（有關(guān)文化建設(shè)或者企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)之一）介紹企業(yè)發(fā)展概況，說明企業(yè)的優(yōu)勢和面臨的困惑和問題。這一部分的目的在于通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展理理念的分析再認(rèn)，系企業(yè)文化建設(shè)問題進(jìn)行分類和定性分析。也就是看看企業(yè)發(fā)展過程中，那些文化類要素是需要我們關(guān)注的內(nèi)容。幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)群體樹立，文化企業(yè)，企業(yè)文化的概念。提升企業(yè)品味，提高企業(yè)競爭力3、課題主要負(fù)責(zé)人，簡要分析該企業(yè)發(fā)展的路徑特點，正式開始座談從管理角度講，說明科學(xué)管理理論和后來的，X，Y,Z,L理論。強(qiáng)調(diào)中國社會主義時期毛澤東的鞍鋼憲法。4座談問題設(shè)計：1、貴公司如何認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的必要性（作為一種形象工程還是作為一個企業(yè)發(fā)展機(jī)制

13、的核心部分）問題說明：上述問題具體化，可以詳細(xì)設(shè)計為一下幾個小問題1、企業(yè)如何認(rèn)識企業(yè)文化，也就是在貴企業(yè)心目中，企業(yè)文化是個什么東西，你們?nèi)粘Ｉ钪?，在企業(yè)中如何開展企業(yè)文化建設(shè)的2、你是否知道企業(yè)長期發(fā)展的核心要素是什么，你知道企業(yè)文化在企業(yè)長期發(fā)展中的作用嗎？3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備什么樣的文化素質(zhì)，你應(yīng)該是工程師還是應(yīng)該是政治家，或者企業(yè)家應(yīng)該具有綜合素質(zhì)4、你如何規(guī)定企業(yè)員工的文化素質(zhì)要求企業(yè)相關(guān)人員介紹企業(yè)的實際做法，回答上述問題根據(jù)公司人員介紹，課題組成員，要說明目前企業(yè)文化建設(shè)的必要性主要觀點第一，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理，運行，發(fā)展過程的核心內(nèi)容，是建立企業(yè)長期發(fā)展機(jī)制的

14、靈魂要素第二，企業(yè)文化建設(shè)涉及：制度，行為，價值觀，等方面，和企業(yè)運行緊密相關(guān)；從企業(yè)管理到企業(yè)運營都離不開文化建設(shè)第三，簡單分析企業(yè)上述做法的優(yōu)點和缺點2、貴企業(yè)如何開展文化建設(shè)，文化建設(shè)的重點工作是什么這里主要要求企業(yè)介紹他們文化建設(shè)實際工作的主要內(nèi)容要求，企業(yè)展示他們的文化建設(shè)成果和影響課題組成員，可以在座談會后參觀企業(yè)相關(guān)成果3、企業(yè)主要管理制度有哪些。課題組成員根據(jù)管理科學(xué)理論界定企業(yè)屬于什么管理類型，分析他們的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹制度指定的原因，實踐效果和主要問題，幫助企業(yè)分析管理制度的缺點，提出改進(jìn)建議。企業(yè)有哪些屬于管理制度企業(yè)的管理制度的目的是什么企業(yè)管理制度的效果如何企業(yè)管理制度的對象是誰企業(yè)管理制度的實施者是誰企業(yè)管理制度的制定和修改程序4、企業(yè)品牌構(gòu)建企業(yè)主要品牌建設(shè)有哪些，采用了什么途