SAP HR人力資源的

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 SAP HR 人力資源管理 HR概念的由來： HR 是Human Resource的縮寫，是指人力資源管理。 戴夫?yàn)鯛柪锟?，被譽(yù)為人力資源管理的開創(chuàng)者，他最早提出了“人力資源”（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。烏爾里克認(rèn)為，現(xiàn)在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因?yàn)槟切﹤鹘y(tǒng)的競爭要素，如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能被復(fù)制，它們無法保證你就是贏家。 HR定義： 對于人力資源的定義，比較認(rèn)可的是以下觀點(diǎn)： 人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用

2、的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。 精彩文檔 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 這個(gè)解釋包括幾個(gè)要點(diǎn)： ）人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動能力。（1 ）這一能力要能夠?qū)ω?cái)富的創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用，成為社會財(cái)富的源泉。（2 ）這一能力還要能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個(gè)國家或地區(qū)，也可3 （ 以小到一個(gè)企業(yè)或作坊。 六大模塊HR ：人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬福利管 理勞動關(guān)系管理 人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何HR實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)各大模塊體系的完善和工作的展

3、開顯得尤HR作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，工作的重點(diǎn)。 為重要！ 1、人力資源規(guī)劃HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀 航行出海的船只都需要確立一個(gè)航標(biāo)以定位目的地，同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力自資源管理也一樣，需要確定HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航

4、儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用！ 2、招聘與配置“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù) 人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算 精彩文檔 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案招聘工作是由需求分析預(yù)算制定完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘方案的制定招聘實(shí)施后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分對這些人有什么要求，以及通過什么渠道析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，人員配目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。去尋找公司所需要的這些人，這樣

5、根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，招聘與配置不能根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。只有招聘合適的人員并進(jìn)行相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，而是相互影響、被視為各自獨(dú)立的過程， 有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。 、培訓(xùn)與開發(fā)幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能3還需要公司提供除了自己努力學(xué)習(xí)， 對于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作， 需要不斷調(diào)為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，幫助。對于在崗的員工來說，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非組織有效培訓(xùn)，整和提高自己的技能?；谶@兩個(gè)方面，崗位技能培訓(xùn)以及管理技規(guī)章制度培訓(xùn)

6、，常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，對于新進(jìn)要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性，培訓(xùn)能夠幫助他們對于在崗員工來說，員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，培訓(xùn)工并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，掌握崗位所需要的新技能， 作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性顯而易見。 4、薪酬與福利員工激勵的最有效手段之一二是借助有效的薪資福利體系促薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對員工過去業(yè)績的肯定； 內(nèi)部公平保證外部公平、進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的外部公平會使得企業(yè)薪

7、酬福利在市場上具有競爭力，和崗位公平。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距?？v向區(qū)別，薪酬福利必須做到對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。工獲得成就感， 物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。 5、績效管理不同的視角，不同的結(jié)局肯定過去的業(yè)績并期待未績效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過對業(yè)績的考核， 而現(xiàn)代績效管理則更多地傳統(tǒng)的績效工作只是停留在績效考核的層面，來績效的不斷提高。體系的有效性成為關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績效工作重點(diǎn)也開始轉(zhuǎn)移。關(guān)注未來業(yè)績的提高。工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)有效的績效管理體系包括

8、科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，HR純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施。更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的過去工作的關(guān)注， 不斷提高！ 、員工關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏6 精彩文檔 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初， 按照合同約定處理勞動者與用人單在合同期限之內(nèi)，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，對于用人單位來說，同時(shí)對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。包括對勞動者

9、供職期限的但是另一方面也保障了用人單位的利益，維護(hù)勞動者的基本利益。為企業(yè)以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，為企業(yè)業(yè)務(wù)開員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，節(jié)約人力資本支出等?？傊?， 展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！ 各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一 HR 工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。HR才能保證人力資源管理保持良性同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，須到位， 運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)！ 模塊SAP

10、系統(tǒng)的HR關(guān)于中的一個(gè)重要模塊，包括人力資源規(guī)劃、時(shí)間管理、招聘管理、員SAPHR模塊屬于的財(cái)務(wù)、物流等系統(tǒng)組成了高效的、R/3工薪資核算、培訓(xùn)計(jì)劃、差旅管理等，并同SAP 中的人力資源管理系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源ERP具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。通過提高員工有效整合人力資源，合理配置人力資源，管理體系，提高人力資源管理工作效率， 工作技能和工作滿意度，加強(qiáng)公司凝聚力。 HR各模塊的總體功能：SAP PA(Personnel Administration) 人事管理：? 能夠幫助企業(yè)完成包括人員管理和員工基本信息的所有基本處理 OM(Organizational Management) ?組

11、織管理： 精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 組織機(jī)構(gòu)管理能夠幫助企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)及政策信息進(jìn)行管理交流。 PT(Personnel Time Management) 時(shí)間管理： ? 能夠幫助企業(yè)快速、高效地完成員工在時(shí)間上的業(yè)務(wù)和流程。 PY(Payroll) 薪酬管理：?能夠幫助企業(yè)對工資核算的全過程進(jìn)行自動化、流水型的處理，并對未來年度 人工成本進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算。 ? TEM 培訓(xùn)和商務(wù)事件管理：讓企業(yè)簡單有效地計(jì)劃和管理所有各種從培訓(xùn)事件到管理的商務(wù)事件 RC 招聘管理：?可以依據(jù)招聘流程的各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，實(shí)現(xiàn)與人事管理行政事務(wù)的集成 當(dāng)申請者被錄用后，申請人的相關(guān)數(shù)據(jù)可以轉(zhuǎn)入員工主數(shù)據(jù)。 PD

12、? 員工發(fā)展計(jì)劃：可以為制定出員工一生的發(fā)展計(jì)劃。通過與培訓(xùn)與事件管理模塊的集成，實(shí)現(xiàn) 該員工的發(fā)展目標(biāo)。 ? 人事成本計(jì)劃： 是一個(gè)輔助的模塊，主要功能是可以很直觀地反映出人工成本的增減。 精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 ? 績效管理： 依據(jù)企業(yè)制定的績效考核評估模式，對員工進(jìn)行考核?？梢葬槍Σ煌膯T工制 定不同的評估模式。 ? 福利核算： 能對員工的各項(xiàng)福利進(jìn)行方便的管理和調(diào)整。 SAP.HR 可以分為以上這幾大子模塊，各個(gè)模塊都能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定的功能， 同時(shí)彼此之間具有良好的集成性。比如培訓(xùn)和事件管理可以為人事發(fā)展提供資格，績效管理能夠根據(jù)結(jié)果來自動實(shí)現(xiàn)其薪資的變更等。 通常國內(nèi)用到的模塊:PA，

13、OM，PT，PY(號稱四大) 組織結(jié)構(gòu)管理（OM） - 對組織結(jié)構(gòu)及政策信息進(jìn)行管理交流 作為SAP HR的核心部分，組織結(jié)構(gòu)管理提供了整個(gè)系統(tǒng)的完整框架。你可以根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和人事結(jié)構(gòu)，給每位員工在系統(tǒng)中準(zhǔn)確定位。通過簡單易用的圖形工具，你可以對所有的組織結(jié)構(gòu)，包括組織單元、職位、職務(wù)、工作任務(wù)、工作地點(diǎn)等進(jìn)行維護(hù)。由組織結(jié)構(gòu)確定的職位之間的匯報(bào)關(guān)系，是SAP設(shè)計(jì)工作流的主要依據(jù)。 結(jié)合使用SAP HR員工發(fā)展組件（PD），您可以對員工的業(yè)務(wù)技能和職位要求做出比較，然后準(zhǔn)確找出職員的不能勝任之處，從而在SAP HR培訓(xùn)和商務(wù)事件管理組件 精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 （TEM）中生成相應(yīng)的培

14、訓(xùn)措施。在組織結(jié)構(gòu)模式中,可以有效地管理企業(yè)的空缺職位。這對制訂人員編制計(jì)劃和招聘過程都至關(guān)重要。在招聘過程中，關(guān)于空缺職位的詳細(xì)資料會立刻通過SAP HR招聘組件（RC）反映出來。SAP HR的組織結(jié)構(gòu)管理組件同您的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，形成了SAP HR人事成本核算應(yīng)用程序的基礎(chǔ)。SAP HR人事成本核算程序是一項(xiàng)靈活的計(jì)劃和管理工具。它使您能夠預(yù)測所有涉及員工和組織結(jié)構(gòu)的事件對成本的影響，并以此為基礎(chǔ)制訂決策，改變公司的政策。如果使用SAP HR的薪酬管理組件（PY），并依據(jù)組織結(jié)構(gòu)制訂預(yù)算計(jì)劃，那么，您的組織結(jié)構(gòu)模式將會成為可靠的制訂計(jì)劃的基礎(chǔ)。 時(shí)間管理（PT）- 簡化有效的時(shí)間管理策略，

15、提供方便的跟蹤、記錄和評估 SAP HR時(shí)間管理系統(tǒng)為企業(yè)提供時(shí)間及員工出缺勤管理的功能，包括時(shí)間數(shù)據(jù)的收集、分析、為工資計(jì)算及休假管理提供數(shù)據(jù)支持等。使用工作流， SAP HR時(shí)間管理系統(tǒng)可以大大提高工作效率、簡化工作流程；能自動計(jì)算加班費(fèi)用，進(jìn)行休假管理、輪班計(jì)劃、計(jì)算生產(chǎn)獎勵，以及勞動成本分配等。 SAP HR時(shí)間分析管理可以自動對收集的時(shí)間數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)算出缺勤時(shí)間、加班時(shí)間、休假時(shí)間。將收集的時(shí)間數(shù)據(jù)與公司政策、合同及其他規(guī)定作比較，分析過程中的任何錯(cuò)誤會通過E-Mail通知相關(guān)人員，得到及時(shí)修正。 SAP HR的優(yōu)勢包括： 完整的人力資源管理解決方案 許多所謂的人力資源管理解決方

16、案實(shí)際只是一個(gè)簡單的人事信息記錄系統(tǒng)。而SAP 精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 HR是一個(gè)真正意義的完整方案：它不僅能幫助HR人士快速地處理日常事務(wù)，如人事信息維護(hù)、組織信息維護(hù)、考勤和休假、計(jì)薪等，還大力支持HR部門所有的戰(zhàn)略活動，如：組織計(jì)劃、人事成本控制、員工訓(xùn)練和發(fā)展、績效評估、戰(zhàn)略招聘等。SAP HR提供的靈活易用的數(shù)據(jù)挖掘工具以及各類報(bào)表模板，極大地方便用戶進(jìn)行專業(yè)分析和提交專業(yè)報(bào)表，最終為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的依據(jù)。 優(yōu)良的集成性 不能集成的系統(tǒng)在當(dāng)今信息時(shí)代中是無法想象的。SAP HR除了可以與SAP的其它組件完全集成外，還能與其它非SAP系統(tǒng)進(jìn)行集成。這是因?yàn)镾AP HR系統(tǒng)的設(shè)計(jì)基

17、于并符合國際標(biāo)準(zhǔn)。作為一個(gè)開放性系統(tǒng)，它可以根據(jù)您的需求，運(yùn)行在您滿意的各種操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和硬件平臺上。其靈活的體系結(jié)構(gòu)，使您在系統(tǒng)的分配上有最大限度的選擇余地。SAP HR系統(tǒng)優(yōu)良的可升級性能，使您用較低的成本，滿足了當(dāng)前和未來的資源需求。直觀、友好的圖形用戶界面配合菜單引導(dǎo)功能使得系統(tǒng)極易操作，即便是那些并不熟悉SAP系統(tǒng)的職員也可以很快地熟練掌握SAP HR，并成為忠誠的用戶。 完全滿足本地需求 許多國外軟件廠商的HR產(chǎn)品還只是舶來品。只有SAP HR完成了真正意義的中國本地化的工作，并獲得政府認(rèn)證。SAP HR不僅能管理員工信息的本地格式（如出身、成分、政治面貌、職稱等），還能根據(jù)本

18、地法規(guī)來準(zhǔn)確計(jì)算個(gè)人收入所得稅、住房公積金、各類社會保險(xiǎn)等。將來一旦政府的法令有所改變，位于北京的SAP HR本地化小組，將會全力支持客戶處理這些政策問題。在大中華，目前SAP HR已具有中國大陸、香港、臺灣三個(gè)版本的本地化解決方案。 發(fā)展前景 目前SAP的HR模塊在全球已超過2000個(gè)客戶。針對各國法律的差異性，SAP研 精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 究了各國的人事政策法規(guī)，并且參考了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的通行做法，為每一個(gè)主要國家推出了適合本地國情的人力資源版本。它的高度靈活性不但能適應(yīng)大型企業(yè)的要求，對中小型的企業(yè)也具有廣泛的適應(yīng)性。 HR模塊系統(tǒng)的雇員主數(shù)據(jù)具有廣泛的適應(yīng)性，無論是幾萬員工的跨國公司還是只

19、有幾百人的小企業(yè)，SAP R/3都可以將滿足各個(gè)國家和地區(qū)特殊要求的雇員主數(shù)據(jù)集中存儲在一個(gè)系統(tǒng)中。員工是企業(yè)的重要組成部分，合理的管理，有效的安排，公平的報(bào)酬是激發(fā)員工積極性，形成完美的工作團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮個(gè)人最大潛能的前提條件，HR模塊中人事考勤管理組件就將提供這樣的一個(gè)優(yōu)秀的管理平臺。SAP系統(tǒng)將HR模塊中時(shí)間管理作為整體系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，而這個(gè)系統(tǒng)可以對人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)劃、控制和管理過程提供支持。 不過國內(nèi)上SAP HR模塊的企業(yè)不多。國外的HR的強(qiáng)項(xiàng)在于靈活強(qiáng)大，弱點(diǎn)在于不了解中國國情。其實(shí)HR是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的模塊，只是在中國人力資源方面的東西受人為影響太大，實(shí)施起來有一定的難度。尤其是國企，人為因素太大。一些制度確定下來以后，總會有特殊的情況出現(xiàn)，這樣，國企實(shí)行HR后，會出現(xiàn)太大的麻煩。要想真正貫徹SAP中的HR，必須從根本