生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理試題題庫(kù)考試重點(diǎn)

1、二、判斷題1、服務(wù)業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念得以擴(kuò)展。（“）2、制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。3、服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。4、教育不屬于服務(wù)業(yè)。5、服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。（“）6、服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志。（“）7、有什么樣的原料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。8生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織都要從事的活動(dòng)。（“）9、不論其規(guī)模大小，只要是汽車(chē)制造廠，其生產(chǎn)系統(tǒng)就是一樣的。10、服務(wù)業(yè)不制造實(shí)體產(chǎn)品。（“）11、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)定要比制造容易。12、訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫(kù)存。（“）13、大量生產(chǎn)就是大批量生產(chǎn)。14

2、、單件小批生產(chǎn)的效率較低。（“）15、與顧客接觸是服務(wù)業(yè)的一項(xiàng)特征。（“）16、科學(xué)管理與管理科學(xué) 是一回事。17、企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。18、運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)組織中都互不相干地運(yùn)作。19、運(yùn)作職能只在生產(chǎn)物品的公司中存在。20、運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。（“）21、運(yùn)作管理只是對(duì)制造業(yè)而言的。22、選址不是運(yùn)作管理的內(nèi)容。23、生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)計(jì)劃、組織和控制。（“）24、運(yùn)作經(jīng)理不對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。25、生產(chǎn)管理者只要懂得如何組織生產(chǎn)過(guò)程就行。26、增值是輸出的價(jià)值或價(jià)格和輸入的費(fèi)用之間的差別。（“）27、訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效

3、率較低。（“）1 、未來(lái)變化莫測(cè)，計(jì)劃跟不上變化，制定戰(zhàn)略沒(méi)有意義。2、當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。（“）3、當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素是，降低成本就沒(méi)有意義了。4、降低成本是無(wú)限的。5、事業(yè)層戰(zhàn)略又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（“）6、公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。7、垂直一體化又稱(chēng)橫向一體化。8水平一體化又稱(chēng)橫向一體化。（“）9、運(yùn)作戰(zhàn)略是一種職能策略。（“）10、基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。（“）11、提高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化。（“）12、提高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。（“）13、好的顧客回應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。14、自制還是外購(gòu)，不是生產(chǎn)運(yùn)作策

4、略考慮的。15、在產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)方面，只要做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。1、并行工程的主要目標(biāo)是改善產(chǎn)品質(zhì)量。2、單件生產(chǎn)不像連續(xù)生產(chǎn)那樣要求多技能工人。3、單件生產(chǎn)系統(tǒng)多采用通用設(shè)備。（“）4、重復(fù)性生產(chǎn)一般是按訂單生產(chǎn)。5、成組技術(shù)與單元生產(chǎn)緊密相關(guān)。（“）1 、選址決策只是新企業(yè)的一次性決策。2、服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。（“）3、磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。（“）4、蔬菜罐頭廠應(yīng)該接近市場(chǎng)。5、預(yù)制廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)。（“）6、火力發(fā)電廠應(yīng)該接近用戶(hù)。7、啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。（“）8按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布置，適于大量大批生產(chǎn)類(lèi)型。（“）9、政府部門(mén)是按對(duì)

5、象專(zhuān)業(yè)化原則設(shè)置的。10、按工藝布置適于體積龐大、不能移動(dòng)的加工對(duì)象。11、成組生產(chǎn)單元既有對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)， 又有工藝專(zhuān)業(yè)化的長(zhǎng)處。12、建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零 件族。（“）13、固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。14、汽車(chē)生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。15、按工藝布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（“）16、按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有可靠性。17、外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。（“）18、節(jié)拍是批零件從開(kāi)始加工到完成加工所經(jīng)歷的時(shí)間1 、工作豐富化是讓工人要更繁重地工作。2、工作擴(kuò)大化是讓從事操作的工人也做一些計(jì)劃和協(xié)調(diào)方面的工作。3、工作擴(kuò)大化是工作垂直方向的擴(kuò)

6、展。4、工作豐富化是讓從事操作的工人也做一些計(jì)劃和協(xié)調(diào)方面的工作。（V）5、生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率是指輸出與輸入之比。（V）6、生產(chǎn)系統(tǒng)的利用率是指資源的使用時(shí)間與可供使用時(shí)間之比。（V）7、生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是指輸出與輸入之比。8、 工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量的基礎(chǔ)之一是泰羅提出的科學(xué)管理四原則。（V）9、為提高企業(yè)效率，測(cè)時(shí)法應(yīng)該選擇非常熟練的中工作為觀測(cè)對(duì)象。10、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽樣法都是間接時(shí)間研究方法。11、測(cè)時(shí)法和工作抽樣法都需要作業(yè)分解，并且分解的方法完全也一樣。12、測(cè)時(shí)法和工作抽樣都需要考慮寬放時(shí)間。（V）13、工作測(cè)量中，因?yàn)榇嬖诠芾聿簧贫a(chǎn)生的無(wú)效時(shí)間，所以要考慮寬 放霎時(shí)間。14、

7、寬放時(shí)間屬于產(chǎn)品的基本工作時(shí)間。（V）1 、滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。2、我們通常所說(shuō)的某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)，是按假定產(chǎn)品。（V）3、用收入利潤(rùn)順序法確定品種，收入少。4、用改變庫(kù)存水平的策略處理非均勻需求，對(duì)勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。5、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。1、企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存分析的基本目的之一理明確何時(shí)需要訂貨。（V）2、維持庫(kù)存費(fèi)的庫(kù)存系統(tǒng)趨向于低庫(kù)存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。（V）3、因?yàn)槠骄鶐?kù)存水平低，固定量庫(kù)存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品。4、根據(jù)消耗速度的不同， 固定間隔期庫(kù)存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。 （V）5、對(duì)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量如果可行，則一定是最

8、佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。（“）6、安全庫(kù)存是由年需要量決定的。7、提前期和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量，就不是隨機(jī)型的庫(kù)存問(wèn)題。8、庫(kù)存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫(kù)存費(fèi)。9、按ABC分類(lèi)法，得出的A類(lèi)物資總是占少數(shù)。10、EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。1、MRP也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。（“）2、MR強(qiáng)理的是相關(guān)需求。（“）3、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是通過(guò)分解生產(chǎn)大綱得出的。（“）4、產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。6、MRP寸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)進(jìn)行自底向上的分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計(jì)需 求。10、實(shí)施ERR!常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。（“）11 、汽車(chē)輪胎在汽車(chē)制造

9、廠屬于相關(guān)需求庫(kù)存，在輪胎商店屬于獨(dú)立需 求庫(kù)存。（“）12、MRP勺三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單文件（V）13、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。14、物料清單文件含有提前期信息。1、供應(yīng)鏈管理是協(xié)調(diào)包括采購(gòu)、生產(chǎn)、 產(chǎn)品配送或服務(wù)等的活動(dòng)。 （V）2、供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向一體化的產(chǎn)物。3、供應(yīng)鏈被稱(chēng)為價(jià)值鏈， 因?yàn)樯唐坊蚍?wù)的價(jià)值沿供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值增加。（V）4、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。（V）5、供應(yīng)鏈和合作伙伴的設(shè)計(jì)屬于供應(yīng)鏈作業(yè)層研究。11、訂單沿從顧客到生產(chǎn)方向移動(dòng)，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象， 稱(chēng)為牛鞭效應(yīng)。（V）12、外包是將公司的一些內(nèi)部活動(dòng)和決策

10、轉(zhuǎn)移給外部的供應(yīng)商。（V）13、外包使得公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)能力。（“）14、物流是將國(guó)外生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)送到國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸方式選擇。15、賣(mài)方管理庫(kù)存批發(fā)商與零售商共享信息。（“）16、豐田汽車(chē)公司的競(jìng)爭(zhēng)力在于其供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。（“）17、供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是將范圍擴(kuò)大到企業(yè)之間的看板管理。（“）18、多頻次運(yùn)輸必然提高運(yùn)輸成本。19、牛鞭效應(yīng)是指對(duì)零售商的訂貨量的波動(dòng)大大高于對(duì)制造商的訂貨量 的波動(dòng)。20、制造商建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子了。21、實(shí)行縱向一體化可以提高進(jìn)入障礙。（“）22、實(shí)行橫向一體化是為了適應(yīng)變化。（“）23、供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。24、戴爾計(jì)算機(jī)公司的直銷(xiāo)策略是

11、水平一體化的產(chǎn)物。1、排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。（“）2、按照 johnson 法則，如得到多個(gè)加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者3、派工屬于通常所說(shuō)的調(diào)度范圍。（“）4、列車(chē)時(shí)刻表屬于作業(yè)計(jì)劃。（“）1、項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動(dòng)。2、甘特圖揭示了活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系。3、在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是時(shí)間最短的路徑。(V)(V)4、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動(dòng)。（“）5、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、 也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。6、虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。（“）7、活動(dòng) i-j 的最早可能開(kāi)始時(shí)間等于事件 i 的最早可能發(fā)生時(shí)間8、活動(dòng) i-j 的最遲必須開(kāi)始時(shí)間等于事

12、件 i 的最遲必須發(fā)生時(shí)間9、不在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，其松動(dòng)時(shí)間為零。10、要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑上趕工。（“）11、一項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差用完了，則其所有后續(xù)活動(dòng)均無(wú)松動(dòng)余地。12、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，其總時(shí)差一定為零。（“）13、虛活動(dòng)在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中除了不消耗資源外，在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)時(shí)應(yīng)像實(shí)活動(dòng)一樣對(duì)待。（“）三、選擇題1、在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個(gè)主要職能是：A. 制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B. 運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)C. 運(yùn)作、會(huì)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)D. 運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)E. 以上都不是2、三個(gè)主要職能是：A. 相互依存的B. 互排斥的C. 彼此獨(dú)立地存在的D. 彼此獨(dú)立地運(yùn)作E. 彼此之間沒(méi)有接口3、下列哪項(xiàng)不屬于

13、大量生產(chǎn)運(yùn)作？A. 飛機(jī)制造B. 汽車(chē)制造C. 快餐D. 中小學(xué)教育E. 學(xué)生入學(xué)體驗(yàn)4、下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？A. 高效B. 靈活C. 準(zhǔn)時(shí)D. 清潔E. 以上都不是5、生產(chǎn)運(yùn)作管理不包括哪個(gè)內(nèi)容？A. 計(jì)劃B. 組織C. 控制D. 以上都不是E. 融資6、生產(chǎn)要素不包括：A. 勞動(dòng)者B. 勞動(dòng)資料C. 勞動(dòng)對(duì)象D. 信息E. 以上都不是7、相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：A. 品種數(shù)較多B. 資本密集C. 有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D .設(shè)備柔性較低E. 只能停產(chǎn)檢修9、按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度分，醫(yī)院是：A. 大量資本密集服務(wù)B. 大量勞動(dòng)密集服務(wù)C. 專(zhuān)業(yè)資本密集服

14、務(wù)D .專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)E. 以上都不是10、哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？A. 生產(chǎn)率難以確定B. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能以建立C .服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離D. 純服務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)E. 與顧客接觸11、單件小批生產(chǎn)的好處是：A. 生產(chǎn)周期短B. 效率高C. 成本低D .可“以不變應(yīng)萬(wàn)變”E. 工時(shí)定額準(zhǔn)12、當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，會(huì)出現(xiàn)下述情況：A. 供方之間競(jìng)爭(zhēng)激化B. 價(jià)格下跌C. 出現(xiàn)回扣現(xiàn)象D. 質(zhì)量和服務(wù)水平下降E. 產(chǎn)量減少13、供需協(xié)調(diào)的表現(xiàn)是：A. 供過(guò)于求B. 供不應(yīng)求C. 供早于求D. 供遲于求E. 以上都不是15、為了奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，美國(guó)提出了：A. 精細(xì)生產(chǎn)B. 敏捷制造C .供

15、應(yīng)鏈管理D. 大量定制E. 綠色制造1、低層次決策被稱(chēng)為：A. 戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)術(shù)決策C .操作決策D. 預(yù)測(cè)E. 設(shè)計(jì)決策2、對(duì)公司的總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是：A. 長(zhǎng)期的B. 中期的C. 短期的D. 臨時(shí)的E. 都不是6、哪項(xiàng)屬于事業(yè)層戰(zhàn)略：A. 相關(guān)多元化B. 不相關(guān)多元化C. 垂直一體化D. 水平一體化E. 成本領(lǐng)先7、哪項(xiàng)屬于公司層戰(zhàn)略：A. 成本領(lǐng)先B. 差異化C. 集中化D. 多元化E. 以上都不是8、商場(chǎng)不等于戰(zhàn)場(chǎng)，是因?yàn)椋篈. 要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B. 要運(yùn)用戰(zhàn)略C. 要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額D. 既要競(jìng)爭(zhēng)，又要合作E. 以上都是9、生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略不包括：A. 自制或購(gòu)買(mǎi)B. 低

16、成本和大批量C. 多品種和小批量D. 高質(zhì)量E. 設(shè)施布置10、差異化不是以下哪個(gè)因素決定的？A. 及時(shí)的顧客回應(yīng)B. 高質(zhì)量C. 高效率D. 創(chuàng)新E. 以上都不是2、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)是指利用計(jì)算機(jī)幫助A. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)B. 決策制定C.質(zhì)量控制D .流程控制3、柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)：A. 降低成本B. 比自動(dòng)化更高的柔性C. 加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D. 以上都是1、以下哪個(gè)條件要求廠址應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)？A. 原料易變質(zhì)B. 原料笨重C .產(chǎn)品運(yùn)輸不便D. 原料運(yùn)輸不便2、哪種情況要求在城市設(shè)廠？A. 工廠規(guī)模大，占地多B. 服務(wù)業(yè)C .對(duì)環(huán)境污染大D .有保密要求3、按工藝專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)

17、點(diǎn)是：A. 生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B. 可采用專(zhuān)用高效設(shè)備C .縮短生產(chǎn)周期D. 簡(jiǎn)化管理工作4、按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于：A. 單件生產(chǎn)B. 小批生產(chǎn)C .大批生產(chǎn)D.工程項(xiàng)目5、大型飛機(jī)的總裝宜采用A. 流水線布置B. 固定位置布置C. 成組單位布置D. 以上都不是6、汽車(chē)裝配宜采用：A. 流水線布置B. 固定位置布置C. 功能布置D. 以上都不是1、下面哪一條是專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)？A. 對(duì)工人更多激勵(lì)B. 給工人更多發(fā)展機(jī)會(huì)C .豐富工作內(nèi)容D. 提高生產(chǎn)率2、人在哪方面勝過(guò)機(jī)器？A. 計(jì)算能力強(qiáng)B. 感覺(jué)更敏銳C. 有想像能力D .記憶力更強(qiáng)3、下述哪一種方法不屬于行為理論內(nèi)容？A.

18、工作擴(kuò)大化B. 團(tuán)隊(duì)工作方式C .工作職務(wù)輪換D .工作豐富化4、下述哪一項(xiàng)包括產(chǎn)品在加工過(guò)程中的作業(yè)總時(shí)間？A. 產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和無(wú)效時(shí)間B. 產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和寬放時(shí)間C. 產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間D. 產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷的工時(shí)消耗5、團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)和要求不包括下述哪一項(xiàng)？A. 工作人員高素質(zhì)、多技能B. 較多的智能工作內(nèi)容C. 基層自主性強(qiáng)D .眾多的從屬關(guān)系6、人機(jī)工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項(xiàng)？A. 氣候狀況B. 照明與色彩狀況C. 噪音與震動(dòng)狀況D. 人際關(guān)系狀況1、在生產(chǎn)大綱確定后，一般來(lái)說(shuō)，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？A. 流程設(shè)計(jì)B. 制定戰(zhàn)略性的能力

19、計(jì)劃C. 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D. 編制物料需求計(jì)劃3、下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部 件和原材料的需求？A. 粗略能力計(jì)劃B. 物料需求計(jì)劃C. 能力需求計(jì)劃D. 庫(kù)存計(jì)劃4、制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)外部？A. 現(xiàn)有庫(kù)存水平B. 原材料供應(yīng)能力C. 現(xiàn)有員工數(shù)量D. 現(xiàn)有設(shè)備能力E. 員工技術(shù)水平5、制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)內(nèi)部？A. 轉(zhuǎn)包商能力B. 市場(chǎng)需求C. 現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量D .競(jìng)爭(zhēng)者行為E. 原材料供應(yīng)能力1、下述哪項(xiàng)不屬于制造企業(yè)的庫(kù)存？A. 原材料B. 產(chǎn)成品C. 在制品D. 庫(kù)存記錄2、下述哪項(xiàng)是企業(yè)維持庫(kù)存

20、的原因？A. 保持生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存的依賴(lài)性B. 給員工提供安全的感覺(jué)C .滿足需求的波動(dòng)D. 防止員工報(bào)酬的增加E. 防止供應(yīng)商改變?cè)O(shè)計(jì)3、下述哪項(xiàng)不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？A. 物料費(fèi)用B. 運(yùn)輸費(fèi)C. 保險(xiǎn)費(fèi)D. 被盜損失E. 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊4、在制定庫(kù)存量的決策時(shí)，不需要考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？A. 維持庫(kù)存費(fèi)B. 調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)C.訂貨費(fèi)D .固定成本E. 缺貨損失費(fèi)7、假定無(wú)需安全庫(kù)存， 某產(chǎn)品的平均日消耗量為 30 件，提前期為 10天， 現(xiàn)有庫(kù)存量為 500 件，訂貨點(diǎn)是多少？A. 200B. 300C. 400D. 500E. 6009、下面哪一項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)條件？A. 年需求為已知的常量B. 提前期已知且固定C. 不允許缺貨D. 有數(shù)量折扣E. 補(bǔ)充率為無(wú)限大10、如下哪一項(xiàng)不是維持庫(kù)存的原因：A. 使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行B. 減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C .使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行D. 減少訂貨費(fèi)E. 防止短缺1、以下哪種行業(yè)最適合應(yīng)用 MRP？A. 機(jī)床廠B. 醫(yī)院C. 造紙廠D. 煉油廠6、哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？A. 原材料B. 在制品C. 成品D .外購(gòu)零件E. 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)7、MRP勺輸出是：A. 總需要量B. 凈需要量C. 計(jì)劃發(fā)出的訂貨量D. 現(xiàn)有數(shù)E. 對(duì)所有零件和產(chǎn)品的需求計(jì)劃2、做外包決策時(shí)，公司要避免什么？A. 取消非核心業(yè)務(wù)