公路大修工程項目管理規(guī)劃

1、通州區(qū)胡郎路大修工程項目管理規(guī)劃2013 年 6 月未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽?zāi)夸浺?、項目管理工程概況 錯. 誤！1、基本概況 錯. 誤！2、施工工期 錯. 誤！3、本工程參加建設(shè)單位 錯. 誤！二、項目管理組織機構(gòu) 錯. 誤！1、設(shè)置項目管理機構(gòu) 錯. 誤！2、組織機構(gòu)圖 錯. 誤！三、工作依據(jù) 錯. 誤！四、項目管理內(nèi)容 錯. 誤！1、文明施工及環(huán)境保護 錯. 誤！2、安全生產(chǎn)管理 錯. 誤！3、質(zhì)量管理 錯. 誤！4、工期及進度管理 錯.

2、 誤！5、合同管理 錯. 誤！6、工程投資管理 錯. 誤！通州區(qū)胡郎路大修工程項目管理規(guī)劃根據(jù)代建管理合同，我們承接了胡郎路大修工程的施工項目管理任務(wù)，在整個施工階 段中我們對質(zhì)量、進度、投資、安全、文明施工進行了全面的項目管理。一、項目管理工程概況1、基本概況 通州區(qū)胡郎路大修工程位于通州區(qū)東部，本次大修路段起點為武興路，終點為通香路路，養(yǎng)護樁號為 K10+08015+288.84,道路全長5.208公里。公路設(shè)計等級為三級公路，設(shè)計速度為 40公里/小時，路面設(shè)計荷載： 100。設(shè)計年 限：8年。道路橫斷面設(shè)計：標(biāo)準(zhǔn)道路橫斷面為一幅路型式0.5m路肩+7.0m路面+0.5m路肩，路基全寬

3、8m。主要施工工藝為挖除舊路，翻建路面結(jié)構(gòu)。2、施工工期本合同設(shè)計開工日期為 2013年6月1 日，竣工日期為 2013年10月15日，總工期 136 日歷天。3、本工程參加建設(shè)單位 施工單位：北京路橋瑞通養(yǎng)護中心 北京路橋方舟交通科技發(fā)展有限公司監(jiān)理單位：北京順通公路交通技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司 設(shè)計單位：北京市市政專業(yè)設(shè)計院股份公司 代建單位：北京國道通公路設(shè)計研究院股份有限公司 建設(shè)單位：北京市交通委員會路政局通州公路分局 監(jiān)督、檢測單位：北京市道路工程質(zhì)量監(jiān)督站二、項目管理組織機構(gòu)1 、設(shè)置項目管理機構(gòu) 為全面落實委托代建管理合同協(xié)議書北京國道通公路設(shè)計研究院股份有限公司成 立了通州區(qū)公路

4、代建項目管理辦。 在通州公路分局領(lǐng)導(dǎo)下代建項目管理辦按照相關(guān)項目管 理辦法和規(guī)定進行全過程項目管理工作。2 0 1 3年度通州代建辦共 5人，其中代建工程師 4名，內(nèi)頁資料員 1 名。在本項目的實施過程中全體代建人員嚴格履行合同文件規(guī)定，根據(jù)規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和代建合同賦予的權(quán)利各個專業(yè)協(xié)調(diào)配合團結(jié)一致， 用我們的智慧和技能做好本 工程的代建管理工作，實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)、工期和投資目標(biāo)。2、組織機構(gòu)圖三、工作依據(jù)1、國家、交通部和北京市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)定、政策和相應(yīng)的規(guī) 章制度。2、國家、交通部和北京市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)項目咨詢管理的政策、法規(guī)、規(guī)章制 度和辦法及規(guī)定

5、。3、業(yè)主與北京國道通公路設(shè)計研究院項目辦簽訂的合同文件。4、公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本 2003 版5、本工程指定的施工規(guī)范、檢驗收評定標(biāo)準(zhǔn)、檢測、試驗規(guī)程等。6、在合同實施過程中形成的有關(guān)文件、指令、函電和記錄。四、項目管理內(nèi)容1、文明施工及環(huán)境保護 由于胡郎路沿途經(jīng)過多個村鎮(zhèn)，嚴格要求工程施工現(xiàn)場達到“北京市文明安全工地” 和平安工地標(biāo)準(zhǔn)，并符合環(huán)境保護要求。對環(huán)境躁聲、生活生產(chǎn)污水、廢棄物、揚塵、資 源能源等影響環(huán)境的因素進行嚴格控制和管理。 文明施工及環(huán)境保護也作為專業(yè)工程師日 常巡查的內(nèi)容之一。2、安全生產(chǎn)管理 代建項目管理辦監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位要遵照有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章

6、和 規(guī)定，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)體系，并層層分解落實到專人，保障工程生產(chǎn)安全地進行。同 時按規(guī)定配備足夠的專職安全員負責(zé)日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。 同時要求監(jiān)理單位按相關(guān) 規(guī)定配備足夠的專職監(jiān)理安全員或安全監(jiān)理工程師， 監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)資 料和工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，同時配合建設(shè)單位和代建項目管理辦日常的安全生產(chǎn)檢 查。代建項目管理辦安全工程師和專業(yè)工程師在日常巡視過程中對工程安全生產(chǎn)情況也要 進行檢查，并及時填寫日常巡查記錄 ，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患不整改不放過、整改不到位 不放過，必要時依據(jù)簽訂的相關(guān)合同進行處罰，同時對施工單位和監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)工 作質(zhì)量作出評價，并與信用行為評定體系

7、掛鉤。3、質(zhì)量管理本工程質(zhì)量目標(biāo)是：全部分項工程符合公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) ( F80/1-2004 ) 中的工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，達到合格等級。質(zhì)量控制是項目管理的主要內(nèi)容，也是我們工作的核 心。（1）實行了對分項工程開工申請審批制度，審查材料、機械、人力配備，施工工藝 是否合理，確保工程質(zhì)量要求。（2）每項重要分項工程開工前召集監(jiān)理和施工單位進行了施工前準(zhǔn)備會議，闡明該 分項工程在材料、試驗和設(shè)計方面的要求，質(zhì)量控制應(yīng)如何設(shè)置，執(zhí)行的質(zhì)量檢驗評定標(biāo) 準(zhǔn)工作注意事項等都進行了交代。（3）對本工程的主要原材料廠家進行了審查，在監(jiān)理審查生產(chǎn)廠家資質(zhì)的 基礎(chǔ)上，著重進行現(xiàn)場考察工作，采取相關(guān)措施，保證了

8、主要原材料的質(zhì)量。（4）原材料審批，所有用于永久性工程的材料均須經(jīng)項目管理審批對主要原材料如 二灰、瀝青砼等，施工單位實行了進場檢驗，監(jiān)理也對材料進行了抽檢試驗和有見證取樣 送檢試驗，材料必須在三方試驗均合格的情況下才能用于在本工程。（5）對重要部位重要工序如瀝青砼攤鋪，二灰碎石攤鋪，進行抽查旁站，對一般工 序加強了巡視檢查。（6）工序驗收嚴格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，達不到標(biāo)準(zhǔn)的不允許進行下道工序 施工，對基層、面層實行層層驗收，不符合要求不得進行下一道工序施工。（7）為了工程資料與工程施工同步，項目管理加強了對資料的檢查，并檢查了監(jiān)理 單位和施工單位的技術(shù)交底記錄及過程資料，進一步促進了工

9、程質(zhì)量的提高。（8）加強周例會管理，每周召開有建設(shè)單位、代建項目管理辦、監(jiān)理單位、施工單 位參加的施工周例會，加強溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并提出相關(guān)要求，使工程 始終處于受控狀態(tài)，保證了工程質(zhì)量。本合同工程工序驗收全部達到了合格等級，未發(fā)生大小質(zhì)量事故和問題。4、工期及進度管理工程開工前，要求施工單位根據(jù)工程數(shù)量、工程特點、施工環(huán)境（包括施工條件和時 間資源）、施工方法及工程質(zhì)量的特殊要求等制定詳細的工程進度計劃，在相關(guān)各方認為 具有可行性的前提下，再以此做為依據(jù)分解到每周進度計劃。過程中對施工單位每周的完 成情況與周進度計劃進行對比，如果比預(yù)期的進度慢，建設(shè)單位、代建項目管理辦、監(jiān)理

10、 單位、施工單位召開工程進度專項會議，一方面要分析原因，另一方面要求施工單位果斷 采取措施彌補，共同協(xié)商加快施工進度的方法，必要時對施工單位采取合同措施，以此確 保合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)過各方的努力及相互配合，本項工程的各合同工程均按計劃工 期完成。5、合同管理實行合同管理，通過合同約束業(yè)主、代建單位、監(jiān)理和施工單位，使合同文件成為業(yè) 主、代建單位、監(jiān)理和施工單位開展工作和處理問題的依據(jù)。在合同有效期內(nèi)， 代建項目管理辦堅持合同履約檢查并通過加大合同履約力度來強化 合同管理，特別強調(diào)建設(shè)單位和代建單位自身履約，努力承擔(dān)合同約定的各項義務(wù)，為施 工、監(jiān)理開展工作創(chuàng)造必要條件。對監(jiān)理及施工單位人員

11、及機械設(shè)備實施不定期和定期履 約檢查，以強化監(jiān)理及施工單位履行合同約定，增強工程人員及機械設(shè)備投入，保證工程 按期、保質(zhì)保量完成。實行廉政合同制。根據(jù)交通部及北京市交通委員會路政局的有關(guān)文件精神，協(xié)助建設(shè) 單位與施工、監(jiān)理單位簽訂廉政合同，通過廉政合同雙方自我約束，互相監(jiān)督，避免違法 違紀(jì)的腐敗現(xiàn)象發(fā)生。實行安全合同制。根據(jù)交通部及北京市交通委員會路政局的有關(guān)文件精神，協(xié)助建設(shè) 單位與施工單位簽訂安全合同。 要求施工單位建立以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全管理體 系，以確保安全施工。6、工程投資管理（1）工程計量及工程款支付。在進行每月的計量支付過程中，項目管理部督促施工 單位及時申報工程量計量。

12、 要求駐地監(jiān)理和合約工程師嚴格按照相關(guān)合同文件的要求和約 定，對已完的、合格的、符合計量支付條件的工程數(shù)量進行及時、準(zhǔn)確的計量和支付。（2）工程數(shù)量的準(zhǔn)確控制。進場之初，項目管理部對施工單位核算清單嚴格審查。 工程數(shù)量的現(xiàn)場確認。對需要進行現(xiàn)場確認的工程數(shù)量，督促監(jiān)理和承包商各級相關(guān) 確認人員，對需要測量數(shù)據(jù)的及時通知項目管理單位。 認真進行現(xiàn)場確認， 認真復(fù)核數(shù)據(jù)。 保證了工程數(shù)量的準(zhǔn)確性和真實性。7、對監(jiān)理工作的管理 代建項目管理辦在對監(jiān)理單位的管理工作當(dāng)中，嚴格審查監(jiān)理工作程序、工作計劃、 實施細則和人員資質(zhì)。 與監(jiān)理單位協(xié)商并征求建設(shè)單位同意的情況下共同制定工程階段目 標(biāo)，使工程安全、質(zhì)量、進度和投資等始終在代建項目管理辦和監(jiān)理單位控制之中。代建 項目管理辦專業(yè)工程師巡查工地時經(jīng)常檢查駐地監(jiān)理的工作，尤其是旁站工作，督促其全 天候為施工單位服務(wù)，以實現(xiàn)通過監(jiān)理來