煤礦機(jī)電安全工作年終總結(jié)

1、煤礦機(jī)電安全工作年終總結(jié)隨著我礦采煤工作面的不斷延深， 采煤工藝機(jī)械化和自動(dòng)化 程度的提高，機(jī)電安全管理工作在煤礦管理的中地位顯得非常重 要，作用日益突出。如何做好機(jī)電安全管理工作，如何工作中貫 徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，是每一位 機(jī)電工作者首要考慮和解決的問題。一年來，我們機(jī)電安全工作做了很多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度，確保各項(xiàng)安全管理責(zé)任落實(shí)到位；機(jī)電安全管理規(guī)章制度是機(jī)電管理工作的框架，是全體機(jī)電工作者行為準(zhǔn)則。我礦為了能使機(jī)電安全管理規(guī)章制度建設(shè)作為首要任務(wù)，煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電安全管理工作，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的專業(yè)技

2、術(shù)人員。 要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝 備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡 回檢查、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度， 明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺(tái)賬和技術(shù)資料檔 案，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè) 備維修檢查和運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)管理。 要嚴(yán)格崗位責(zé)任考核，建立 健全并嚴(yán)格執(zhí)行 三違”處罰與教育規(guī)定，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。與現(xiàn)代化礦井的管理相適應(yīng)，必須建立現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)。 由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，礦 井機(jī)電管理的復(fù)雜性、專業(yè)性大大增加，組織機(jī)構(gòu)必須體現(xiàn)專業(yè) 化管理。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立， 需要進(jìn)行一系列

3、的職能性建設(shè) 和專業(yè)化訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理 系統(tǒng)及其運(yùn)行程序的全面鏈接。二、強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，確保全礦機(jī)電安全生產(chǎn)；要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，只靠憑空想象的做不到的，必須了解現(xiàn)場(chǎng)， 熟悉設(shè)備，抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理才是關(guān)鍵。從事機(jī)電管理工作，必 須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。(1) 、真正把發(fā)展建立在有安全保障的基礎(chǔ)上，夯實(shí)微觀基 礎(chǔ)，加大現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全的投入，配好安全設(shè)施，提高安全標(biāo)準(zhǔn)， 消除事故隱患，治理存在缺陷的危險(xiǎn)源，加強(qiáng)機(jī)電安全管理，杜絕“三違”想象，促進(jìn)工作落實(shí)。(2) 、進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備潤滑管理，規(guī)范加油方式，確保設(shè)備健康運(yùn)行?，F(xiàn)代潤滑技術(shù)

4、能顯著提高設(shè)備的使用性能和壽命，大大減少能耗，而在設(shè)備使用的全過程中， 潤滑是貫穿始終的一個(gè) 重要環(huán)節(jié)。為此，制定了專項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行定期、定人、定量、定點(diǎn)加油制度，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)根據(jù)反 饋結(jié)果，按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修， 對(duì)預(yù)防事故可起到一定作用。(3) 、推行預(yù)防性檢修和靈活檢修管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)電一體化。實(shí)施預(yù)防性檢修要做到“三統(tǒng)一”：檢修計(jì)劃統(tǒng)一上報(bào)、 統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一安排實(shí)施。做到當(dāng)班故障當(dāng)班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”、不讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行，使現(xiàn)役設(shè)備 最大限度地發(fā)揮其作用，有效降低機(jī)電故障率。(4) 、組織建立設(shè)備故障搶修預(yù)案。針對(duì)主要設(shè)備及關(guān)鍵

5、部 件運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)驗(yàn)， 制定出相應(yīng)的異常故障處 理預(yù)案，及時(shí)采取超前預(yù)防性檢修和維護(hù)措施，重點(diǎn)抓好綜采、 主運(yùn)輸系統(tǒng)的維護(hù)，最大限度克服其對(duì)生產(chǎn)的制約。 利用班前會(huì)， 將預(yù)案內(nèi)容對(duì)各崗位工進(jìn)行講解， 提高崗位工在故障搶修時(shí)的故 障處理能力，最大限度地降低故障影響時(shí)間。三、加大機(jī)電職工的安全培訓(xùn)力度， 提高機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)；以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同， 文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上， 是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)，隨著礦井機(jī)械化的普 及，對(duì)于人員素質(zhì)的要求日益提高。 要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅 速發(fā)展，最切實(shí)的途徑就是加強(qiáng)廣

6、大煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)、 操作技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)， 是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安 全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要提高員工的素質(zhì)，首先，我們要擁有高素質(zhì)的管理人才。管理過程從某種意義上說也是管理者學(xué)習(xí)提高的過程。學(xué)習(xí)沒有止境，提高也沒有止境。在安全管理方面，都必須責(zé)任明確，不 斷提高各級(jí)管理人員的安全意識(shí)和安全管理水平。對(duì)所有的煤礦從業(yè)人員，根據(jù)不同的層次，全面組織安全管理人員資格培訓(xùn)、 特殊工種資格培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)等，培訓(xùn)必須密切聯(lián)系生產(chǎn)， 注重實(shí)際效果，不能流于形式。在培訓(xùn)中不僅要注重安全法律法 規(guī)和管理知識(shí)的掌握，而且更要注重安全管理者的超前意識(shí)、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、事故的超前預(yù)測(cè)和對(duì)突發(fā)事故

7、的處理能力的 培訓(xùn)，從根本上提高各級(jí)管理層人員的整體安全管理水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。四、提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)和檢修水平，確保設(shè)備本質(zhì)安全；1、加強(qiáng)設(shè)備前期的規(guī)范化工作管理嚴(yán)格設(shè)備選型：把好設(shè)備選型關(guān)，選用設(shè)備要適應(yīng)礦山使用 情況。管理要責(zé)任到人：設(shè)備從調(diào)人、驗(yàn)收、建檔、建冊(cè)、圖紙資 料的保管，清點(diǎn)、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理 中要資料齊全，責(zé)任到人。把好安裝質(zhì)量關(guān)：對(duì)主要設(shè)備、新型號(hào)設(shè)備的出廠驗(yàn)收、安 裝、使用，設(shè)備管理人員應(yīng)參與編制質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和 安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把好地面驗(yàn)收關(guān)，努力做到產(chǎn)品不合格不出廠存 在嚴(yán)重問題設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝。安裝完畢后，應(yīng)由安 裝、使用、

8、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗(yàn)收，試 運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投人使用。2、加強(qiáng)設(shè)備使用中的維護(hù)做好使用前的準(zhǔn)備工作： 在新型設(shè)備投人使用前， 應(yīng)由機(jī)電 技術(shù)員詳細(xì)研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料， 制定出操作使用維 護(hù)規(guī)程，并對(duì)使用、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后，才能交付使用。使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備 管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時(shí)反饋信息。嚴(yán)格制度管理：主要設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制， 操作工必須執(zhí)行設(shè) 備交接班制度，設(shè)備均應(yīng)有詳細(xì)運(yùn)行記錄，并放在工作現(xiàn)場(chǎng)，以 便設(shè)備管理人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況。3、加強(qiáng)機(jī)電工作規(guī)章制度的建設(shè)貫徹落實(shí)現(xiàn)章制度是做好機(jī)電管理工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題。礦井機(jī)電管理的 主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好 設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前，我們需要重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有： 機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢 查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管