工程技術(shù)管理個人總結(jié)范文

1、X年度工程技術(shù)管理個人總結(jié)范文在一年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的 理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自 己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài) 的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行 說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：（一）投標簽約階段（二）施工準備階段

2、（三）施工階段（四）驗收交工與結(jié)算階段（五）售后服務階段因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準備階段：1、對我方投標書進行透解性分析。2、對我方所施工項目進行透徹了解。3、 建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定施工管理制度的制定安 全管理制度的制定。4、對施工項目設備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。6 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因 此要面對時間帶來的變化要

3、求對工程進行全方位動態(tài)的管理。施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計 劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進 度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃 進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān) 系。影響施工項目進度的因素：1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單 位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。2、施工條件的影響：在

4、客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時 與甲方溝通，取得甲方認可。3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對 設備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進 行反復推敲。對施工管理制度進行制定。5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求 在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工 期。三、質(zhì)量的控制堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì) 量控制。（一）事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)

5、量控制，其控制重點是做好施工 前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施 工組織設計。2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。3、織組準備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入 場教育。4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制 度。（二）事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全 面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。4、圖紙會審有記錄。5、設計變更有手續(xù)。6

6、質(zhì)量處理有復查。7、質(zhì)量文件有檔案。（三）事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、組織調(diào)試運行。2、準備驗收文件。3、組織自檢和初步驗收。影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失 誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格 檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理， 避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理 和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確

7、保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工 技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán) 境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是 施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則：1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。2、以人為核心。3、以預防為主。4、堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。四、安全控制對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：（一）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)

8、之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作 用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的， 表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素 狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到 保護勞動者的安全與健康的目的。（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為 主”。（四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的 從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化 著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安 全管理。（五）安全管理重在