2016年公司目標(biāo)、任務(wù)、工作要求的學(xué)習(xí)心得

1、2016年公司目標(biāo)、任務(wù)、工作要求的學(xué)習(xí)心得1月16日在公司例會(huì)中對(duì)于2016年公司目標(biāo)、任務(wù)與工作要求進(jìn)行了溝通學(xué)習(xí)。會(huì)議著重闡述了八大工作要求，它是整個(gè)公司工作框架。2016年，在嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，力求公司在新的一年里能更快、更高的發(fā)展壯大。以下是我2016年的工作思路和方向： （一）為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，首要的是建設(shè)一支學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型實(shí)干型的管理團(tuán)隊(duì)。兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，管理人員的能力很大程度上能決定整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。2016在公司管理人員的招聘上我會(huì)嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求招聘大專及以上學(xué)歷人員，其次我會(huì)多學(xué)習(xí)一些面試官應(yīng)該具備的一些面試技巧，如編制一些

2、問話題綱：專業(yè)知識(shí)、崗位工作要求、敬業(yè)精神等，有計(jì)劃的提出問題，了解應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力，同時(shí)認(rèn)真的聆聽，觀察及記錄，對(duì)于應(yīng)聘者每一項(xiàng)能力進(jìn)行打分，通過各項(xiàng)能力的評(píng)估招聘優(yōu)秀的管理人員。2016年人事部要掌控好管理人員編制，還要建設(shè)一支學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，我會(huì)根據(jù)各崗位工作流程作出相關(guān)培訓(xùn)方案，定期給所有員工進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，提升員工工作能力、提高員工工作責(zé)任心。（二）為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，我們必須牢固地樹立量大理念，一是發(fā)展是硬道理，二是品牌服務(wù)。公司的發(fā)展離不開客戶，因?yàn)榭蛻舻拇嬖诓庞形覀內(nèi)耸滦姓?、?cái)務(wù)部、招聘部、培訓(xùn)部，所以2016年我們每個(gè)人都要積極成為公司的宣傳員，時(shí)刻想著為公司宣傳。因?yàn)橹挥?/p>

3、公司這個(gè)大家庭發(fā)展好了，才能有我們這個(gè)小家庭的發(fā)展。無論是勞務(wù)還是培訓(xùn)，我們都是與人打交道，我們的服務(wù)態(tài)度決定公司的發(fā)展，所以我們工作中一定要樹立公司良好的形象，分析客戶、求職者、學(xué)員心理，抓住細(xì)節(jié)，以客戶、求職者、學(xué)員滿意為最終的目標(biāo)。（三）為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，必須堅(jiān)持規(guī)范化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化公司規(guī)章制度。行政工作是一項(xiàng)細(xì)致而繁瑣的工作，在認(rèn)真、細(xì)致的同時(shí)，還要把公司的服務(wù)理念貫穿于工作中。制度是根本，為了加強(qiáng)基礎(chǔ)制度的管理，人事行政部在工作中會(huì)按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。 （四）為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，我們必須將我們工作做實(shí)，做深入，做細(xì)致，堅(jiān)決摒棄形式主義和低級(jí)狀態(tài)的運(yùn)行。要把工作做好，首先要端正工

4、作態(tài)度。對(duì)于崗位工作而言，最重要的有“三心”， “細(xì)心” 、“耐心”、 “責(zé)任心”，三者相輔相承，缺一不可。我要時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)部門相關(guān)政策的調(diào)整，第一時(shí)間反饋給領(lǐng)導(dǎo)；.及時(shí)督促社保專員工作，不定時(shí)的查核各廠員工保險(xiǎn)繳納情況，確保每一位員工及時(shí)交保與停保，杜絕多保、漏保、脫保的情況發(fā)生。同時(shí)也提醒社保專員要督促各廠負(fù)責(zé)人每天及時(shí)上報(bào)新增與離職人員信息，避免因未交保險(xiǎn)而導(dǎo)致公司受不必要的損失。；.及時(shí)做好新進(jìn)員工的勞動(dòng)合同簽訂工作，并做好資料存檔。每月底進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決；.每月對(duì)于工傷員工事故處理情況進(jìn)行了解、做好相關(guān)費(fèi)用的登記工作，以便日后有賬可

5、查。積極與各廠負(fù)責(zé)人溝通宣導(dǎo)安全教育工作，并提醒若員工發(fā)生工傷一定要告知醫(yī)生使用能報(bào)銷的藥與物；.嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤的制度，做到未打卡、漏打卡都要寫明原因，有事請(qǐng)假必須有書面的請(qǐng)假單經(jīng)由總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可；. 學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法、工傷、醫(yī)療管理?xiàng)l例及報(bào)銷等方面知識(shí)。（五）為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，我們必須強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步堅(jiān)持開好周工作例會(huì)?，F(xiàn)在公司每周六都開周工作例會(huì)，通過這個(gè)會(huì)議每個(gè)部門人員相互了解其他部門工作情況、各廠的生產(chǎn)計(jì)劃、招聘需求，同時(shí)各駐廠也了解我們的工作情況，大家相互溝通，共同做好基礎(chǔ)工作。2016年人事行政部也會(huì)堅(jiān)持開部門會(huì)議，每個(gè)人都制定周工作計(jì)劃，并總結(jié)上周工作完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作問題并

6、改善，大家一起將工作做到最好。（六）為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，我們必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育與管理。安全是我們老生常談的話題，我們只有自身樹立 “安全第一”“預(yù)防為主”的理念，才能將安全理念傳達(dá)給員工（學(xué)員），所以我們每個(gè)管理人員都要時(shí)時(shí)提醒員工在操作時(shí)一定要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，時(shí)時(shí)保護(hù)自身安全。（七）為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，我們必須進(jìn)一步做好量化考核工作。沈老師制定了三級(jí)考核和雙向考核，合理和科學(xué)的對(duì)每個(gè)人工作進(jìn)行考核，這讓我們對(duì)自己的每月工作情況更好的進(jìn)行自評(píng)。同時(shí)雙向考核也是對(duì)于我們每個(gè)人工作的情況進(jìn)行雙向的監(jiān)督，讓大家將工作做到完美。 （八）為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，我們必須把招工（招學(xué)員）放在第一要?jiǎng)?wù)。我們公司主要的經(jīng)營項(xiàng)目是勞務(wù)和培訓(xùn)，這些項(xiàng)目的開展離不開客戶，那么如何能夠發(fā)展更多的客戶，我們除了具有較好溝通能力，還需要?jiǎng)?chuàng)新。2016年勞務(wù)方面我們現(xiàn)有的招聘渠道，還要拓展其他招聘渠道，擴(kuò)大廣告宣傳，讓更多客戶知道我們公司不僅負(fù)責(zé)招聘、勞務(wù)外包還負(fù)責(zé)特種設(shè)備上崗證的培訓(xùn)。另外要求公司內(nèi)部所有人員調(diào)查各自老家人員去外省工作情況，大家要積極在老家拓展招工渠道，公司的所有人員都要有為公司宣傳的意識(shí)。作為培訓(xùn)項(xiàng)目的股東之一，我不能只拿公司的分紅，而不為培訓(xùn)項(xiàng)目出一份力。2016年經(jīng)濟(jì)形勢不景氣，各合作單位效益下降，我們要化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)拜訪單位，讓單位了