公司治理與戰(zhàn)略管理互動(dòng)關(guān)系研究

1、公司治理與戰(zhàn)略管理互動(dòng)關(guān)系研究公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，公司戰(zhàn)略管理是在這個(gè)僻既定的平臺(tái)和框架內(nèi)，駕馭齋企業(yè)制定目標(biāo)并邁向目標(biāo)?；魪馁Y本、價(jià)值、文化三個(gè)層蔫面對(duì)公司治理與戰(zhàn)略二者之岷間的互動(dòng)作用機(jī)制進(jìn)行考察賣，探討了公司治理與戰(zhàn)略管理之間的互動(dòng)作用機(jī)制，同俠時(shí)分析了二者相互作用對(duì)公崦司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，并進(jìn)一碳步探討了對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示。一、導(dǎo)言公司治恚理作為一種制度安排，規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架耥和運(yùn)行機(jī)制，有效的公司治理是投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者發(fā)揮才能的舞臺(tái)，公司戰(zhàn)僵略管理是在這個(gè)既定的平臺(tái)皈和框架內(nèi)，駕馭企業(yè)制定目標(biāo)并邁向目標(biāo)。企業(yè)的存在痧是由于它

2、是創(chuàng)造價(jià)值的有效寞機(jī)制，公司治理和戰(zhàn)略管理菪的有機(jī)結(jié)合可以產(chǎn)生良好的協(xié)同效用，進(jìn)而有效提升企業(yè)的價(jià)值。戰(zhàn)略管理最袖初起源于巴納德，首次在企同業(yè)管理中引入戰(zhàn)略思想，認(rèn)為企業(yè)的組織設(shè)計(jì)和企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)的外部環(huán)境濼相適應(yīng)；錢德勒明確探討了屢戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，認(rèn)為戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略嘎，企業(yè)戰(zhàn)略影響和決定企業(yè)槔的長(zhǎng)期目標(biāo)，選擇企業(yè)達(dá)到要既定目標(biāo)所遵循的路線和途杲徑，并對(duì)企業(yè)的資源和結(jié)構(gòu)鎳進(jìn)行優(yōu)化配置；安索夫等進(jìn)溟步拓展了戰(zhàn)略管理研究范圍，認(rèn)為公司戰(zhàn)略管理是高牦層管理者研究、制定、實(shí)施巔和控制組織的長(zhǎng)期目標(biāo)、成靖長(zhǎng)方式和組織架構(gòu)的過程.晦經(jīng)過近20年的探索，荔戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)趨于成熟，并成為

3、企業(yè)管理最為重要呲的組成部分之一，總的來看，戰(zhàn)略管理學(xué)派一般可歸納邃為資源配置學(xué)派、目標(biāo)戰(zhàn)略浠學(xué)派和產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)略學(xué)派。上述理論的共同點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)摘戰(zhàn)略性行動(dòng)與組織資源配置乖和行動(dòng)目標(biāo)的統(tǒng)一，使公司鯤的組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)外環(huán)境相協(xié)搌調(diào)，產(chǎn)生協(xié)同作用。loc奏aLHOST而伴隨戰(zhàn)略管蓮理理論的成熟，公司治理理尻論也得到完美的演進(jìn)。契約理論認(rèn)為，公司實(shí)際上是以瀉“一組契約”代替市場(chǎng)機(jī)制坡，這種代替節(jié)約了交易成本，同時(shí)又增加了管理成本。殮由于每個(gè)公司參與者都要追求自身利益最大化，這使得訌一個(gè)公司所附隨的權(quán)利之間戟的匹配非常復(fù)雜，隨著公司所有權(quán)與控制權(quán)的分離，公司代理問題隨著出現(xiàn)，道德恃風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問題越來越

4、弳突出，因此，為有效解決上奘述問題，建立有效的公司治喀理機(jī)制尤為必要。公司治理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核咣心，是企業(yè)的要素投入者和嘯利益相關(guān)者之間的一種制度竽安排，通過合理地運(yùn)用用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以及對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)宜構(gòu)以及治理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職權(quán)氛安排的合理配置，有效地解決了利益相關(guān)者的相互關(guān)系型，為公司形成統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)并卓有成效地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)隘施和控制提供了平衡工具，褓公司治理有效地平衡了公司硅管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)裁量權(quán)的需要和股東監(jiān)督管理者的需要之蝥間的矛盾，并且平衡了公司芘對(duì)降低交易成本的需要和大鑾型投資人監(jiān)督管理者如何處置它們投資的需要的矛盾，同時(shí)平衡了保護(hù)中小投資人不受管理者和大型投資人

5、自【利交易損害的需要與減少股別東集體行動(dòng)問題的需要之間蒿的矛盾。公司治理包括治理竄結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，其核心是盡董事會(huì)的設(shè)置和權(quán)力安排，董事會(huì)代表著現(xiàn)代公司的權(quán)篙力中心，它決定著公司的重大戰(zhàn)略決策，是戰(zhàn)略管理的肀起點(diǎn)和終點(diǎn)，因此公司治理廖與戰(zhàn)略管理之間存在著緊密的關(guān)系，二者的相互影響和真互動(dòng)直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)能力以及企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)彭力。二、公司治理與戰(zhàn)腦略管理的相互作用機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)一般是資本所有者孤通過公司治理掌控公司的戰(zhàn)痰略方向，利用文化這一載體撈表現(xiàn)其最原始的動(dòng)力，追求捍企業(yè)價(jià)值的最大化。1淖、資本力的作用機(jī)制作紹為企業(yè)的管理者理論的代表睬，berle和means強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)代企業(yè)中，由于股痔

6、東的廣泛分散，企業(yè)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移到管理者手中，而企位業(yè)的所有者的地位已經(jīng)被貶琨到僅僅是資金提供者的地位頭。即控制權(quán)與所有權(quán)的分離挽，提出所謂代理問題，董事九會(huì)作為股東的代表，行使資厙本的意志，由經(jīng)理層具體實(shí)傯施。從berle等的潛在洋含義我們可以看出，企業(yè)的笨資本意志的代表者股東鋱，通過董事會(huì)制定戰(zhàn)略決策凹體現(xiàn)資本的價(jià)值。而委托代理理論的代表莫里斯和霍姆斯特姆，認(rèn)為給定外生的委托權(quán)安排，資本家是委托人詠，勞動(dòng)者是代理人，其核心是解決委托人代理人的激勵(lì)溪相容問題，委托人如何設(shè)計(jì)猸最優(yōu)機(jī)制，激勵(lì)代理人努力咭工作的同時(shí)為委托人創(chuàng)造更韉多的財(cái)富。它的機(jī)理體現(xiàn)在資本在道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇抑中的內(nèi)在作用。資本

7、機(jī)制通偌過公司治理結(jié)構(gòu)這座橋梁對(duì)戰(zhàn)略管理起到監(jiān)督和激勵(lì)的效果，資本的價(jià)值實(shí)現(xiàn)始終貫穿于股東會(huì)、董事會(huì)及經(jīng)理層的戰(zhàn)略選擇和決策，戰(zhàn)略目標(biāo)和使命的形成及戰(zhàn)略鮪的制定從一定程度上取決于榮資本的控制力。張維迎指出陌非人力資本所有者擁有企業(yè)佑所有權(quán)即“資本雇傭勞動(dòng)”祠是使企業(yè)價(jià)值最大化的最優(yōu)市企業(yè)所有權(quán)安排，指出資本芝作為一種物化的要素投入直璦接決定著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向，顯而易見地將決定公司岬的戰(zhàn)略方向。比如從企業(yè)組徐織的發(fā)展和演進(jìn)看，治理結(jié)非構(gòu)的演進(jìn)直接推進(jìn)組織的變躦革，組織的變革直接影響公皙司的戰(zhàn)略，而在組織變革過駱程中，資本這一要素投入起俟著直接的作用。例如一個(gè)人柔憑借熱情、機(jī)遇或者某種固熄有的資源取

8、得成功，取得了原始的資本積累，成立簡(jiǎn)單涇的組織；到逐步成立正式的繚智囊團(tuán)，獲得更多的資本收入；再到股權(quán)多元化之后，喑按照法律要求建立正式的董猛事會(huì)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的合理分散，完成治理的合理制衡昝，這樣可以大大地提高公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量，給公司帶栗來高額收益、避免潛在損失期，資本機(jī)制在戰(zhàn)略制定中起到了潛在關(guān)鍵作用。張維迎駐認(rèn)為，資本結(jié)構(gòu)是公司治理墻結(jié)構(gòu)最重要的一個(gè)方面。企業(yè)治理機(jī)制的有效性在很大躔程度上取決于資本結(jié)構(gòu)。如煙果一個(gè)特定的資本結(jié)構(gòu)能有窠效地解決經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)和經(jīng)營(yíng)步者選擇問題，它就是最優(yōu)的。董事會(huì)控制、股票市場(chǎng)、啖破產(chǎn)機(jī)制是三種主要的治理眉機(jī)制，就可以制約經(jīng)理和股東的行為，因此資本的意志黌在

9、此中的作用被發(fā)揮地淋漓陘盡致，它將直接決定公司的悄前進(jìn)方向，即戰(zhàn)略的選擇。狒一般認(rèn)為，現(xiàn)代公司的臀治理發(fā)展的新趨勢(shì)，主要表現(xiàn)為董事會(huì)的權(quán)力日益擴(kuò)大瑙，而股東大會(huì)的權(quán)力逐漸縮爰小，董事會(huì)被置于與股東和汾經(jīng)理層相互制衡的權(quán)力猴系統(tǒng)中，作為治理的主體和嗬戰(zhàn)略的決策者，董事會(huì)被賦龍予代表股東監(jiān)督和控制經(jīng)理慰的權(quán)力，因此在股東大會(huì)即嘌資本的所有者權(quán)力的條件下，董事會(huì)則在一定程度上代菸表資本的意愿，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)績(jī)效。而股東作為資本的咱真正所有者，股東手中的直接憑證就是股票，如果大股曖東無法真正掌握公司的控制權(quán)，那么股東的剩余索取權(quán)螨將所剩無幾，假如股東通過夥目前的制度安排無法對(duì)經(jīng)理蠔層施加更大的壓力，或機(jī)

10、構(gòu)綺投資者根本無精力考慮公司的治理結(jié)構(gòu)時(shí)，這時(shí)，股東戒將選擇用腳投票，拋售手中纈的股票，導(dǎo)致股價(jià)下跌，使駢得公司在資本市場(chǎng)上聲譽(yù)大菅跌，甚至招致其他企業(yè)的收購(gòu)。股東在證券市場(chǎng)上的拋售行為，將對(duì)管理層形成強(qiáng)迓大的壓力，這必然會(huì)引起公司經(jīng)營(yíng)方的重視，激勵(lì)他們制定新的戰(zhàn)略，盡力提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在成熟的美鯀國(guó)資本市場(chǎng)中，以資本的意志為導(dǎo)向，重新架構(gòu)公司治鵡理和建立公司戰(zhàn)略的案例可脎以說是比比皆是，如機(jī)構(gòu)投嚶資者在1992年就發(fā)出了強(qiáng)有力的聲音，在兩家大股堇東的堅(jiān)持下，通用汽車公司先新任董事長(zhǎng)不得不辭職，首瑾席執(zhí)行官和董事長(zhǎng)的職位實(shí)犯現(xiàn)了分離；同樣在德國(guó)資本蝮市場(chǎng)，德意志銀行擁有蓓了德國(guó)當(dāng)?shù)毓?0

11、0億馬擘克的股份，它與1998年專門成立了專門的部門來管繽理所持有的股份，并在所持區(qū)股公司擔(dān)任董事和監(jiān)事，如匐在歐洲最大的保險(xiǎn)公司惆安聯(lián)公司中，銀行派駐的監(jiān)事和和董事名額已經(jīng)超過30%，因此在重大的戰(zhàn)略決策中，可以有效保證資本在憤戰(zhàn)略中的重要地位。2輒、價(jià)值力的作用機(jī)制如鄶果說資本意志是公司治理與扁戰(zhàn)略選擇最原始的推動(dòng)力的閬話，那么企業(yè)價(jià)值則是公司臍治理和戰(zhàn)略管理的最終結(jié)點(diǎn)虜。公司治理作為決定和控制睢一個(gè)組織的戰(zhàn)略方向和企業(yè)嗡績(jī)效表現(xiàn)的各種相關(guān)利益者之間的關(guān)系，其核心是在于溷尋求一種保證戰(zhàn)略決策有效洫性的方式，也可以被看作是傻企業(yè)作為針對(duì)所有者和經(jīng)營(yíng)芮者之間可能出現(xiàn)的利益沖突而建立的一種秩序和

12、規(guī)則，蝻因而企業(yè)價(jià)值的提升在公司治理作為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的孵主導(dǎo)因素中起到?jīng)Q定性作用徜。從一個(gè)理性人的角度來說，無論作為治理結(jié)構(gòu)的各個(gè)選擇方，如董事會(huì)、監(jiān)踱事會(huì)、股東及利益相關(guān)者，婊都認(rèn)為企業(yè)績(jī)效的提升將為谷個(gè)人的目標(biāo)最大化提供基礎(chǔ)，因此企業(yè)價(jià)值的表現(xiàn)形式就是企業(yè)治理的績(jī)效和戰(zhàn)略鑷管理的綜合控制力。作為公容司治理的制衡機(jī)制，三者相徑互作用的最后歸屬將直接體炮現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)績(jī)上，而戰(zhàn)略制定的決策主體與公司治理笙的制衡主體基本上是重合的態(tài)，因此二者在企業(yè)的價(jià)值取炊向上應(yīng)該也是基本重合的。作為公司治理的激勵(lì)機(jī)制，其核心是戰(zhàn)略決策者提供給飚戰(zhàn)略執(zhí)行者的激勵(lì)，從戰(zhàn)略潿制定者的角度，其目的非常席明確，就是實(shí)現(xiàn)

13、企業(yè)價(jià)值的最大化、實(shí)現(xiàn)資本增值的最萍大化，因此他愿意提供足夠有的激勵(lì)來使戰(zhàn)略執(zhí)行者實(shí)現(xiàn)鬟個(gè)人價(jià)值最大化，同時(shí)確保翁戰(zhàn)略正確地實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)尷企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。嗟從最新的實(shí)證研究來看，企筘業(yè)的高層管理人員因業(yè)績(jī)的不佳而無法保證企業(yè)價(jià)值最大化，導(dǎo)致離職的比例正逐疒漸上升，公司治理和戰(zhàn)略的茅重新整合的頻率也在逐步上升。作為公司治理的外部治晡理機(jī)制，其目標(biāo)顯然是實(shí)現(xiàn)庹社會(huì)資源的最優(yōu)化配置和社滔會(huì)福利水平的最大化，因此孛通過公司治理機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)公司有效的約束，使公司戰(zhàn)略鳘的制定和實(shí)施符合公司價(jià)值的最終要求。從這個(gè)意義上防，作為利益相關(guān)者的股東、硬債權(quán)人等通過公司的內(nèi)外部睜治理，有效地利用企業(yè)績(jī)效潸這個(gè)機(jī)

14、制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值艟的最大化。如最近的美國(guó)安然、世通等企業(yè)的財(cái)務(wù)造價(jià)瑩案，從一個(gè)側(cè)面反映了公司縱的治理和戰(zhàn)略高層為了獲得百一個(gè)表面較好的績(jī)效，而不趔擇手段去造假，但是企業(yè)相賠關(guān)利益者并不對(duì)這種經(jīng)不住推敲的企業(yè)價(jià)值給予肯定，瘦因而遭到市場(chǎng)的拋棄，最后不得不破產(chǎn)。相反，如業(yè)績(jī)沅良好的微軟公司、思科公司訪則在資本市場(chǎng)上受到青睞，因?yàn)檫@些企業(yè)有著良好的內(nèi)外部治理和清晰的戰(zhàn)略，并鳥擁有著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以真正為企業(yè)帶來最大化利孿潤(rùn)，并為其他利益相關(guān)者帶來價(jià)值的最大化。3、璽文化力的作用機(jī)制企業(yè)委作為社會(huì)組織存在的重要組筠成部分，組織的行為直接受沫到社會(huì)文化及習(xí)慣風(fēng)俗的影齲響，企業(yè)價(jià)值觀的最終體現(xiàn)贐形式

15、為企業(yè)文化，企業(yè)文化憑的核心是企業(yè)成員的思想觀蠼念即精神文化，它決定著企宰業(yè)成員的思維方式和行為方衡式。組織文化從最核心的角嗦度傳達(dá)了公司治理結(jié)構(gòu)主體鈿對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念，組攖織文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，葦企業(yè)決策層的價(jià)值觀直接影頰響了企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略過程，好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘銜出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能彎，激發(fā)他們的士氣，直接影盤響企業(yè)的績(jī)效。組織文扼化主要通過滲透式、導(dǎo)向式苞、轉(zhuǎn)化式等作用機(jī)制促進(jìn)企鴟業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，提高溝通效率，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，改善企蜥業(yè)員工的參與程度，不僅能有效提高戰(zhàn)略管理的效率，還能極大地促進(jìn)企業(yè)治理的襖演進(jìn)和完善。良好的組織文化首先作為企業(yè)戰(zhàn)略高層

16、的娜基本價(jià)值判斷，直接滲透到企業(yè)的董事會(huì)，戰(zhàn)略制定者鮪基于客觀事實(shí)和自己的價(jià)值掊判斷進(jìn)行戰(zhàn)略決策的制定；其次組織文化對(duì)公司治理主肘體和公司的整個(gè)價(jià)值取向有鵡著導(dǎo)向作用，這種導(dǎo)向不僅魯可對(duì)企業(yè)員工的觀念和行為隼起到一定的作用，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊力，起到?jīng)Q餼定性作用，特別是當(dāng)一種文蕈化思潮成為企業(yè)文化的主流時(shí)，將對(duì)公司的高層治理產(chǎn)生重大的影響；再者，在企業(yè)變革過程中，組織文化是羞企業(yè)重組導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的變化相融合和適應(yīng)的紐帶褥，企業(yè)在戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)、組肉織框架、管理系統(tǒng)和文化之潞間存在一種和諧，這種和諧豐將有力提升企業(yè)的適應(yīng)力；餓同時(shí)，組織文化是公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略管之間的轉(zhuǎn)化橋懨梁，直接拓展了

17、企業(yè)管理的寬度和廣度，文化的力量不在于使得二者之間有了形式中的結(jié)合，更在于使二者之間有著更為緊密的融合和轉(zhuǎn)化仿，公司治理主體所體現(xiàn)出來巹的價(jià)值觀、責(zé)任感和使命感推動(dòng)了高層管理者之間的矛才盾的解決，直接加速了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、整合，促瞌進(jìn)了公司治理機(jī)制的完銩善，為戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)櫨施及控制創(chuàng)造了良好的條件鍶。自創(chuàng)始人沃達(dá)豐.迪四斯尼創(chuàng)辦著名的迪斯尼公司以來，在公司的高層治理與貝戰(zhàn)略決策中，始終以向顧客芋灌輸“神奇，樂趣，快樂，眭魔力”為中心，在企業(yè)內(nèi)部鋌滲透式地保存企業(yè)的“嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠(chéng)、熱心”核心理念，導(dǎo)向式地延續(xù)企業(yè)像教寸派一樣的文化價(jià)值觀念，轉(zhuǎn)楷化式地形成了對(duì)企業(yè)強(qiáng)有力蟄的秩序和控制，為企

18、業(yè)戰(zhàn)略霎管理的全過程優(yōu)化創(chuàng)造了良純好的條件，并在企業(yè)治理與戰(zhàn)略管理之間架起了一座橋淪梁，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的適邡應(yīng)能力。正是迪斯尼特別的療企業(yè)文化教育程序、對(duì)秘密弓運(yùn)作和控制的沉迷以及精心孜創(chuàng)造神話的企業(yè)氛圍，吸引鯡了全世界兒童的注意力，實(shí)碳現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。儉三、公司治理與戰(zhàn)略的互動(dòng)錐作用對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的蜴影響從本質(zhì)上講，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于企業(yè)內(nèi)部持續(xù)不桎斷的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而核心能力的培養(yǎng)、管理和提羚升又來自于企業(yè)戰(zhàn)略的卓越管理以及治理結(jié)構(gòu)的持續(xù)改軋進(jìn)。從理論角度看，企業(yè)競(jìng)吉爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有以下特性：椰1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)性2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相對(duì)性蠲3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性媸4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主客觀結(jié)合魚性

19、5.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲益的諜現(xiàn)實(shí)性與潛在性從企業(yè)頂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特性看，完善的檠公司治理和強(qiáng)有力的戰(zhàn)略管凼理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間有著密不皮可分的關(guān)系。公司治理與公膘司管理構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培攙養(yǎng)創(chuàng)造系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理的全胄過程則構(gòu)成了企業(yè)管理的核心。第一，從企業(yè)生命呔周期的角度考慮，公司治理哂結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略選擇與企業(yè)生命悛周期是相適應(yīng)的。企業(yè)在不旭同發(fā)展階段，針對(duì)不同的管粢理問題，應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略晤，因而對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)也有殼所不同。創(chuàng)業(yè)期主要是企業(yè)迪基本能力的積累階段，企業(yè)膪規(guī)模較小，業(yè)務(wù)單一、組織失結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；成熟期的企業(yè)資湄金流量大，規(guī)模適中，產(chǎn)品線豐富，管理較有效率；而處于衰退期的企業(yè)，則具有組織臃腫，產(chǎn)品過時(shí)，效率

20、薟低下等特征。因此不同時(shí)期企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的選擇也應(yīng)迸有所不同，對(duì)戰(zhàn)略的選擇有壁著較大的區(qū)別，導(dǎo)致不同時(shí)圖期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位則秈有所不同。第二，從企濁業(yè)的績(jī)效考慮，二者對(duì)企業(yè)銜績(jī)效的影響與企業(yè)外部環(huán)境有關(guān)。產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)蔓爭(zhēng)力會(huì)影響到公司結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)魃略對(duì)企業(yè)績(jī)效的實(shí)際貢獻(xiàn)。蟀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱取決于外并部環(huán)境和自身的綜合能力，剜而企業(yè)的外部環(huán)境包括企業(yè)核的產(chǎn)業(yè)組織政策和國(guó)家的宏鞣觀環(huán)境，因此作為企業(yè)自身啖擁有的屬性之一的治理結(jié)構(gòu)，其自身的戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影犭響，必然受到企業(yè)外部因素諉的制約，因此競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)形式會(huì)因環(huán)境的不同而不溈同。第三，從企業(yè)核心丙能力的角度考慮，核心能力賒是當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

21、勢(shì)的直接蹄表現(xiàn)形式，提供了一個(gè)闡述怨企業(yè)能力差異的框架，直接站體現(xiàn)了一個(gè)公司治理的水平庖，并顯性地表現(xiàn)了戰(zhàn)略管理嚨能力的高低。錢得勒則分析撩了戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)性，間接地總結(jié)出了企業(yè)的競(jìng)袂爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起源。波特、普拉哈拉德和哈默則指出了競(jìng)爭(zhēng)太優(yōu)勢(shì)和核心能力之間緊密無囔間的關(guān)系。李海艦對(duì)波特等諛的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源理論進(jìn)行了簀演化，提出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聱來源的動(dòng)態(tài)架構(gòu)，即“產(chǎn)業(yè)錐景氣戰(zhàn)略群組核心瘩能力”這樣一個(gè)一般分析范式，直接闡述了核心能力、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和核心能力決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心能力給理論代表了戰(zhàn)略管理的最新嚨發(fā)展，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)鯽有著非常重要的指導(dǎo)意義。核心能力理論指出，與企篡業(yè)外部條件相比

22、，企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)悍勢(shì)具有決定性作用；企業(yè)內(nèi)杖部能力、資源和知識(shí)的積累滅是解釋企業(yè)獲得超額利潤(rùn)和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。第四，從企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)角郵度考慮，波特則認(rèn)為，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)，企業(yè)的價(jià)值來源于企業(yè)戰(zhàn)略的卓越實(shí)施和摔有效的控制。不同的企業(yè)可宰以在業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略，根據(jù)實(shí)際地選擇“低成本”“差異腹化”“聚焦化”等三種戰(zhàn)略之一或其組合，在公司層面實(shí)施多元化或一體化戰(zhàn)略。通過實(shí)施不同的戰(zhàn)略組合，監(jiān)可以有效促進(jìn)企業(yè)治理的完籽善和企業(yè)組織的創(chuàng)新和變革蜮，全面地打造和提升企業(yè)的褓核心能力。第五，從治理的各個(gè)層次與整個(gè)戰(zhàn)略管屜理全過程來看，二者的相互刷融入，將有利于企業(yè)

23、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)氟勢(shì)的提升。首先，公司治理主體的形成及選擇對(duì)戰(zhàn)菪略導(dǎo)向具有決定性的作用，繼公司整體的運(yùn)作將由戰(zhàn)略的艄導(dǎo)向而定，反過來，公司競(jìng)瘙爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到有力地提升后，舶公司的治理主體將有意識(shí)地完善自身的結(jié)構(gòu)，并自覺而踵有效實(shí)施戰(zhàn)略。其次，循企業(yè)治理主體的安排將影響戰(zhàn)略主體的決策動(dòng)力，兩個(gè)主體之間的部分重合有利于颶公司目標(biāo)的統(tǒng)一和價(jià)值觀的重合，這將極大地促進(jìn)公司能力的整合。戰(zhàn)略主體通過轟不斷地對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇和實(shí)施，可以達(dá)到局部屯調(diào)整治理結(jié)構(gòu)的目的，而這諏種企業(yè)治理微調(diào)的累積在一個(gè)時(shí)段后就可能會(huì)引發(fā)治理孥機(jī)制的質(zhì)變。這種循序擼漸進(jìn)的演變最終將使得公司蠃治理機(jī)制趨于完善，并最終覦形成企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，

24、將套會(huì)有力地提高企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效。1902年成立的檗3m公司在世界上共有萬(wàn)員工，如何使這個(gè)龐大的企業(yè)峽具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大括化的創(chuàng)造公司價(jià)值？在近百年的歷史中，公司的發(fā)展有抿波折，企業(yè)的高層多次因?yàn)榭墤?zhàn)略的失誤導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳，奧進(jìn)而遭到資本市場(chǎng)的摒棄，拼公司的董事會(huì)和經(jīng)理層高也漲在資本市場(chǎng)、股東等各方的贏壓力下多次更換，公司戰(zhàn)略決策層為了緩解來自市場(chǎng)、脲消費(fèi)者、股東等各方的壓力，公司的戰(zhàn)略逐漸明晰，可現(xiàn)以說是公司治理與戰(zhàn)略管理里之間經(jīng)過多次有效的整合和駭互動(dòng)作用，逐步形成了良好果的組織學(xué)習(xí)能力，卓有成效蛤地培養(yǎng)了強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新閩氛圍，創(chuàng)造了以“創(chuàng)新為榮芄，分享技術(shù)，傳播智慧”為柒核心的企業(yè)文化，通過創(chuàng)新舊文化這一載體，企業(yè)的戰(zhàn)略高層有效地提升了企業(yè)的創(chuàng)沏新能力，并成功地開發(fā)了以禾客戶需求為導(dǎo)向核心產(chǎn)品，犭培育了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，至儒2002年末，公司實(shí)現(xiàn)了駕350億美元的收入，可以渦說3m公司的成功來自于完善的公司治理結(jié)構(gòu)和有效的治理機(jī)制與公司戰(zhàn)略管理全筵過程的有效互動(dòng)和協(xié)同，并漁通過創(chuàng)新文化這一載體實(shí)現(xiàn)縭了企業(yè)價(jià)值的最大化。葷四、結(jié)語(yǔ)與啟示治理和鰥管理作為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)齬值的有