三峽杯”優(yōu)質(zhì)工程

1、大學(xué)城U8-10-1/02地塊二期一標段11#樓申報“重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”資料第一冊申報單位：重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司2013年5月13日重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程申請表地區(qū)：重慶市沙坪壩區(qū)大學(xué)城 編號：工程名稱大學(xué)城U8-10-1/02地塊二期一標段11#樓建筑面積（）31184.09建設(shè)單位重慶康田置業(yè)有限公司項目負責(zé)人彭德權(quán)勘察、設(shè)計單位重慶江南地質(zhì)勘察院華優(yōu)建筑設(shè)計院項目負責(zé)人李好斌監(jiān)理單位重慶興隆建設(shè)工程監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師（證號）王震中渝（06）總監(jiān)字第1184號監(jiān)督單位重慶市沙坪壩區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站項目負責(zé)人余輝施工單位重慶建設(shè)第四建設(shè)有限公司項目經(jīng)理師榮發(fā)項目技術(shù)

2、負責(zé)人梁柯工程地址沙坪壩區(qū)大學(xué)城結(jié)構(gòu)類型框剪開工時間2010.12.18基礎(chǔ)計劃完成時間2011.5.10主體工程計劃完成時間2011.12.20工程簡況介紹（地基基礎(chǔ)、主體工程結(jié)構(gòu)情況及周邊環(huán)境）大學(xué)城U8-10-1/02地塊二期一標段11#樓工程位于重慶市沙坪壩區(qū)大學(xué)城，主體為33層框剪結(jié)構(gòu)，負一、耳層為車庫工程，總建筑高度103.50m,總建筑面積31184.09，平面形狀為“品”字型。該工程東側(cè)為本小區(qū)三期的10#樓，南側(cè)為本小區(qū)一期的5#、6#樓，西側(cè)為本小區(qū)一期的3#樓，北側(cè)為本小區(qū)二期的14#樓。施工區(qū)域平緩，無滑坡、崩塌、泥石流等不良地質(zhì)現(xiàn)象。建筑群平面布局合理，建筑物整體造型

3、美觀，具有典型的現(xiàn)代建筑風(fēng)格特征，體量組合格調(diào)雅致，植物綠化配置良好。本工程基礎(chǔ)為C30獨立基礎(chǔ)及帶型基礎(chǔ)組成，嵌入中等風(fēng)化巖層深度大于1.5m，基礎(chǔ)持力層均為中等風(fēng)化泥巖，基巖天然單軸抗壓強度標準不小于4.39Mpa，地基承載力特征值1450Kpa,樁底下3d或5m深度范圍內(nèi)無空洞、破碎帶、軟弱夾層等不良地質(zhì)條件，剪力墻下采用C30帶型基礎(chǔ)。本工程主體剪力墻/框架結(jié)構(gòu)，柱、墻砼等級分別為C25、C30、C35、C40、C45、C50；填充墻采用M5水泥砂漿、頁巖實心磚、頁巖空心磚及蒸壓加氣痛砌塊，廚、廁墻體采用M5水泥砂漿、頁巖實心磚及空心磚；內(nèi)墻抹灰均采用1：2.5水泥砂漿抹灰，外墻作聚苯

4、板保溫后再作高級外墻漆，樓地面地坪均作20厚1：2.5水泥瓜米石，公共走道地坪作防滑地磚，墻面做乳膠漆，樓梯梯步做1：2.5水泥瓜米石；屋面為建筑找坡，防水采用2厚APF自粘式防水卷材和40厚剛性層結(jié)合；門窗采用安全門、塑鋼窗；陽臺欄桿采用1100mm高鋼質(zhì)欄桿。（接后頁）（接前頁）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)工程質(zhì)量計劃、目標和質(zhì)量保證措施（可另附頁）詳附后資料申請單位（蓋章）：年 月 日建設(shè)單位意見公章： 年 月 日監(jiān)理單位意見公章： 年 月 日市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評選辦公室意見公章： 年 月 日申報聯(lián)系人： 申報日期： 聯(lián)系電話:重慶市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會監(jiān)制大學(xué)城U8-10-1/02地塊二期一標段11#樓創(chuàng)“重慶市

5、三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程” 質(zhì)量計劃、目標和質(zhì)量保證措施第一章、 編制依據(jù)1、 重慶康田置業(yè)有限公司所發(fā)出的“大學(xué)城U8-10-1/02地塊二期工程（一標段）招標文件”2、 大學(xué)城U8-10-1/02地塊二期工程（一標段）建設(shè)工程施工合同3、 重慶江南地質(zhì)勘察院大學(xué)城U8-10-1/02地塊二期工程（一標段）施工圖及場地巖土工程詳細勘察報告4、 建設(shè)工程招投標管理法規(guī)、條例及辦法的有關(guān)規(guī)定5、 華優(yōu)建筑設(shè)計院設(shè)計的“康田-大學(xué)城U8-10-1地塊項目”全套施工圖說6、 2010年12月27日各方參加的“施工圖紙會審紀要”7、 現(xiàn)行國家、省、重慶市頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準和法令8、 國家強制性技術(shù)質(zhì)

6、量標準、施工驗收規(guī)范、規(guī)程9、 工藝標準及操作規(guī)程10、 TSO9002國際質(zhì)量認證標準11、 本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件及規(guī)章制度第二章、 工程概況項目名稱：大學(xué)城U8-10-1/02地塊二期工程（一標段）地理位置：重慶沙坪壩區(qū)大學(xué)城建設(shè)單位：重慶康田置業(yè)有限公司地勘單位：重慶江南地質(zhì)工程勘察院設(shè)計單位：華優(yōu)建筑設(shè)計院監(jiān)理單位：重慶興隆建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：重慶建工第四建設(shè)有限公司建筑規(guī)模：層高3m，層數(shù)35層，總建筑面積18932.49第三章、 工程質(zhì)量標準1、 質(zhì)量標準1.1、 按照約定，要求本工程獲得“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，力爭獲得“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。1.2、 分部分項工程一

7、次驗收合格98%，各階段分戶驗收一次合格率95%，整改后一次驗收合格率達到100%。1.3、 確保業(yè)主向分戶業(yè)主交付一次性驗收合格率98%，整改后一次驗收合格率達到100%。2、 應(yīng)對措施為確保約定質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定各分部工程質(zhì)量目標計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標計劃的實現(xiàn)。詳見“分部工程質(zhì)量目標計劃表”。序號分部工程名稱子分部工程名稱合格率優(yōu)良率一次校驗質(zhì)量目標1地基與基礎(chǔ)工程砼基礎(chǔ)100%80%合格土方（回填）100%80%2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)100%80%合格砌體結(jié)構(gòu)100%80%3建筑裝飾地面100%80%合格門窗100%80%吊頂100%80%飾面板（磚）100%80%涂飾10

8、0%80%建筑細部100%80%4建筑保溫墻面屋面保溫100%80%合格5建筑屋面卷材防水屋面100%80%合格涂膜防水100%80%6建筑給排水室內(nèi)給水100%80%合格室外給水100%80%合格排水工程100%80%7建筑電氣變配電100%80%合格供電干線100%80%電氣動力100%80%電氣照明安裝100%80%防雷及接地100%80%第四章、 結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)計劃由于本工程必須達到的質(zhì)量目標為“重慶三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”，所以在施工過程中必須制定及要求其結(jié)構(gòu)工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，以便于現(xiàn)場在施工過程為施工管理明確檢查目標。1、 確保各分部工程質(zhì)量評定為合格等級。1.1、 地基與基礎(chǔ)工程1.2

9、、 主體工程2、 觀感質(zhì)量的評定得分率在85%以上。3、 質(zhì)量保證資料齊全。4、 地基及基礎(chǔ)部分工程創(chuàng)優(yōu)計劃4.1、各分項工程全部合格4.2、確保達標的分項工程：人工土石方開挖分項工程、模版工程、鋼筋工程、混凝土工程5、 主體部分工程創(chuàng)優(yōu)計劃5.1、各分項工程全部合格5.2、確保達標的分項工程：模版工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體填充墻工程第五章、質(zhì)量策劃1、確立質(zhì)量目標分解認真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)合格和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)從工程的評定標準。對質(zhì)量目標進行層層分解，并落實到具體責(zé)任人。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖總公司項目經(jīng)理:師榮發(fā)生產(chǎn)負責(zé)：田茂學(xué)技術(shù)負責(zé)：張川質(zhì)檢員：楊仕偉施工員：張杰水電：曾龍酉土方班組：唐勝利鋼

10、筋班組：歐邦忠砼班組：劉國興泥工班組：王飛木工班組：任治名裝飾班組：劉勇2、 建立健全的質(zhì)量保證體系2.1、在目標確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標責(zé)任制：層層簽訂質(zhì)量目標責(zé)任書，重獎、重罰。2.2、強化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標準。完善管理辦法：關(guān)鍵部位重點檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)。2.3、進場材料、半成品和加工均執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。2.4、在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育，努力提高職工質(zhì)量意識，建立班組QC小組，實行質(zhì)量目標管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)，創(chuàng)建精品工程。2.5、本工程質(zhì)量目標為：獲得“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，為了達到這一目標

11、，其工程質(zhì)量保證體系圖為：工程質(zhì)量保證體系優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量質(zhì)量教育經(jīng)濟保證素質(zhì)保證組織保證制度保證措施保證QC小組質(zhì)量檢查制度質(zhì)量獎罰制度各級質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量措施程序文件執(zhí)行質(zhì)量體系采用四新技術(shù)PDCA循環(huán)管理技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量指標獎優(yōu)質(zhì)優(yōu)價項目質(zhì)量員項目技術(shù)質(zhì)量部公司技術(shù)質(zhì)量部各負其責(zé)落實檢查用戶經(jīng)濟手段獎優(yōu)懲劣落實措施質(zhì)量管理檢驗把關(guān)質(zhì)量及技術(shù)知識教育3、 質(zhì)量責(zé)任制3.1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，對本工程質(zhì)量負全面責(zé)任，應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家及地方質(zhì)量標準、施工規(guī)范和公司質(zhì)量管理制度，保證質(zhì)量的各項制度、措施、標準得到落實并付諸實施。，嚴格施工質(zhì)量過程控制，以質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標計劃。，正確處

12、理進度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的關(guān)系。，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量懲罰制度。，組織好生產(chǎn)過程的各項原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。，嚴格按“三檢制”進行分項、分部工程的檢查驗收和隱藏工程驗收，組織單位工程質(zhì)量評定工作。，及時報告重大質(zhì)量事故。3.2、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，建設(shè)單位、臨理單位的相關(guān)標準要求和公司技術(shù)管理制度。對項目技術(shù)管理全面負責(zé)。，負責(zé)編制特殊，關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及項目的質(zhì)量計劃書。認真按照公司要求組織施工管理。，合理提出設(shè)計變更。負責(zé)向項目工程技術(shù)人員和施工人員進行技術(shù)交底。指導(dǎo)、幫助所有持圖者按規(guī)定做好圖紙變更標識。，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并提出糾正

13、、預(yù)防措施。，聽取質(zhì)量檢查員及施工人員的情況匯報，有權(quán)制止任何嚴重影響質(zhì)量的實施，有權(quán)制止嚴重違章施工。協(xié)助項目經(jīng)理對全項目的質(zhì)量工作實行全面管理。，組織原材料、半成品的檢驗、試驗和技術(shù)鑒定工作。積極主動淘汰落后施工工藝技術(shù)，推動“四新技術(shù)”的廣泛應(yīng)用。3.3、項目施工員質(zhì)量責(zé)任制，施工過程中認真監(jiān)督，保證工程質(zhì)量合格。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和項目材料人員聯(lián)系進行復(fù)查。，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。參與上級組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題實施糾正措施。，協(xié)助安全員搞好安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的管理。，做好施工現(xiàn)場的成品保護工作。，應(yīng)立即啟動安全緊急救援預(yù)案，按照規(guī)定及時上報各級相關(guān)部門，并保護好現(xiàn)

14、場，做好詳細記錄，參與安全事故的調(diào)查、分析和處理。34、項目質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制，貫徹執(zhí)行國家、地方和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，公司的體系文件、質(zhì)量管理制度。負責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責(zé)，保證其準確率。，糾正違章施工，必須時下達臨時停工指令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。，并核定其質(zhì)量等級。做好被檢品和被檢部位檢驗的標識，對失查、漏查造成的質(zhì)量問題負責(zé)。，按規(guī)定填發(fā)整改通知，督促施工員落實糾正和預(yù)防措施，并重新進行追溯受檢查和記錄。，制止使用不合格材料。監(jiān)督工程施工中所有使用的符合規(guī)定的驗證程序。，組織開展QC小組活動。，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺賬。安工程質(zhì)量檢驗抽樣結(jié)

15、果，對技術(shù)的應(yīng)用，實施工程質(zhì)量改進，提供科學(xué)的分析依據(jù)。負責(zé)提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。，負責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具的使用和管理，每天做好質(zhì)檢記錄。3.5、項目實驗員質(zhì)量責(zé)任制，負責(zé)現(xiàn)場所有材料抽、取樣送檢、實驗、工程尸體的實測，并保存取樣記錄幾十索取實驗報告。建立與上級實驗機構(gòu)或外部權(quán)威實驗機構(gòu)的聯(lián)系，對項目試驗工作全面負責(zé)。，根據(jù)施工進度計劃及材料進場安排，編制材料檢驗試驗計劃。，并建立相應(yīng)的質(zhì)保檔案記錄。3.6、項目材料員質(zhì)量責(zé)任書，必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。，嚴禁

16、弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料，材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責(zé)任。，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)優(yōu)質(zhì)價廉，符合環(huán)保和安全要求，所購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票和索要材料合格證、檢驗試驗報告。，核算預(yù)算量與實際用量差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。做好領(lǐng)材料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立耗料臺帳及清單，嚴格掌握控制工程材料。，負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄。做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。，按時、全面、準確上報各項資料。3.7、項目檔案員質(zhì)量責(zé)任制，認真做好基建檔案日常管理工作。，全面負責(zé)對項目形成的各

17、類不同資料進行收集、整理、鑒定、保管、發(fā)放、利用等工作。，進行檔案資料的收集、整理、編目、統(tǒng)計、借閱、保管及移交等工作。做好保管期滿后的檔案銷毀工作。，嚴格執(zhí)行檔案的借閱手續(xù)，確保檔案的安全，同時做好檔案的“八防”工作，經(jīng)常檢查檔案保管狀況，對破壞或變質(zhì)的檔案及時修補，并做好相關(guān)的記錄。，做好檔案的歸檔工作，并及時移交地方檔案館、建設(shè)、監(jiān)理及公司檔案室保存。4、建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)設(shè)立以專職檢查員、技術(shù)人員作為信息中心、負責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、流暢無阻的封閉式

18、信息網(wǎng)。5、 施工過程策劃5.1、配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。5.2、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立“過程精品”的質(zhì)量意識，使本工程成為我公司具有代表性的高層住宅。5.3、明確質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實到位、貫徹刀人，嚴格獎罰制度。5.4、建立嚴格而實用，并且有對本工程極具針對性的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。5.5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。5.6、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下

19、工序”；通過科技示范工程申報、評選工作的展開，促進整體質(zhì)量水平的提升。5.7、利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。5.8、大力加強圖紙會審，圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工自量。5.9、嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。5.10、確保檢驗、實驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。第六章、質(zhì)量管理體系按照集團四公司的項目管理模式，建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行

20、ISO9002國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；是質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商，企業(yè)各專業(yè)，項目質(zhì)量目標通過對各專業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。施工質(zhì)量目標網(wǎng)絡(luò)圖工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量體系施工質(zhì)量的控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制開始QC小組事后控制成品保護施工質(zhì)量管理體系事前控制事中控制事后控制事后控制施工質(zhì)量管理組成事后控制施工質(zhì)量管理職責(zé)事后控制事后控

21、制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)工程回訪維修服務(wù)1、 質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣勢對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。2、 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表水電班：熊天順機修班：王中愷架子班：冉登益砼工班：劉國興鋼筋班：歐邦忠泥工班：王飛木工班：任治明模板工長：李政超

22、質(zhì)檢員：楊仕偉技術(shù)負責(zé)人：張川生產(chǎn)負責(zé)人：田茂學(xué)監(jiān)理公司項目經(jīng)理：師榮發(fā)集團四公司水電工廠：曾龍酉砼工長：汪世波鋼筋工長：楊杰測量工長：徐攀裝飾班：劉勇 3、 明確質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度， 明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。3.1、集團公司管理職責(zé)：集團公司項目管理部門按照 項目管理手冊對項目實施控制。3.2、 項目經(jīng)理的職責(zé):履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成

23、本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目部和業(yè)主之間的關(guān)系。3.3、項目技術(shù)工程師職責(zé)：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品處理，編織技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。3.4、項目生產(chǎn)負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：

24、項目副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。3.5、質(zhì)檢工程師職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不和質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權(quán)；負責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。3.6、施工工長職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮

25、者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是個分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好即使腳底準備。4、 全面質(zhì)量管理4.1、在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，已實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。4.2、項目施工的五大因素為“人、機、料、法、環(huán)”，而認得因素是最重要的，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓

26、質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。4.3、全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是圍繞質(zhì)量管理方案、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。4.4、全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來標準全面質(zhì)量管理目標的達到。4.5建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立2個QC小組。成立此QC小組主要是解決對本工程主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項質(zhì)量指標達到相應(yīng)的要求，從這個QC小組可與鋼筋、模版、混凝土均有密切關(guān)系，可對整個工程質(zhì)量的提高起到促進作用。成立此QC小組主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、

27、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。4.6、由于目前還有較多的設(shè)計等不很明了，我們將根據(jù)實際情況再成立12個小組，以帶動整個工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動的展開。5、 質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。5.1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查

28、、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。以我們提出質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)

29、問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。5.2、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物資基礎(chǔ)。安排強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。制定強有力的各項措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周必須召開一次質(zhì)量分析會，以使質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理及解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到預(yù)期的目的以及提升一個新的高度。5.3、施

30、工質(zhì)量體系的落實施工質(zhì)量體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，所以在質(zhì)量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以嚴格、明確的落實。第7章 、質(zhì)量措施1、 質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。1.1、施工階段質(zhì)量控制措施施工階段質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主

31、要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢查計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程腳要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位線及高程水準點等。事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。，作好各項隱蔽驗收工作

32、，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。1.2、各施工要素的質(zhì)量控制措施作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量

33、的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理配安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下

34、，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其總體施工工程保質(zhì)、保量地完成。，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組

35、每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施1.2工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材料證明、合格證、復(fù)試報告；各種實驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混泥土、砂漿配合比的試配及強度報告。施工操作人員是施工質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工

36、操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每一個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求

37、及標準的部位，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均有材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審。合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名單產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和準用證并在規(guī)定期限內(nèi)進行進

38、場復(fù)試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有準用證及使用說明書。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行評審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換；鋼筋：必須有材料證明、準用證、復(fù)試材料報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。水泥：必須有材料證明、準用證、復(fù)試材

39、料報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。沙石：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。磚：必須復(fù)試報告合格。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標識均應(yīng)建立臺賬，作好記錄、以具有追溯性。計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在重慶市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按集團公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。，由有相應(yīng)資質(zhì)實驗室實施試驗工作。，

40、理順管理體制，明確各部門主要人員職責(zé)，并嚴格按職責(zé)獎懲，在人力物力上支持試驗工作。，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復(fù)驗才能用的材料，負責(zé)取樣委托實驗室試驗，如不委托，發(fā)生漏做少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門負全責(zé)。復(fù)驗報告同樣最終由物資部們提供。，接收物資部門和專業(yè)責(zé)任工程師的委托，協(xié)助取樣，成型混凝土、砂漿試塊和材料試驗樣件等，統(tǒng)一編號管理，做好試塊養(yǎng)護工作，到齡期試塊的強度試驗工作，實驗記錄、報告發(fā)放登記。，則委托有資質(zhì)能力實驗室進行試驗。，必須先委托試驗，合格后才能使用的原則。主要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、混凝土外加劑、砌塊材料等。其中水泥必須得出快測強

41、度或短齡強度合格后使用。上道工序必試項目試驗合格后才能進入下道工序的原則。主要有鋼筋連接實驗、混凝體結(jié)構(gòu)工程試驗、回填土實驗。鋼筋連接實驗合格后才能澆筑混凝土；混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進行裝飾裝修施工；回填土下面一層合格后才能回填上面一層。2、實施“過程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對接市場，實施“過程精品”戰(zhàn)略。2.1、過程精品的指導(dǎo)原則將項目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里的流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防控制措施看作是水渠、水渠建得不好，水流就可能會泛濫。強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預(yù)防

42、。項目進行分工后，各負其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴格執(zhí)行。在工程質(zhì)量上要加強結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和水電工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制。只有通過創(chuàng)造“過程精品”才能保證整個工程成為精品，任何管理人員必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。在工程實施過程中。要做到“凡是有章可循、凡是有人負責(zé)、凡是有人監(jiān)督、凡是有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品的實施來保證精品過程?！皶\制度”流程圖制定糾

43、正和預(yù)防措施，落實負責(zé)人，整改時間分析原因檢查核實進度反思獎懲制度進行復(fù)查出現(xiàn)問題后退根找出原因2.2、質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)，有效控制圖紙二次深化設(shè)計深度和質(zhì)量。只有圖紙的深度和設(shè)計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會審，二次設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作，加大技術(shù)人員和設(shè)備的投入，嚴格圖紙會審，積極主動地與設(shè)計進行協(xié)調(diào)和溝通與設(shè)計，以避免各專業(yè)的銜接不到位的問題。首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次。其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。嚴格

44、按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購。對材料設(shè)備采購、加工、運輸盡可能進行過程跟蹤控制。對進入現(xiàn)場的材料，設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量控制的一律不能用在工地上，決不留情。2. 對重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造對于砼質(zhì)量等重要材料，必須進行出廠前的定期檢查，對其它獨立承包商的重要材料必要時，對重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠監(jiān)造進行加工監(jiān)造，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證保證工程質(zhì)量。3. 對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)建設(shè)總公司采購程序，對本工程所需采購供方廠家供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：4.1

45、、采購物資時，須在確定合格的供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；4.2、物資采購部委托供方供貨，事先已對供方進行了認可和評價，建立了合格的供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的供方中選擇；4.3、實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部物資采購主管部門定期對供方的實績進行評審、考核，并作紀律，不合格的供方從檔案中予以除名。4.4、嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。4. 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實

46、施控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實現(xiàn)方面將采取以下質(zhì)量保證措施：5.1、建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程分部工程分項工程施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任具體落實到最基層。5.2、制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料楊品制；施工樣板和首檢制度；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和獎罰制度等，并嚴格貫徹實施。5.3、嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃，文件和資料控制程序，物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格品控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)

47、量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。5.4、強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。5.5、實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，到不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量控制非常非常的重要。5.6、加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操

48、作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。5.7、協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。5.8、通過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量控制，通過分部分項工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5. 質(zhì)量管理程序6.1、質(zhì)量保證程序方案保證人員素質(zhì)保證操作過程保證 產(chǎn)品質(zhì)量保證人員培訓(xùn)考核持證上崗 基本要素 工作質(zhì)量方案審批后方可實施 實施中優(yōu)化總結(jié) 執(zhí)行崗位責(zé)任材料原材、半成品檢驗原材料量 技術(shù)資料保證操作按工序標準要求 執(zhí)行崗位責(zé)任機具保證機具檢驗合格后方可使用 每周檢查維修保養(yǎng)監(jiān)理工程師驗收責(zé)任

49、工程師檢查進入下一道工序三工序操作技術(shù)交底6.2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序?qū)徟桨?不合格 不合格 不合格 不合格6.3、工程試驗在工程施工中，工程試驗工作尤為重要，我公司歷來非常重視此項工作，因為它是對工程質(zhì)量的進行檢查和驗證的關(guān)鍵星環(huán)節(jié)和檢測手段。6.4、實驗工程的機構(gòu)本工程的施工實驗管理和實施將由技術(shù)組負責(zé)組織，對有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行評審，經(jīng)評審合格的實驗機構(gòu)組織試驗工作，納入項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)協(xié)助監(jiān)理公司及外部檢測機構(gòu)的抽樣檢測工作。6.5、現(xiàn)場實驗要求 現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)工程師負責(zé)對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責(zé)，并嚴格按職責(zé)獎懲，在人力物力上支持試

50、驗工作?，F(xiàn)場物資組對供應(yīng)物資的質(zhì)量負責(zé)，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復(fù)驗才能用的材料，試驗員負責(zé)取樣委托試驗室實驗，如不委托，發(fā)生漏做少做試驗，甚至把不合格品用到了工程上，試驗員負全責(zé)。復(fù)驗報告同樣最終由試驗員提供。倘若工程要求需進行的試驗項目所在實驗室不具備此項目能力，則委托有資質(zhì)能力的試驗室進行試驗。，必須先委托試驗，合格后才能使用的原則。主要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、混凝土外加劑、切塊材料等。主要有鋼筋連接試驗、混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗、回填土試驗。鋼筋連接試驗合格后才能澆筑混凝土；混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進行裝飾裝修施工；回填土下面一層合格后才能回填上面一層。原材料試驗

51、按照現(xiàn)行規(guī)范要求，對進場的工程材料及時進行取樣、送試。過程試驗混凝土實驗澆筑混凝土以每一工作班、每100m、不超過100盤，每一單位工程、每一現(xiàn)澆樓層，取樣不少一次。每次取樣至少制作一組標養(yǎng)28天試塊。砌筑砂漿以同一單位工程、同一樓層250m砌體為一取樣單位。鋼筋連接試件鋼筋焊接以300頭為一批，機械連接以500頭為一批，取樣實驗。其他有關(guān)的工程檢驗試驗。7、質(zhì)量控制和保證措施在各項專項施工方案中已有具體描述，以下對相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進行簡單闡述。7.1鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進場材料必須合格供應(yīng)商提供（本工程所有鋼材原材料均由建設(shè)單位提供），并經(jīng)過實驗室試驗合格后

52、方可使用。在施工過程中我們對鋼筋綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司探索出多種定位措施方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患，以確保原材質(zhì)量。鋼筋工程具體控制措施：，防止鋼筋污染，在澆砼后均要求工人立即清理鋼筋上的砼漿，避免其凝固后難以清除。，在綁扎墻、梁、板筋時要求工人先劃線后綁扎。71.3、工人在澆筑墻體砼前制作綁扎兩道固定鋼筋，確保澆筑砼后鋼筋不偏位。，總結(jié)和研究并優(yōu)化更好的鋼筋定位措施。；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。，只有土建和安裝質(zhì)量檢測員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可進行下道工序施工。鋼筋工程質(zhì)量控制程序詳“附表（圖）一。”鋼筋工程安裝允許偏差及

53、檢查方法詳“附表（圖）二”。7.2模版工程模版體系的選擇在很大程度上決定著砼最終觀感質(zhì)量。我公司對模版工程進行了大量的研究和試驗，對模版體系的選擇、拼裝、加工等方面都趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制模版的脹模、漏漿、變形、錯臺等質(zhì)量通病。柱模版選用木模（50mm100mm木方加18mm厚九夾板），頂板采用18mm厚九夾板進行安裝，滿堂鋼管腳手架的加固措施。模版質(zhì)量具體控制措施：，模版支設(shè)前均要求測量定位，并采用設(shè)置鋼筋定位樁的措施，以確保好每塊模版的位置。，版模采用20mm厚九夾板，梁用模采用18mm厚九夾板，在保證砼內(nèi)實外光的同時提高施工速度。模版工程質(zhì)量控制程序詳“附表（圖）三“。7.3混凝

54、土工程為保證工程質(zhì)量我們選用有信譽、質(zhì)量有保障的商品砼供應(yīng)商，提供優(yōu)質(zhì)的商品混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴格控制砼各項指標，澆筑后成品保護措施嚴密，每個過程都存在有完整的記錄，責(zé)任劃分細致，配合模版體系后，保證了砼工程內(nèi)堅外美的效果。 混凝土工程質(zhì)量控制的具體措施：，并做好記錄。同時記錄砼的出廠時間（與出廠小票相符）、進場時間，開始澆筑時間，澆筑完成四件，以保證砼質(zhì)量澆筑的整體性。，制作有刻度的尺標以便于插釬檢查，當(dāng)晚間施工時還配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。73.3、砼澆筑后做出明顯的標識，以避免砼強度上升期間的損壞。，并用鋼筋籠保護好，與該處砼同等條件進行養(yǎng)護，拆模前先試驗同條件試塊強度，如達到拆模強度方可拆模。砼工程質(zhì)量控制程序詳“附表（圖）五”?；炷凉こ淘试S偏差及檢查方法詳“附表（圖）六”。7.4、砌筑工程 砌筑工程質(zhì)量具體的控制措施：，放出各墻體的主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。，轉(zhuǎn)角出設(shè)置皮數(shù)桿，每層砌筑時應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時用靠尺校正平整度、垂直度。，不致使墻內(nèi)管線漏設(shè)安裝。，砂漿飽滿，錯縫搭接，接出槎可靠。砌體允許偏差及檢查方法詳“附表（圖）七”。7.5、其他質(zhì)量保證措施 勞務(wù)隊伍選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的，是我們長期使用的勞務(wù)施工隊