管理學：計劃知識點框架梳理_精選

1、 精編范文 管理學：計劃知識點框架梳理溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。計劃有多種類型, 不同類型的計劃具有不同的特點。在管理實際中, 一項計劃可能具有多種計劃類型的特征, 分類的目的只是為了研究的方便, 如企業(yè)的特色經(jīng)營計劃, 它可以是一個長期計劃, 也可以是一個戰(zhàn)略計劃, 同時也可以是一個指向性計劃。下面是學習啦筆者為大家整理的公共基礎(chǔ)管理學知識, 一起來看看吧!一、管理學基本理論之管理職能中的計劃知識點盡管對管理職能的劃分有不同的理解和分類(如有的學者將管理的職能分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五類),

2、但是大多數(shù)專家都承認, 管理的基本職能就是管理工作所包括的幾種基本活動的內(nèi)容, 其中有四項基本職能是多數(shù)專家所公認的, 即計劃、組織、領(lǐng)導和控制。為了使人們的集體活動卓有成效, 就必須使人們明確他們應(yīng)該去完成什么目標, 明確為了完成這些目標必須通過什么途徑, 采取什么方案。這種旨在明確所追求的目標以及相應(yīng)的行動方案的活動, 就是管理的計劃職能。計劃是管理的首要職能。計劃具有目標性、先導性、普遍性和效益性。二、管理學基本理論之管理職能中的計劃相關(guān)練習題管理職能中最基本的職能是( )A.人員管理B.控制C.計劃D.領(lǐng)導 三、計劃的類型1.長期、中期和短期計劃按計劃執(zhí)行時間的長度可以將計劃劃分為三種

3、類型, 即長期計劃、中期計劃和短期計劃。一般而言, 一年或一年以下可以完成的計劃被稱為短期計劃, 例如, 年度計劃和季度計劃都是短期計劃;一年以上至五年以內(nèi)可以完成的計劃被稱為中期計劃;五年以上可以完成的計劃被稱為長期計劃。2.職能計劃按照計劃職能的不同可以分為多種職能計劃。對企業(yè)而言, 常見的職能計劃有組織計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃和市場開拓計劃等。3.綜合性計劃和專業(yè)性計劃從計劃針對的對象范圍可將計劃分為綜合性計劃和專業(yè)性計劃。(1)綜合性計劃綜合性計劃是對業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中各方面活動所做的全面規(guī)劃和安排。在較長一段時期內(nèi)執(zhí)行的戰(zhàn)略計劃往往是覆蓋面較廣泛的綜合性計劃, 但短期計劃也有綜合性的,

4、比如企業(yè)往往需要編制年度綜合經(jīng)營計劃。(2)專業(yè)性計劃專業(yè)性計劃是對某一專業(yè)領(lǐng)域的職能工作所做的計劃, 它通常是綜合性計劃某一方面內(nèi)容的細化。比如, 銷售計劃、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、人事計劃、財務(wù)計劃、物資供應(yīng)計劃、技術(shù)改造計劃、設(shè)備維修計劃等, 都是特定職能領(lǐng)域的專業(yè)性計劃。這些計劃只涉及企業(yè)活動的某一方面, 與綜合性計劃的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。4.指導性計劃與具體性計劃按計劃內(nèi)容的詳盡程度可將計劃分為指導性計劃與具體性計劃。指導性計劃一般只規(guī)定一些指導性的目標、方向、方針和政策等, 并由高層決策部門制定, 適用于戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期計劃等。具體性計劃具有非常明確的目標和措施, 具有很強的可操作性, 一般由基層制定, 適用于總計劃下的專業(yè)計劃或具體的項目計劃, 如新產(chǎn)品研發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃等。各種職能計劃, 都是為實現(xiàn)組織目標而服務(wù)的。這些計劃相互依賴、相互作用。組織在制定職能計劃時必須全面考慮, 統(tǒng)籌安排, 有效地利用職能計劃這種手段, 實現(xiàn)組織的總體目標。1.管理學:重點考核知識行政主體2.20_