企業(yè)員工薪酬方案

1、企業(yè)員工薪酬方案范文河北人力資源外包網(wǎng) 時間：2011-07-05第一章總則第一條目的為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ) 上，結(jié)合公司自身實際情況特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司所有員工。第三條制定的原則戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導 向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展；市場競爭力導向原則：強調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。達到通用人才薪酬水 平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進 而確定相應薪酬水平；績

2、效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的激勵力度，使員工 薪酬隨績效變化而相應變動，充分調(diào)動員工工作積極性。第四條 影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：工作的目標、任務與責任；工作的復雜性；勞動強度；工作的環(huán)境。第二章薪酬性質(zhì)劃分第五條公司根據(jù)職務性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬 系列。第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式 期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式 期二級、正式期三級和正式期四級。第三章

3、薪酬構(gòu)成后勤崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構(gòu)成。銷售崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言 獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差 /加班補貼及個人 銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。第八條 工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補 貼六部分構(gòu)成。第九條后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增，銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、 一級至四級遞增。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎計算方式為：業(yè)績獎

4、/21.75 天*享有比例*在崗天數(shù)；員工未嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額，上級領(lǐng)導可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎總 額百分之五十，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”）。第十條 績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是根據(jù)公 司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu) +、優(yōu)、 良+、良、一般、差五個等級。月度績效獎金：后勤員工的績效按月評定和發(fā)放，月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工 績效考核結(jié)果確定；季度績效獎金：銷售員工的績效按季度評定和發(fā)放，具體時間為每季度的第二個月發(fā)放上一季度

5、的績效獎金，季度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定；年度績效獎金：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度 獎金的發(fā)放額度。第十一條 激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮 發(fā)上進而設(shè)立的。激勵評定獎：激勵評比的項目有：1銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務之星、鐵人獎等；2銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓等；3. 分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓專員 ；4. 總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進一步了解各員 工的詳細情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進本

6、公司各部門共同進步，特設(shè)“暢所 欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所 欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā) 100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細規(guī) 定及執(zhí)行辦法見“暢所欲言”管理流程。第十三條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵， 特設(shè)立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年 1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到 /早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā) 100元的半年全勤獎金；全勤名單由各人事專員根據(jù)人 事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人

7、事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至0A系統(tǒng)“人事資料“文件夾。第十四條其他補貼、津貼等相關(guān)福利。第十五條具體細則參看相應管理制度。第十六條薪資方案中缺勤扣款的計算方法：基本薪資=工資總額+業(yè)績獎事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數(shù)曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資*0.045曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數(shù)*遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015年假扣款=業(yè)績獎金/21.75*年假婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75*婚假天數(shù)喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75*喪假天數(shù)產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎金/21.75*產(chǎn)假

8、天數(shù)工作失誤扣款=應發(fā)合計*0.025*工作失誤個數(shù)詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”第十七條 銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務收入按一定的比例發(fā)放的薪酬；店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構(gòu)成；店長銷售提成由團隊提成和超額獎 兩部分構(gòu)成；銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分 構(gòu)成。第四章薪酬調(diào)整第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。第十九條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū) 競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪 酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公

9、司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報總經(jīng) 理審批后執(zhí)行。第二十條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工職務變動等原因或根據(jù) 績效考核結(jié)果對員工工資級別進行的調(diào)整。第五章薪酬發(fā)放第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。第二十二條 公司當前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個月工資，若公司將更改 工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說 明。第二十三條 若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng) 營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。第二十四條 每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險中

10、員工需交 納的部分金額及缺勤須扣除金額。第六章薪資保密原則第二十五條薪資保密的整體要求薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對外透漏 薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個工作失誤；薪資確認操作：由會計以個人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不 能看到其他員工的薪資信息。會計人員由于個人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對本公司造成影響者， 公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個工作失誤;員工收到薪資方案保存在電腦時，須設(shè)置“打開權(quán)限密碼”保存薪資方案，未按公司規(guī)定進行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個工作失誤;隨意泄露 本公司文件

11、資料及相關(guān)信息造成嚴重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個工作失誤;公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其 2-8個工作失誤;情節(jié)嚴重者，上級領(lǐng)導可根 據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。部門負責人在與新進員工確定薪資時，須及時宣導薪資保密意識。如因部門負責人未 及時宣導到位導致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門負責人須負連帶責任，公 司將視情節(jié)輕重扣除部門負責人1-5個工作失誤；各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對一的方式向下級主管人員傳達，傳達內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一 經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除 3-10個工作失誤；主管人員向下級普通員工傳達薪資方案時，須按不同職位分別傳達，或采用一對一的 方式進行傳達，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級透漏其他職位薪資情況， 造成不良影響者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個工作失