施工總進(jìn)度措施及保證計(jì)劃

1、第三章 施工總進(jìn)度措施及保證計(jì)劃一、 工程總進(jìn)度計(jì)劃（一）、施工進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃控制原則（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排人力、物力、財力的投入。（2）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理地進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。2、總進(jìn)度計(jì)劃安排（1）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。（2）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各薦工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。（3）施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主何等好驗(yàn)收和交

2、接工作。（4）竣工驗(yàn)收、退場（5）衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨放隨清完工垃圾，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。（二）、工期目標(biāo)濟(jì)南市委黨校新校區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)部位精裝修工程總工期為90日歷天。（三）、施工總進(jìn)度計(jì)劃表濟(jì)南市委黨校新校區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)部位精裝修工程施工總進(jìn)度計(jì)劃控制用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。橫道圖所表達(dá)的進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定的工程項(xiàng)目展開排列次序，網(wǎng)絡(luò)圖表示出各施工項(xiàng)目的開設(shè)時間及其施工控制時間。二、 進(jìn)度控制及保證措施（一）、組織保證制度1、項(xiàng)目經(jīng)理為工期進(jìn)度第一責(zé)任人

3、，施工員為工期進(jìn)度負(fù)責(zé)人，班組長為工期進(jìn)度執(zhí)行人。工期進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到人，獎罰分明，保證工期順利進(jìn)行。2、將工期進(jìn)度計(jì)劃分解為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，施工員負(fù)責(zé)檢查每天工期執(zhí)行情況，并當(dāng)天反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，如工期執(zhí)行不到位，對責(zé)任人進(jìn)行罰款，并立即安排施工人員對拖延工期的項(xiàng)目予以加班完成，確保日進(jìn)度計(jì)劃，才能夠保證周進(jìn)度、月進(jìn)度，乃至整個工程進(jìn)度計(jì)劃。3、成立強(qiáng)有力的管理班子，管理人員也實(shí)行兩班制，晚班各個專業(yè)及崗位均要有人員正常上班，以應(yīng)對施工需要及緊急情況。4、每項(xiàng)工序開工前，均要做好施工樣板，待樣板通過驗(yàn)收，施工人員按樣板進(jìn)行施工，使工人施工有可比性，且直觀，避免返工，可以加

4、快施工進(jìn)度。（二）、人員保證制度1、合理安排人員，確保節(jié)假日不停工。2、公司抽調(diào)充足的施工技術(shù)人員，并留有后備人員，一旦工地需要即時增派。3、合理安排工期及工藝流程，施工工序要穿插進(jìn)行，安排專職協(xié)調(diào)員，不要因穿插進(jìn)行而導(dǎo)致工地施工混亂。4、安排專職的安全員，即時檢查工地安全隱患，隨時排除隱患，避免工地發(fā)生重大安全事故，為工地順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)施工人員工期及質(zhì)量意識，明白工期緊、質(zhì)量高的道理思想教育，在工人進(jìn)場之前，強(qiáng)化工人技能培訓(xùn)，使工人一進(jìn)場立即能投入到施工中。6、加強(qiáng)后勤管理，確保工人施工無后顧之憂，積極投入到工作中。（三）、材料、機(jī)具保證制度1、合理安排材料進(jìn)場及運(yùn)輸計(jì)劃，

5、使進(jìn)場材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。2、公司調(diào)派足夠且先進(jìn)的施工機(jī)具，以滿足工地進(jìn)度的需要。并有專人負(fù)責(zé)施工機(jī)具的維修及供應(yīng)，保證不因工具的損壞而怠工。三、施工進(jìn)度管理要點(diǎn) 1、制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的叫體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。3

6、、把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。6、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對已制定計(jì)劃根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整

7、，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接受其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。四、保證進(jìn)度的組織措施我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：1、勞動力的投入是保證關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情

8、況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。2、用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計(jì)劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便

9、于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修、確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。五、保證進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過

10、程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后實(shí)施。3、以合同規(guī)定的工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以

11、書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。六、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)目工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，

12、建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用

13、于工程的材料采購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料要事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)

14、。七、保證進(jìn)度的資金保證措施1、項(xiàng)目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款潰有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)處價款。3、合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。4、在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。5、合理調(diào)度工程款

15、：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。八、保證進(jìn)度的工程檢查措施1、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的

16、形式匯報項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。3、周匯報工作制：配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。4、月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5、施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日

17、常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。九、 工程投入的主要物質(zhì)和施工機(jī)械設(shè)備情況、施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃（一）、材料檢測計(jì)劃（1）所有材料、設(shè)備在采購前必須先報監(jiān)理公司或業(yè)主批準(zhǔn)，在呈報時需按照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求提交相應(yīng)的樣品或樣本。將批準(zhǔn)后才進(jìn)行定貨。（2）在項(xiàng)目管理公司（或業(yè)主）批準(zhǔn)樣品采購后呈報監(jiān)理公司確認(rèn)批準(zhǔn)，而后進(jìn)行采購。（3）所有的設(shè)備、材料檢驗(yàn)都需在進(jìn)場時根據(jù)國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)符合要求才允許進(jìn)場。（4）材料試驗(yàn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合質(zhì)檢站資料歸檔，檔案館竣工資料備案的要求，如下材料場需

18、送建筑材料試驗(yàn)站試驗(yàn)： 1）建筑：水泥、砂子、石材2）裝飾：夾板、膠水、油漆（5）材料檢測計(jì)劃如下：1）需送建筑材料試驗(yàn)站試驗(yàn)的材料：開工前完成；2）需送建筑材料試驗(yàn)站試驗(yàn)的材料：到貨時自行檢驗(yàn)，呈報監(jiān)理公司確認(rèn)批準(zhǔn)后方可使用；（二）、材料進(jìn)場計(jì)劃 工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費(fèi)用，本工程下述特點(diǎn)使其材料供工作的重要性更為突出。1、工期緊； 2、材料供應(yīng)類型多,一些材料須定購而且采購時間長； 3、對材料的質(zhì)量要求高；根據(jù)以上特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對策：對材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總體材料計(jì)劃提出后

19、立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點(diǎn)對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場，需較長時間定購的材料提前與供應(yīng)商協(xié)商，保證材料進(jìn)場時間。進(jìn)場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費(fèi)；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。主要材料組織進(jìn)場總體原則： 1、材料根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況而決定進(jìn)場時間； 2、材料進(jìn)場時間不是一成不變的，可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度及其他情況而適當(dāng)調(diào)整。（三）、材料管理制度1、根據(jù)材料計(jì)劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場時間，如屬廠商送貨上門的要預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬

20、訂送貨時間；2、材料堆放位置預(yù)先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時注意以下幾點(diǎn)：3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；4、選擇較高的、干燥的地勢堆放；5、按照材料的不同類別堆碼，便于取用；6、易燃易爆物品分開地點(diǎn)堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全；7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保護(hù)措施以免造成損害；8、即用的材料，進(jìn)場時直接放置于工作面，以減少搬運(yùn)時間和工序；9、機(jī)具與材料分開存放，防止機(jī)工具進(jìn)出時損傷裝飾材料；10、切實(shí)做好材料進(jìn)場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計(jì)圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標(biāo)識，有無

21、規(guī)范的出廠驗(yàn)收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗(yàn)。（四）、材料質(zhì)量保證措施A、材料質(zhì)量保證體系B、材料質(zhì)量保證措施1、材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計(jì)劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料。2、建立、健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“四驗(yàn)”工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場。在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時處理。 3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和設(shè)備按施工平面圖和施

22、工順序，就近合理堆放。加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。4、各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定。C、把好進(jìn)貨渠道關(guān)（一）、對供應(yīng)商的選擇1、主材供應(yīng)商（包括ABC類）a、有合法的營業(yè)執(zhí)照（提供復(fù)印件）；b、生產(chǎn)能力/供貨能力能滿足公司要求，供貨及時；c、產(chǎn)品質(zhì)量良好（必要時可要求提供樣品及合格證明材料，包括合格證、型式試驗(yàn)報告等）；d、必要時，有產(chǎn)品的環(huán)保和安全性能保證證明；e、與同類商家相比，價格合適，售后服務(wù)良好；f、社會信譽(yù)良好；g、必要時，要求建立ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系。2、輔材消耗性材料供應(yīng)商

23、a、有合法的營業(yè)資質(zhì)（可由采購人員現(xiàn)場核實(shí)）；b、產(chǎn)品質(zhì)量良好（可由采購人員現(xiàn)場查驗(yàn)，并提供產(chǎn)品出廠合格證或相關(guān)的檢驗(yàn)證明材料等）；c、價格合理，售后服務(wù)良好。（二）、材料的選擇1、材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡稱為供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：1）達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。2）實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。3）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4）使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品，在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。2、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后

24、服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。3、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。5、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。6、對主要裝飾及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。7、對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范

25、圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。8、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。9、應(yīng)用新材料，必須通過試驗(yàn)和鑒定。代用時必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10、材料認(rèn)證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。D、材料的環(huán)保性要求采購產(chǎn)品中有安全及環(huán)保性能要求的有：a、化學(xué)危險品，如油漆及其稀釋劑、清洗劑、膠水等的安全要求及防泄露漏要求；b、夾板、乳膠漆等有毒有害成份含量的要求；c、石

26、材等輻射強(qiáng)度的要求；d、采購及維修設(shè)備的噪聲要求。e、對于有環(huán)保/安全性能要求的采購產(chǎn)品，采購員盡可能選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。f、優(yōu)先選用已通過ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的企業(yè)的產(chǎn)品。在排除其他因素的情況下，優(yōu)先選用名牌產(chǎn)品，包括國內(nèi)及國際名牌。積極選用新材料（如不含苯的膠水等）。g、可行時，要求廠家提供有關(guān)安全或環(huán)保性能的測試報告，如噪聲測試數(shù)據(jù)，輻射測試數(shù)據(jù)，有害成份測試數(shù)據(jù)，安全性能測試數(shù)據(jù)等。h、必要時，向相關(guān)方發(fā)出書面要求，對相關(guān)方施加影響，建議相關(guān)方按公司要求，控制有關(guān)安全及環(huán)保性能。i、可行時，公司組織對

27、采購產(chǎn)品進(jìn)行有關(guān)安全和環(huán)保性能的測試，不合格產(chǎn)品拒絕進(jìn)貨。（五）、材料采購與倉庫管理A、材料倉庫管理 該裝飾工程項(xiàng)目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨(dú)堆放。1、裝飾材料的堆放方式：1）箱形堆放適用箱形立方體物品2）三角形堆放適用圓形或管狀物品3）階梯堆放適用方形物品4）梅花形堆放適用桶形物品5）縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品6）錯疊式適用便于計(jì)數(shù)，且呈平板形物品7）平面堆放適用平板形物體8）箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品9）多層臺架式適用利用空間增加堆放高度10）各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品2、施工現(xiàn)場的材料保管，依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防

28、火、防爆和防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆有毒物品等及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。B、限額領(lǐng)料制度1、簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項(xiàng)目工程量，計(jì)算限額用料的品種和數(shù)量。2、下達(dá)：將限額單下達(dá)到隊(duì)組并進(jìn)行用料交底3、應(yīng)用：施工隊(duì)組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相簽認(rèn)。4、檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。5、驗(yàn)收：施工隊(duì)組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實(shí)際完成工程量和用料量情況進(jìn)行測定和驗(yàn)收，作為估算用工、用料的依據(jù)。6、結(jié)算：根據(jù)施工隊(duì)組實(shí)際完成的工程量核

29、對和調(diào)整，用材料數(shù)量并與實(shí)耗數(shù)量進(jìn)行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。7、分析：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。8、獎罰：把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來，及時兌現(xiàn)。C、材料管理人員職責(zé)收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應(yīng)商評價資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。D、材料的采購1、項(xiàng)目材料使用總計(jì)劃工程管理部經(jīng)理指定專人根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算書及工地實(shí)際情況，編制工程項(xiàng)目材料使用總計(jì)劃（JL-XC04-1），該計(jì)劃對本工程項(xiàng)目需使用的材料進(jìn)行全盤計(jì)劃，計(jì)劃包括材料名稱、型號規(guī)格、品牌

30、產(chǎn)地、使用部位及計(jì)劃總用量、資金需要量等。工程項(xiàng)目材料使用總計(jì)劃經(jīng)預(yù)算員復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報項(xiàng)目經(jīng)理審批后使用。2、材料采購計(jì)劃材料員根據(jù)工程項(xiàng)目材料使用總計(jì)劃及工地實(shí)際進(jìn)度的需要編制周/旬材料采購計(jì)劃，包括材料名稱、型號規(guī)格、使用部位及計(jì)劃用量資金用量等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，采購員組織實(shí)施。3、供方選擇采購員根據(jù)周/旬材料采購計(jì)劃到市場詢價并選擇合格供方。主材原則上在已選定的合格供方處購買，如需另選必須對供應(yīng)商進(jìn)行合格評價。見公司ISO9001質(zhì)量體系文件、ISO14001環(huán)境管理體系要求、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系文件供方選擇與評價作業(yè)規(guī)程。4、采購采購員在采購之前要填寫購

31、買材料申請單，采購員負(fù)責(zé)在已確定的合格供方處購買材料，必要時，與供方簽訂采購合同。本地工程的采購合同由工程管理部經(jīng)理與供方簽訂；外地工程的采購合同由采購員報工程管理部經(jīng)理確認(rèn)（可以電話形式）后與供方簽訂。采購時要求供方填報送貨單，送貨單必須注明材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、單價及總價等，送貨單一式兩份，一份作為臺帳的輸入；一份作為報帳的憑證。必要時，還需供方提供合格證明資料等。5、驗(yàn)證與入庫采購員將已采購的材料連同送貨單送交工地倉庫驗(yàn)收入庫。采購員在采購過程中，必須進(jìn)行自檢，本地工程還需報質(zhì)檢員驗(yàn)證，只有自檢合格的產(chǎn)品才能送交倉庫驗(yàn)收。采購產(chǎn)品在入庫前的驗(yàn)證由倉管員或施工隊(duì)長負(fù)責(zé)進(jìn)行。倉管員必須嚴(yán)格按照發(fā)票及送貨單上注明的規(guī)格型號、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，同時檢查材料的包裝是否完好、產(chǎn)品質(zhì)量（合格證，必要時包括其他合格證明文件）是否符合要求等。經(jīng)驗(yàn)收無差錯后，倉管員和采購員在送貨單上簽字，以及項(xiàng)目經(jīng)理（或施工隊(duì)長）在送貨單上簽字或蓋“驗(yàn)證合格”章后可以辦理入庫手續(xù)；如不合格，由采購員負(fù)責(zé)馬上退貨。不合格品不能入庫。技術(shù)質(zhì)安部派員對采購產(chǎn)品進(jìn)行定期或不定期的抽檢，以監(jiān)督采購員及項(xiàng)目部對采購產(chǎn)品驗(yàn)證的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格按不合格品進(jìn)行處理，可能時由采