年度培訓計劃與費用預算

1、全面提升自身素養(yǎng) 增強企業(yè)發(fā)展動力,年度培訓計劃與費用預算,湖北十佳培訓師 國家高級人力資源管理師 多家咨詢管理公司培訓顧問 十余年的培訓管理經驗 曾任新世界華中區(qū)培訓經理 九州通醫(yī)藥集團培訓經理,講師陶 維,年度培訓計劃有效制訂,培訓費用預算與管理,如何實施培訓計劃,年度培訓計劃的管理,2,4,課程大綱,第一部分 年度培訓計劃有效制訂,制訂年度培訓計劃經常會遇到哪些問題,培訓課題,培訓對象,培訓內容,培訓方式,培訓時間,培訓費用,培訓講師,培訓組織,年度培訓計劃制定過程中遇到棘手問題是如何處理的,不知道解決什么,企業(yè)沒有培訓重點! 流行什么就培訓什么？ 過份依賴“一攬子方案” 重專業(yè)技能，忽

2、視通用技能培訓,亂培訓不如不培訓,哪些因素會影響年度培訓計劃的制訂,1、上級指示 2、方向重點 3、資源限制 4、質量要求,制訂年度培訓計劃時也應該遵循企業(yè)“潛規(guī)則,如何確定培訓開展的項目,培訓什么,目前我們急需解決什么問題？ 我們要打什么樣的市場,思考:如何確定培訓優(yōu)先順序,必須的、應該的、可能有的,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,如何確定培訓對象,思考:培訓誰,免除培訓有哪些？ 員工從競爭對手中來，某些方面具備足夠的經驗，通用技能。 在來公司前參加過類似的培訓、資格證。 實踐中有足夠的證據(jù)表明某項技能已經符合崗位要求,容易出現(xiàn)部門主管對個人偏見好壞安排課程,找講師，就上

3、中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,培訓方式的選擇,結合公司的經營實踐挑選適當?shù)呐嘤柗椒?找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,講師的確定,如何影響內部講師的授課興趣？ 外部有適合的培訓師嗎？ 思考：那些請內部講師? 那些請外部講師講,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,外部培訓師的甑選,課程領域的知識、信息、技能等的學習是否積累了足夠的理論功底和學習能力？ 作為培訓師的專業(yè)技能和素養(yǎng)具備了多少？專業(yè)風采、敬業(yè)精神和職業(yè)態(tài)度？ 課程培訓過多少場？學員滿意率如何？曾經給多少家企業(yè)、什么企業(yè)、什么學員培訓過？有多少人可以證明你的課程質量和效果,了解他的教育背景，語

4、言水平，工作經歷和培訓經驗,培訓師需要專業(yè)化,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,時間的選擇,什么時候需要培訓？定期/不定期,不要讓員工很辛苦參加培訓,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,如何做好企業(yè)年度培訓計劃,1）強制與自愿相結合 （2）全員與部門相結合 （3）一般與重點相結合,思考: 什么樣的培訓計劃才是好的計劃,做到“個性化”不是所有的人都要培訓,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,準備兩套方案,逼簽字。 領導對培訓不了解，提供報告,培訓計劃的溝通與確認,培訓不在于如何做，而不在于你怎么做,思考：培訓計劃如何與領導溝通與確認,找講師，就上

5、中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,什么樣的培訓計劃才能獲得高層支持,思考1:決策者關心的培訓如何完美體現(xiàn)？ 思考2：怎么樣做培訓，才不會成為各部門替罪羊,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,完美培訓計劃包括哪些內容,確保培訓均衡性,不同的企業(yè)對年度培訓計劃要求不一樣,18,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,年度培訓計劃制訂注意事項,培訓不是選擇課程打勾這么簡單 不同的企業(yè)對年度培訓計劃要求不一樣 年度培訓的目標要清晰 培訓設計一定要有針對性 進行培訓綜合平衡,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,第二部分 培訓費用預算與管理,找講師，就上中

6、華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,先有預算，還是先有規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)規(guī)模和文化來看,分享 你所在公司的年度培訓預算是怎么做的? 大概多少，如何提取,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,我們在做預算的時候會遇到什么問題,如何編制培訓預算？ 培訓經費如何申請才能打動領導的心？ 沒有經費或經費不足如何開展培訓？ 培訓經費使用的原則？ 培訓資金緊張時遵循的策略？ 費用預算使用實際超標怎么辦,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,目前現(xiàn)象,培訓是一種成本，能節(jié)約就節(jié)約。 企業(yè)效益好時不需要培訓 企業(yè)效益差時無錢培訓 年底突擊花重金請專家到企業(yè)進行內訓,把培訓看作是一種投資

7、，而不是成本,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,年度培訓預算怎么做,培訓預算多少合適? 培訓經費如何申請才能打動領導的心,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,經費預算參考,國際大公司的培訓總預算一般占上一年總銷售收入的1%-3%，最高的達7%，平均1.5%， 國內企業(yè)，許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。 市場競爭比較激烈的行業(yè)，如IT、家電，企業(yè)培訓費用能夠占到銷售額的2左右， 規(guī)模在十幾億左右的民企，其培訓費用大概也就是0.2至0.5,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,預算前需準備,1.公司的目標是什么？培訓要達到的目標又

8、是什么？ 2.各項培訓課題能獲得什么收益？這項培訓是不是必要的？ 3.可選擇的培訓方案有那些？有沒有比目前培訓方案更經濟、更高效的方案？ 4.各項培訓課題的的重要次序是什么？從實現(xiàn)培訓目標的角度看到底需要多少資金,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,1、經費橫向對比（比例預算法） 公司上年的銷售收入（凈利潤）的10% 2、總額提取法（人均預算法） 人均培訓經費公司編制員工人數(shù) 3、傳統(tǒng)預算法（推算法） 根據(jù)往年的培訓經費推算出今年的培訓費用 4、零基算預算（需求預算法,培訓經費預算方法,培訓費用知多少,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,培訓預算涉及的項目,培訓

9、場地租金 培訓食宿費 設備器租金 茶水餐飲費 培訓教材費 培訓講師費：講師費的預算最好能有一定寬裕。 培訓行政辦公費 交通差旅費 人員薪資福利等,培訓的費用：直接培訓成本、間接培訓成本,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,培訓費使用原則,提高培訓經費的使用效率 注意配合生產經營重點： 實戰(zhàn)中注意節(jié)約不合理的預算 ?？顚Ｓ?錯誤的培訓最貴。 錢花在刀刃上,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,培訓資金緊張時遵循的策略,培訓經費的控制 降低培訓成本 加大內部培訓 確保你至少有一個執(zhí)行官員給你撐腰,確定培訓計劃是具有收益性的,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選

10、聘平臺,如何讓有限的預算產生最好的培訓效用,大家還有哪些好的措施,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,第三部分 如何實施培訓計劃,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,年度培訓計劃管理,WHAT 培訓課程 WHO 授課講師 WHO 培訓對象 WHEN 培訓時間 WHERE 什么地點 HOWMUCH 費用預算 HAOTODO 怎樣實施,還有其他需要注意的事項嗎？是,33,5W2H,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,如何推動年度培訓計劃實施,培訓遇阻如何尋求幫助 培訓計劃如何不流于形式 影響培訓計劃有效執(zhí)行的因素 培訓計劃執(zhí)行困難應對辦法,找講師，就

11、上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,如何將培訓計劃執(zhí)行到位,1、獲得領導的支持 2、部門的支持 3、員工的支持 4、制度保證 5、獲得資源的支持,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,互動：業(yè)務沖突怎么辦,堅持業(yè)務優(yōu)先原則 堅持重要、緊急原則。 臨時性改變，與各個部門密切聯(lián)系，網(wǎng)上及時通報,思考:培訓如何做才能不與公司的正常業(yè)務相沖突,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,如何推動年度培訓計劃實施,1、反映企業(yè)戰(zhàn)略 2、年度培訓計劃公告 3、符合企業(yè)現(xiàn)狀,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,第四部分 年度培訓計劃的管理,找講師，就上中華講師網(wǎng)

12、中國最大的培訓講師選聘平臺,為什么員工主動申報的課程，培訓時卻不參加,思考:如何避免員工“從眾”的培訓心理,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,培訓計劃執(zhí)行困難應對辦法,培訓計劃很好，但其它部門不買帳怎么辦？ 如何提高員工培訓參與積極性？ 培訓計劃不合理的地方我們怎么執(zhí)行,培訓實施過程中遇到阻力該如何尋求幫助,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,如何推動并確保年度培訓計劃如期實施,思考: 如何落實培訓課程,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,影響培訓計劃有效執(zhí)行的因素,培訓不在于如何做，而不在于你怎么做,財政緊縮的情況下，培訓被“打入冷宮” 擔心

13、員工學完跳槽 培訓主管與與上層溝通的缺乏,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,如何提高培訓在公司的影響力,請移動一根火柴，使小房子改變朝向,結論：我們不可能將房子拆卸掉，但可以改變他的方向。培訓亦是一樣，雖然是小小的改變，但也會造成很大的實質性變化,舉例：培訓操作獲得支持,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺,培訓到底是誰的事情,培訓監(jiān)督實施負責人,董事會/經理辦公會,總經理/分管副總,HR部負責人,HR部/培訓主管,各部門/單位主管,各部門全體員工,培訓工作的決策機構,培訓工作總負責人,培訓組織工作負責人,培訓組織工作實施負責人,部門培訓工作負責人,被培訓者,方法總比問題