后備人才管理辦法范文

1、后備人才管理辦法第一章 總則第一條 目的和宗旨本辦法旨在通過建立和完善后備人才庫，有計(jì)劃、有步驟地合理開發(fā)和挖掘后備人才的潛質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的后備人才隊(duì)伍，為集團(tuán)近期的高速發(fā)展建立人力資源的蓄水池，為集團(tuán)未來的健康與持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源泉。第二條 后備人才分類根據(jù)人才梯隊(duì)建設(shè)的需要，從管理類和技術(shù)類進(jìn)行后備人才儲(chǔ)備。一、管理類后備人才 職位類別集團(tuán)總部一級(jí)地產(chǎn)公司二級(jí)地產(chǎn)公司三級(jí)地產(chǎn)公司物管及產(chǎn)業(yè)各公司一級(jí)管理后備人才總裁副總裁中心總經(jīng)理/總工/總裁助理董事長(zhǎng)/總經(jīng)理二級(jí)管理后備人才總監(jiān)副總經(jīng)理董事長(zhǎng)/總經(jīng)理董事長(zhǎng)/總經(jīng)理高級(jí)副總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總經(jīng)理三級(jí)管理后備人才副總監(jiān)副總監(jiān)副總監(jiān)副總經(jīng)理高級(jí)職

2、能主任經(jīng)理/副經(jīng)理經(jīng)理/副經(jīng)理總監(jiān)（總經(jīng)理助理）四級(jí)管理后備人才職能主任職能主任職能主任經(jīng)理高級(jí)主管經(jīng)理主管主管主管主管主辦主管員工員工員工員工員工二、技術(shù)類后備人才高級(jí)技術(shù)專家（一級(jí)），指具有高級(jí)技術(shù)職稱，在專業(yè)領(lǐng)域具有一定造詣，得到權(quán)威認(rèn)可，具有管理顧問的潛質(zhì)，作為管理系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)管理顧問崗位儲(chǔ)備的人才。技術(shù)專家（二級(jí)），指具有中、高級(jí)技術(shù)職稱，在專業(yè)領(lǐng)域具有較高水平，業(yè)績(jī)突出，具有一定的項(xiàng)目管理能力，作為管理系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位儲(chǔ)備的人才。高級(jí)技術(shù)骨干（三級(jí)），指具有中級(jí)技術(shù)職稱，在專項(xiàng)領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面，具有創(chuàng)新意識(shí)，作為管理系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)專業(yè)

3、技術(shù)骨干崗位儲(chǔ)備的人才。技術(shù)骨干（四級(jí)），指具有初級(jí)、中級(jí)技術(shù)職稱，能夠勝任業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作，作為管理系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干崗位儲(chǔ)備的人才。類 別技術(shù)崗位類型高級(jí)技術(shù)專家（一級(jí)）工程管理顧問、設(shè)計(jì)管理顧問、營(yíng)銷管理顧問、財(cái)務(wù)管理顧問、運(yùn)營(yíng)管理顧問 技術(shù)專家（二級(jí)）高級(jí)工程師、高級(jí)設(shè)計(jì)師、營(yíng)銷管理專家、品牌管理專家、人力資源專家、融資專家、財(cái)務(wù)管理專家、項(xiàng)目拓展專家、法律事務(wù)專家、審計(jì)顧問 高級(jí)技術(shù)骨干（三級(jí)）骨干設(shè)計(jì)師、骨干工程師、營(yíng)銷業(yè)務(wù)骨干、品牌業(yè)務(wù)骨干、人力資源管理骨干、行政管理骨干、融資骨干、財(cái)務(wù)管理骨干、投資開發(fā)骨干、審計(jì)骨干 技術(shù)骨干（四級(jí)）骨干設(shè)計(jì)師、骨干工程師、營(yíng)銷骨

4、干、策劃骨干、品牌骨干、招商骨干、財(cái)務(wù)管理骨干、融資骨干、人事骨干、行政骨干、投資開發(fā)骨干、審計(jì)骨干、采購(gòu)骨干 備注：技術(shù)類崗位根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)行增減。三、原則上同一人在同一階段僅能為管理類后備人才或技術(shù)類后備人才之一。 第三條 后備人才管理權(quán)責(zé)一、人事行政部是后備人才的組織管理部門，各職能部門是后備人才的培養(yǎng)基地（見附件1）。二、集團(tuán)人事行政部負(fù)責(zé)后備人才管理制度的制定、落實(shí)監(jiān)督與修訂完善；負(fù)責(zé)管理類一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)及技術(shù)類一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)后備人才庫的建立，并負(fù)責(zé)該后備人才庫人員的選拔、培養(yǎng)、考核。三、所屬公司人事行政部負(fù)責(zé)本公司管理類四級(jí)及技術(shù)類四級(jí)后備人才庫的建立，并負(fù)責(zé)該后備人才庫人

5、員的選拔、培養(yǎng)、考核；負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)人事行政部的建庫工作，落實(shí)各項(xiàng)后備人才的選拔、培養(yǎng)計(jì)劃與政策。第四條 適用范圍本制度適用于*集團(tuán)總部及所屬各公司。 第二章 分則第一節(jié) 后備人才選拔第五條 選拔標(biāo)準(zhǔn)一、后備人才通用選拔標(biāo)準(zhǔn)（一）資格條件：集團(tuán)正式員工（二）思想品德：講誠(chéng)信、公私分明、原則性強(qiáng)，高度認(rèn)同*文化。（三）工作業(yè)績(jī)：工作能力得到上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的認(rèn)可，業(yè)績(jī)優(yōu)秀。（四）工作態(tài)度：有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感；敬業(yè)務(wù)實(shí)；堅(jiān)持執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；工作積極主動(dòng)、有團(tuán)隊(duì)精神。（五）資歷：具備后備崗位資格要求的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和技能。管理類、技術(shù)類一級(jí)后備人才應(yīng)具備至少八年后備崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；管理

6、類、技術(shù)類二級(jí)后備人才應(yīng)具備至少五年后備崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；管理類、技術(shù)類三級(jí)后備人才應(yīng)具備至少四年后備崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；管理類、技術(shù)類四級(jí)后備人才應(yīng)具備至少二年后備崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（六）學(xué)歷：大專以上文化程度，具有國(guó)家資質(zhì)證書。（七）能力素質(zhì)：各項(xiàng)能力素質(zhì)測(cè)試達(dá)到優(yōu)良水平。二、個(gè)別特殊人才，選拔標(biāo)準(zhǔn)可寬限考慮。第六條 選拔原則客觀公正原則：尊重事實(shí)，注重業(yè)績(jī)；德才兼?zhèn)湓瓌t：注重品德，重視才能；選賢任能原則：任人唯賢，任人唯能。第七條 選拔程序一、申請(qǐng)（一）根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，各級(jí)單位人事行政部下達(dá)年度后備人才儲(chǔ)備計(jì)劃，對(duì)年度后備人才儲(chǔ)備的數(shù)量、具體要求、儲(chǔ)備類型等進(jìn)行規(guī)定。（二）后備人才

7、的申報(bào)由相應(yīng)職位的各級(jí)管理者根據(jù)下屬的表現(xiàn)情況，參照選拔標(biāo)準(zhǔn)提名；也可由員工本人直接申請(qǐng)。（三）后備人才的申報(bào)必須統(tǒng)一填寫后備人才申請(qǐng)表（見附件2）。（四）集團(tuán)組織的后備人才選拔，所屬公司填寫所屬公司后備人才申報(bào)報(bào)送表（見附件3），需經(jīng)所在公司管理委員會(huì)同意后，報(bào)集團(tuán)人事行政部。二、選拔評(píng)估（一）資格審查：建庫單位人事行政部對(duì)后備人才申請(qǐng)人資料進(jìn)行審查，對(duì)申請(qǐng)人的學(xué)歷、品德、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效等進(jìn)行審定。（二）訪談：建庫單位人事行政部對(duì)申請(qǐng)人本人及身邊同事進(jìn)行訪談，了解其綜合能力與素質(zhì)。（三）測(cè)評(píng)：建庫單位人事行政部運(yùn)用專業(yè)測(cè)評(píng)軟件對(duì)申請(qǐng)人的能力素質(zhì)、職業(yè)傾向、心理素質(zhì)等進(jìn)行測(cè)評(píng)。同

8、一類別后備人才的申請(qǐng)人運(yùn)用相同測(cè)評(píng)軟件，以保證公正性。評(píng)價(jià)參考指標(biāo)： 素質(zhì)類指標(biāo)：責(zé)任心、忠誠(chéng)度、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神、積極性、心理適應(yīng)能力、敬業(yè)程度、情緒控制能力。 能力類指標(biāo)：管理類：系統(tǒng)思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷和決策能力、計(jì)劃組織能力、解決問題能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力、變革與創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力、學(xué)習(xí)能力。技術(shù)類：系統(tǒng)思考能力、專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、空間想象能力、邏輯思維能力、前瞻性思維能力、觀察能力、信息采集能力、溝通能力、解決問題的能力、動(dòng)手能力、學(xué)習(xí)能力、書面表達(dá)能力。三、審核各單位人事行政部對(duì)后備人才申請(qǐng)人選拔評(píng)估后，填寫后備人才選拔評(píng)估表（見附表4），確定

9、后備人才名單，管理類后備人才經(jīng)管理委員會(huì)審核，技術(shù)類后備人才經(jīng)技術(shù)管理委員會(huì)審核，再納入后備人才庫管理。四、反饋審核后，各單位人事行政部向申請(qǐng)人反饋，對(duì)未能入庫者提出改進(jìn)意見和建議，激勵(lì)其加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取入庫；對(duì)入庫人員介紹后備人才的管理與培養(yǎng)計(jì)劃。第二節(jié) 后備人才庫管理第八條 入庫一、各單位人事行政部建立后備人才庫后，應(yīng)記錄后備人才的個(gè)人資料、業(yè)績(jī)情況、優(yōu)劣勢(shì)、選拔評(píng)估、考核培養(yǎng)記錄、晉升記錄等情況。（見附件5、附件6）二、年度后備人才儲(chǔ)備在每年3月份開展；集團(tuán)第一至三級(jí)后備人才庫缺口人員或符合后備人才標(biāo)準(zhǔn)的人員原則上按季度進(jìn)行申報(bào)，并納入人才庫管理。三、集團(tuán)后備人才庫儲(chǔ)備的人員情況，集團(tuán)人事

10、行政部每半年向所屬各公司公布，便于所屬各公司申報(bào)后備人才。四、所屬公司第四級(jí)后備人才庫的儲(chǔ)備情況，所屬公司人事行政部每年3月底、9月底提交集團(tuán)人事行政部備案。第九條 出庫一、后備人才庫人員存在以下情況之一的，由所在單位人事行政部提議，經(jīng)管理委員會(huì)審核后，淘汰出庫：（一）在現(xiàn)有崗位上因管理或決策不當(dāng)，工作過程中出現(xiàn)重大過失；（二）違反廉政建設(shè)管理制度，違反公司管理制度的行為；（三）不服從公司針對(duì)后備人才的管理規(guī)定；（四）未達(dá)到集團(tuán)對(duì)后備人才的考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；（五）本人申請(qǐng)退出后備人才庫。二、后備人才庫建立后，在每年3月重新選拔后備人才前，人事行政部組織對(duì)庫內(nèi)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)評(píng)估，了解其各項(xiàng)素質(zhì)技能的變

11、化；若出現(xiàn)素質(zhì)技能明顯變化，未能達(dá)到后備人才儲(chǔ)備條件，由人事行政部提議，經(jīng)管理/技術(shù)委員會(huì)審核后給予出庫處理。第十條 數(shù)據(jù)維護(hù)一、后備人才庫人員的個(gè)人資料改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)所在單位人事行政部，并保留資料復(fù)印件，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二、集團(tuán)及所屬公司人事行政部指定專人負(fù)責(zé)后備人才庫信息維護(hù)，并按時(shí)記錄后備人才的培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)等情況。第三節(jié) 后備人才培養(yǎng)第十一條 培訓(xùn)一、后備人才優(yōu)先列入集團(tuán)“人才培養(yǎng)工程”隊(duì)伍，由集團(tuán)統(tǒng)一組織，有計(jì)劃的進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)及培養(yǎng)。集團(tuán)及所屬公司人事行政部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，錄入后備人才庫。二、除集團(tuán)“人才培養(yǎng)工程”外，集團(tuán)及所屬公司將開設(shè)后備人才專題課程，不定期組織后備人才集中

12、學(xué)習(xí)與考核。三、后備人才優(yōu)先享有集團(tuán)及所在公司的公共培訓(xùn)資源。四、集團(tuán)及所屬各公司應(yīng)盡量滿足后備人才的培訓(xùn)需求，培養(yǎng)其個(gè)性化素質(zhì)和能力。五、后備人才不得無故缺席公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，缺席次數(shù)達(dá)到3次，給予直接出庫處理。第十二條 內(nèi)部導(dǎo)師制一、后備人才將會(huì)得到企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師的直接輔導(dǎo)。（一）后備崗位的現(xiàn)職人員是該崗位后備人才的直接輔導(dǎo)人。（二）后備人才的現(xiàn)在職崗位的直接上級(jí)是后備人才的直接輔導(dǎo)人。二、內(nèi)部導(dǎo)師需對(duì)后備人才進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo)，包括工作思路、工作方法、專業(yè)技能、職業(yè)成長(zhǎng)等。三、若內(nèi)部導(dǎo)師為后備人才的直接上級(jí)，需對(duì)其年度績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)，包括目標(biāo)回顧、目標(biāo)展望、目標(biāo)達(dá)成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、目標(biāo)未達(dá)成的原因分析

13、、下期工作改進(jìn)計(jì)劃等。第十三條 列席重大會(huì)議通過向會(huì)議組織部門申請(qǐng)，后備人才可列席專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的重要研討會(huì)議，如銷售會(huì)議、項(xiàng)目研發(fā)會(huì)議、戰(zhàn)略布局會(huì)議、干部述職會(huì)議、財(cái)務(wù)決策會(huì)議、評(píng)審會(huì)議等。會(huì)議組織部門認(rèn)為會(huì)議應(yīng)予保密的除外。第十四條 崗位輪換或兼職后備人才在條件成熟的情況下可提供崗位輪換（輪崗）或兼職的機(jī)會(huì)，通過崗位輪換兼職，使其工作內(nèi)容豐富化、多樣化，獲取多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理、專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。第四節(jié) 后備人才的考核第十五條 績(jī)效考核后備人才按照績(jī)效管理制度規(guī)定進(jìn)行考核。季度考核成績(jī)列入所在公司倒數(shù)3行列累計(jì)超過2次，年度考核低于C等的，給予出庫處理。第十六條 360度訪談?wù){(diào)查集團(tuán)及所屬公司人事行

14、政部每年組織一次對(duì)后備人才的360度訪談?wù){(diào)查。訪談以行為事件訪談(BEI)、定向行為事件訪談(FBEI)方式，對(duì)后備人才的上、平、下級(jí)的訪談，了解后備人才的工作能力、職業(yè)態(tài)度、員工關(guān)系等情況。訪談結(jié)果為“不合格”的，給予出庫處理。第五節(jié) 后備人才的任用第十七條 當(dāng)管理崗位或技術(shù)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，公司優(yōu)先考慮符合該崗位任職要求的后備人才，并進(jìn)行考核評(píng)估。第十八條 集團(tuán)及所屬公司人事行政部根據(jù)后備人才的考核記錄、培養(yǎng)記錄、評(píng)價(jià)記錄等資料進(jìn)行綜合評(píng)估，推薦合適的后備人才作為空缺崗位的候選人，由所在單位管理委員會(huì)審議。若推薦的候選人超過2名，用人部門可再行考察、面試，并將考察、面試結(jié)果提請(qǐng)集團(tuán)管理委員會(huì)

15、審議。第十九條 通過對(duì)后備人才的考核、培養(yǎng)，后備人才已符合目標(biāo)崗位的任職資格，經(jīng)評(píng)估能夠勝任目標(biāo)崗位，經(jīng)所在公司人事行政部提名，管理委員會(huì)審議，可替換現(xiàn)有崗位人員或委任為現(xiàn)有崗位副職，有利于培養(yǎng)人才，建立人才梯隊(duì)。第二十條 公司鼓勵(lì)各級(jí)管理者、技術(shù)工程師積極培養(yǎng)后備人才。各級(jí)管理者、技術(shù)工程師的晉升前提是推薦并培養(yǎng)1名以上相應(yīng)崗位后備人才。第三章 附則第二十一條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸集團(tuán)總部人事行政部。第二十二條 附件附件1 后備人才管理流程圖附件2 后備人才申請(qǐng)表附件3 所屬公司后備人才申報(bào)報(bào)送表附件4 后備人才選拔評(píng)估表附件5 后備人才庫模板附件6 后備人才培養(yǎng)考核記錄表附件1

16、：后備人才管理流程圖附件2：后備人才申請(qǐng)表*集團(tuán)后備人才申請(qǐng)表申請(qǐng)類別 管理類 級(jí) 技術(shù)類 級(jí)目標(biāo)崗位個(gè)人基本情況姓 名性 別現(xiàn)任職務(wù)相 片籍 貫政治面貌出生年月參加工作時(shí)間入司時(shí)間最高學(xué)歷職稱名稱及等級(jí) 家庭聯(lián)系電話郵政編碼身份證號(hào)家庭詳細(xì)地址學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時(shí)間畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)證明人加入*前的工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位擔(dān)任職務(wù)證明人加入*后的工作經(jīng)歷起止時(shí)間單位/部門擔(dān)任職務(wù)/崗位在職時(shí)間（月）在職期間的工作職責(zé)及業(yè)績(jī)狀況培訓(xùn)情況主辦單位學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)時(shí)間授課老師獲獎(jiǎng)情況獲獎(jiǎng)時(shí)間批準(zhǔn)單位獲獎(jiǎng)原因/所獲榮譽(yù)稱號(hào)其他說明（您想闡述的其他個(gè)人情況）申請(qǐng)意見申請(qǐng)人意見本人自愿申請(qǐng)成為公司后備

17、人才庫成員，接受公司的培養(yǎng)、考核安排，快速成長(zhǎng)，并保證以上資料真實(shí)，無虛假。申請(qǐng)人簽字：推薦人意見本人認(rèn)為 同志已符合公司后備人才崗位要求，特推薦其申請(qǐng)后備人才崗位。推薦人簽字：備注：1、此表由后備人才本人填寫，填報(bào)內(nèi)容必須詳實(shí)。 2、表格填寫后，用A4紙雙面打印并簽字，交所在單位人事行政部；同時(shí)提交電子表格。 3、表格不夠請(qǐng)自行增加。附件3：所屬公司后備人才申報(bào)報(bào)送表所轄公司后備人才申報(bào)報(bào)送表報(bào)送公司：報(bào)送人數(shù)：申報(bào)類別級(jí)別目標(biāo)崗位申請(qǐng)人姓名現(xiàn)職務(wù)備注管理類一級(jí)二級(jí)三級(jí)技術(shù)類高級(jí)技術(shù)專家（一級(jí)）技術(shù)專家 （二級(jí)）高級(jí)技術(shù)骨干（三級(jí)）所在單位人事行政部意見所在單位管理技術(shù)委員會(huì)意見備注：1、此

18、表經(jīng)公司管理委員會(huì)同意后，報(bào)送集團(tuán)人事行政部。 2、申請(qǐng)人的申請(qǐng)資料作為附件。 3、表格不夠，請(qǐng)自行增加。附件4：后備人才選拔評(píng)估表*集團(tuán)后備人才選拔評(píng)估表申請(qǐng)人個(gè)人信息姓名公司名稱現(xiàn)任職務(wù)申請(qǐng)類別管理類 級(jí)技術(shù)類 級(jí)目標(biāo)崗位評(píng)估記錄資格審查申請(qǐng)資料的準(zhǔn)確性：審核人：近兩年績(jī)效業(yè)績(jī)：360度訪談綜述訪談內(nèi)容（工作能力、職業(yè)態(tài)度、綜合素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、員工關(guān)系 ）上級(jí)訪談訪談對(duì)象：平級(jí)訪談下級(jí)訪談測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)類型測(cè)評(píng)工具名稱測(cè)評(píng)結(jié)論能力素質(zhì)性格選拔評(píng)審意見人事行政部意見不同意入庫同意入 類 級(jí)后備人才庫人事行政部負(fù)責(zé)人簽字：管理技術(shù)委員會(huì)意見填表說明：1、此表有所在單位人事行政部組織填寫，根據(jù)后備人才儲(chǔ)備類型的不同，進(jìn)行調(diào)整。2、評(píng)估記錄應(yīng)詳實(shí)，專項(xiàng)評(píng)估（如測(cè)評(píng)）做總結(jié)性陳述，評(píng)估報(bào)告作為附件。3、表格不夠，請(qǐng)自行增加。附件5：后備人才庫模板*集團(tuán)后備人才庫統(tǒng)計(jì)表（*類別）后備級(jí)別目標(biāo)崗位姓名所在公司現(xiàn)職務(wù)入庫時(shí)間出庫時(shí)間九格圖位置選拔評(píng)估資料培養(yǎng)考核記錄備注一級(jí)集團(tuán)副總裁*后備人才選拔評(píng)估表（*）.xls后備人才培養(yǎng)考核記錄表（*）.xls備注：1、此表由集團(tuán)人事