項(xiàng)目提成方案

1、 項(xiàng)目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項(xiàng)目經(jīng)理及參與人員積極工作，將項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識，達(dá)到公司要求的年合同業(yè)績，特制定以下項(xiàng)目獎勵方案。 1. 目的 為提高項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施人員工作的積極性，激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成方案。 2. 范圍 本提成方案只針對公司內(nèi)部人員按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施人員以及項(xiàng)目支持人員。因我司業(yè)務(wù)組成分為咨詢類、系統(tǒng)集成類和軟件開發(fā)類，咨詢類

2、，實(shí)施人員對應(yīng)咨詢顧問；系統(tǒng)集成類，實(shí)施人員對應(yīng)實(shí)施工程師；軟件開發(fā)類：項(xiàng)目經(jīng)理對應(yīng)項(xiàng)目組長，實(shí)施人員對應(yīng)軟件開發(fā)師、實(shí)施工程師及測試工程師等。3. 項(xiàng)目組織和實(shí)施提成方案項(xiàng)目總提成M=項(xiàng)目合同實(shí)際金額N*提成比例X%（參見第7條）。 詳細(xì)分配如下表，表中的比例為參考比例，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整： 序號提成人員提成分配=W考核內(nèi)容=S1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）W=M*40%考核系數(shù)S=W*50% A：成本控制系數(shù)20%：l 預(yù)算結(jié)余：1.3 l 滿足預(yù)算：1 l 超出預(yù)算： 0.8 B：工程質(zhì)量系數(shù)20%： l 抽檢合格：1 l 抽檢不合格:0 C：工期控制系數(shù)20%： l 提前完成：1.3

3、 l 按時(shí)完成： 1 l 超期完成：0.5 （每超三天系數(shù)遞減0.1）D：客戶溝通系數(shù)20%：（由本項(xiàng)目銷售提供） l 非常滿意：1.2 l 滿 意：1 （不出現(xiàn)因個人原因?qū)е碌膼毫有袨橐鸬募追酵对V（如：偷換設(shè)備、惡劣言語等） l 一 般：0.9 l 不 滿 意：0.8 E：驗(yàn)收回款系數(shù)20%： l 順利驗(yàn)收：1 l 返工自查：0.8 l 驗(yàn)收未過：0 22項(xiàng)目施工人員W=M*50%A：成本控制系數(shù)30%： l 預(yù)算結(jié)余：1.3 結(jié)余百分比 l 滿足預(yù)算：1 l 超出預(yù)算： 0.8 B：工程質(zhì)量系數(shù)40%： l 抽檢合格：1 l 抽檢不合格:0.8 每滿五項(xiàng)系數(shù)遞減0.2： C：工期控制系數(shù)

4、30%： l 提前完成：1.3l 按時(shí)完成： 1 l 超期完成：0.9 （每超三天系數(shù)遞減0.1） 注：由甲方原因所造成的工期延誤除外3項(xiàng)目支持人員W=M*10%由該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，如項(xiàng)目實(shí)施過程中 未出現(xiàn)支持人員則該W由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)員工貢獻(xiàn)注：考核系數(shù)超出M系數(shù)的由公司補(bǔ)齊4. 發(fā)放時(shí)間項(xiàng)目獎勵的發(fā)放按照項(xiàng)目當(dāng)月回款金額按以上提成比例核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目獎勵申報(bào)表，核算相關(guān)參與人員獎金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。5. 項(xiàng)目獎勵申報(bào)表 按照公司工程項(xiàng)目獎勵方案之內(nèi)容，客戶已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎勵。項(xiàng)目獎勵具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表：項(xiàng)目名稱一、本次回

5、款金額序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例備注二、本次獎勵方案：項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎金總金額為 元序號姓名職位分工比例金額備注6. 業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)人員總提成比例參見第7條，業(yè)務(wù)提成與項(xiàng)目實(shí)施提成總額不超過合同總額的10%。序號提成人員提成分配=W考核內(nèi)容=S1業(yè)務(wù)副總W=M*5%2業(yè)務(wù)經(jīng)理W=M*10%3業(yè)務(wù)人員W=M*85%注：考核系數(shù)超出M系數(shù)的由公司補(bǔ)齊7. 合同比例7.1 毛利潤大于30%的項(xiàng)目項(xiàng)目責(zé)任季度低于100萬季度100萬300萬季度大于300萬獨(dú)立完成簽約，但不承擔(dān)項(xiàng)目服務(wù)346公司委托完成簽約，但不承擔(dān)項(xiàng)目服務(wù)1.523只承擔(dān)項(xiàng)目服務(wù)333總計(jì)679完成簽約且承擔(dān)項(xiàng)目服務(wù)疊加項(xiàng)目獎金7.2 毛利潤在2030%的項(xiàng)目項(xiàng)目責(zé)任季度低于100萬季度100萬300萬季度大于300萬獨(dú)立完成簽約，但不承擔(dān)項(xiàng)目服務(wù)235公司委托完成簽約，但不承擔(dān)項(xiàng)目服務(wù)11.52.5只承擔(dān)項(xiàng)目服務(wù)2.52.52.5總計(jì)4.55.57.5完成簽約且承擔(dān)項(xiàng)目服務(wù)疊加項(xiàng)目獎金7.3 毛利潤低于20%的項(xiàng)目項(xiàng)目責(zé)任季度低于100萬季度100萬30