設(shè)計師績效考核明細(xì)表

1、季季度度評評定定考考核核表表 考核日期： 被被考考核核人人基基本本信信息息 姓名入職日期 所在部門崗位設(shè)計師 計計劃劃關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)記記錄錄 序號職責(zé)分類關(guān)鍵任務(wù)表述其他參與工作人員實際完成情況未完成原因 計計劃劃外外關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)記記錄錄 序號職責(zé)分類關(guān)鍵任務(wù)表述其他參與工作人員實際完成情況未完成原因 季季度度工工作作小小結(jié)結(jié) 希希望望參參加加的的培培訓(xùn)訓(xùn)活活動動和和對對崗崗位位工工作作的的建建議議 季季度度工工作作評評分分情情況況綜綜述述 評評分分項項目目考考核核內(nèi)內(nèi)容容量量化化內(nèi)內(nèi)容容第第一一考考核核人人第第二二考考核核人人 工作完成時間 接到任務(wù)后能在規(guī)定時間或趕超規(guī)定時間內(nèi)完成（

2、8-10） 工作完成接到任務(wù)后勉強(qiáng)在規(guī)定時間完成（4-7） 質(zhì)量（10分）接到任務(wù)后出現(xiàn)嚴(yán)重拖沓現(xiàn)象，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成（1-3） 部門審查通過率 部門內(nèi)審查一次性通過（8-10） （40分）部門內(nèi)審查2次至3次通過（4-7） （10分）部門內(nèi)審查4次以上通過（1-3） 季季度度工工作作評評分分情情況況綜綜述述 評評分分項項目目考考核核內(nèi)內(nèi)容容量量化化內(nèi)內(nèi)容容第第一一考考核核人人第第二二考考核核人人 工作完成 定稿后甲方滿意度 甲方非常滿意，并給予高度評價（8-10） 質(zhì)量甲方接受，給予一般評價或不給予評價（4-7） （40分） （10分）甲方非常不滿，使公司形象嚴(yán)重受損（1-3） 與甲方溝

3、通有效性 能與甲方進(jìn)行很有效的溝通，準(zhǔn)確把握甲方的思想路線（8-10） 與甲方的溝通一般，能理解到甲方部分思想（4-7） （10分）不能做到與甲方溝通，完全無效果（1-3） 工作難度 項目重要性 大型項目，能為公司的發(fā)展起到推波助瀾的作用（8-10） 一般項目，能為公司起到良好的宣傳等作用（4-7） （10分）小型項目，能讓公司積累經(jīng)驗（1-3） 專業(yè)復(fù)雜程度 項目非常復(fù)雜，有很大的挑戰(zhàn)性（5） 項目難度一般，有一定的挑戰(zhàn)性（3-4） （5分）小型項目，無難度（1-2） （20分） 工作創(chuàng)新度 有突破性創(chuàng)新思路，能推動公司的發(fā)展（5） 有一定的創(chuàng)新，能避免工作雷同性（3-4） （5分）沒有創(chuàng)新

4、，工作雷同（1-2） 工作量（10分） 工作量很飽滿，部門內(nèi)部工作量排名第一（8-10） 工作量飽滿，部門內(nèi)部排名中等（4-7） 工作量不飽滿，不能有效的安排工作時間，部門內(nèi)部排名墊底（1-3） 工作態(tài)度 工作主動性 工作熱情高，能對計劃內(nèi)和計劃外的項目提供有意義的意見和見解（13-15） 能主動考慮問題，并提出解決方案，對職責(zé)內(nèi)的事務(wù)盡心盡責(zé)（8-12） （15分） 有一定的主動性和熱情，但還需要上級監(jiān)督（4-7） 工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷督促（1-3） （30分） 團(tuán)隊配合能力 與員工之間有很好的合作，能得到員工之間的認(rèn)可，關(guān)系融洽（5） 與員工之間的合作一般，關(guān)系一般（3-4） （5分）沒有團(tuán)隊合作的習(xí)慣，和員工相處較為陌生（1-2） 責(zé)任心 員工忠于職守，工作中能從細(xì)微入手，以公司發(fā)展為基本，精益求精，盡善盡美（5） 能保證自身的工作，遇到問題能解決（3-4） （5分）對本職工作毫無責(zé)任感，不主動解決問題（1-2） 學(xué)習(xí)能力 主動了解公司發(fā)展方向，為自己設(shè)定目標(biāo)，主動向同仁請教提高自己（5） 能夠參加公司的培訓(xùn)，在某些方面提高自己（3-4） （5分）缺乏自我培養(yǎng)和提高意識，隨大流（1-2） 總總 分分 考考核核意意見見 繼續(xù)發(fā)揮之優(yōu)點：