下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、精品word文檔值得下載值得擁有倉庫管理制度1、倉庫管理目的為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調配存儲功能,規(guī)范公司倉庫的物料管理程序,促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、 合理地運作,確保公司資產不流失和物料質量符合要求,保證倉庫效益的最大合理化,較準確的做出物流過程中的成本決算。 特制定本管 理制度。2、倉庫的分類公司的倉庫總的來說有原材料倉庫、成品倉庫。從安全上分為甲類倉庫、乙類倉庫、一般倉庫。3、倉庫管理規(guī)定3.1原輔材料入庫管理3.1.1采購人員將采購材料交到倉庫后,倉庫人員需憑送貨單、 檢驗合格單辦理入庫手續(xù),不允許放在倉庫外,尤其不能隔夜放在倉 庫外,下班后必須將貨物放在倉庫
2、內。3.1.2所有材料確認前由采購人員對材料進行正確標識。所有物 品入庫需由倉庫人員和采購共同確認。3.1.3材料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放,不得隨意擺放材 料,不得在規(guī)定的區(qū)域外擺放材料。3.1.4“原輔材料入庫單”應填明入庫日期、入庫倉庫、貨物編號、 貨物品名、單位、規(guī)格、數(shù)量,并由倉管部、采購部、品管部簽字確 認。3.2原輔材料領用出庫管理3.2.1生技部必須根據(jù)月度生產計劃及倉庫庫存情況提前把生產 中所需原材料報送到采購部,由采購部進行提前備貨。3.2.2生技部領用的物料必須由部門負責人/工段負責人出具領料 單據(jù),領料員和倉管員應核對貨物編號、貨物品名、單位、規(guī)格、數(shù) 量,核對正確
3、后方可發(fā)料。3.3成品入庫、出庫管理3.3.1品管部負責辦理入庫手續(xù),倉庫管理員依據(jù)其開出成品入 庫單,成品入庫單應注明入庫日期、入庫倉庫、貨物編號、貨物品名、 單位、規(guī)格、數(shù)量,并由倉庫、品管部簽字確認。未經檢驗確認的不 準入庫。332成品出庫必須由計經部開具發(fā)貨通知單送遞到倉庫,倉庫 以此開出成品出庫單,并標明發(fā)貨日期,銷售客戶,貨物品名、單位、 規(guī)格、數(shù)量。并由客戶/ 送貨司機簽字確認。3.4工具管理3.4.1凡領用工具,根據(jù)規(guī)定須提前做計劃,報倉庫備案,如庫 存不足,倉庫應及時與采購部進行及時采購。憑部門負責人開出的領料單辦理領取手續(xù),并在在領料單上簽注所屬部門、姓名、日期。領 用者應
4、妥善保管以免發(fā)生遺失。各部門負責人有責任和義務進行管 理。3.4.2倉庫內所有工具擺放應按照已劃分的區(qū)域進行擺放,其區(qū) 域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持倉庫內的整潔。3.5單據(jù)、卡、賬務管理3.5.1倉庫所有單據(jù)需要及時登帳且要求當天按時完成。3.5.2每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上個月倉庫所有單據(jù)統(tǒng) 一由制定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。3.5.3倉庫對貴重物料、包裝材料實行卡賬登記。3.5.4盤點管理3.5.4.1盤點人員對原輔材料、成品、工具進行一一盤點。3.5.4.2盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。3.5.4.3盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性
5、,弄虛作假,虛報數(shù)據(jù),盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤,書寫數(shù)據(jù)潦草、 錯誤、丟失盤點表,隨意換崗等,不安盤點作業(yè)流程作業(yè)等,需要根 據(jù)具體情況追查相關責任。3.5.4.4盤點負責人均需簽名確認以對結果負責。3.5.4.5庫存物料發(fā)現(xiàn)賬務不符時需要查明原因,應及時查明原 因。3.6庫房明細賬管理3.6.1倉庫管理員應分別登記原輔材料、成品、工具明細賬,做 到日結月清。3.6.2每月底由財務與相關部門進行盤點,并與采購、生產、銷 售核對,做到賬實、賬賬相符。如若不符,查明原因落實責任。4、倉庫管理人員工作制度細則4.1日常管理4.1.1每周由責任人根據(jù)衛(wèi)生值日表安排人員對負責區(qū)域內進行精品wor
6、d文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有清潔整理工作,清理掉不用和壞的東西,將需要使用的物料和設備按 指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放、標識清 晰的要求。4.1.2平時注意節(jié)約用紙、文具、包裝材料,愛護公司財物。4.1.3每天下班后由值日人檢查門窗是否關閉,按倉庫安全原則 檢查貨物,異常情況及時處理和報告。4.1.4門禁管理:非倉庫人員及相關工作人員謝絕進入倉庫,如 需要進入必須經庫管員同意方可進入。4.1.5倉庫嚴禁吸煙和禁止明火,發(fā)現(xiàn)違章行為,庫管員應予制 止,并報告?zhèn)}庫負責人。4.1.6登高作業(yè)(取貨)時要注意安全。4.1.7保障疏散通道安全出口
7、暢通,以保證人員安全。4.1.8不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防設施、器材、不得埋壓、 圈占消火栓,不得占用防火間距,不得堵塞消防通道。4.1.9不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電。4.1.10由倉庫管理責任人定期檢查消火栓、滅火器。發(fā)現(xiàn)問題立即 處理/報告。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 577164982601818051577100180309
8、0012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 沿海漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略-洞察分析
- 梯度下降算法的收斂性研究-洞察分析
- 微生物與土壤健康評價-洞察分析
- 行為分析中的日志挖掘-洞察分析
- 同態(tài)加密應用-洞察分析
- 遠程教育技術支持體系-洞察分析
- 2023年項目部安全管理人員安全培訓考試題附答案【鞏固】
- 2023-2024年項目部安全培訓考試題(各地真題)
- 2023年-2024年項目管理人員安全培訓考試題及參考答案(B卷)
- 油田清潔生產技術-洞察分析
- 中小企業(yè)內部控制與風險管理(第二版)項目一:內部控制與風險管理基礎
- 駕駛艙資源管理緒論課件
- 聲藝 EPM8操作手冊
- 西北農林科技大學專業(yè)學位研究生課程案例庫建設項目申請書(MBA)
- 外墻保溫、真石漆施工技術交底
- 車床日常點檢表
- 配網工程施工監(jiān)理管理要點~.docx
- 國內No.7信令方式技術規(guī)范----綜合業(yè)務數(shù)字網用戶部分(ISUP)
- 尾礦庫在線監(jiān)測方案)
- 房屋安全簡易鑒定表.docx
- FSSC運營管理制度(培訓管理辦法)
評論
0/150
提交評論