《論現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理方法》論文

1、 論現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理方法論文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代商業(yè);啟示論文摘要：現(xiàn)代商業(yè)銀行的是提高銀行核心競爭力的重要內(nèi)容。西方商業(yè)銀行在長期的發(fā)展過程中，本著以“利潤最大化”和“股東財富最大化”為宗旨，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，加強財務(wù)管理特別是全面管理。就西方商業(yè)銀行財務(wù)管理體系、財務(wù)管理理念、財務(wù)管理方法進行闡述，以探求對我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的啟示。1 創(chuàng)新管理體系，實行以委派制為主要內(nèi)容的“垂直管理”1.1 委派的形式和主要原則為有效行使財會管理職能，強化內(nèi)部控制，確保財務(wù)目標的實現(xiàn)，向下屬機構(gòu)派駐財會管理人員的一種委派方式，主要有兩種形式：財務(wù)總監(jiān)委派制和財務(wù)負責人委派制，并遵循以下基本原則：一是因地制宜

2、原則;二是循序漸進原則;三是責、權(quán)、利相結(jié)合原則，財務(wù)負責人委派人員的工資、獎金、福利、津貼、補貼、差旅費用等統(tǒng)一由上級派駐機構(gòu)負責發(fā)放(報銷)和管理;四是定期輪換原則，任期原則上為二至三年。1.2 委以財務(wù)負責人一定的權(quán)限1.3 加強對財務(wù)負責人委派人員的考核對財務(wù)負責人委派人員的考核按年度進行，每年初統(tǒng)一由上級行財會部門會同人事部門對財務(wù)負責人委派人員進行考核?？己藘?nèi)容包括個人素質(zhì)、管理能力和工作業(yè)績。其中工作業(yè)績包括日常業(yè)務(wù)、報表及年終決算工作、財務(wù)收支執(zhí)行情況、重大差錯情況及處理、其他事項，根據(jù)考核情況，財務(wù)負責人委派人員實行獎懲。2 引入戰(zhàn)略成本管理理念，從成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)的成

3、本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在銀行的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本支出，這些成本控制手段往往成效不大。西方銀行主流的財務(wù)理念之一，即戰(zhàn)略成本管理理念就是銀行尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種戰(zhàn)略上變革主要體現(xiàn)在以下一些方面：2.1 調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變收入增長方式在資產(chǎn)戰(zhàn)略上：提高信貸資產(chǎn)貢獻率。要將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，積極開拓信貸作為改善信貸資產(chǎn)質(zhì)量、提高效益的切入點。從明確“保、挖、搶、退”的領(lǐng)域和范圍入手，一方面突出重點客戶，加強貸款，開拓

4、信貸市場;另一方面要加快退出低效和過熱過剩的市場行業(yè)，提高資金使用價值的效率效用，通過有效投入和更多的產(chǎn)出以求效益最大化。在負債戰(zhàn)略上：積極優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。優(yōu)化負債就是要做到資產(chǎn)和負債的匹配與對稱。保持總量上的平衡和分量上的對稱，優(yōu)化的目的就是以來源定運用。負債業(yè)務(wù)的質(zhì)量結(jié)構(gòu)是合理安排資產(chǎn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)，只有規(guī)模還難以保證銀行的有效運營。例如在銀根收緊的情況下，過多的負債意味著的增加和利潤減少，因此有效負債取決于期限、流動性及利率的合理安排。在中間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上：整合提升業(yè)務(wù)價值量。中間業(yè)務(wù)是在資本約束條件下提高收益的重要手段，是實現(xiàn)從單一性經(jīng)營向多元化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的綜合樞鈕。應(yīng)認真研究形成中間業(yè)務(wù)

5、與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)，從客戶和產(chǎn)品等多個維度來挖掘中間業(yè)務(wù)的增長空間，提升中間業(yè)務(wù)的價值含量和盈利水平。2.2 整合組織架構(gòu)，提高業(yè)務(wù)運營效率按照市場和成本效益需要原則，合理配置資源，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，以風險控制能力來約束業(yè)務(wù)的擴張，從有利于提高經(jīng)營管水平，有利于增加經(jīng)濟效益的原則整合機構(gòu)、新建網(wǎng)點、配置人員，逐步建立以適應(yīng)客戶需要，有助于服務(wù)客戶的網(wǎng)點布局結(jié)構(gòu)。首先，重整組織機構(gòu)，減少管理層次。我國商業(yè)銀行原有組織管理結(jié)構(gòu)模式不科學(xué)，是制約經(jīng)營成本難以下降的重要方面。因此借助于生產(chǎn)和管理模式的信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)支持，我國商業(yè)銀行必須要努力減少管理層次，擴大管理半徑，增加管理層的經(jīng)營意識和能力。同時，應(yīng)參照西方商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗，重整我國商業(yè)銀行的內(nèi)部職能部門，按照產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品開發(fā)、支持保障、內(nèi)部管理幾大模塊合理設(shè)置部門，重整合并管理職能，并精選復(fù)合型管理人員，提高管理效率，降低管理成本。其次，優(yōu)化網(wǎng)點布局，促進減員增效。以準確的盈虧測算和發(fā)展前景為前提，進行科學(xué)的規(guī)模布局，整合我國商業(yè)銀