EPC總承包模式下造價的確定與控制[一類優(yōu)選]

1、EPC總承包模式下造價的確定與控制摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建設(shè)項目逐漸向著系統(tǒng)化、規(guī)?；?、專業(yè)化趨勢發(fā)展，同時也對參建的各方帶來了更為嚴(yán)峻的考驗。EPC總承包模式作為一種新的與國際接軌的承包模式，越來越受到建設(shè)單位的青睞，在我國一些市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、政府公共建筑建設(shè)、安居工程中已逐漸被大量采用。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；建設(shè)項目；造價管理1 EPC總承包模式的概念與優(yōu)缺點EPC總承包屬于當(dāng)下最為先進的承包方式，它可以完成對工程建設(shè)、設(shè)計以及原材料采購的統(tǒng)一管控，使整個工程可以合理有序的進行，實現(xiàn)對工程施工效率、施工質(zhì)量和施工成本的有效管控。并且在該形式下的施工合同不僅關(guān)系簡單明了，并且更

2、為的合理科學(xué)，確保整個施工過程的規(guī)范性和合理性，實現(xiàn)對整個施工過程的全面協(xié)調(diào)和管控。但是當(dāng)下的市場經(jīng)濟形勢是不斷變化的，所以對于工程投資的控制有著較大的難度。這也導(dǎo)致EPC總承包有一定的風(fēng)險存在，因此必須將其有效落實到整個工程造價的過程之中，確保總承包商的經(jīng)濟利益。除此以外，在整個工程建設(shè)之中，總承包商的作用和地位都是非常重要的，在采用EPC總承包模式時，總承包商必需確保其自身具有良好的風(fēng)險防治能力和承包能力，以免影響整個工程的順利開展。2 EPC總承包模式下造價的確定與控制2.1 EPC承包模式下決策階段造價管理投資估算能夠為工程造價的估算和管控提供有效指引，在決策階段就要完成該項工作。項目

3、建議書以及可行性分析都需要建立在投資估算的基礎(chǔ)之上，所以投資估算的準(zhǔn)確度非常重要，同時投資估算還會影響設(shè)計概算、工程預(yù)算以及資金籌措方案等等制定，因此，必須保證其準(zhǔn)確度。在這個時期，要做好對項目要求及功能的分析和研究，以此為依據(jù)編制項目定義，完成投資估算的編制，同時還需要在此基礎(chǔ)上對投資估算的誤差率進行有效的控制，將其控制在規(guī)定要求以內(nèi)。2.2 EPC承包模式下設(shè)計階段造價管理2.2.1優(yōu)選設(shè)計方案在市場競爭的敦促下，可以有效避免壟斷現(xiàn)象，促進整個行業(yè)設(shè)計水平的提高。設(shè)計單位的選擇也需要以性價比最高為原則，選擇各方面都占據(jù)優(yōu)勢的設(shè)計方案。也能夠使用招標(biāo)的形式，來進一步促進設(shè)計質(zhì)量及效率的提高，

4、為EPC總承包的謀取更多的利益。2.2.2增加限額指標(biāo)增加限額指標(biāo)能夠為設(shè)計管控提供有效幫助。我國現(xiàn)階段的工程造價限額體系：估算概算施工圖預(yù)算，其總承包價要小于既定的的概算指標(biāo)。并且，這些需要以確保工程質(zhì)量為前提，完成對相關(guān)的批復(fù)和成本估算的分析和研究，編制出合理科學(xué)的工程圖紙，確保指標(biāo)的經(jīng)濟性。2.3項目采購階段2.3.1選擇合適的供應(yīng)商。在采購管理工作中，最為重要的就是選擇合適的供應(yīng)商，如果僅選擇一家供應(yīng)商來進行相關(guān)施工材料和設(shè)備的詢價，這會大大提高采購的風(fēng)險，并且還不利于對材料成本的有效管控。所以在實際的采購工作中，需要通過多家比較的方式來確定最終的供應(yīng)商，盡可能降低工程的成本，提高工程

5、的經(jīng)濟效益。如果供應(yīng)商具備長期合作的可能性，可以與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。貫徹“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的合作原則，實現(xiàn)兩者在交易中的雙贏，采購單位可以用相對較低的價格獲取高質(zhì)量的施工材料，而供應(yīng)商可以獲得長期的大型訂單，確保企業(yè)的健康發(fā)展。2.3.2做好對供應(yīng)商的績效考核工作。通過績效管理工作可以有效評價供應(yīng)商在交易過程中的行為，對其進行客觀科學(xué)的評價。根據(jù)具體的評價考核結(jié)果來決定對供應(yīng)商的交易計劃，以實現(xiàn)對供應(yīng)商的有效管控。這樣就可以使供應(yīng)商在交易中規(guī)范自己的行為，充分遵循相關(guān)的貿(mào)易合同，及時為采購單位提供相應(yīng)的材料及設(shè)備，以免影響生產(chǎn)或者施工的進度和質(zhì)量。2.3.3對采購和儲運過程的風(fēng)險進行

6、有效的管控。在整個工程投資中，設(shè)備和材料的費用占據(jù)著很大的比例，所以如果供貨商不能及時將所需材料和設(shè)備運送到施工現(xiàn)場或者材料和設(shè)備的存在質(zhì)量問題，必然會導(dǎo)致工程進度的失控。在采購招標(biāo)工作中，需要對供貨商的履約能力進行合理有效的分析和評價，把材料設(shè)備的運輸過程設(shè)置為強制保險，如果供應(yīng)商出現(xiàn)違約行為，必須按約賠償，以降低運輸風(fēng)險。2.3.4構(gòu)建采購管理全流程成本的體系。雖然材料設(shè)備價格的降低，可以降低施工的成本，但是如果供貨商可以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和確保供貨的及時以及貨物的質(zhì)量，同樣也可以降低工程的施工成本。采購成本包括了多個方面的內(nèi)容，比如采購的成本、倉儲的成本以及管理的成本等等。所以必須構(gòu)建全流程

7、成本的管控體系，只有這樣才能實現(xiàn)對總采購成本的全面管控，有效降低施工的成本。 2.4施工階段造價管理有很多因素都會影響EPC總承包工業(yè)項目的運行，因此在實際運行中，必須選擇科學(xué)合理的管控方法，制定詳細(xì)的工作流程和相應(yīng)的施工計劃，實現(xiàn)對整個工程造價的有效管控，盡可能降低工程的成本。通常來說在工程開始之前就需要做好定額管理材料的編制、管理責(zé)任書的簽訂以及圖紙會審等工作，確保工程合同的有效落實，保證核算和結(jié)算工作的合理性和準(zhǔn)確性，當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏差時，需要及時對其進行分析和處理，確保目標(biāo)方案的順利落實；并且當(dāng)項目建設(shè)完成后，要按照施工的要求完成工程的結(jié)算工作，合理考慮工程的變更索賠，以促進自身經(jīng)濟利益的

8、提高，完成對工程造價的有效管控。在具體的成本控制工作中，要根據(jù)合同的結(jié)算情況來開展內(nèi)部分包結(jié)算工作，對工程變更項目進行嚴(yán)格的審查，按照合同規(guī)定將項目管理費分?jǐn)偨o相關(guān)的部門。除此以外，還需要做好成本核算報告的編制工作，對目標(biāo)成本和實際成本進行全面科學(xué)的分析，確保工程造價管控工作的順利開展。2.5竣工結(jié)算竣工結(jié)算是工程結(jié)算階段非常重要的一個環(huán)節(jié)。施工合同是工程結(jié)算和竣工結(jié)算的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，對整個施工記錄進行分析和總結(jié)，從而完成對工程總成本的計算和統(tǒng)計，確保結(jié)算結(jié)果的真實準(zhǔn)確。結(jié)束語EPC總承包項目費用控制是一項系統(tǒng)工程，必須堅持費用控制的原則，從項目的關(guān)鍵步驟、各個環(huán)節(jié)入手，針不同環(huán)節(jié)的特點，采取針對性措施和制定相應(yīng)的管理制度，才能實現(xiàn)