管理人員的考核制度

1、管理人員的考核制度 昆明公司高級(jí)人員 為強(qiáng)化公司高級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)責(zé)任，能進(jìn)一步建立與完善經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制，保持核心管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，吸引優(yōu)秀的管理人才，有效地調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，將經(jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)中華人民 _公司法等有關(guān)法律及遼寧大金重工股份有限公司章程的規(guī)定，制定本制度。 第二條 本制度所稱高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱“高管人員”）包括以下人員： （一）公司總經(jīng)理； （二）公司副總經(jīng)理； （三）公司財(cái)務(wù)總監(jiān)； （四）董事會(huì)秘書； （五）總經(jīng)理提名董事會(huì)通過(guò)的其他高管人員。 第三條 公司高管人員的分配與考

2、核以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和高管人員分管工作的職責(zé)，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的年度水平。 第四條 公司高管人員薪酬的確定遵循以下原則： （一）堅(jiān)持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則； （二）實(shí)行收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則； （三）薪酬與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，防止短期行為，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展； （四）薪酬標(biāo)準(zhǔn)以公開、公正、透明為原則，參照目前的實(shí)際收入水平確定，既要有利于強(qiáng)化激勵(lì)與約束，又要符合企業(yè)的實(shí)際情況； （五）薪酬收入堅(jiān)持“有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰對(duì)等”的原則； （六）堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，促進(jìn)公司高級(jí)管理人員與

3、之間的利益 公司車間管理人員考核制度xx-09-03 8:36 | #2樓 一、總則 第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條針對(duì)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。 第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、組長(zhǎng)、調(diào)度。 二、考核車間：500#車間 三、考核內(nèi)容：本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。 產(chǎn)量均衡率（每天實(shí)際完成/每天計(jì)劃100之和）/月工作日 質(zhì)量均衡率質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100（即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率） 第一條對(duì)車間主任、

4、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數(shù)30作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)50作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)10作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)10作為質(zhì)量均衡率工資產(chǎn)量浮動(dòng)工資本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量（考核基數(shù)30）注意：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算質(zhì)量浮動(dòng)工資1（本月實(shí)際缺陷率計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率（考核基數(shù)50）注意：當(dāng)1（本月實(shí)際缺陷率計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)10）注意：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考核基

5、數(shù)10）注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資基本工資（產(chǎn)量浮動(dòng)工資質(zhì)量浮動(dòng)工資產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資） 補(bǔ)貼 第二條對(duì)質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)80作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù)20作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。質(zhì)量浮動(dòng)工資1（本月實(shí)際缺陷率計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率（考核基數(shù)80）注意：當(dāng)1（本月實(shí)際缺陷率計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算l質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)20）注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算質(zhì)檢應(yīng)得工資

6、基本工資（質(zhì)量浮動(dòng)工資質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資） 補(bǔ)貼 五、考核的一般程序 第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部； 第二條考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通； 第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。 第四條考核結(jié)果及考核文件交由資源部存檔； 六、考核時(shí)間及要求 第一條考核時(shí)間安排在每月五日至六日，若逢節(jié)假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對(duì)單個(gè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后，沒大問(wèn)題，原則上尊重主任意見，并實(shí)施監(jiān)督。 第三條各車間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情