用電效能監(jiān)察整改報告

1、用電效能監(jiān)察整改報告 集團公司物資采購專項效能監(jiān)察領導小組對我公司物資采購進行了效能監(jiān)察，按照集團公司效能監(jiān)察領導小組xx年12月20日對我公司下發(fā)的效能監(jiān)察建議書，我公司結(jié)合實際，針對效能監(jiān)察中存在的問題和建議進行了整改和落實，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下： 一、我公司重新編制了原材料、零部件采購管理。制度中新增了物資采購計劃的審批和物資采購預算的編制條款。 二、借鑒供應公司物資采購程序建立了物資采購管理及招投標領導小組，加強內(nèi)部管理，規(guī)范物資采購。物資采購過程中，每次與中標單位進行二次談價，二次報價單與中標匯總表一并裝訂保存。 三、重新編制的原材料、零部件采購管理制度中要求每次的物資采購必須在合格

2、供方名錄中選擇供貨單位進行報價，且報價單位必須是三家或三家以上。 四、我公司根據(jù)實際情況制定了 礦機公司廉政監(jiān)督管理制度，并嚴格按照制定的制度執(zhí)行，加強物資采購相關(guān)人員的廉潔從業(yè)和監(jiān)督，預防和遏制腐-敗，促進黨風廉政建設。 五、監(jiān)督資料也確定了人員進行統(tǒng)一收集管理，并歸檔便于以后的查詢。 六、進一步完善對合格供方的評定，建立并保存合格供方的評定記錄、質(zhì)量記錄等。通過對物資的質(zhì)量、價格、供貨期等進行比較，選擇合格的供方，對連續(xù)出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的，取消其供貨資格。 七、物資采購資金支付一定嚴格按照集團公司財務部的支付要求進行付款，每月上報月度資金計劃，付款上報周資金計劃，嚴格杜絕無計劃、超計劃 付

3、款。如有特殊情況，及時上報相關(guān)部門、主管領導及公司經(jīng)理審批，做零時資金計劃。 八、嚴格執(zhí)行在不影響正常生產(chǎn)的前提下，經(jīng)量降低材料的庫存，提高資金的利用率。 九、嚴格按照集團公司的示范文本簽訂合同，加強合同的管理。根據(jù)實際情況進一步的細化了部分條款，合同中明確了品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，技術(shù)標準，驗收條件，違約責任及供貨期限等；對合同履行中的往來函件、傳真等記錄均都及時歸檔保存，以便今后查詢；時刻注意合同的履行該情況，并進行匯總，進行綜合評價，在今后的招投標和合同洽談中作為參考；合同金額超過20萬元（包括20萬元）的一律上報集團相關(guān)部門進行審核、集團分管副總審批后方可執(zhí)行。 十、我公司進一步建

4、立健全了監(jiān)督管理制度和物資采購廉政監(jiān)督辦法，明確了物資采購的相關(guān)科室及人員的具體職責、義務、責任追究，明確了物資采購監(jiān)督的范圍、重點環(huán)節(jié)、主要內(nèi)容、組織機構(gòu)等，加強對物資采購相關(guān)人員的教育和監(jiān)督，使物資采購監(jiān)督工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。從源頭上預防和遏制腐-敗，促進黨風廉政建設。 通過本次效能監(jiān)察，我公司進一步認識到了工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結(jié)，認真落實效能檢查小組的建議，不斷加強物資采購的效能建設工作。 華亭煤業(yè)集團有限責任公司礦山機械公司 xx年2月16日 效能監(jiān)察整改落實情況報告xx-01-19 08:02 | #2樓 一、檢查情況說明 xx年10月23日

5、，公司效能監(jiān)察小組對公司安全環(huán)保管理工作進行了專項監(jiān)察，重點監(jiān)察15年1-10月份公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中安全環(huán)保管理情況。通過檢查，安環(huán)部安全環(huán)保管理暴露出一些問題，效能監(jiān)察小組針對查出問題提出監(jiān)察建議、整改意見。 二、發(fā)現(xiàn)的主要問題及原因分析 工作的精細度還不夠、的力度還不大、管理的措施等方面仍有不足，待進一步完善。 1、事故處理情況按“四不放過”的原則處理后，曝光范圍不夠。 2、在勞務派遣工的安全管理方面仍有些粗放。 3、危險源點檢查中，責任部門自檢情況，作業(yè)安全督查時的巡查記錄沒有留存。 4、違章處罰力度不夠。 5、職工安全教育未對基層班組進行專項指導。 6、有限空間作業(yè)方面、交叉作業(yè)方面、現(xiàn)場作業(yè)方面、安全環(huán)保培訓方面、勞保品配置方面等都不同程度地存在著有待進一步加強的問題。 7、車間（班組）安全環(huán)保學習、臺賬等均存在不健全不完善情況。 三、針對發(fā)現(xiàn)的問題提出的監(jiān)察建議 1、事故處理情況及結(jié)果要在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，進一步曝光，加強警示。 2、進一步加強勞務派遣工的安全管理。 3、安環(huán)隱患排查出來的問題要聯(lián)系相關(guān)部門及時落實整改。 4、加強危險場所有限空間的管理及接電、動火管理。外來施工單位、協(xié)力公司動火、接電要到安環(huán)科做好登記。 5、作業(yè)安全督查要建立巡查登記電子臺賬。 6、安