ERP-系統(tǒng)簡(jiǎn)介-PPT課件

1、ERP SYSTEM INTRODUCTION 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)簡(jiǎn)介,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,什么是 ERP 系統(tǒng) ,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,信息孤島,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),物料計(jì)劃,生產(chǎn)實(shí)行,庫(kù)存管理,檔案管理,人事工資,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,物料采購(gòu),提高部門效率 提高企業(yè)整體效益,多路徑查詢（以采購(gòu)定單為例） 物料號(hào)、定單號(hào)、采購(gòu)員號(hào)、交貨日期、供應(yīng)商,信息集成信息化管理必要特點(diǎn),來源唯一 任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，專責(zé)員工負(fù)責(zé)輸入 減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確,實(shí)時(shí)共享 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則 授權(quán)人員、共享信息 環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,信息必須規(guī)范 信息處理的流程必須規(guī)范

2、 信息的采集、處理和報(bào)告由專人負(fù)責(zé),管理信息集成的條件,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,1965,1980,1991,2004,是發(fā)展/包羅 不是取代/否定,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,MRP - MRP II - ERP 功能擴(kuò)展,MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì),MPS，MRP，CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,在企業(yè)信息化建設(shè)中 ERP 是不可少的， 但不是萬能的,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,信 息 集 成 的 環(huán) 境,ERP,SRM,CRM,MES,CAM,CAD,PDM,APS,Workflow,Payroll,HRM,BI,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,制造

3、數(shù)據(jù) 管理,物料需求 計(jì)劃,能力計(jì)劃,間歇生產(chǎn),成本控制,庫(kù)存管理,主生產(chǎn) 計(jì)劃,銷售管理,采 購(gòu),流水生產(chǎn),應(yīng)收帳,總 帳,應(yīng)付帳,MRP II 軟件基本模塊配置,高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) EIS,系統(tǒng)管理,也是ERP軟件對(duì)制造業(yè)的基本配置,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,制造數(shù)據(jù) 管理,物料需求 計(jì)劃,間歇生產(chǎn),庫(kù)存管理,主生產(chǎn) 計(jì)劃,銷售管理,采 購(gòu),流水生產(chǎn),應(yīng)收帳,總 帳,應(yīng)付帳,MRP II 軟件基本模塊配置,高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) EIS,系統(tǒng)管理,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,能力計(jì)劃,成本控制,MRP （物料需求計(jì)劃） 能幫助你做什么 ,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,MRP 回答了制造業(yè)的通用公式,問,答,1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS

4、 ) 和 ( MRP,2 產(chǎn)品信息，物料清單（BOM,3 庫(kù)存信息，物料可用量,4 建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,MRP 的 邏 輯 流 程 圖,賣什么,做什么,買什么,市場(chǎng)要什么,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,Planning Loop,Check,Act,Do,計(jì)劃,執(zhí)行,修正,檢查,Pl Planning Loop 循環(huán)計(jì)劃,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,MRP 怎樣運(yùn)作來計(jì)劃物料 ,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,結(jié)構(gòu)層次,獨(dú)立需求件,相關(guān)需求件,11200,D,

5、件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺釘,膠,油漆,方木,2,BOM Tree Structure 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,X,5 10 15 20 24,交貨日期,時(shí) 間,時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提前期,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,001,CHEN.039,物料需求計(jì)算,逐級(jí)展開,X,A (1,C (2,O (2,C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,時(shí) 段,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,1,

6、2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,現(xiàn)有量=0,時(shí) 段,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,現(xiàn)有量=0,現(xiàn)有量=0,現(xiàn)有量=10,時(shí) 段,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,計(jì)劃接收量,毛 需 求,凈 需 求,預(yù)計(jì)庫(kù)存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30

7、,30,10,10,0,0,40,40,40,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,物料清單(BOM) 和 工藝路線 (Routing) 之關(guān)系,制造 半成品 B,采購(gòu) 原材料 C,工藝路線 B,工藝路線 A,采購(gòu) 原材料 D,采購(gòu) 原材料 E,采購(gòu),生產(chǎn) 產(chǎn)品,生產(chǎn) 半成品,銷售,原材料 D, E,半成品 B,產(chǎn)品 A,制造 產(chǎn)品 A,注意： 每一個(gè)制造流程（Routing）可以包含多個(gè)工序 （operation,制造 半成品 B,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,CRP （產(chǎn)能需求計(jì)劃） 能幫助你做什么 ,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,物料需求計(jì)劃（MRP）與 產(chǎn)能需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系,物料需求計(jì)劃： 對(duì)象：成品和物料,產(chǎn)能需求計(jì)劃： 對(duì)

8、象：工作中心,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,產(chǎn)能需求計(jì)劃 邏輯流程圖,加工任務(wù),計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)工單,工藝路線,能力需求計(jì)劃,工作中心 能力,需用 能力,可用 能力,需用 負(fù)荷,工作中心平均能力,小時(shí),時(shí)段(日期,1. 多少負(fù)荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡負(fù)荷/能力,平衡負(fù)荷 Load Leveling,未結(jié)工單,計(jì)劃工單,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,生產(chǎn)提前期,工序 10,工序 20,工序 30,工序 40,生產(chǎn)提前期,重疊工序,工作中心 等待時(shí)間,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,車間控制,創(chuàng)建工單,打印工單 文件,核發(fā)工單,發(fā)料,報(bào)工序 完成,報(bào)工單 完成,記錄工時(shí),成品入倉(cāng),工單結(jié)算,財(cái)務(wù),反沖,ERP系統(tǒng)

9、簡(jiǎn)介,外發(fā)加工,計(jì)劃,突發(fā),選擇需要外發(fā)加工工序,采購(gòu),自動(dòng)生成請(qǐng)購(gòu)單和之后采購(gòu)單,外發(fā)加工工序完成,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,審批,其它采購(gòu)單,常規(guī)采購(gòu),規(guī)范化的處理流程 采購(gòu)作業(yè)舉例,始,終,補(bǔ)充,質(zhì)量,定單/質(zhì)量/價(jià)格,質(zhì)量/交貨期/價(jià)格,控制點(diǎn),計(jì)劃階段,執(zhí)行階段,財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià),ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,潛在 客戶,物料清單,庫(kù)存記錄,工作中心,工藝路線,關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序,資源清單,閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖,自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變,庫(kù)存記錄,產(chǎn)品配置,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,成本控制,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi),材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi),材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi),材料費(fèi) 采購(gòu)間

10、接費(fèi),P,成 本 累 加,材料,成品,加工件,銷,產(chǎn),供,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,成 本 物 料 單,1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1,物 料 號(hào)：10000 物料名稱： X 成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本,層次,物料號(hào),11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000,A C O D P B R E,計(jì)量 單位,數(shù)量,1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0,物料 名稱,本 層,材 料 費(fèi),人 工 費(fèi),變動(dòng)間接費(fèi),合 計(jì),元,元,元,元,合 計(jì),2.500 1.950 0.800 - 1.500 - 1.000 -,2

11、4.500,7.750,9.100 6.400,3.000 2.000 1.900 2.000 1.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - -,7.500 5.850 2.400 8.250 4.500 6.000 3.000 5.500 4.750,47.750,固定間接費(fèi),元,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,生產(chǎn)模式,Make-to-Order,Make-to-Stock,Engineer-to-Order,Assemble-to-Order,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,ERP 系統(tǒng)實(shí)施,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,我國(guó)實(shí)施 ERP 的某個(gè)調(diào)查： 成功率僅 10,根本問題，必須

12、弄清楚： 什么是 ERP ？ 怎樣上 ERP ,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,在企業(yè)信息化建設(shè)中 ERP 是不可少的， 但不是萬能的,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,有了ERP系統(tǒng)，好比有輛好車； 有了經(jīng)過培訓(xùn)的員工，好比有了好司機(jī) 。 但是如果不改變不合理的業(yè)務(wù)流程， 就好比沒有良好的道路和交通規(guī)則； 再好的車、再好的司機(jī)，也跑不起來,ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,業(yè)務(wù)流程重組的條件,“有什么必要一定要干我們現(xiàn)在在干的事” ？ “為什么一定要用現(xiàn)在這種工作方式來干” ？ “為什么一定要由這個(gè)崗位來做這件工作” ,思想解放和改革決心：關(guān)鍵前提 信息技術(shù)的支持,條件,思維方式,觀念、技術(shù),追求卓越，永無止境,不要把習(xí)以為常的事當(dāng)成是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介,成功實(shí)施 ERP 的要素,項(xiàng)目組織人選得當(dāng)： 實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)/得力的項(xiàng)