榨油廠管理制度

1、榨油廠管理制度12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考1 目的明確崗位職責(zé)和本部門管理規(guī)定，確保全天員工能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)和其它工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)本部門工作目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司方針，達(dá)成公司工作總目標(biāo)。2 范圍適用于榨油廠的管理工作。3 術(shù)語和定義無4 崗位職責(zé)4.1榨油廠經(jīng)理4.1.1在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)榨油廠的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)確保榨油廠安全生產(chǎn)、高質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。4.1.2 嚴(yán)格配合公司的銷、存計(jì)劃、組織生產(chǎn)。4.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。4.1.4協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)，本部門與其它部門的關(guān)系。22020 年 4 月 19 日文檔

2、僅供參考4.1.5 檢查各車間生產(chǎn)與計(jì)劃的執(zhí)行情況，并向生產(chǎn)部匯報(bào)。4.1.6 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。4.1.7 負(fù)責(zé)和監(jiān)督安全消防工作，并進(jìn)行其安全生產(chǎn)教育，確保生產(chǎn)安全。4.1.8 組織并實(shí)施各人員指標(biāo)考核，合理運(yùn)用資源，降低生產(chǎn)成本，提高效率和效益。4.1.9 確保潔凈的工作環(huán)境，保證生產(chǎn)的安全。4.1.10 負(fù)責(zé)和解決工藝及設(shè)備與存在的問題及技術(shù)改術(shù)改造，停車檢修等并提高生產(chǎn)率。4.1.11 負(fù)責(zé)全體榨油廠全部生產(chǎn)員工的培訓(xùn)工作。4.2 主任4.2.1 在榨油廠經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)處理、浸出、兩車間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，針對不同規(guī)格的原料作相應(yīng)的調(diào)整

3、工藝要求，已達(dá)到貿(mào)易需求產(chǎn)品的要去。4.2.2 嚴(yán)格按照貿(mào)易生產(chǎn)計(jì)劃并有效的組織生產(chǎn)，并生產(chǎn)出合格的有效產(chǎn)品，對不合格的產(chǎn)品及時(shí)做相關(guān)的調(diào)整和處理。4.2.3 組織實(shí)施并完成對各班組和個(gè)人各項(xiàng)績效指標(biāo)考核并分析上報(bào)，已達(dá)到整體水平和各項(xiàng)技能素質(zhì)的提高。4.2.4 負(fù)責(zé)車間的安全消防工作，保證設(shè)施齊全、有效、到位，做到：每班每人安全巡檢消防設(shè)施，加強(qiáng)安全設(shè)施的維護(hù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)操作，以及個(gè)人安全行為，正常的安全維護(hù)程序，每班的32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考安全培訓(xùn)，以及每月一次的自我安全衛(wèi)生檢查，以及有效的安全檔案的建立。4.2.5 確保車間無安全隱患，建立完整的部門進(jìn)出規(guī)章制度和

4、車間操作規(guī)章制度。4.2.6 改進(jìn)和完善工藝技術(shù)和設(shè)備維護(hù)，降低生產(chǎn)低本以提高生產(chǎn)量和保證生產(chǎn)質(zhì)量為目的，以及降低鋪料消耗和設(shè)備維修率。4.2.7 建立并完善車間的生產(chǎn)操作記錄，并監(jiān)督落實(shí)以安全平衡生產(chǎn)和降低成本為出發(fā)點(diǎn)。4.2.8 負(fù)責(zé)和監(jiān)管理部門備件備品和原鋪料的計(jì)劃和管理，以確保生產(chǎn)的平衡發(fā)展，負(fù)責(zé)工具管理。4.2.9 定時(shí)檢查交接班記錄，查找工作的現(xiàn)狀和問題點(diǎn)，及時(shí)采取有效措施、保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。4.2.10 協(xié)調(diào)和組織班組完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)根據(jù)不同的原料并作工藝上的調(diào)整以確保產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。4.2.11 制定，完善本部門的各種管理制度，并監(jiān)督和執(zhí)行。4.2.12 加強(qiáng)人員之間

5、部門內(nèi)外的溝通和交流，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和管理水平。4.2.13 確保車間的衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生及潤滑保養(yǎng)制度并有效實(shí)施，具體做到，有效地對本部門的環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域和室內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任到人，每天進(jìn)行檢查和監(jiān)督，有每班每人做好設(shè)備的保養(yǎng)和監(jiān)督記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，采取設(shè)備到人保養(yǎng)責(zé)任的原則。4.2.14 完成上一級領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性其它工作。42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考4.3 管理員4.3.1 在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備、工藝、技術(shù)工作和日常管理工作。4.3.2 及時(shí)解決工藝設(shè)備上的各種問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證其設(shè)備運(yùn)行正常。4.3.3 負(fù)責(zé)車間的備件備品，原料的計(jì)劃與管理，

6、及一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作和工具管理工作。4.3.4 負(fù)責(zé)車間設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生和安全消防工作，確保有效到位。4.3.5 建立和健全車間設(shè)備檔案、工藝技術(shù)等生產(chǎn)操作記錄并檢查落實(shí)。4.3.6 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備保養(yǎng)和和維護(hù)工作以及監(jiān)督檢查。4.3.7 負(fù)責(zé)做好與其它部門的協(xié)調(diào)工作和本車間的內(nèi)勤工作。4.3.8 完成上級交給的臨時(shí)性任務(wù)。4.4 班長4.4.1 負(fù)責(zé)日常操作工作遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度向主管負(fù)責(zé)。4.4.2 了解筒倉原料的品質(zhì)及油、成品粕的品質(zhì)及要求。4.4.3 了解生產(chǎn)、銷售、庫存的平衡表，并按計(jì)劃完成生產(chǎn)。4.4.4 保證成品粕、油的去向不發(fā)生錯(cuò)誤，造成不必要的的損失。4.4.5 帶領(lǐng)本班組員工

7、按照操作堆積生產(chǎn)、及時(shí)向上級反映本版的生產(chǎn)情況。4.4.6 檢查并督促本班組的生產(chǎn)操作情況，是否有違反公司規(guī)章制度的跡象及車間的衛(wèi)生情況。52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考4.4.7 協(xié)助管理員，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。4.4.8 對本班安全生產(chǎn)和車間安全，設(shè)備安全負(fù)責(zé)。4.4.9 認(rèn)真和落實(shí)工作記錄的準(zhǔn)確，完整，真實(shí)。4.4.10 完成上級交給的臨時(shí)性問題。4.5 操作員4.5.1 在班長的帶領(lǐng)下開展工作、維護(hù)本工段的設(shè)備、生產(chǎn)安全、并負(fù)責(zé)個(gè)人的設(shè)備潤滑保養(yǎng)及記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。4.5.2 完成正常交接班程序，了解上一班的生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)行情況。4.5.3 確保本工段成品粕和油的走向無誤。4.5.4 做好工作區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和車間衛(wèi)生。4.5.5 做好設(shè)備的巡檢及取樣工作，認(rèn)真做好生產(chǎn)操作記錄。4.5.6 熟練操作并不斷提高操作技能并降低能耗，提高工作效率。4.5.7 完成班長交給的臨時(shí)性問題。5 管理制度5.1 生產(chǎn)管理制度5.1.1 日常管理：a.