材料管理辦法

1、材料管理辦法12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。材料管理辦法中 冶 京 唐 建 設(shè) 有 限 公司工業(yè)爐窯工程分公司22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。目錄1 總則2 適用范圍3 職責(zé)4 工作程序4.1 材料需用計(jì)劃的編制4.2 材料采購(gòu)計(jì)劃的編制4.3 供方的評(píng)價(jià)4.4 供方選擇4.5 采購(gòu)合同（協(xié)議）管理4.6 供方重新評(píng)價(jià)4.7 采購(gòu)材料的驗(yàn)證4.8 材料的標(biāo)識(shí)32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。4.9 材料的保管維護(hù)4.10 材料的發(fā)放4.11 材料的盤點(diǎn)4.12 采購(gòu)材料的報(bào)銷4.13 采購(gòu)

2、材料的付款4.14 材料退庫(kù)管理4.15 其它5 附件材料管理辦法1.總則規(guī)范材料在計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、收發(fā)等環(huán)節(jié)的管理，降低供應(yīng)成本 ,保證供應(yīng)。2.適用范圍本辦法適用公司及分公司、項(xiàng)目部施工材料的管理。3.職責(zé)分工3 1 工程管理部3.1.1 負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)材料管理文件。3.1.2 負(fù)責(zé)公司材料員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.1.3 對(duì)公司材料管理體系運(yùn)行情況的進(jìn)行檢查和考核。3.1.4 按公司要求組織大宗材料的招投標(biāo)和比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。3.1.5 負(fù)責(zé)公司材料年終材料盤點(diǎn)工作。42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。3.2 租賃分公司3.2.1負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料、周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)、制

3、作和租賃管理。3.2.2負(fù)責(zé)公司唐山周邊地區(qū)的材料采購(gòu)。3.2.3受公司委托組織大宗材料采購(gòu)。3.2.4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目低值易耗品接收管理和發(fā)放管理。3.2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后返回材料的核價(jià)工作。3.2.6按公司要求完成廢舊物資的處理。3.3工程項(xiàng)目部3.3.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工輔助材料采購(gòu)，受公司委托完成大宗材料采購(gòu)。3.3.2按綜合管理保證體系和規(guī)章制度要求，做好工程項(xiàng)目材料全過(guò)程管理。3.3.3定期向公司報(bào)送各類報(bào)表、資料。3.3.4負(fù)責(zé)工程竣工剩余材料的退貨、退庫(kù)的移交。3.3.5按公司要求完成廢舊物資的處理。4.工作程序4.1材料需用計(jì)劃的編制4.1.1 預(yù)算人員負(fù)責(zé)編制土建工程的材料需用計(jì)

4、劃，協(xié)助技術(shù)人員提出工程的甲供材料需用計(jì)劃。4.1.2 技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制爐窯、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料等材料需用計(jì)劃。4.1.3材料需用計(jì)劃應(yīng)按材料類別、用途分別進(jìn)行填制，并注明單位名稱、品52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。名、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)貨時(shí)間的要求及其它技術(shù)參數(shù)。4.1.4材料需用計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目總工審核，分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，但大宗材料需用計(jì)劃必須有公司總工審批，如需到建設(shè)單位、建設(shè)公司項(xiàng)目部審批的應(yīng)做好審批工作。4.1.5材料需用計(jì)劃審批后交材料人員。4.1.4材料需用計(jì)劃發(fā)生變更，應(yīng)編制增、減或補(bǔ)充材料計(jì)劃，并

5、按上述編制、審批程序執(zhí)行。4.2材料采購(gòu)計(jì)劃的編制4.2.1材料員根據(jù)材料需求計(jì)劃組織貨源，在利用庫(kù)存材料后，不足部分編制材料采購(gòu)計(jì)劃。4.2.2A 類材料采購(gòu)計(jì)劃必須報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可采購(gòu)。輔助材料采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)分公司經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后材料員實(shí)施采購(gòu)。4.2.3A 類材料采購(gòu)計(jì)劃逐級(jí)完成審批后，送交工程管理部備案。周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品需用計(jì)劃交租賃分公司備案。4.3供方的評(píng)價(jià)4.3.1A 類材料，由材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)采購(gòu)文件要求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，嚴(yán)格依照供方評(píng)價(jià)、選擇準(zhǔn)則進(jìn)行供方調(diào)查，收集供方資料存檔管理。4.3.2對(duì)占用資金量小，品種繁多的低值易耗材料、零星材料的采購(gòu)，至少選擇三家合格供方，供方應(yīng)符合供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中b、 c、e 和供方